房地產(chǎn)項(xiàng)目工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法模版

1、工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法編制: 日期: 審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、目的1、明確監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作范圍及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、用于項(xiàng)目工程部對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理與考核，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)理與咨詢的作用。二、監(jiān)理與項(xiàng)目工程部、施工單位的工作關(guān)系1、監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托以合同及相關(guān)規(guī)范為依據(jù)，在現(xiàn)場為建設(shè)單位提供監(jiān)理與咨詢服務(wù)的。監(jiān)理的日常工作要求由項(xiàng)目工程部安排，監(jiān)理需認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱要求做到事前控制，履約能力與業(yè)務(wù)能力由項(xiàng)目工程部組織綜合考核。2、施工單位有權(quán)利對監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向項(xiàng)目工程部提出意見

2、。3、監(jiān)理單位按照相關(guān)約定行使監(jiān)理權(quán)力，在履約過程中應(yīng)與項(xiàng)目工程部保持通報(bào)制度，將現(xiàn)場的進(jìn)展情況、與施工單位的協(xié)調(diào)情況即時(shí)與項(xiàng)目工程部溝通。三、監(jiān)理單位的人員管理1、監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織構(gòu)架、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間報(bào)給項(xiàng)目工程部。項(xiàng)目工程部于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如項(xiàng)目工程部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。確定后向項(xiàng)目工程部報(bào)送監(jiān)理人員分工表，見附表一。2、隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給項(xiàng)目工程部審批，每次

3、人員更換后均需重新上報(bào)監(jiān)理人員分工表。3、監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理部總監(jiān)工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給項(xiàng)目工程部由甲方審批。4、所有監(jiān)理單位工作人員必須每天到工地現(xiàn)場上班，不得兼任其他項(xiàng)目職務(wù)。監(jiān)理人員請假須提前通知項(xiàng)目工程部并獲得同意。5、所有監(jiān)理人員應(yīng)每日上班前、下班后到項(xiàng)目工程部打卡，如未打卡，視為缺勤。6、項(xiàng)目工程部認(rèn)為總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，滿足合同或本辦法中認(rèn)為可撤換的，可提出撤換要求。必要情況下，可申請以項(xiàng)目公司名義發(fā)函；7、監(jiān)理單位的工作日作息時(shí)間應(yīng)與項(xiàng)目工程部保持一致，節(jié)假日期間應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排人員值班；遇工作需要，非值班人員也必須到場。8、監(jiān)理

4、單位人員不得以任何理由和名義擅自參加施工單位的宴請或收受禮品禮金。對違反上述行為的人員甲方有權(quán)要求撤換，并扣除乙方本工程項(xiàng)目總監(jiān)理費(fèi)用的15四、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求1、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉圖紙，指出圖紙中存在的問題，并提出合理化建議。2、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真如實(shí)地填寫監(jiān)理日志，對每天日常工作和工程實(shí)際進(jìn)展情況做詳細(xì)記錄，每位監(jiān)理工程師均應(yīng)填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容為監(jiān)理工程師按日志填寫說明填寫管轄范圍內(nèi)的工作及事件，杜絕記流水帳。2、監(jiān)理單位辦公場所應(yīng)保持整潔美觀，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場平面布置圖等資料要求上墻。監(jiān)理單位應(yīng)配備一套完整的工程規(guī)范和工程檢查、檢測工具。3、施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求

5、審核、審批的技術(shù)資料、付款、簽證等，監(jiān)理的審核、審批期限原則上不得超過兩天。4、監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以便技術(shù)資料的整理、歸檔與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交竣工資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方移交。甲方項(xiàng)目工程部有權(quán)隨時(shí)抽查技術(shù)資料的歸檔情況，對各階段該歸檔而未歸檔或歸檔資料不齊備，且監(jiān)理無有效理由的，處以1001000元/次的罰款；5、監(jiān)理單位每月26日前向項(xiàng)目工程部報(bào)送上月的監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)理報(bào)表的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方的要求。監(jiān)理月報(bào)樣本見附件二。監(jiān)理周報(bào)樣本見附件三。6、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理開展工作前7日報(bào)送項(xiàng)目工程部，批準(zhǔn)后執(zhí)行

