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文檔簡(jiǎn)介

1、如何給獵狗分骨頭,小組介紹,組長(zhǎng):劉梅梅 200906130 組員:王玉婷 200906130 饒安全 20090613030 秦貽旺 20090613028 金 鐳 20090613063,“給獵狗分骨頭”的管理哲學(xué),目標(biāo) 同樣是奔跑,獵狗是為了一頓飯而奔跑,而兔子卻是為了生存而奔跑。因此,一個(gè)企業(yè)要制定合理的目標(biāo)。 管理方式 變化是永遠(yuǎn)的,因此管理方式也不是一成不變的。 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) 薪酬差距:多勞多得,少勞少得,不勞不得。 職位差異,合理的晉升機(jī)制可以提高員工積極性。 分工合作 明確工作職責(zé) 提高工作效率 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),問題及整改方案,關(guān)于“學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間”的問題 關(guān)于“兔子不上繳”的問題

2、 關(guān)于“骨頭不按分配的工作而定”的問題 關(guān)于“獵人借鑒鄰居經(jīng)驗(yàn)失敗”的問題 關(guān)于“獵狗缺乏積極性”的問題,在獵狗學(xué)習(xí)期間,不用抓 兔子,但仍然有固定的骨 頭數(shù)量,讓獵狗全身心投 入學(xué)習(xí)中去。,關(guān)于“學(xué)習(xí)占用工作時(shí)間”的問題,總結(jié): (1)加強(qiáng)溝通,讓員工從思想上同企業(yè)精神和企業(yè)文化相一致,讓員工走出思想誤區(qū),磨刀不誤砍柴工。 (2)為員工提供免費(fèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),在培訓(xùn)期間為其提供基本工資和培訓(xùn)所需的基本費(fèi)用。 (3)培訓(xùn)分為普通培訓(xùn)和儲(chǔ)備人才培訓(xùn),培訓(xùn)過后根據(jù)個(gè)人所獲得的技能和業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng),決定職位晉升和提高薪酬。,獵人在獵狗小組之間建立監(jiān)督機(jī)制,對(duì)于不上繳兔子的小組進(jìn)行懲罰。 總結(jié): 審視公司的

3、管理制 度是否完善,建 立完善的福利薪酬 制度和監(jiān)督機(jī)制,對(duì) 虛報(bào)工作量和工作進(jìn)程的 小組實(shí)行懲罰。對(duì)揭發(fā)虛報(bào)情 況并屬實(shí)的小組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。,關(guān)于“兔子不上繳”的問題,基本薪酬制度,20根骨頭 14根骨頭 10根骨頭 7根骨頭 5根骨頭,自我實(shí)現(xiàn)需要 尊重需要 社會(huì)需要 安全需要 生理需要,世界上沒有絕對(duì)的公平,作為獵人應(yīng)該盡量讓不公平的現(xiàn)象最小化。根據(jù)工作難度給予不同的基礎(chǔ)薪資骨頭 追趕7根(一條獵狗共7根) 包抄6根(兩條獵狗共12根) 巡邏5根(兩條獵狗共10根),關(guān)于“骨頭不按分配的工作而定” 的問題,工作小組制 把不同獵狗強(qiáng)弱搭配,劃分小組。隊(duì)內(nèi)學(xué)習(xí),隊(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。 每個(gè)小組五條獵狗,根據(jù)

4、能力及特長(zhǎng)分配職位,一條負(fù)責(zé)追趕,兩條負(fù)責(zé)包抄,兩條負(fù)責(zé)巡邏。 負(fù)責(zé)追趕的獵狗作為組長(zhǎng),有 調(diào)動(dòng)其他獵狗的權(quán)利,并在行 動(dòng)中負(fù)最大責(zé)任。,崗位輪換 通過學(xué)習(xí),達(dá)到一定水平,實(shí)行不變基本薪酬組內(nèi)崗位輪換。磨練技巧,使得每條獵狗綜合素質(zhì)提高。同時(shí)比較各種崗位輪換下,完成的任務(wù)量,對(duì)各獵狗進(jìn)行評(píng)價(jià)及肯定。 綜合能力達(dá)到一定程度,可以進(jìn)行組間崗位對(duì)換,充分學(xué)習(xí)及發(fā)揮群體間的技巧及經(jīng)驗(yàn)。 浮動(dòng)額外獎(jiǎng)懲 制定任務(wù)等級(jí)制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,賞罰分明,達(dá)到不同任務(wù)等級(jí),給予不同的額外獎(jiǎng)勵(lì)(提成)或懲罰。,假設(shè)平均一只成年兔子的重量為6斤,單干時(shí)候每只獵狗能平均捉到2只,則基本任務(wù)為兔子總重量為60斤,不論大小

