房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場監(jiān)管作業(yè)指引模版

1、工程現(xiàn)場監(jiān)管作業(yè)指引編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人一、目的1、明確監(jiān)理人員在現(xiàn)場的工作范圍及應承擔的責任。2、用于項目工程部對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理與考核，最大限度地發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)理與咨詢的作用。二、監(jiān)理與項目工程部、施工單位的工作關系1、監(jiān)理單位是受建設單位委托以合同及相關規(guī)范為依據(jù)，在現(xiàn)場為建設單位提供監(jiān)理與咨詢服務的。監(jiān)理的日常工作要求由項目工程部安排，監(jiān)理需認真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱要求做到事前控制，履約能力與業(yè)務能力由項目工程部組織綜合考核。2、施工單位有權利對監(jiān)理單位的工作態(tài)度、作風、能力及廉潔自律方面向項目工程部提出意見

2、。3、監(jiān)理單位按照相關約定行使監(jiān)理權力，在履約過程中應與項目工程部保持通報制度，將現(xiàn)場的進展情況、與施工單位的協(xié)調(diào)情況即時與項目工程部溝通。三、監(jiān)理單位的人員管理1、監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場工作前七天應將監(jiān)理部組成人員的組織構架、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間報給項目工程部。項目工程部于七天內(nèi)給予書面答復。如項目工程部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給項目工程部，項目工程部于七天內(nèi)給予書面答復。確定后向項目工程部報送監(jiān)理人員分工表，見附表一。2、隨著工程形象進度不同，監(jiān)理單位需要調(diào)整工作人員時，應于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給項目工程部審批，每次

3、人員更換后均需重新上報監(jiān)理人員分工表。3、監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理部總監(jiān)工程師，必須提前七天將替補人員的資歷報給項目工程部由甲方審批。4、所有監(jiān)理單位工作人員必須每天到工地現(xiàn)場上班，不得兼任其他項目職務。監(jiān)理人員請假須提前通知項目工程部并獲得同意。5、所有監(jiān)理人員應每日上班前、下班后到項目工程部打卡，如未打卡，視為缺勤。6、項目工程部認為總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，滿足合同或本辦法中認為可撤換的，可提出撤換要求。必要情況下，可申請以項目公司名義發(fā)函；7、監(jiān)理單位的工作日作息時間應與項目工程部保持一致，節(jié)假日期間應根據(jù)工程施工情況安排人員值班；遇工作需要，非值班人員也必須到場。8、監(jiān)理

4、單位人員不得以任何理由和名義擅自參加施工單位的宴請或收受禮品禮金。對違反上述行為的人員甲方有權要求撤換，并扣除乙方本工程項目總監(jiān)理費用的15四、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)管理要求1、監(jiān)理人員應熟悉圖紙，指出圖紙中存在的問題，并提出合理化建議。2、監(jiān)理單位應認真如實地填寫監(jiān)理日志，對每天日常工作和工程實際進展情況做詳細記錄，每位監(jiān)理工程師均應填寫監(jiān)理日志，內(nèi)容為監(jiān)理工程師按日志填寫說明填寫管轄范圍內(nèi)的工作及事件，杜絕記流水帳。2、監(jiān)理單位辦公場所應保持整潔美觀，監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置圖等資料要求上墻。監(jiān)理單位應配備一套完整的工程規(guī)范和工程檢查、檢測工具。3、施工單位報給監(jiān)理單位要求

5、審核、審批的技術資料、付款、簽證等，監(jiān)理的審核、審批期限原則上不得超過兩天。4、監(jiān)理單位應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料，以便技術資料的整理、歸檔與工程進度同步。工程竣工后，應督促施工單位提交竣工資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方移交。甲方項目工程部有權隨時抽查技術資料的歸檔情況，對各階段該歸檔而未歸檔或歸檔資料不齊備，且監(jiān)理無有效理由的，處以1001000元/次的罰款；5、監(jiān)理單位每月26日前向項目工程部報送上月的監(jiān)理工作月報，監(jiān)理報表的內(nèi)容應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方的要求。監(jiān)理月報樣本見附件二。監(jiān)理周報樣本見附件三。6、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則應在監(jiān)理開展工作前7日報送項目工程部，批準后執(zhí)行

