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文檔簡介
1、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材,-CY 7/25,領(lǐng)導(dǎo)不是階級、頭銜、特權(quán)、金錢 而是責(zé)任!,領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)力是什么,我們先思考一個(gè)問題。為什么大家想學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力? 好的領(lǐng)導(dǎo)力可以為我們帶來什么?,管理是科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)。,所謂超級領(lǐng)導(dǎo)就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平,達(dá)到了能 讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,仍能和你在的時(shí)候一樣 地工作。,領(lǐng)導(dǎo),是做到管理科學(xué)認(rèn)為不可能做到的藝術(shù),只把計(jì)劃或者是貼在墻上的目標(biāo)圖是無法完成工作的。 真正完成事情的是人!,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,鮑爾風(fēng)范-鮑爾的基本資料介紹,美國第一位黑人四星上將 美國第一位黑人國家安全顧問 美國第一位黑人參謀首長聯(lián)席會(huì)議主席 美國第一位黑人國務(wù)卿,我們來問幾個(gè)
2、問題: 當(dāng)我領(lǐng)導(dǎo)別人時(shí),我也準(zhǔn)備為他們服務(wù)嗎? 當(dāng)我啟發(fā)別人時(shí),我聆聽他們了嗎? 當(dāng)我教育別人時(shí),我有向別人學(xué)習(xí)了嗎? 當(dāng)我其他別人跟隨時(shí),我有沒有投入? 當(dāng)我期待優(yōu)異的表現(xiàn)時(shí),我有沒有從平凡開始?,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,這些聽起來俗套的人品條件,往往就是領(lǐng)袖的致命傷。因?yàn)樗茈y執(zhí)行的完全。 領(lǐng)袖人品不正,組織必然不入流,那同仁就會(huì)相繼的離開這種工作環(huán)境。,一只四處漂泊的老鼠在佛塔頂上安了家。 佛塔里的生活實(shí)在是幸福極了,它既可以在各層之間隨意穿越,又可以享受到豐富的供品。它甚至還享有別人所無法想象的特權(quán),那些不為人知的秘籍,它可以隨意咀嚼;人們不敢正視的佛像,它可以自由休閑,興起之時(shí),甚
3、至還可以在佛像頭上留些排泄物。 每當(dāng)善男信女們燒香叩頭的時(shí)候,這只老鼠總是看著那令人陶醉的煙氣,慢慢升起,它猛抽著鼻子,心中暗笑:“可笑的人類,膝蓋竟然這樣柔軟,說跪就跪下了!” 有一天,一只餓極了的野貓闖了進(jìn)來,它一把將老鼠抓住。 “你不能吃我!你應(yīng)該向我跪拜!我代表著佛!”這位高貴的俘虜抗議道。 “人們向你跪拜,只是因?yàn)槟闼嫉奈恢茫皇且驗(yàn)槟悖 ?野貓譏諷道,然后,它像掰開一個(gè)漢堡包那樣把老鼠掰成了兩半。,寓言故事啟發(fā),一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,能力-影響力(影響力高于職權(quán)),組織表與動(dòng)人的頭銜一點(diǎn)用都沒有。 千萬別讓自己和地位掛鉤,以免當(dāng)你的地位消失時(shí),自我也跟著消失了。 領(lǐng)導(dǎo)駕馭就是
