制造現(xiàn)場(chǎng)改善及生產(chǎn)線改造提案ppt課件.ppt

1、工作目錄,制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)線改善提案,1,改善背景與目的,制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線改善提案,目前公司生產(chǎn)裝配產(chǎn)品主要集中在數(shù)控控制器，車用電機(jī)控制器作為公司新開展的項(xiàng)目。其在產(chǎn)品質(zhì)量方面控制方面有一定特殊性，相比于前期生產(chǎn)的產(chǎn)品，其要求更為嚴(yán)格。 車用電器質(zhì)量控制特殊性也對(duì)電路組裝技術(shù)提出了如下要求： 1.精益化 2.高速化 3.標(biāo)準(zhǔn)化 而目前公司不同客戶（數(shù)控與電控）對(duì)電子產(chǎn)品多樣化的需求，也迫使前期同品種的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需轉(zhuǎn)化為多品種、批量化的生產(chǎn)，這樣必然對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備及制程提出更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。,背景：,目的：,通過全員參與及制造現(xiàn)場(chǎng)改善達(dá)成： 短期：通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)線的改造達(dá)成電控產(chǎn)品月產(chǎn)能

2、2000套目標(biāo)，同時(shí)在同一生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)電控及數(shù)控產(chǎn)品的工裝板合線目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)快速換線，并推進(jìn)精益化生產(chǎn)理念 提高生產(chǎn)效率； 提高品質(zhì)；降低成本； 中長期：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制程,2,改善方向,制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)線改善提案,人員,設(shè)備,方法,環(huán)境,1.技能培訓(xùn)（汽車電器生產(chǎn)要求） 考核（標(biāo)準(zhǔn)制定）； 2.精益生產(chǎn)推廣（技能級(jí)別區(qū)分） 實(shí)行目視化管理：,1.規(guī)劃電機(jī)控制器與數(shù)控產(chǎn)品合并產(chǎn)線，采用精益管設(shè)計(jì)及工裝板流轉(zhuǎn)生產(chǎn)型式進(jìn) 行裝配，杜絕半成品在產(chǎn)線上的人工搬運(yùn)及流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。 2.設(shè)備設(shè)施、后續(xù)所有運(yùn)輸小車與物料架的制作全部采用精益管生產(chǎn)模式，并對(duì)精 益生產(chǎn)物料進(jìn)行嚴(yán)格控制，精益生產(chǎn)材料進(jìn)行有效回收及重復(fù)使用，并建立相關(guān)制 度。,實(shí)行全員參與改善，由被動(dòng)變主動(dòng)： 1.提高執(zhí)行紀(jì)律的主動(dòng)性； 2.具有高品質(zhì)高效率的意識(shí)；,1.責(zé)任區(qū)域的劃分；2.區(qū)域內(nèi)擺放規(guī)范&使用規(guī)范；3.安全生產(chǎn)稽核小組的形成,3,制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)線改善提案,現(xiàn)階段生產(chǎn)線改進(jìn)提案,4,制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)線改善提案,生產(chǎn)線改進(jìn)物料統(tǒng)計(jì)及費(fèi)用預(yù)算,5,制造現(xiàn)場(chǎng)改善提案,改善項(xiàng)目與實(shí)施計(jì)劃,6,制造現(xiàn)場(chǎng)改善提案,精益生產(chǎn)案例,豐田