6、。7、由監(jiān)理主持的各種會議（如周例會、甲方組織的專項會議等）應在會后一天內(nèi)編寫會議紀要，并經(jīng)甲方項目工程部同意后方可發(fā)出。8、監(jiān)理工作程序應具有針對性，并在開展工作前7日報送項目工程部審批，項目工程部可以根據(jù)工作的進展情況作出要求：巡視制度；旁站制度；各種監(jiān)理控制程序，施工方案批準程序；控制點設置；原材料控制程序；工序控制程序；材料設備控制程序；相關簽字程序；取樣辦法；圖紙預審、會審制度；針對性的質(zhì)量控制措施（要點）；工程標高、坐標控制方案等，在實施過程中如要進行變更須征得項目工程部的同意。9、監(jiān)理單位所有人員應協(xié)助監(jiān)理單位文員收集全套施工過程中的質(zhì)保資料及管理資料，并整理入冊，做好目錄，隨時

7、備查。五、監(jiān)理單位對施工單位的管理1、監(jiān)理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查，督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應將審查結(jié)果歸檔備案。2、監(jiān)理單位應隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時，應發(fā)文責令其整改；監(jiān)理部應每周組織一次安全檢查和評分，檢查文件抄送項目工程部。安全監(jiān)理工程師每天至少一次對全工地可能存在隱患的部位進行巡視，對危險性較大的作業(yè)進行旁站，如大型機械安裝等，如實填寫安全監(jiān)理日志備查。3、施工單位進場后，監(jiān)理應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報，監(jiān)理在審核后應附上監(jiān)理

8、措施，一并報給項目工程部。4、材料分批進場的，每批均必須驗收，發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的，監(jiān)理應責令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場，同時將不合格事項書面通知項目工程部，不得隱瞞。對因監(jiān)理疏于監(jiān)督，造成不合格品用于工程的情況，監(jiān)理和施工單位承擔連帶責任。5、對施工過程進行有序、全面的巡視工作，對每道工序的施工過程進行控制，并填寫巡視記錄。組織檢驗批及分項工程的驗收，對巡視和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題應及時通知施工單位整改，并報項目工程部，分項工程質(zhì)量控制表格詳見附件一。6、組織或參與施工單位之間的工序交接驗收，對未達到移交條件的，應督促上道工序單位整改；對達到移交條件的，應督促下道工序施工單

9、位及時展開工作。7、監(jiān)理單位應依據(jù)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法及監(jiān)理規(guī)范的要求對關鍵部位、關鍵工序進行旁站，如混凝土澆筑、防水施工、土方回填等。旁站人員應了解施工單位人員到崗情況、質(zhì)量控制措施、督促施工單位及時解決施工過程中的異常狀況，阻止施工單位有違規(guī)行為等。旁站完成后，應如實、準確地記錄旁站記錄，記錄應全面。8、按規(guī)范要求對進場材料（包括甲供材料）、試塊、鋼筋接頭等進行見證取樣送檢，檢查材料質(zhì)量。9、對施工單位實測實量檔案進行復核，確保資料的準確性，督促施工單位對存在的質(zhì)量問題進行處理。10、監(jiān)理工程師根據(jù)項目工程部安排積極落實工程樣板工作，全過程督促交房樣板及施工樣板的實施，并提出驗

10、收標準。在施工過程中，應要求施工單位按照樣板進行施工，并按該質(zhì)量標準進行驗收。11、督促施工單位按時上報施工進度計劃等，審核相關資料并報項目工程部批次后督促施工單位按計劃實施，如實施過程中存在偏差，應督促施工單位及時糾偏，并上報項目工程部。每月對實際進度與進度計劃進行對比，如有滯后，應提出糾偏措施，并以書面形式上報項目工程部。12、施工單位工程質(zhì)量、安全發(fā)生異?；蚴鹿实?，監(jiān)理必須書面報告項目工程部，并提出處理意見。事故的處理由相關專業(yè)監(jiān)理工程師主持，處理完成后形成書面事故報告書。13、監(jiān)理單位應督促、指導施工單位整改好各項施工資料、圖紙。14、甲方的各種強制性管理文件監(jiān)理部也應按照執(zhí)行。15、

11、對施工單位的質(zhì)量、安全等監(jiān)督無效時，應及時向項目工程部匯報，特殊情況下，在征得項目經(jīng)理同意的情況下，可向質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等政府部門報告。16、監(jiān)理單位應建立完善的周例會制度，每周定期召開項目工作例會，并建立針對會議內(nèi)容的跟蹤反饋制度；六、對監(jiān)理單位的考核1、除項目工程部對監(jiān)理單位日常工作進行監(jiān)督外，對監(jiān)理的考核由項目工程部組織進行，每月度安排一次?？己送戤吅笥身椖抗こ滩堪l(fā)考核通報，主送監(jiān)理單位總公司。除定期考核外，項目工程部可以在適當時間組織抽查。2、對監(jiān)理的考核內(nèi)容包括監(jiān)理組織、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面工作檢查。3、對考核通報中要求監(jiān)理整改的事項，監(jiān)理必須在限期內(nèi)整改完畢，整改事項