4、權(quán)利嗎?我們需要的是影響、說服和激勵(lì)他人的能力。 被尊敬總比受歡迎來的重要。 有些人會(huì)效忠于一些沒有正式職權(quán)的人,因?yàn)樗麄兂錆M活力、沖勁足、有專長、關(guān)注身邊的人,屢屢成功完成任務(wù)! 他們用個(gè)人影響力與魅力,帶動(dòng)著其他的人! 最佳領(lǐng)導(dǎo)人就是為大家服務(wù)的人!,知道什么時(shí)候該得罪人-責(zé)任心,要負(fù)責(zé),有時(shí)就別怕得罪人!,得罪人是領(lǐng)袖的工作之一,個(gè)人受傷的感覺與團(tuán)隊(duì)受傷的感覺比起來是微不足道的。 領(lǐng)導(dǎo)不是比誰最受歡迎!試著不去得罪或試著討好每個(gè)人,只會(huì)讓自己變得越來越平庸。 為什么呢?因?yàn)榕碌米飫e人的干部,在做困難決定時(shí),可能會(huì)舉棋不定,拖泥帶水。 無可避免的,因?yàn)椴蝗ヌ魬?zhàn)傳統(tǒng),受害的反而是自己的聲譽(yù)與
5、組織的績效。,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,撞擊與火花-核心原則:親和力,領(lǐng)導(dǎo)的成功是靠誠實(shí)的對話,此對話是建立在彼 此的信賴感上的。,他們要不是不再相信你能幫助他們,就是覺得你根本不在乎。而無論是哪一種原因,都是領(lǐng)導(dǎo)上的失敗。 領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任讓部署覺得可親,要讓他們有機(jī)會(huì)表達(dá)意見,而不用害怕官僚制度和個(gè)人報(bào)復(fù)。 如果有一天,你的部署不再告訴你他們的問題,從那一天起,你就不再是他們的領(lǐng)導(dǎo)人了。 鼓勵(lì)百家爭鳴,要有足夠的寬容心。 形成平等的組織文化。 維持一條單純,未經(jīng)過濾得通道。,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,撞擊與火花-核心原則:親和力,聆聽帶動(dòng)聆聽!,認(rèn)真聽人說,才能讓人認(rèn)真聽說,想法就能更快的速,更
6、可靠的相互交換。 耳朵變小了,嘴巴變大了。 他們越是只說不聽,越?jīng)]有人聽他們在說什么。 領(lǐng)導(dǎo)人如果學(xué)會(huì)聆聽,不但可以學(xué)到更多,還可以營造人們愿意聽他說話的環(huán)境。 是本位主義為溝通大敵!,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,別接受“不行”-挑戰(zhàn)極限,你覺得下面的兩句話的差別是什么: 如果沒明確告訴我要做,那我就不用做。 如果沒被明確告知不可以這么做,那我就可以去做。,Challenge Change Chance 不試,你不知道能得到什么!,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,勇于挑戰(zhàn),預(yù)言未來失敗的最佳指標(biāo),它就是今天的成功,因?yàn)槌晒μ菀滓鹱詽M。 自滿是組織的病毒,一不小心就會(huì)使員工變得僵化。 而當(dāng)它被注入更
7、致命的成份,如妄想或傲慢時(shí),很快就會(huì)摔得鼻青臉腫,組織應(yīng)該包容那些,敢說國王沒穿衣服的“叛逆者”。 你應(yīng)該說“如果我沒有穿衣服,請立即告訴我!”,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,任務(wù)明確,快速應(yīng)變,你的任務(wù),就算晚上進(jìn)來清理垃圾桶的人都要了解。 有效率的領(lǐng)袖,能將抽象復(fù)雜的東西變得易懂,而且直截了當(dāng)。 如果你沒辦法解釋的讓你老媽也能了解,可能表示你還不夠了解。,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,忠誠的品格,忠誠可以讓我們知道最真實(shí)的想法。 忠誠就是執(zhí)行決策,不論這是不是你的決定。 有品格的人不只在接受工作時(shí)做出正確的決定,離職時(shí)也光明磊落。,一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件,用于接受任務(wù)的挑戰(zhàn),不計(jì)一切代價(jià)做對的事
