煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn).ppt

1、煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),四侯煤業(yè)安監(jiān)科副科長：崔柏龍,順應(yīng)新的時代變化 夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),主要內(nèi)容,一、順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) 二、明確職能，認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢 三、客觀剖析，認清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) 四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo) 五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制 六、突出重點，從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè) 七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題 八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗 九、改進方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力,順應(yīng)趨勢掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ),第一部分,理論基礎(chǔ),順應(yīng)趨勢，掌握區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ),“三

2、化” 預(yù)控化 精細化 全員化,“三型” 科學(xué)型 自主型 學(xué)習(xí)型,加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論原因,預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理,兩個重點問題：一個是精細化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個是精細化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題,全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式,加強區(qū)隊班組建設(shè)的理論導(dǎo)向,科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗管理的組織,自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法,學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強調(diào)面臨變動劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡、扁平

3、化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造,區(qū)隊班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系,要求,要求,要求,方向,明確職能認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢,第二部分,煤礦的基本功能和使命,安全穩(wěn)定,生產(chǎn)高效,成本較低,效益良好,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),生產(chǎn)清潔化,煤礦和諧化,發(fā)展持續(xù)化,上世紀(jì)八十年代以來 :“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井,(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢,(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,實行“標(biāo)本兼治、重在治本”,實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo),“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式,(三)注重煤礦成本控制的走勢

4、,在常規(guī)成本管理上要追求精細實,搞好煤礦 完全成本管理,在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效,樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識,健全質(zhì)量管理體系,推行ISO9000質(zhì)量認證，實行“三全”質(zhì)量管理,分解落實質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理,(四)強化煤礦質(zhì)量管理的走勢,(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢,3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容,2、科學(xué)編制培訓(xùn)計劃,4、做好培訓(xùn)評估工作,5、創(chuàng)造條件，提供支持保障,做好五個方面,1、牢固樹立培訓(xùn)新理念,(六)加強煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的走勢,2、明確區(qū)隊班組建設(shè)的方向安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊班組,5、開展“六好區(qū)隊”、“五好班組”、“

5、三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動,“區(qū)隊是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”,1、進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想,3、強化煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系,4、重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評激勵機制建設(shè),客觀剖析認清區(qū)隊班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn),第三部分,煤礦區(qū)隊班組建設(shè)受到六大沖擊,六大沖擊,體制機制的沖擊,市場競爭的沖擊,擴張發(fā)展的沖擊,企業(yè)改革的沖擊,人員素質(zhì)的沖擊,技術(shù)裝備的沖擊,煤礦區(qū)隊班組建設(shè)存在八個不適應(yīng)問題,思想認識不到位,管理職責(zé)不明確,班組長選拔任免不規(guī)范,職工隊伍不夠穩(wěn)定,職工培訓(xùn)不系統(tǒng),區(qū)隊班組自身建設(shè)不完善,區(qū)隊班組活動形

6、式單一,人性化管理不夠,適應(yīng)變化明確區(qū)隊班組建設(shè)新理念、新目標(biāo),第四部分,樹立五個管理新理念,五個 理念,區(qū)隊是企業(yè)的基礎(chǔ) 班組是企業(yè)的基石,區(qū)隊班組建設(shè)工作 是企業(yè)長期戰(zhàn)略任務(wù),區(qū)隊長班組長 是基層管理者,區(qū)隊班組 是和諧家庭,“以人為本” 抓區(qū)隊班組建設(shè),明確“六型”建設(shè)目標(biāo),高效型,安全型,現(xiàn)代創(chuàng)新型,技能素質(zhì)型,節(jié)約降耗型,“六型” 目標(biāo),文明和諧型,理順關(guān)系構(gòu)建區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制,第五部分,區(qū)隊班組建設(shè)新的管理體制,區(qū)隊班組建設(shè),煤礦以上各層級管理機構(gòu),煤礦、區(qū)隊分別是區(qū)隊、班組的直接領(lǐng)導(dǎo),明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé), 煤礦以上的各層管理機構(gòu)在區(qū)隊班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間

7、接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體 具體職責(zé)是：貫徹上級關(guān)于區(qū)隊班組建設(shè)的要求，對公司區(qū)隊班組建設(shè)進行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)研究確定區(qū)隊班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵政策，審查區(qū)隊班組建設(shè)的重大活動計劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊班組晉級、交流、評比、表彰和研究活動，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊班組建設(shè)工作情況,明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé), 煤礦是區(qū)隊班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹上級區(qū)隊班組建設(shè)的規(guī)劃和計劃，制定本單位區(qū)隊班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊班組設(shè)立方案，對所屬區(qū)隊進行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評區(qū)隊班子，組織本單位的區(qū)隊班組

8、晉級、交流、評比、研究等活動，指導(dǎo)所屬區(qū)隊開展班組建設(shè)活動, 區(qū)隊是班組的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹上級要求，制定落實本區(qū)隊班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作，對所屬班組進行績效考評和獎懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評班組長，具體組織本區(qū)隊班組晉級、交流、評比、總結(jié)等活動,班組的主要職責(zé)是：認真貫徹上級要求，制定落實本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項任務(wù)。搞好現(xiàn)場安全管理，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績效考評和班組晉級等活動,突出重點從四個環(huán)節(jié)上加強區(qū)隊班組建設(shè),第六部分,加強區(qū)隊班組建設(shè)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好區(qū)隊班組制度建設(shè),一是規(guī)范區(qū)隊、班組制度建立的程

9、序,抓好區(qū)隊長班組長選拔任用,規(guī)范區(qū)隊長班組長選拔機制,強化區(qū)隊班組人員素質(zhì)培訓(xùn),樹立大培訓(xùn)理念,建立考評激勵的長效機制,要明確考評標(biāo)準(zhǔn),注重協(xié)調(diào)把握區(qū)隊班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題,第七部分,把握五個關(guān)鍵問題,合理把握控放 力度,注意推進的有序性和長期性,協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系,正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán),學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊班組建設(shè)實踐經(jīng)驗,第八部分,集團層面 兗礦集團加強和改進區(qū)隊班組建設(shè),煤礦層面 峰峰集團薛村礦精細管理強“細胞”,區(qū)隊層面 興隆莊煤礦綜采一隊加強“五型”區(qū)隊建設(shè),班組層面 楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主”活力團隊,改進方法提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力,第九部分,提升“三力”法,文化力,管 理 力,執(zhí) 行 力,通過“三基”建設(shè)，提升執(zhí)行力,通過規(guī)范管理，提升管理力,通過文化建設(shè)，提升凝聚力,提升“三力”法,通過“三基”建設(shè) 提升“執(zhí)行力”,強化基本功訓(xùn)練，提升操作能力,強化基層建設(shè)，提供組織保障,強化基礎(chǔ)建設(shè)，提供工作規(guī)范,提升“三力”法,加強“三化”建設(shè) 提升管理力,科學(xué)化,制度化,規(guī)范化,提升“