12、完成以前，最近一期監(jiān)理酬金暫不支付。附件一：監(jiān)理工程人員分工表附件二：監(jiān)理月報樣本附件三：監(jiān)理人員考核指引附件四：監(jiān)理人員考核表監(jiān)理人員分工表 項目名稱： 分工起始日期： 年 月 日 序號姓名性別專業(yè)資格證書名稱資格證書號碼工作范圍表格說明：新進人員須事先向業(yè)主項目工程部報其資質(zhì)文件并經(jīng)面試通過。編制人： 項目總監(jiān)： 日期：監(jiān)理工作月報標準格式采用宋體，小四號編號： 采用宋體，三號采用黑體，二號【xx.*項目】201 年 月采用黑體，一號監(jiān)理工作月報編制單位：采用黑體，四號編 制： 審 核：編制日期：201* 年 月 日抄 報：xx項目工程部抄 送： 采用黑體加粗，小三號采用宋體加粗，小四號一

13、、 進度控制1、 本月完成排版說明：正文字體一律采用宋體小四號，行間距為1.5倍行距，不再設置頁眉，頁腳采用“第頁 共頁”（正文部分為小4號宋體，行距為22磅，以下同。形象進度完成情況說明，有分區(qū)按分區(qū)說明）（形象進度完成情況分區(qū)闡述說明）（1）區(qū)完成（分區(qū)說明形象進度完成情況）2、 下月計劃（形象進度完成情況分區(qū)闡述說明）（1）區(qū)完成（分區(qū)說明形象進度完成情況）3、 進度的主要問題及對策(1) 問 題（分區(qū)闡述現(xiàn)階段影響進度的主要問題）(2) 對 策（分區(qū)闡述對影響進度所需采取的對策）二、 質(zhì)量控制1、 質(zhì)量情況（分區(qū)說明實體質(zhì)量、工程驗收情況） （分區(qū)說明實體質(zhì)量、工程驗收情況）2、 施工

14、隊伍質(zhì)量評價（必須對全部在建施工隊伍做出評價，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等） （必須對全部在建施工隊伍作出評價，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等）。3、 質(zhì)量文件（本月項目工程部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則名稱、審核的主要方案等工作） （本月項目部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則名稱、審核的主要方案等工作）。4、 質(zhì)量專題會議（說明本月召開的有紀要的重大工程質(zhì)量（技術）或質(zhì)量技術交底等專題會議的名稱）5、 不合格報告（說明本月發(fā)生的不合格報告的名稱） （說明本月發(fā)生的不合格報告的名稱、內(nèi)容）6、 質(zhì)量的主要問題及對策（1）問 題（闡述現(xiàn)階段影響工程質(zhì)量的主要問題）（2）對 策（闡述對影響工程質(zhì)量所需采取的對策

15、）三、 安全文明施工管理.1、安全文明施工情況（分區(qū)說明） （分區(qū)說明實體質(zhì)量、工程驗收情況） （必須對全部在建施工隊伍作出評價，如優(yōu)秀、良好、一般、不理想等）。2、 （本月項目部完成的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則名稱、審核的主要方案等工作）。專題會議或?qū)ｍ棛z查情況（說明本月召開的安全文明施工專題會議的紀要編號或?qū)ｍ棛z查文件編號） （說明本月發(fā)生的不合格報告的名稱、內(nèi)容）v 安全文明施工的主要問題及對策（1）問 題（闡述現(xiàn)階段影響安全文明施工的主要問題）（2）對 策（闡述對影響安全文明施工所需采取的對策）（其它情況說明）四、 工程材料、設備管理（包括施工材料及機械）1、 工程材料、設備質(zhì)量監(jiān)控（情況說明

16、）（情況說明）（情況說明）2、 工程材料、設備進場（情況說明，說明各種材料及設備是否按期進場）3、 主要問題及對策（情況說明）五、 需各方協(xié)調(diào)備忘（說明工程當前存在的一些重要問題，特別是需要業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理公司等協(xié)調(diào)解決的問題）六、 監(jiān)理組概況1、 監(jiān)理人員情況本月在崗的監(jiān)理人員 人，本監(jiān)理項目部共 人。2、 監(jiān)理人員變動情況（本月人員變化情況說明）（本月人員變化情況說明）3、 監(jiān)理大事記（記錄一些重大的監(jiān)理事項）監(jiān)理人員考核指引本指引作為項目工程部（以下簡稱工程部）對監(jiān)理公司監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部）專業(yè)監(jiān)理工程師考核的參考指引?？己嗽瓌t：實行5分制，超過4.5分為優(yōu)秀，4.0-4.5分