8、。 你必須夠自信,夠勇敢,才足以讓組織的其他人追隨你! 永久的樂觀,讓力量加倍! 注意細(xì)節(jié),如果能掌握細(xì)節(jié),就會(huì)做出截然不同的決定。 別太重視自己的感覺,別太重視自我,任務(wù)優(yōu)先。,其他,這是你的船 你一定要讓他變成最好的!,如何讓自己成為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo),成功領(lǐng)導(dǎo)者要:凡事皆樂觀以對。這樣會(huì)引出一個(gè)必然的結(jié)果:機(jī)會(huì)永不停息。,你是否一直都把部署當(dāng)成聽命的棋子,一位一切事情都在自己的掌握中,喜歡下達(dá)命令與控制部署的一切?,如何讓自己成為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo),但進(jìn)主題之前有個(gè)觀念一定先要厘清:要成為成功的管理者,必須先贏得部屬的信任,讓大家清楚知道大家同在一艘船上,榮辱與共,必須共心協(xié)力。,第一個(gè)技巧:以
9、身作則,別忽略你對部屬的影響 無論你是否喜歡,你的所作所為都將成為下屬仿效的對象。他們會(huì)從你身上尋找可行的訊號,你的一舉一動(dòng)都會(huì)影響周遭人事的步調(diào)。若是他們知道你會(huì)敷衍你不喜歡的政策,他們也會(huì)把這種作法視為可行之道。若是你曾說謊,他們也不會(huì)誠實(shí)。同樣的,若你勇于挑戰(zhàn)不合時(shí)宜的舊規(guī),他們也會(huì)樂于嘗試。 有趣的是,問題常出在自己身上 如果部屬犯錯(cuò),先不要對他們嚴(yán)加訓(xùn)斥,而是先審視自己是否已清楚說明目標(biāo)、是否賦與足夠的資源,以及是否給與足夠的相關(guān)訓(xùn)練?最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)你才是問題的禍?zhǔn)住?勇于承擔(dān)責(zé)任 每當(dāng)問題發(fā)生,每個(gè)人喜歡推諉卸責(zé),這或許是人類的本能,沒人愿意成為眾矢之的。但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道何時(shí)該挺
10、身而出,扛起責(zé)任。,第二個(gè)技巧:積極傾聽,從部屬的角度看事情: 可以透過三個(gè)問題:最喜歡部門(公司)哪些地方?最不喜歡哪些地方?最想改變哪些地方?廣納部屬的意見,診斷出組織的問題點(diǎn),然后協(xié)商出可行的解決方法。因?yàn)椴繉偈堑谝痪€執(zhí)行者,他們一定比你清楚那個(gè)地方可以做得更好。 適才適所: 與部屬進(jìn)行面談,了解他們的個(gè)別特質(zhì),有項(xiàng)目時(shí),進(jìn)行人力篩選,從中找出最有興趣且最合適的人選。 尊重部屬: 在跟部屬對話時(shí),要放棄命令與控制的管理文化,全心全意的將注意力集中在談話上,讓他們覺得備受尊重,并激發(fā)部屬的創(chuàng)造力。,讓部屬相信-我們可以做好任何事情: 有些管理者喜歡讓部屬摸不著頭緒,似乎這樣能多一些控制的權(quán)
11、力,這不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的無知,更是組織的失敗。秘而不宣的事情只會(huì)加深猜忌。向部屬分享你的新想法、闡述目標(biāo),并讓部屬朝共同的方向前進(jìn),使他們從工作中發(fā)掘意義。 開啟閉塞的管道: 雖然知識就是力量,但領(lǐng)導(dǎo)者需要的是全體的力量和全體的知識,愈多人知道和或使其深入了解組織的目標(biāo),則參與的程度及達(dá)成的效果就會(huì)愈顯著。溝通不良的問題將導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。 善用各種溝管道: 不管是正式和非正式管道,你必須熟知溝通的技巧,并擁有溝通意愿,否則就只能說給自己聽。,第三個(gè)技巧:有效溝通,第四個(gè)技巧:創(chuàng)造互相信任的組織文化,千萬不要產(chǎn)生內(nèi)哄: 內(nèi)部的紛爭和對立,對組織的競爭力絕對是一種傷害,部門的每一個(gè)人同坐一艘船,是榮辱