6、。7、由監(jiān)理主持的各種會議（如周例會、甲方組織的專項(xiàng)會議等）應(yīng)在會后一天內(nèi)編寫會議紀(jì)要，并經(jīng)甲方項(xiàng)目工程部同意后方可發(fā)出。8、監(jiān)理工作程序應(yīng)具有針對性，并在開展工作前7日報(bào)送項(xiàng)目工程部審批，項(xiàng)目工程部可以根據(jù)工作的進(jìn)展情況作出要求：巡視制度；旁站制度；各種監(jiān)理控制程序，施工方案批準(zhǔn)程序；控制點(diǎn)設(shè)置；原材料控制程序；工序控制程序；材料設(shè)備控制程序；相關(guān)簽字程序；取樣辦法；圖紙預(yù)審、會審制度；針對性的質(zhì)量控制措施（要點(diǎn)）；工程標(biāo)高、坐標(biāo)控制方案等，在實(shí)施過程中如要進(jìn)行變更須征得項(xiàng)目工程部的同意。9、監(jiān)理單位所有人員應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位文員收集全套施工過程中的質(zhì)保資料及管理資料，并整理入冊，做好目錄，隨時(shí)

7、備查。五、監(jiān)理單位對施工單位的管理1、監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備案。2、監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改；監(jiān)理部應(yīng)每周組織一次安全檢查和評分，檢查文件抄送項(xiàng)目工程部。安全監(jiān)理工程師每天至少一次對全工地可能存在隱患的部位進(jìn)行巡視，對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行旁站，如大型機(jī)械安裝等，如實(shí)填寫安全監(jiān)理日志備查。3、施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理在審核后應(yīng)附上監(jiān)理

8、措施，一并報(bào)給項(xiàng)目工程部。4、材料分批進(jìn)場的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書面通知項(xiàng)目工程部，不得隱瞞。對因監(jiān)理疏于監(jiān)督，造成不合格品用于工程的情況，監(jiān)理和施工單位承擔(dān)連帶責(zé)任。5、對施工過程進(jìn)行有序、全面的巡視工作，對每道工序的施工過程進(jìn)行控制，并填寫巡視記錄。組織檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對巡視和驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并報(bào)項(xiàng)目工程部，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制表格詳見附件一。6、組織或參與施工單位之間的工序交接驗(yàn)收，對未達(dá)到移交條件的，應(yīng)督促上道工序單位整改；對達(dá)到移交條件的，應(yīng)督促下道工序施工單

9、位及時(shí)展開工作。7、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法及監(jiān)理規(guī)范的要求對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如混凝土澆筑、防水施工、土方回填等。旁站人員應(yīng)了解施工單位人員到崗情況、質(zhì)量控制措施、督促施工單位及時(shí)解決施工過程中的異常狀況，阻止施工單位有違規(guī)行為等。旁站完成后，應(yīng)如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站記錄，記錄應(yīng)全面。8、按規(guī)范要求對進(jìn)場材料（包括甲供材料）、試塊、鋼筋接頭等進(jìn)行見證取樣送檢，檢查材料質(zhì)量。9、對施工單位實(shí)測實(shí)量檔案進(jìn)行復(fù)核，確保資料的準(zhǔn)確性，督促施工單位對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。10、監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目工程部安排積極落實(shí)工程樣板工作，全過程督促交房樣板及施工樣板的實(shí)施，并提出驗(yàn)