5、以下僅僅作為參考: (1)一個(gè)小組捉到的兔子不能夠達(dá)到10只或總重量超過60斤,則組長(zhǎng)減少兩根骨頭,其他每條獵狗減少一根骨頭。 (2)兔子數(shù)量達(dá)到10只,但總重量沒有達(dá)到60斤,則組長(zhǎng)減少一根骨頭。 (3)兔子數(shù)量達(dá)到13只,總重量達(dá)到85斤,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2根骨頭,其他每條獵狗獎(jiǎng)勵(lì)1根。 (4)兔子數(shù)量達(dá)到18只,總重量達(dá)到125斤,組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5根骨頭,其他每條獵狗獎(jiǎng)勵(lì)3根骨頭。,薪酬后續(xù)匹配 根據(jù)完成的季度任務(wù)量/年度任務(wù)量,提高基本薪酬。 根據(jù)每條獵狗平時(shí)績(jī)效考核,進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,如提高或降低薪酬,甚至淘汰。,總結(jié): 工資包括基礎(chǔ)薪資,獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼,職稱或技術(shù)補(bǔ)貼,餐補(bǔ)及其他補(bǔ)貼),福利

6、。 員工除了基本工資外, 還可獲得其所創(chuàng)造的 價(jià)值的n%,隨著工作 時(shí)間加長(zhǎng),貢獻(xiàn)變大, 該比例還可遞增至m%。,獵人將鄰居的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于自己的獵狗團(tuán)隊(duì)中,非但沒有取得應(yīng)有效果,反而適得其反,獵人沒有意識(shí)到,此獵狗非彼獵狗,不了解自己的獵狗的特點(diǎn),生搬硬套他人的經(jīng)驗(yàn) 只會(huì)適得其反。,關(guān)于“獵人借鑒鄰居經(jīng)驗(yàn)失敗” 的問題,總結(jié): 每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部文化以及員工的個(gè)性都不同,管理者應(yīng)該充分了解員工的個(gè)性,結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境,制定行之有效的管理制度,不能生搬硬套別人的經(jīng)驗(yàn)。,當(dāng)某一需求長(zhǎng)期未達(dá)到或經(jīng)過努力也為達(dá)到時(shí)便會(huì)讓員工喪失積極性,甚至產(chǎn)生離意。每天疲于追捕獵物的獵狗,也有權(quán)利休假,以將自己的技能調(diào)整到最佳狀態(tài)。,關(guān)于“獵狗缺乏積極性”的問題,學(xué)習(xí)激勵(lì) 小組最開始培養(yǎng)成員之間的默契,到達(dá)一定的默契度后,各自教授與學(xué)習(xí)其他獵狗的特長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)。 每隔一段時(shí)間,小組間舉行各種技巧賽,獲名次者傳授經(jīng)驗(yàn),并給予獎(jiǎng)勵(lì)。 如果獵狗有創(chuàng)新點(diǎn)或技巧, 提出并得到廣泛運(yùn)用,該 獵狗工資上漲50%(假設(shè))。,組織發(fā)展 定期納新,把原來素質(zhì)優(yōu)秀的獵狗設(shè)置為組長(zhǎng),帶領(lǐng)新成員。同時(shí)把在技巧賽上獲得頭幾名者請(qǐng)來為新成員培訓(xùn),根據(jù)學(xué)習(xí)能力和進(jìn)步速度,優(yōu)勝劣汰。 把能力出眾的獵狗補(bǔ)充到老隊(duì)伍中磨練

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