12、的共同體。一個(gè)主管不能漠視內(nèi)哄,要建立彼此信任。 對犯錯(cuò)的人給與機(jī)會(huì): 即使圣賢也會(huì)犯錯(cuò),但要相信他們會(huì)改過,及協(xié)助他們改過,而不是放棄他們。這樣他們才會(huì)比較愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并以正面積極的態(tài)度努力工作。 歡迎報(bào)告壞息的人: 這對管理者而言十分重要,創(chuàng)造一個(gè)信任的文化,絕對攸關(guān)一個(gè)組織的存亡,因?yàn)椴繉僭谙蚰銏?bào)告消息時(shí),明知道你不喜歡,他們也不會(huì)心存恐懼。不愿意傾聽忠諫,可能會(huì)面臨難以收拾的局面。,第五個(gè)技巧:重視成果不論位階,解除部屬聽命行事的束縛: 組織競爭力的提升不能只依靠上司的指示,這會(huì)損及部屬的積極性,主管要讓部屬能放開心胸,激發(fā)想象力,創(chuàng)造出更好、更快的方法來處理事情。只會(huì)接受命令的部屬
13、,將缺乏積極性。讓部屬在做決策和修正錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)承擔(dān)責(zé)任,他們會(huì)用行動(dòng)證明自己是優(yōu)秀的成員。 讓下屬暢所欲言: 如果老板穿著國王的新衣,部屬應(yīng)該要直言不諱。事實(shí)就是事實(shí),應(yīng)該正視其存在,而不是忽略它。試著讓別人拍一下你的肩膀,告訴你說:這是最好的方法嗎?、慢一點(diǎn)、這樣如何?或者這樣會(huì)不會(huì)傷害和危害到他人? 允許失敗: 不要為了解決一個(gè)問題或達(dá)成一個(gè)目標(biāo),而對部屬加以訓(xùn)斥。讓部屬有被授權(quán)的感覺,他們才會(huì)獨(dú)立思考,讓他們利用自己的方式去解決任何問題。嘗試需要膽識,但可以淬煉技能,并培養(yǎng)勇氣。 創(chuàng)新能力無關(guān)階級:每一位管理者應(yīng)廣納善言,并且不預(yù)設(shè)任何立場,不要扼殺部屬的創(chuàng)造力。 幫助部屬超越自我:管理
14、者應(yīng)該善導(dǎo)部屬的潛力,幫助他們超自我。,第六個(gè)技巧:合理冒險(xiǎn),革新時(shí)要計(jì)算風(fēng)險(xiǎn): 很多人視嘗試冒險(xiǎn)是一種可能自毀前程的行為。但任何想永續(xù)生存及茁壯的組織,都應(yīng)該重視和鼓勵(lì)勇于嘗試的人,并能包容其犯錯(cuò)。不幸的是,組織通常喜歡不會(huì)犯錯(cuò)的人,而這樣的人物對組織成長往往難有貢獻(xiàn)。但當(dāng)你嘗試革新前應(yīng)該仔細(xì)評量其風(fēng)險(xiǎn)效益,同時(shí)確認(rèn)不會(huì)超過被賦予的權(quán)限。 把賭注押在能自我思考的人身上: 嘗試把責(zé)任押在可以獨(dú)立自主的人身上,他們最終的表現(xiàn)一定會(huì)讓你刮目相看。 打破無意義的成規(guī): 作為一個(gè)管理者,對于組織的成規(guī),要有勇于打破的勇氣,但如果你不想變革,就得遵循。 變動(dòng)有意義的規(guī)定時(shí),要加倍小心: 組織中的許多規(guī)則
15、是有其必要性,如果你打算挑戰(zhàn)這些規(guī)定,切記要計(jì)算其風(fēng)險(xiǎn),不然會(huì)賭上自己的仕途。,第七個(gè)技巧:超脫成規(guī),不要囿于成規(guī): 大部份企業(yè),工作都會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的規(guī)范進(jìn)行。畢竟,標(biāo)準(zhǔn)代表著安全、認(rèn)證和效率,將可減少許多不必要的麻煩。