《管理會計總復習》PPT課件.ppt

1、管理會計總復習,試卷分數(shù)分布,單選練習題,下列各項中，屬于經(jīng)營預算的是( )。 A.管理費用預算 B.經(jīng)營決策預算 C.現(xiàn)金預算 D.預計利潤表 A,如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2 000件，銷售量為1 000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為( )。 A.6 000元 B.5 000元 C.1 000元 D.0元 A,在以下預算中，首先應當編制的是（ ）。 A.生產(chǎn)預算 B.銷售預算 C.直接材料預算 D.直接人工預算 B,投資項目的建設起點與終結點之間的時間間隔稱為（ ）。 A.項目計算期 B.生產(chǎn)經(jīng)營期 C.建設

2、期 D.試產(chǎn)期 A,下列各項中，屬于標準成本控制系統(tǒng)前提和關鍵的是（ ）。 A.標準成本的制定 B.成本差異的計算 C.成本差異的分析 D.成本差異的帳務處理 A,判斷題,1.成本性態(tài)分析中高低點法的優(yōu)點是計算精度高，缺點是過于計算過程過于復雜。 ,在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。 ,兩種成本法出現(xiàn)不為零的利潤差額，只有可能性，沒有必然性。 ,保本點越高，說明企業(yè)的盈利能力越大 ,完全成本法和變動成本法計入當期利潤表的期間費用，雖然形式上不同，但實質(zhì)上相同。 ,多項選擇練習題,成本動因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質(zhì)不同，可以分為（ ）。 A.資源動因 B.作業(yè)動因 C.產(chǎn)品動因

3、 D.需求動因 E.價格動因 AB,下列項目中，屬于彈性預算的優(yōu)點是（ ）。 A.適應范圍廣 B.使用時期長 C.各預算期預算相互銜接滾動預算 D.避免重復編制預算 E.不受基期數(shù)影響 ABCD,下列費用中，屬于約束性固定成本的有（ ）。 A.折舊費 B.保險費 C.廣告費 D.職工培訓費 E.財產(chǎn)稅 ABE,在變動成本下，期間成本通常包括（ ）。 A.間接人工費 B.間接材料費 C.固定性制造費用 D.管理費用 E.銷售費用 CDE 在完全成本法下，期間費用應當包括（ ）。 A.制造費用 B.變動性制造費用 C.固定性制造費用 D.銷售費用 E.管理費用 DE,計算練習題,甲產(chǎn)品單位售價為3

4、0元，單位變動成本為21元，固定成本為450元。要求： （1）計算保本點銷售量； （2）若要實現(xiàn)目標利潤180元的銷售量是多少？ （3）若銷售凈利潤為銷售額的20，計算銷售量； （4）若每單位產(chǎn)品變動成本增加2元，固定成本減少170元，計算此時的保本點銷售量； （5）就上列資料，若銷售量為200件，計算單價應調(diào)整到多少才能實現(xiàn)利潤350元。假定單位變動成本和固定成本不變。,4 （1）保本點銷售量450/(30-21)50件 （2）實現(xiàn)目標利潤的銷售量 (450+180)/(30-21) 70件 （3）設銷售量為x，則 2030 x30 x21x450，解得x150件 （4）保本點40件 （5）

5、設單價為p，則： 350200p20021450 解得p25元 所以單價應從30元調(diào)整到25元,已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費用為2元),直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求:請考慮以下不相關的情況,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。 (1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移; (2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務,預計可獲得貢獻邊際4 000元; (3)同(1),如果追加

6、投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達到100%,并使廢品率降低為零。,(1) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量100080%（1-1%）792 差別收入79230100080%207760 差別成本100080%54000 差別利潤776040003760 所以應接受 (2) 差別利潤37604000-240 所以不應接受 (3) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量1000 差別收入10003010002010000 差別成本10005+5000=10000 差別利潤10000100000 可接受也可不接受,已知:某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時,可獲得8 000元貢獻邊際,貢獻邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力

7、為7 000件。 要求:分別根據(jù)以下不相關條件作出是否調(diào)價的決策： (1)將價格調(diào)低為9元時,預計可實現(xiàn)銷售9 000件； (2)將價格調(diào)高為12元時,預計可實現(xiàn)銷售3 000件。,(1)單位變動成本=10（1-20%）=8元 將價格調(diào)低為9元時,預計可實現(xiàn)貢獻邊際=7000（9-8）=7000元，小于8000，所以不能調(diào)低 (2) 將價格調(diào)高為12元時,預計可實現(xiàn)貢獻邊際=3000（12-8）=12000元，大于8000，所以應調(diào)高,假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關資料如下：生產(chǎn)量2 000件，銷售量1 800件，期初存貨0件，邊際貢獻率60，原材料6 000元，計件工資4 000元，其他變

8、動性制造費用每件0.4元，固定性制造費用總額2 000元，變動性銷售與管理費用每件0.2元，固定性銷售與管理費用總額為300元。要求： （1）根據(jù)給定的邊際貢獻率確定售價； （2）用兩種方法計算單位產(chǎn)品成本； （3）用兩種成本法編制損益表； （4）說明兩種成本法計算的營業(yè)利潤不同的原因。,4（1）單位變動成本+0.4+0.25.6元/件 單價14元 （2）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本+0.4+6.4元 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本+0.45.4元,某公司207年的簡明損益表如下（單位：元）， 銷售收入 160 000 減：銷售成本 120 000（其中變動成本占60） 銷售毛利 40 000 減：營業(yè)費用 50 000（其中固定成本占50） 凈利潤 10 000 經(jīng)過分析，公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，208如果能增加廣告費4 000元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求： （1）計算該公司208年保本點銷售額； （2）如果該公司208年計劃實現(xiàn)利潤14 000元，則其銷售額應為多少？,（1