17、屬良好，3.5-4.0分屬合格，3.0-3.5屬不合格，3.0分以下屬嚴重警告；一、考勤制度1、遲到、早退次數(shù)； 2、是否有代打卡及被代打卡行為；3、缺勤次數(shù)，請假天數(shù)是否有超過規(guī)定天數(shù)；4、本月如全勤，應予獎勵；5、考勤制度本項以工程部打卡記錄為準。二、技術、資料管理1、監(jiān)理工程師是否熟悉圖紙；對圖紙中存在的問題在施工前是否及時發(fā)現(xiàn)；2、對設計變更、技術核定是否有進行費用審查；3、是否及時核查進場材料、設備、構配件等的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；4、是否有施工方案、報告、進度計劃等施工單位上報的資料，未嚴格審查或未提出合理化意見或未按規(guī)定時間內(nèi)審批完畢的；5、現(xiàn)場收方是否存

18、在不按實際測量，給建設單位造成損失的情況；6、監(jiān)理日志是否按要求填寫，是否出現(xiàn)應記錄但未記錄的事件，監(jiān)理日志是否有空缺；7、旁站記錄是否按實際填寫或是否按要求簽字；是否有未填寫旁站記錄的情況；8、是否按要求填寫相關巡視記錄的，是否有未填寫巡視記錄的情況；9、施工單位質(zhì)量、技術文件等文件歸檔情況的督促是否及時；10是否按甲方工程部要求回復工作指示、質(zhì)量整改通知單、安全文明整改通知單；11、是否按實際情況填寫、上報監(jiān)理周報；是否有未上報監(jiān)理周報的情況；12、工序交接記錄是否按時按要求簽；13、監(jiān)理例會或參與甲方組織的其它專題會議要做好會議紀要，紀要內(nèi)容準確詳盡，與會人員簽到完整，會議紀要在1天內(nèi)送

19、工程部確認并及時下發(fā)，送工程部確認前相關的專業(yè)工程師應對與自己相關的紀要內(nèi)容進行審核并簽字。會議應按規(guī)定組織；監(jiān)理工程師按規(guī)定參加會議；紀要按要求審核；會議紀要2天內(nèi)上報甲方確認；14、監(jiān)理部內(nèi)部建立良好的文件傳閱機制，圖紙、設計變更資料、甲方下發(fā)的各種文件、施工單位上報的各種文件、監(jiān)理下發(fā)的各種文件，分管監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須閱讀并簽字。甲方工程部抽查傳閱記錄，不得有遺失或未傳閱文件的情況；15、監(jiān)理下發(fā)的各種文件用詞準確，描述清楚，尤其是罰款通知單，理由詳盡清晰，罰款金額適當，有依據(jù)并與甲方商議，監(jiān)理發(fā)文描述不可籠統(tǒng)含糊；16、以上資料不可做假；三、材料管理1、材料進場時，應在接到通知后2

20、小時內(nèi)對材料進行驗收，并按要求進行驗收；不可超時驗收；2、須按要求進行見證取樣；3、須對不合格材料進行合理處理；四、隱蔽驗收1、須對隱蔽工程進行預控、對驗收應認真仔細；2、應按規(guī)定及時組織隱蔽驗收；3、對驗收提出的整改意見應督促落實并進行復查；五、施工過程檢查1、現(xiàn)場施工的每個部位應進行巡察并填寫巡察記錄，現(xiàn)場應按工程部要求表格內(nèi)容進行巡察并做仔細檢查；2、工程部對現(xiàn)場是否按規(guī)范或工程部要求施工進行檢查過程中是否存在為按要求施工但監(jiān)理工程師未及時指出的情況；3、過程中，應對各項工程進行預控以避免出現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題；4、重要部位施工應按規(guī)定旁站，旁站應認真，對出現(xiàn)的問題應及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，并確保處理結(jié)果達到規(guī)范要求；5、各單位之間工序應進行工序交接及場地移交，并于2天內(nèi)督促相關施工單位辦理工序交接手續(xù)，監(jiān)理單位應按規(guī)范進行工序交接檢查。書面交接文件應不遲于現(xiàn)場3天以上辦理；6、監(jiān)理工程師應督促落實各項會議紀要的決定；落實時間不應超過規(guī)定時間；7、監(jiān)理工程師嚴禁故意刁難施工單位；