但從另一個(gè)角度來看,如果只會(huì)依循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序工作,就不易得到杰出的成果,頂多只能維持現(xiàn)狀。所以,SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。 把精神集中在優(yōu)先事項(xiàng)上: 管理者的決策會(huì)直接影響勝和負(fù),所以必須從成功和失敗中學(xué)習(xí),汲取別人寶貴的經(jīng)驗(yàn),然后應(yīng)用到實(shí)際的情況中。如果你能對各種狀況或可能意外做好全準(zhǔn)備,遇到突發(fā)狀況,就不會(huì)手忙腳亂。 在競爭中保持領(lǐng)先: 一家公司的表
16、現(xiàn)良窳與否,管理者要負(fù)成敗之責(zé),事前的準(zhǔn)備和部屬的表現(xiàn),事實(shí)上就是管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的呈現(xiàn)。,第七個(gè)技巧:超脫成規(guī),嘉惠眾人的志工服務(wù): 對企業(yè)而言,可以針對他們的能力,去幫助真正需要幫助的團(tuán)體,這一點(diǎn)也不復(fù)雜。需求就在眼前,只要真實(shí)的面對與實(shí)行,必定能嘉惠眾人,也回饋其身。 平淡無奇的事,也可以讓你成為贏家: 有時(shí)侯,一個(gè)問題的解決方案如果過于簡單或明顯,我們往往會(huì)忽略它。我們會(huì)遲疑,心想這個(gè)方案會(huì)不會(huì)不夠創(chuàng)新、不夠酷、不夠復(fù)雜,或者其它人可能已經(jīng)考慮過,而選擇放棄這個(gè)方案。但這其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。 不要埋頭苦干,要講求工作技巧: 當(dāng)你嗅到一股歪風(fēng)正在蔓延時(shí),必須盡力去大聲疾呼,直到人們正視這個(gè)問題。
17、依循成規(guī)將無法使情況產(chǎn)生任何改變。,第八個(gè)技巧:攜手共進(jìn),小事情也可締造大成就: 回想一下,當(dāng)上司面對面告訴你做得很好時(shí)的那種感覺,所以也請你給部屬(或自己)一個(gè)贊美,如果可以的話,向你身邊的人說出來。緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎,這些小事也可以替你創(chuàng)造一番輝煌的成就。 信任部屬,他們常會(huì)證明你是對的: 打破層級的限制,信任基層部屬的能力,也是一種積極而正向的轉(zhuǎn)變。 重視和善待新人: 許多企業(yè)組織在迎接新進(jìn)人員時(shí)的表現(xiàn)往往令人為之氣餒。我們經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)干勁十足的新進(jìn)人員,進(jìn)入一個(gè)萎靡的企業(yè)文化,那新血的熱情很快會(huì)被摧毀。管理者的角色要懂得維持新進(jìn)進(jìn)人員對工作的熱情。
18、水漲自然船高: 只有極少數(shù)的例外,每一個(gè)組織的成功都是由基層的努力累積而來。,第八個(gè)技巧:攜手共進(jìn),幫助上司取得成功: 如果你一心汲汲營營于升遷的話,根本不可能取得任何成功。上司總是遠(yuǎn)離或開除那些想要取代他們地位和野心勃勃的人。 對部屬滿懷信心,他們一定不會(huì)讓你失望: 因?yàn)樵诘燃壷贫戎?,大家都不相信巨大的潛力就隱藏在你的部屬身上,所以極大的資源就這樣白白被浪費(fèi)。如果我們停止對他們貼標(biāo)簽、停止視他們?yōu)楸康暗脑?,他們的表現(xiàn)一定會(huì)更出色。為什么不能假設(shè)每個(gè)人都具有與生俱來的天賦,然后加以激勵(lì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出實(shí)力呢? 持續(xù)對部屬提出真誠的建議: 不管什么時(shí)候,如果部屬表現(xiàn)出眾,你要立即讓他們知道;
