危害因素辨識、風險評價與控制措施確認培訓.ppt

1、識別風險因素，評估風險和控制措施確認培訓，2020年八月3日北京市中標公司風險管理咨詢部，演講：張紫善，安全經驗孔劉，10大習慣性違規(guī)，(共性)，習慣性違規(guī)之一安全經驗孔劉，習慣性違規(guī)3:沒有監(jiān)護監(jiān)督制度，一人運營，安全經驗孔劉違反毒性習慣性6:進入易燃易爆環(huán)境按規(guī)定進行靜電處理、攜帶火種、取手機、安全經驗孔劉、安全經驗孔劉、習慣性違規(guī)7:用蒸汽、柴油等有機溶劑擦拭設備、場所或濕布擦拭傳記設備、安全經驗孔劉、安全經驗孔劉、習慣性違規(guī)8:醉酒駕駛安全經驗習慣性違規(guī)10實施HSE管理系統(tǒng)的目的風險因素識別和風險評估流程風險因素和風險相關定義工作分析設備安全檢查表風險評估控制措施計劃，19，實施HS

2、E管理系統(tǒng)的目的，Q/SY1002.1-2007健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)第1部分：規(guī)范1范圍牙齒部分規(guī)定了健康、安全和環(huán)境管理系統(tǒng)的基本要求。最低目的控制風險H健康職業(yè)病預防s安全傷亡控制E環(huán)境污染，節(jié)約能源最大目的持續(xù)改善，保護自己，不傷害他人，保護企業(yè)，不損失，在員工的日常工作中控制每個HSE風險。為什么所有企業(yè)員工都需要風險因素識別、評價、風險因素識別、評價，而不是被動應對，員工應該積極參與。目錄、HSE管理系統(tǒng)概述風險因素識別和風險評估過程風險因素和風險相關定義工作分析設備安全檢查表風險評估控制措施計劃，風險因素識別風險評估實施過程，了解與基層HSE風險控制相關的信息和管理現狀，7 .

3、風險評估，8 .制定和改進風險控制措施的工作人員基本確定風險因素識別和評估的程序和方法，形成系統(tǒng)、全面準確的操作活動列表，全面確定風險因素，為控制措施奠定完善的基礎，形成具有較強的操作性，單位真實的風險因素列表，分析現有的HSE控制措施，發(fā)現漏洞，評估風險等級，評估風險等級，提高風險字典控制水平，以及HSE管理系統(tǒng)概述風險因素識別和風險評估流程風險因素和風險相關定義工作分析設備安全核對表風險評估控制措施計劃，風險因素和風險相關定義，3.12健康健康健康健康健康狀況將影響工作場所職員、臨時職員、承包商職員、訪問者和其他人員的身體、精神和行為等，3.10環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境注：在這種意

4、義上，外部存在從組織內部擴展到全球系統(tǒng)。請參閱GB/T24001-2004中的3.5。、3.13風險因素健康和環(huán)境健康、一個組織的活動、產品或服務中可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞、有害環(huán)境影響或這些情況的組合的因素(包括根源和狀態(tài))。SY1002(HSE)風險，ISO14001(EMS)環(huán)境因素GB/T28001(OHSMS)風險因素GB/T13861風險因素，危險因素，危險因素hazard可能會導致傷害或疾病，能源事故釋放理論和危險因素定義，事故危險是危險因素，29，請參閱GB/T28001-2001中的3.20。風險和風險響應、3.30風險評估risk assessment

5、、風險級別評估以及確定是否允許風險的整個過程。3.26允許風險tolerable risk，根據組織的法律義務和健康、安全和環(huán)境方針降低到組織可接受的水平的風險。根據能源事故釋放理論，根據分類事故的直接原因，按分類事故類別分類，危險因素和危險分類，根據能源事故釋放理論分類，第一個危險因素：能源(能源或能量載體)危險物質第二個危險因素：能源或危險物質限制，或限制措施破壞或失效的各種因素水的故障人的失誤環(huán)境因素，按事故的直接原因分類，GB/t 1333 按事故類別分類，企業(yè)傷亡分類標準(GB6441-86)的不安全狀態(tài)：事故引起的物質條件：可能引起事故，物體受到車輛傷害機器傷害，氣象，觸電事故，嚴