10、收標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，應(yīng)要求施工單位按照樣板進(jìn)行施工，并按該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。11、督促施工單位按時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃等，審核相關(guān)資料并報(bào)項(xiàng)目工程部批次后督促施工單位按計(jì)劃實(shí)施，如實(shí)施過程中存在偏差，應(yīng)督促施工單位及時(shí)糾偏，并上報(bào)項(xiàng)目工程部。每月對實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，如有滯后，應(yīng)提出糾偏措施，并以書面形式上報(bào)項(xiàng)目工程部。12、施工單位工程質(zhì)量、安全發(fā)生異?；蚴鹿实模O(jiān)理必須書面報(bào)告項(xiàng)目工程部，并提出處理意見。事故的處理由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師主持，處理完成后形成書面事故報(bào)告書。13、監(jiān)理單位應(yīng)督促、指導(dǎo)施工單位整改好各項(xiàng)施工資料、圖紙。14、甲方的各種強(qiáng)制性管理文件監(jiān)理部也應(yīng)按照執(zhí)行。15、

11、對施工單位的質(zhì)量、安全等監(jiān)督無效時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程部匯報(bào)，特殊情況下，在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意的情況下，可向質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等政府部門報(bào)告。16、監(jiān)理單位應(yīng)建立完善的周例會制度，每周定期召開項(xiàng)目工作例會，并建立針對會議內(nèi)容的跟蹤反饋制度；六、對監(jiān)理單位的考核1、除項(xiàng)目工程部對監(jiān)理單位日常工作進(jìn)行監(jiān)督外，對監(jiān)理的考核由項(xiàng)目工程部組織進(jìn)行，每月度安排一次。考核完畢后由項(xiàng)目工程部發(fā)考核通報(bào)，主送監(jiān)理單位總公司。除定期考核外，項(xiàng)目工程部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。2、對監(jiān)理的考核內(nèi)容包括監(jiān)理組織、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面工作檢查。3、對考核通報(bào)中要求監(jiān)理整改的事項(xiàng)，監(jiān)理必須在限期內(nèi)整改完畢，整改事項(xiàng)

12、完成以前，最近一期監(jiān)理酬金暫不支付。附件一：監(jiān)理工程人員分工表附件二：監(jiān)理月報(bào)樣本附件三：監(jiān)理人員考核指引附件四：監(jiān)理人員考核表監(jiān)理人員分工表 項(xiàng)目名稱： 分工起始日期： 年 月 日 序號姓名性別專業(yè)資格證書名稱資格證書號碼工作范圍表格說明：新進(jìn)人員須事先向業(yè)主項(xiàng)目工程部報(bào)其資質(zhì)文件并經(jīng)面試通過。編制人： 項(xiàng)目總監(jiān)： 日期：監(jiān)理工作月報(bào)標(biāo)準(zhǔn)格式采用宋體，小四號編號： 采用宋體，三號采用黑體，二號【xx.*項(xiàng)目】201 年 月采用黑體，一號監(jiān)理工作月報(bào)編制單位：采用黑體，四號編 制： 審 核：編制日期：201* 年 月 日抄 報(bào)：xx項(xiàng)目工程部抄 送： 采用黑體加粗，小三號采用宋體加粗，小四號一

13、、 進(jìn)度控制1、 本月完成排版說明：正文字體一律采用宋體小四號，行間距為1.5倍行距，不再設(shè)置頁眉，頁腳采用“第頁 共頁”（正文部分為小4號宋體，行距為22磅，以下同。形象進(jìn)度完成情況說明，有分區(qū)按分區(qū)說明）（形象進(jìn)度完成情況分區(qū)闡述說明）（1）區(qū)完成（分區(qū)說明形象進(jìn)度完成情況）2、 下月計(jì)劃（形象進(jìn)度完成情況分區(qū)闡述說明）（1）區(qū)完成（分區(qū)說明形象進(jìn)度完成情況）3、 進(jìn)度的主要問題及對策(1) 問 題（分區(qū)闡述現(xiàn)階段影響進(jìn)度的主要問題）(2) 對 策（分區(qū)闡述對影響進(jìn)度所需采取的對策）二、 質(zhì)量控制1、 質(zhì)量情況（分區(qū)說明實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收情況） （分區(qū)說明實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收情況）2、 施工