19、如果表現(xiàn)失色,也會(huì)立即且公開的要求他們修正,而不會(huì)讓事情一直惡化到考核時(shí)間的來臨。,第九個(gè)技巧:團(tuán)結(jié)一致,忘記差異,加強(qiáng)團(tuán)結(jié): 對于一個(gè)組織而言,要使成員摒棄個(gè)人間的歧異,一同為組織效力,也具有相當(dāng)?shù)碾y度。管理者的工作就是盡可能匯聚各種人材,組合成最好的工作團(tuán)隊(duì),施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練,并透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。就如同班杰明?富蘭克林在1776年7月4日簽署獨(dú)立宣言說:我們必須團(tuán)結(jié)一致,否則將會(huì)自取滅亡。 嚴(yán)厲而公平的進(jìn)行懲處: 優(yōu)秀的管理者一定要摒除零缺點(diǎn)的觀念,但這種觀念簡直就像是癌癥在體內(nèi)蔓延一樣,會(huì)妨害組織的正常運(yùn)作。面對部屬犯錯(cuò),你一定讓他們記得兩件事:第一件事是,他們將會(huì)受到適當(dāng)
20、的懲處;第二件事是,他們會(huì)有獲得自新的機(jī)會(huì)。,第十個(gè)技巧:改善部署的生活質(zhì)量,營造一艘歡樂的船: 如果工作中充滿樂趣,同事之間營造出融洽的氣氛,就能拉近彼此的距離,并增加組織的凝聚力;而這種感覺并非公司發(fā)放獎(jiǎng)金,或擁有股票認(rèn)購權(quán)可以替代的。 為部屬爭取權(quán)益: 你要記得部屬才是組織的核心,但你卻掌握大權(quán),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,要懂得幫助部屬爭取應(yīng)有的權(quán)益,這也是身為主管的職責(zé)之一,自私的主管會(huì)讓部屬痛恨。 嚴(yán)峻時(shí)刻,保持輕松: 不管我們身在何處,隨時(shí)都得為了工作上緊發(fā)條,甚至在休假期間,也要隨身攜帶手機(jī)或筆記型計(jì)算機(jī),以便于沙灘上立即處理緊急的事務(wù)。如果這種情況不多的話,問題也不大;但若是經(jīng)常處在緊張的
21、工作氛圍下,一直緊繃著神經(jīng),生活就會(huì)陷入失序狀態(tài)。,第十個(gè)技巧:改善部署的生活質(zhì)量,讓部屬以自己的團(tuán)隊(duì)為榮: 假如組織能使員工以自己工作的地方為榮,甚且渴望與朋友炫耀,而不會(huì)以厭煩的心態(tài)去看待工作環(huán)境這將是一件多么美好的事! 工作的秘訣:寓工作于娛樂: 當(dāng)你把僵化的枷鎖拋諸腦后,讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時(shí),不但可以提升工作效率,工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也會(huì)成為他們生命中最美好的時(shí)光。要做到這些,根本不需要巨額的經(jīng)費(fèi),僅需要釋放一點(diǎn)想象力和善意。,許多人都會(huì)因把事情做好而深感滿足,但最大的滿足感其實(shí)來自于超越個(gè)人的成就幫助別人發(fā)揮潛能。,用心去帶每一位部署,讓他們學(xué)會(huì)你們 會(huì)的每一項(xiàng)技能,這就是
22、答案!,如何培育部署成為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo),還是那句話:不拋棄、不放棄,在遙遠(yuǎn)的太空某處,一艘太空船正在四處漫游,由東往西,從南到北,穿梭宇宙星際,希望能找到無人到達(dá)過的地方,探索出新的文化、資源和思維。 某一天,太空船來到太陽系的某個(gè)星球,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,星球很美麗,山青水綠,色彩繽紛,船長于是命令太空船駛近一點(diǎn)。 用先進(jìn)儀器探索一番后,結(jié)論是這個(gè)星球有水、泥土、樹木、動(dòng)物,可以支持生命,是個(gè)很不錯(cuò)的地方。船長決定派遣船員作先行部隊(duì),到地面上探索該星球是否適合居住或殖民。然而船員人才濟(jì)濟(jì),該派誰去?,九型人格故事,開路先鋒8號 發(fā)現(xiàn)8號的人生使命是保護(hù)、帶領(lǐng),特質(zhì)是從不害怕、有謀略、目光長遠(yuǎn)、懂得保護(hù)