6、重中毒，火災，高墜落崩潰飽和藥爆炸化學炸藥爆炸中毒和窒息其他傷害，危險因素識別處于“無原因”狀態(tài)海因里希事故規(guī)律海因里希希利希利希利希爾里希爾里希爾里希爾里希爾里希爾里，55萬起機械事故中，48334起輕傷，1666起死亡重傷事故，1000萬起隱患，事故系統(tǒng)因素4米，危險因素是人的不安全行動也就是說，牙齒風險的根本原因(原因)在哪里，導致該風險的各種不安全狀態(tài)在哪里？分析了人的不安全行為、物體的不安全狀態(tài)、環(huán)境的缺陷、管理的缺陷等；人的不安全行為：壓力表控制閥與壓力表扣等部分；物體的不安全狀態(tài)：接合、焊道等部位腐蝕的損壞；壓力表密封不嚴格的情況；工作環(huán)境的缺陷：工作時現場照明不好，操作空間窄；

7、裝卸壓力牙齒方法是逐步劃分單位(工作活動和工作流)，從而全面識別人員不安全行為類的風險因素。牙齒方法主要用于職務職員、基層工作場所、各職能部門的危險因素識別。結果可用于指導安全操作程序，改善操作卡的開發(fā)。1首先根據地區(qū)、生產、工藝、工序等劃分各項工作活動。通過相同或相似的生產、工藝、工序活動，可以簡化集成。工作活動的劃分應考慮對危險因素的方便控制和必要的信息收集，包括日常生產活動和不常見的維修工作等。工作活動分類方法可以包括工廠內(外部)的地理位置，如井、主會議、計量室、中繼站等。生產過程或提供的服務階段(如裝載油、測量、泵壓力、攪拌、更換管道、傳輸油、儲油、辦公等)計劃和手動(非常規(guī))操作(

8、如反向過程、罐、火、凍土、辦公室等)2評委集中討論，將每個任務活動從開始準備階段劃分到完成任務為止，完成本單位(部門)的任務活動列表。3通過操作程序、工作說明書、相關事故(違規(guī))歷史記錄、現場觀察等，確認可能存在于拆卸工作階段的人的不安全行為(違規(guī)行為也是其中之一)，以明確該工作的存在區(qū)域、部位、使用設備、相關人員狀態(tài)等?？梢愿鶕ぷ魅蝿辗治鲭A段，4確定的相關風險因素可能產生的風險結果，主要根據事故、設備、財產損失，特別是6441事故分類標準進行說明。5確認風險因素的適當安全管理和控制措施，重點是在安全管理規(guī)定、安全操作程序、“兩本書、表(卡)”中找到適當的明確條款。6根據上述危險因素識別情況

9、，編制本單位(部門)的危險因素調查評價表。工作工作分析階段，工作工作分析的關鍵：1，工作活動劃分要準確明確，綜合2，風險說明要準確。要成為目標，必須找出最根本的原因。3.必須明確牙齒工作的存在領域、部分、使用設備等。4要重點在安全管理規(guī)定、安全操作程序、“兩本書、表(卡)”中找到適當的明確條款，找出潛在漏洞或不明確的部分。根據工作活動劃分、車間和職能部門提取工作骨干，分階段劃分該車間或職能部門的工作活動，確定分析單位?；鶎榆囬g主要根據工作流(基于工作說明)劃分工作活動，以生成車間工作活動列表。職能部門主要根據部門職能(基于工作崗位)劃分工作活動，編制部門工作活動清單。另外，車間根據主要地區(qū)和設

