企業(yè)開展戰(zhàn)略研討會提綱.ppt

1、戰(zhàn)略研討提綱,電子商務(wù)部 X 年 X 月 X日,指定幾種角色,主持人（研討會由誰來主持） 參加人（公司中高層管理者） 督導(dǎo)（確保會議按議程進(jìn)行，明確相關(guān)責(zé)任人及實施時間） 記錄（誰來做會議記錄）,2|,研討目標(biāo),總結(jié)過去（總結(jié)過去1-3年情況） 統(tǒng)一思路 確定方向（明確企業(yè)今后的發(fā)展方向） 制定目標(biāo)（確定未來1-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，至少要確定明年的目標(biāo)）,3|,日程安排,第一天上午：公司的優(yōu)勢/劣勢/機(jī)會/風(fēng)險 第一天下午：公司的定位/客戶/產(chǎn)品/模式 第二天上午：公司的目標(biāo)/組織/班子/員工 第二天下午：回顧與總結(jié),4|,公司當(dāng)前狀況,你對公司現(xiàn)狀的評價？ 什么是當(dāng)前最讓你頭疼的事情？ 什么是你

2、最想給老板說的一句話？,5|,S-公司的優(yōu)勢,公司的優(yōu)勢是什么？ 什么是我們需要發(fā)揚光大的優(yōu)勢？,6|,W-公司的劣勢,公司的劣勢是什么？ 什么是我們需要補(bǔ)強(qiáng)的短板？,7|,O-公司的機(jī)會,什么是公司的機(jī)會？ 公司所處行業(yè)的變化與大趨勢是什么？ 什么是公司要抓住的機(jī)會？,8|,T-公司的威脅,什么是公司的威脅？ 誰是公司的主要競爭對手？ 什么是公司要應(yīng)對的威脅？,9|,P-公司的定位,公司現(xiàn)在的定位是什么？ 我們未來可以有什么樣的選擇？ 我們的決定：公司未來的定位是？,10|,什么是定位,目標(biāo)客戶 產(chǎn)品 服務(wù) 價值 價格 行業(yè) 競爭對手,11|,C-公司的目標(biāo)客戶,誰是公司現(xiàn)在的客戶？ 我們在

3、客戶上有哪些選擇？ 我們的決定：誰是公司的目標(biāo)客戶？,12|,P-公司的產(chǎn)品,我們現(xiàn)在的產(chǎn)品體系是什么？ 我們在產(chǎn)品上有哪些選擇？ 我們的產(chǎn)品體系是什么？ 我們的決定：如何調(diào)整？ 真正的研發(fā)部及研發(fā)總監(jiān) 技術(shù)的重要性（技術(shù)與產(chǎn)品如何結(jié)合？）,13|,M-公司的模式,公司現(xiàn)在的模式是什么？ 公司未來可選的模式是什么？ 公司未來要選擇什么模式？ 公司的動力源與增長模式,14|,T-公司的目標(biāo),公司的愿景是什么？ 公司5年/10年的目標(biāo)是什么？ 客戶數(shù)量 人員數(shù)量 產(chǎn)品 營業(yè)額 行業(yè)地位 速度 質(zhì)量,15|,O-公司的組織,公司現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？ 現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中缺少的重要職能是什么？ 未來可選的組織結(jié)構(gòu)是什么？ 收購是否是一個選項？,16|,L-公司的班子,公司領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)在的狀況？ 我們需要補(bǔ)強(qiáng)的崗位？ 我們需要改變的思維？ 你希望公司為你做什么？ 誰是你的接班人？,17|,P-公司的員工,公司現(xiàn)在的員工狀況？ 未來需要什么樣的員工？ 從哪里得到這些員工？ 如何激勵員工？ 如何培養(yǎng)員工？,18|,總 結(jié),19|,你個人明年的工作重點是什么？,20|,我們公司的原則,21|,我們的戰(zhàn)略重點,22|,我們要馬上做的幾件大事,23|