第三章-附錄-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理.ppt

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設(shè)計(jì),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略定位,SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢(shì))，W代表weakness(弱勢(shì))，O代表opportunity(機(jī)會(huì))，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和

2、威脅）之間的有機(jī)組合。,某公司員工滿意度SWOT分析,該公司決定確立三個(gè)改進(jìn)弱項(xiàng),由新成立的人力資源部和培訓(xùn)部開(kāi)展弱項(xiàng)改進(jìn): 第一,改變公司目前使用的工資制度,建立科學(xué)合理的績(jī)效考核與薪酬制度; 第二,建立內(nèi)部培訓(xùn)制度,進(jìn)行全員素質(zhì)教育; 第三,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)域：華能以選擇泵類、工具類產(chǎn)品為企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)域,戰(zhàn)略模式選擇：華能以進(jìn)取型戰(zhàn)略模式為發(fā)展方向,戰(zhàn)略目標(biāo)：華能以迅速發(fā)展型為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：華能選擇競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型為戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式,戰(zhàn)略資源配置,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品

3、開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定程序,總經(jīng)理,高層管理委員會(huì),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì),職能部門經(jīng)理,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組,技術(shù)中心,新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理可以將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略委托技術(shù)中心起草，報(bào)

4、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)委員會(huì)審核，經(jīng)總經(jīng)理審定，高層管理委員會(huì)討論通過(guò)后，下發(fā)技術(shù)中心執(zhí)行 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)，成立項(xiàng)目小組，任命項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，技術(shù)開(kāi)發(fā)中心協(xié)調(diào)各職能部門配合項(xiàng)目小組開(kāi)展項(xiàng)目的具體開(kāi)發(fā),信息傳遞,審核,資源分配/專題研討,課題研究,高層決策,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略要與公司戰(zhàn)略保持一致并協(xié)同發(fā)展,項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)形式：華能新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主要采取自己開(kāi)發(fā),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試過(guò)程,影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源分配的主要因素,開(kāi)發(fā)資源分配原則,研發(fā)人員要求,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（一）,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算（二）,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)

5、庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理,新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定 新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：每三年制定一次 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略做重大修

6、改,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年度計(jì)劃報(bào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)審批，討論通過(guò)后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性管理,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理： 技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前，提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施（項(xiàng)

7、目可行性研究要求詳見(jiàn)附錄一）。 注：每一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等 項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見(jiàn)附錄二 注：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不能納入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中,新產(chǎn)品

8、開(kāi)發(fā)過(guò)程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理,新產(chǎn)品設(shè)想,概念,原型,最終產(chǎn)品,營(yíng)銷計(jì)劃,研發(fā)人員管理,研發(fā)資金管理,技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理,信息管理內(nèi)容,信息管理方法,信息傳遞途徑,基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)信息、華能產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫(kù),按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：

9、行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息、華能技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等,按照信息模塊進(jìn)行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱 數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

10、業(yè)績(jī)考核指標(biāo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制因素,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制系統(tǒng)的控制方法,根據(jù)以上全面市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行分解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，選擇關(guān)鍵事件的重要控制點(diǎn)作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)，遵循責(zé)任到位、任務(wù)明確、控制/監(jiān)督有效、全面考核的原則對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,反饋方法：,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),評(píng)價(jià)運(yùn)行程序,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程評(píng)價(jià)：,評(píng)價(jià)方法：,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)

11、發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法：,1項(xiàng)目評(píng)價(jià)法 PN = （技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命）/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用 PI =（技術(shù)性成功率*商業(yè)化成功率*（銷售價(jià)格銷售成本）*年銷售量*新產(chǎn)品壽命*0.5）/總開(kāi)發(fā)費(fèi)用 如果PN 1，項(xiàng)目必須拒絕 注：應(yīng)用PN不能區(qū)分長(zhǎng)期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目，也不能區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn)、高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn)、低收益項(xiàng)目,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別/開(kāi)發(fā)進(jìn)度/投資預(yù)算總額評(píng)價(jià)法,設(shè)： M = k=1n第K年度收益Ik*(1+折現(xiàn)率R)-k 設(shè):新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功概率為Rt, 商業(yè)化成功率為RC

12、. 則: (1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來(lái)的成本節(jié)約額為Ik時(shí), RC =1 M = RtkIk*(1+R)-k (2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)帶來(lái)的收益為Ik時(shí), M = Rt RCkIk*(1+R)-k 設(shè)第年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用為Ch, 則開(kāi)發(fā)的全部成本支出為h=-1-mCh*(1+R)-h PN = (Rt RCkIk*(1+R)-k)/( h=-1-mCh*(1+R)-h) 結(jié)論: (一) 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先度 當(dāng)PN = 1 時(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率相等的投資利潤(rùn)率 當(dāng)PN 1 時(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率高的投資利潤(rùn)率 當(dāng)PN 1 時(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)只能實(shí)現(xiàn)與折現(xiàn)率低的投資利潤(rùn)率 (二) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人力投入 項(xiàng)

13、目投入人力 = M/人年均成本 (三) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度 = 實(shí)際經(jīng)費(fèi)支出/M (四) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總預(yù)算 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總預(yù)算 = M 注:新產(chǎn)品成果收益時(shí)間取n = 3年,新產(chǎn)品商業(yè)轉(zhuǎn)化率收益指數(shù)評(píng)價(jià)法,改進(jìn)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益指數(shù)：2年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用 企業(yè)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的收益指數(shù)：3年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi) 工程合理化的工藝開(kāi)發(fā)收益指數(shù)：1年新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額*R*E*C新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用 其中： 新產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額 = 該新產(chǎn)品銷售額+應(yīng)用了開(kāi)發(fā)成果的銷售額*10% R：表示新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果的大小的一種指數(shù)，取值為1%、2%或3% E：研究發(fā)開(kāi)效用率 =

14、 研究發(fā)開(kāi)效用度/200。 開(kāi)發(fā)效用度是通過(guò)決策論評(píng)價(jià)法來(lái)決定的，它研究開(kāi)發(fā)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、生產(chǎn)價(jià)值、企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值等各種評(píng)價(jià)項(xiàng)目平分總和。 一般為0200 C：表示研究開(kāi)發(fā)完成率,新產(chǎn)品事前、事后評(píng)價(jià)法：,開(kāi)發(fā)收益估算值 = 收益指數(shù) = 3%*企業(yè)新產(chǎn)品5年銷售額 + 2%改進(jìn)型新產(chǎn)品 2年銷售額 + 工程合理化1年成本節(jié)約額 開(kāi)發(fā)收益估算值 3 成功概率取平均的數(shù)值或者分別取企業(yè)型新產(chǎn)品、改良型新產(chǎn)品和合理化開(kāi)發(fā)的成功概率，并與相應(yīng)的收益指數(shù)分別相乘來(lái)計(jì)算總開(kāi)發(fā)收益,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 附錄一 附錄二,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),項(xiàng)目可行性研究考核指標(biāo),項(xiàng)目立項(xiàng)考核指標(biāo),研發(fā)人員考核指標(biāo),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 附錄一 附錄二,附錄一：項(xiàng)目可行性研究,附錄一：表 1 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表,附錄一：表 2 研發(fā)資源