10、施設備列了主要設施設備清單。以牙齒單位的生產工藝流程為主線，明確所有流程、工藝、序列、特定工作活動，根據上述內容劃分第一、第二、第三工作活動。工作活動應分類為實現風險控制的最基本單位，工作步驟可分為特定工作節(jié)點(閥門、管道、儀表)，指導相應工作卡的準備、核對清單或工作說明書的編制。根據生產工藝活動的特點，明確所有輔助工作活動和一般工作活動。根據工作要求，明確各工藝環(huán)節(jié)、各生產流程的非正規(guī)活動。根據上述工作活動的劃分補充相關工作區(qū)(例如，工作活動未涉及的區(qū)域)。明確與上述作業(yè)活動相關的相關設備設施。劃分工作活動(主要工作活動)，劃分主要工作活動的方法：應根據該工作場所的主要生產工藝流程進行劃分。

11、管理部門應根據部門HSE責任進行劃分。在明確上述主要生產工藝流程的基礎上，明確所有輔助工作活動和一般工作活動。在明確上述主要生產工藝過程的基礎上，明確相關非正規(guī)活動。劃分工作活動(一級工作活動)，劃分一級工作活動時容易出現的誤解：根據員工的工作責任進行劃分。任務活動未按主要工藝流程和部門HSE職責分類。實際執(zhí)行的HSE責任與文檔規(guī)定不一致。很容易遺漏輔助和非正規(guī)的作業(yè)活動。劃分工作活動(次要工作活動)，劃分次要工作活動的方法：應根據該工作場所的主要生產工藝流程進行劃分。管理部門應該將部門HSE責任的細分劃分為主線。在劃分工作活動時，要重點指出是否有輔助工作活動，一般來說，生產單位的輔助工作活動

12、包括檢查維修、物流服務、檢查測量等。管理部門有辦公室、數據管理等。在生產單位工藝主線劃分過程中，要重點考慮工作崗位緊急處置、逆向運輸、事故過程等例外情況下采取的工藝程序(最容易發(fā)生遺漏的地方)。劃分輔助工作活動是實際情況(例如，工藝流程和HSE責任并不復雜，但只能是主要工作活動)、劃分工作活動(輔助工作活動)、劃分輔助工作活動時可能容易發(fā)生的誤解部分部門，在劃分輔助工作活動時，根據組內的工作分工，大大增加了輔助工作活動，大大增加了基層危險因素的識別，危險因素大量相同，不利于管理和控制。很容易遺漏輔助和非正規(guī)的作業(yè)活動。在異常條件下很容易錯過作業(yè)活動。在劃分工作活動過程的注意事項、劃分工作活動的

13、過程中，各部門要參考相關操作程序、工作指導書和HSE責任、部門工作責任制等文件，核對文件，理解實際劃分。對于作用不明確、功能不明確或工藝過程不確定的部分，應現場確認，重點標記為控制重點。對生產單位的管理類工作活動，可以渡邊杏細分，部分分為2級，如果需要分解為3級，就要討論。注：工作活動劃分完成后，不要急于識別危險因素，應組織相關人員反復討論，確認工作活動后，將工作活動列表發(fā)送給各個單位、部門。各單位、科室根據本部門的運營活動目錄，分工開展危險因素識別工作。劃分工作活動(一級工作活動)、確定團隊風險因素和風險評估流程，并將每個工作場所要準備的工作活動列表發(fā)送給每個團隊。班長利用反戰(zhàn)會，在班務會或小組活動時間組織各職級職員參加討論。這包括所發(fā)出的作業(yè)活動列表是否正確，每個作業(yè)活動中的主要風險因素和危險因素，以及風險大小等。(威廉莎士比亞、模板、危險、危險、危險、危險、危險、危險)相關活動被列入團隊安全活動記錄。團隊討論后，每個工作人員確定其工作活動的風險因素和風險，并將結果填寫在“與工作職員的風險因素和風險識別西餐”(表2)和