天然氣黨務(wù)工作者申報材料.doc

1、天然氣黨務(wù)工人申報材料采油2廠天然氣處理站是油田公司的一級安全重點站庫，承擔了生氣凈化、脫烴處理的任務(wù)。 現(xiàn)轄81天然氣處理站、71#天然氣增壓站、82#天然氣增壓站。近年來，該站黨支部在上級黨委領(lǐng)導下，堅持“優(yōu)秀基層黨支部申報材料”的管理理念，以“建設(shè)一流隊伍、建設(shè)一流站庫、建設(shè)一流事跡”的目標，密切包圍安全生產(chǎn)、基層黨隊工作任務(wù)，堅持先進思想武裝工作人員， 以良好利益凝聚的團結(jié)帶領(lǐng)全站連續(xù)5年實現(xiàn)安全生產(chǎn)的三零目標，獲得各級各類榮譽達16項，其中油田公司級8項，被油田公司授予“紅旗單位”稱號，成為采油2廠推進定置管理和企業(yè)文化建設(shè)的示范站，其主要業(yè)績?nèi)缦拢? .不斷加強基層黨建，確保支部要

2、塞的核心作用得到有效發(fā)揮班子建設(shè)“強”。 大力開展“四好班子”創(chuàng)立活動，黨支部以“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)合作好，風格形象好”為標準，加強班子成員理論學習，然后深入開展黨章，寫心得，參加討論交流，定期舉辦班子民主生活會等活動支部的基礎(chǔ)工作抓住“實際”。 驛黨支部把支部建設(shè)與驛區(qū)管理緊密結(jié)合，配合申報區(qū)優(yōu)秀黨支部績效資料，全面實行“三會一課、黨員發(fā)展、黨務(wù)公開、民主評議黨員、黨員教育、黨員活動日、評議對話、黨員目標管理”等8項管理制度，規(guī)范6種臺帳，開展黨員義務(wù)勞動的民主評價是員工對黨支部和黨員的滿意年底員工考核，員工思想風格建設(shè)良好率達95%以上。文化建設(shè)進入“情”。 沙漠戈壁，面臨更替性

3、質(zhì)的實際情況，員工思想容易變動。 黨支部堅持正面指導，實行人生觀、大學黨支部申報材料、集體主義教育，積極幫助其員工解決實際困難，溫暖人心。 全面開展綠化、美化，種植花草、樹木，站前做文化墻壁、有文化視野的燈箱、宣傳畫等，打開窗口專欄，宣傳，親自做站內(nèi)報紙，打開“一線照片”，打開文化廣角。 近年來，在上級部門的大力支持下，前后配備了純水機、電飯堡、冰箱、微波爐、空調(diào)等生活設(shè)施，每個員工一邊享受戈壁冬暖夏涼舒適的工作環(huán)境，一邊吃熱飯喝純水。 根據(jù)“三必防、四必談、五必到”的要求細致的思想政治工作使黨支部成為連接人心的財政廳優(yōu)秀黨支部申報材料，員工們的心留在天然氣站，情緒傾注在各個崗位，生產(chǎn)生活顯示

4、出無限的生命力和活力。2、規(guī)范科學管理、操作，實現(xiàn)利潤最大化自90年建成投產(chǎn)以來，經(jīng)過量年運行，2002年天然氣站設(shè)備老化情況已經(jīng)嚴重，并以非采油生產(chǎn)單位，逐漸出現(xiàn)各種矛盾。 如何進一步加強自己的建設(shè)，加強內(nèi)部管理，鞏固基礎(chǔ)工作以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求，已經(jīng)成為領(lǐng)導班子不斷思考的問題之一。 對于安全生產(chǎn)壓力重、能耗大等問題，尋找三個要點，走一條“精細管理競爭創(chuàng)精品站庫依托管理求生存、依托品牌創(chuàng)利”的道路。著力點之一：推進定位管理。 天然氣站自2002年下半年實施“定置管理”以來，該站黨支部根據(jù)“裝備定位、人員定責、物流方向”的原則，專門制定了現(xiàn)場管理規(guī)定、現(xiàn)場管理評價評價方法、生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準