23、身邊人,想方設(shè)法解決困難、有力量有沖勁去克服問題。要開山劈石做先鋒,建立長遠(yuǎn)目標(biāo),他們是最佳人選。 于是,船長派遣了一群8號來到星球上,先建立一個(gè)橋頭堡,并為進(jìn)一步發(fā)展作鋪路。8號盡責(zé)地策劃了很多方案、目標(biāo),不過由于工程浩大,工作繁多,8號無法一一應(yīng)付,便向船長求救,要求派遣一些人來幫忙。,九型人格故事,九型人格故事,支援之選2號 船長再度打開船員的心理地圖,發(fā)現(xiàn)2號的人生使命是成就他人,盡力協(xié)助他人成功,最適合做支援工作,于是又派遣2號去支援8號。不過,問題依然存在。8號只顧看長遠(yuǎn)目標(biāo),不能兼顧細(xì)節(jié),2號只懂支援策劃,卻不會(huì)自行多走一步,欠缺真正勤奮辦事的人,迫使船長再考慮加派他人去協(xié)助。,
24、九型人格故事,忠心隊(duì)員6號 打開地圖,船長發(fā)現(xiàn)6號是團(tuán)隊(duì)型的人,團(tuán)結(jié)、忠心、安全、最適合作士兵,于是派遣他們前去。這時(shí),一個(gè)國家已粗具規(guī)模,有皇帝(8號)、宰相(2號)、士兵(6號),不過6號太重視安全,在探索時(shí)遇到危險(xiǎn)便退縮,8號又認(rèn)為需要增派將軍來帶領(lǐng)士兵。,九型人格故事,勇字當(dāng)頭3號 3號正是將軍的人選。他們的人生使命是達(dá)到目標(biāo),然后再達(dá)到另一個(gè)目標(biāo)。3號喜歡有成就,勇字當(dāng)頭,可以披荊斬棘,不怕痛楚,不受感情拖累,決定去做一件事時(shí),無人可以阻礙他。3號來到星球上,跟從8號的指引,帶領(lǐng)6號向前沖,令太空船的勢力急速擴(kuò)大。 不過,由于3號為求目的,有時(shí)會(huì)不計(jì)成本,橫沖直撞,不惜犧牲士兵,導(dǎo)致
25、怨聲載道,于是8號又要求太空船派人幫忙,以制約各方,取得平衡,同時(shí)能規(guī)劃各種行為上的細(xì)節(jié)。,九型人格故事,長于規(guī)劃5號 太空船這次派來的是5號。他們理性不會(huì)沖動(dòng),人生使命是收集資料和作出分析。一抵埗,他們就搜集了所有問題的資料,逐一研究,建議解決方案,建立真正細(xì)致的拓展藍(lán)圖。有了藍(lán)圖,3號便可以根據(jù)規(guī)劃帶領(lǐng)6號去沖鋒,探索新大陸、修橋筑路等工作變得更安全。 果然,有了5號的規(guī)劃,工作變得順利得多,只欠一點(diǎn):3號有時(shí)為了急于求成,會(huì)不顧一切,沒有跟從5號的規(guī)劃方法去做。不跟從的后果,是工作效果不夠好,時(shí)有遺漏,或質(zhì)素欠佳。,九型人格故事,監(jiān)督使者1號 為了保證質(zhì)素,太空船于是再派1號來做監(jiān)督,確保所有人按著標(biāo)準(zhǔn)去做。因?yàn)?號的人生使命正是跟從標(biāo)準(zhǔn)、原則。由于1號很有判斷性,是非黑白分得清楚,頗能收監(jiān)管之效,令團(tuán)隊(duì)運(yùn)作開始暢順。 可是不久之后,留在星球上的人又覺得有所缺乏。因?yàn)槠饺罩挥泄ぷ鞯姆輧?,沒有玩樂,也欠缺士氣。這次,太空船派了7號前來。,九型人格故事,娛人先生7號 7號的人生使命是創(chuàng)造可能性,最怕悶,怕不開心。為了常常保持自己開心,他會(huì)不停娛樂自己、娛樂他人,設(shè)法帶給每個(gè)人歡笑和享受。有了7號,星球開始變得豐富,吃喝玩樂一應(yīng)俱全。,心靈詩人4號 不過,本身擁有高度智慧和深度的太空人,并不愿意看見留在星球上的一群滿足于吃喝玩樂這表面,膚淺的娛
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