14、隊(duì)伍質(zhì)量評價(jià)（必須對全部在建施工隊(duì)伍做出評價(jià)，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等） （必須對全部在建施工隊(duì)伍作出評價(jià)，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等）。3、 質(zhì)量文件（本月項(xiàng)目工程部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則名稱、審核的主要方案等工作） （本月項(xiàng)目部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則名稱、審核的主要方案等工作）。4、 質(zhì)量專題會議（說明本月召開的有紀(jì)要的重大工程質(zhì)量（技術(shù)）或質(zhì)量技術(shù)交底等專題會議的名稱）5、 不合格報(bào)告（說明本月發(fā)生的不合格報(bào)告的名稱） （說明本月發(fā)生的不合格報(bào)告的名稱、內(nèi)容）6、 質(zhì)量的主要問題及對策（1）問 題（闡述現(xiàn)階段影響工程質(zhì)量的主要問題）（2）對 策（闡述對影響工程質(zhì)量所需采取的對策

15、）三、 安全文明施工管理.1、安全文明施工情況（分區(qū)說明） （分區(qū)說明實(shí)體質(zhì)量、工程驗(yàn)收情況） （必須對全部在建施工隊(duì)伍作出評價(jià)，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等）。2、 （本月項(xiàng)目部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則名稱、審核的主要方案等工作）。專題會議或?qū)ｍ?xiàng)檢查情況（說明本月召開的安全文明施工專題會議的紀(jì)要編號或?qū)ｍ?xiàng)檢查文件編號） （說明本月發(fā)生的不合格報(bào)告的名稱、內(nèi)容）v 安全文明施工的主要問題及對策（1）問 題（闡述現(xiàn)階段影響安全文明施工的主要問題）（2）對 策（闡述對影響安全文明施工所需采取的對策）（其它情況說明）四、 工程材料、設(shè)備管理（包括施工材料及機(jī)械）1、 工程材料、設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控（情況說明

16、）（情況說明）（情況說明）2、 工程材料、設(shè)備進(jìn)場（情況說明，說明各種材料及設(shè)備是否按期進(jìn)場）3、 主要問題及對策（情況說明）五、 需各方協(xié)調(diào)備忘（說明工程當(dāng)前存在的一些重要問題，特別是需要業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理公司等協(xié)調(diào)解決的問題）六、 監(jiān)理組概況1、 監(jiān)理人員情況本月在崗的監(jiān)理人員 人，本監(jiān)理項(xiàng)目部共 人。2、 監(jiān)理人員變動情況（本月人員變化情況說明）（本月人員變化情況說明）3、 監(jiān)理大事記（記錄一些重大的監(jiān)理事項(xiàng)）監(jiān)理人員考核指引本指引作為項(xiàng)目工程部（以下簡稱工程部）對監(jiān)理公司監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）專業(yè)監(jiān)理工程師考核的參考指引?？己嗽瓌t：實(shí)行5分制，超過4.5分為優(yōu)秀，4.0-4.5分

17、屬良好，3.5-4.0分屬合格，3.0-3.5屬不合格，3.0分以下屬嚴(yán)重警告；一、考勤制度1、遲到、早退次數(shù)； 2、是否有代打卡及被代打卡行為；3、缺勤次數(shù)，請假天數(shù)是否有超過規(guī)定天數(shù)；4、本月如全勤，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)；5、考勤制度本項(xiàng)以工程部打卡記錄為準(zhǔn)。二、技術(shù)、資料管理1、監(jiān)理工程師是否熟悉圖紙；對圖紙中存在的問題在施工前是否及時(shí)發(fā)現(xiàn)；2、對設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定是否有進(jìn)行費(fèi)用審查；3、是否及時(shí)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；4、是否有施工方案、報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃等施工單位上報(bào)的資料，未嚴(yán)格審查或未提出合理化意見或未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批完畢的；5、現(xiàn)場收方是否存