5、和評價方法、文明施工要求和評價方法、勞動保護用品的使用規(guī)定，近年來， 黨支部先進業(yè)績申報資料本站通過規(guī)章制度建立和執(zhí)行，保證了維護作業(yè)管理、安全設(shè)施管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、特殊作業(yè)管理、材料類管理等8個方面的工作，將現(xiàn)場管理工作形象化、具體化，加強了操作性。 達到了安全生產(chǎn)的目的。 通過量年實施精細化管理，推進定置管理，規(guī)范操作意識已深入人心，連續(xù)4年獲得油田公司安全生產(chǎn)先進集團。著力點2 :拉下能源消耗箭頭。 節(jié)電方面，以緊縮機單體推進100%等技術(shù)，一年可以節(jié)約200萬元的電費。 在節(jié)氣中，車站黨支部建議將深冷裝置作為增壓站向高壓干管網(wǎng)供給煤氣，每年在淺冷裝置中停止檢查節(jié)氣的約千萬方。 200

6、6年初，該站在原有空調(diào)流程改造的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化系統(tǒng)流程布局，及時調(diào)整了運行方式。 節(jié)氣約1000萬方左右。 在2007年82#增壓站建成開始生產(chǎn)之前，用7#機將82#集油站的放空天然氣放入淺冷裝置處理，經(jīng)年累計減少了放空約460萬方。 同年優(yōu)秀黨支部申報材料于9月用深冷裝置處理71#站天然氣后，出口西北邊緣管網(wǎng)，每年修訂減少放空310萬方。著力點3 :確保安全的工作上樓梯。 天然氣站作為公司的一級重點站庫，安全工作是一項工作的關(guān)鍵，如何確保安全生產(chǎn)是站黨支部工作中必須認真解決的重大問題。 結(jié)合生產(chǎn)實際，車站黨支部一方面完善各安全操作規(guī)程，制定事故應(yīng)急方案，定期組織培訓，在提高員工安全生產(chǎn)技能

7、的同時，建立了安全風險抵銷金制度、重獎重罰制度、定期5好黨支部申報資料綜合評價制度。 組成了一套涵蓋全體人員的安全評價系統(tǒng)。 同時，通過展開“黨員身邊沒有事故，沒有危險，爭奪安全模范”的活動，加強黨員職員的“安全從我開始”的意識，把安全歸咎于每個人。 由于該站嚴格的安全管理，近年來天然氣站沒有發(fā)生嚴重的安全事故，配合上級部門確保了三個處理裝置的順利生產(chǎn)目前，老站又發(fā)揮了新的活力，目前天然氣站處理能力達到190萬方/天，已成為油田公司最大的伴怒處理站。3、做好職工教育大文章，為生產(chǎn)提供人才保障。該站始終把團隊建設(shè)作為重點，先進黨支部的申報資料通過拍攝訓練記錄、將訓練資料配對成為多媒體動畫和領(lǐng)導等

8、多種情況，認真執(zhí)行每天一次練習、一周一次、一月一次考試、一季一次的訓練制度，同時對新員工和調(diào)動員工該站以2007年為“團隊管理年”近年來，經(jīng)過強化培訓，95%以上的職工經(jīng)過修訂裝置管理崗和公共工程崗的嚴格培訓和審查，80%以上的職工獲得復合崗位通行證。 三個員工當領(lǐng)導，十個員工當班長，十四個員工當技術(shù)骨干，八個員工在油田公司技能競賽中獲獎，在2006年油田公司舉行的輕烴工業(yè)競賽中一舉派出前三名，四個技術(shù)骨干到上級部門科4、精心培育“企業(yè)文化”，以先進文化聚集員工在多年的生產(chǎn)經(jīng)修建設(shè)中，天然氣站黨支部重視培養(yǎng)自己的特色文化，為該站的發(fā)展提供了有力的文化支持。 在企業(yè)文化建設(shè)中天然氣站十分重視企業(yè)精神、經(jīng)營理念的人格化，使企業(yè)精神和核心價值觀更具有個性特征和獨創(chuàng)文化基礎(chǔ)，經(jīng)過幾年的精心培養(yǎng)和精煉，明確了“追求安全穩(wěn)定的技能，追求科學管理的有效低消費”方針，“創(chuàng)精品站是和諧的即通過黨、工、團三個方面的工作，開展黨、團先進教育、員工愛崗、