18、在不按實(shí)際測量，給建設(shè)單位造成損失的情況；6、監(jiān)理日志是否按要求填寫，是否出現(xiàn)應(yīng)記錄但未記錄的事件，監(jiān)理日志是否有空缺；7、旁站記錄是否按實(shí)際填寫或是否按要求簽字；是否有未填寫旁站記錄的情況；8、是否按要求填寫相關(guān)巡視記錄的，是否有未填寫巡視記錄的情況；9、施工單位質(zhì)量、技術(shù)文件等文件歸檔情況的督促是否及時(shí)；10是否按甲方工程部要求回復(fù)工作指示、質(zhì)量整改通知單、安全文明整改通知單；11、是否按實(shí)際情況填寫、上報(bào)監(jiān)理周報(bào)；是否有未上報(bào)監(jiān)理周報(bào)的情況；12、工序交接記錄是否按時(shí)按要求簽；13、監(jiān)理例會或參與甲方組織的其它專題會議要做好會議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容準(zhǔn)確詳盡，與會人員簽到完整，會議紀(jì)要在1天內(nèi)送

19、工程部確認(rèn)并及時(shí)下發(fā)，送工程部確認(rèn)前相關(guān)的專業(yè)工程師應(yīng)對與自己相關(guān)的紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行審核并簽字。會議應(yīng)按規(guī)定組織；監(jiān)理工程師按規(guī)定參加會議；紀(jì)要按要求審核；會議紀(jì)要2天內(nèi)上報(bào)甲方確認(rèn)；14、監(jiān)理部內(nèi)部建立良好的文件傳閱機(jī)制，圖紙、設(shè)計(jì)變更資料、甲方下發(fā)的各種文件、施工單位上報(bào)的各種文件、監(jiān)理下發(fā)的各種文件，分管監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須閱讀并簽字。甲方工程部抽查傳閱記錄，不得有遺失或未傳閱文件的情況；15、監(jiān)理下發(fā)的各種文件用詞準(zhǔn)確，描述清楚，尤其是罰款通知單，理由詳盡清晰，罰款金額適當(dāng)，有依據(jù)并與甲方商議，監(jiān)理發(fā)文描述不可籠統(tǒng)含糊；16、以上資料不可做假；三、材料管理1、材料進(jìn)場時(shí)，應(yīng)在接到通知后2

20、小時(shí)內(nèi)對材料進(jìn)行驗(yàn)收，并按要求進(jìn)行驗(yàn)收；不可超時(shí)驗(yàn)收；2、須按要求進(jìn)行見證取樣；3、須對不合格材料進(jìn)行合理處理；四、隱蔽驗(yàn)收1、須對隱蔽工程進(jìn)行預(yù)控、對驗(yàn)收應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)；2、應(yīng)按規(guī)定及時(shí)組織隱蔽驗(yàn)收；3、對驗(yàn)收提出的整改意見應(yīng)督促落實(shí)并進(jìn)行復(fù)查；五、施工過程檢查1、現(xiàn)場施工的每個(gè)部位應(yīng)進(jìn)行巡察并填寫巡察記錄，現(xiàn)場應(yīng)按工程部要求表格內(nèi)容進(jìn)行巡察并做仔細(xì)檢查；2、工程部對現(xiàn)場是否按規(guī)范或工程部要求施工進(jìn)行檢查過程中是否存在為按要求施工但監(jiān)理工程師未及時(shí)指出的情況；3、過程中，應(yīng)對各項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控以避免出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題；4、重要部位施工應(yīng)按規(guī)定旁站，旁站應(yīng)認(rèn)真，對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，并確保處理結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求；5、各單位之間工序應(yīng)進(jìn)行工序交接及場地移交，并于2天內(nèi)督促相關(guān)施工單位辦理工序交接手續(xù)，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行工序交接檢查。書面交接文件應(yīng)不遲于現(xiàn)場3天以上辦理；6、監(jiān)理工程師應(yīng)督促落實(shí)各項(xiàng)會議紀(jì)要的決定；落實(shí)時(shí)間不應(yīng)超過規(guī)定時(shí)間；7、監(jiān)理工程師嚴(yán)禁故意刁難施工單位；