00集團(tuán)OEM供應(yīng)商績效考核及評定標(biāo)準(zhǔn)ppt課件.ppt

1、亨通集團(tuán)OEM供應(yīng)商績效考核及評定標(biāo)準(zhǔn),2017年7月,供應(yīng)鏈管理中心,1,目 錄,2,第一部分 OEM供應(yīng)商的績效管理,3,一、OEM供應(yīng)商績效管理,產(chǎn)品抽檢合格率（ 共35分） 評分標(biāo)準(zhǔn)：90%合格率100%； 得分=（抽檢合格率-90%）/10%*35分 合格率90%； 0分 OEM生產(chǎn)過程質(zhì)量（25分） 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，由公司監(jiān)造小組實(shí)施全程監(jiān)造，在監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)原材料使用、生產(chǎn)工藝、檢測、包裝等與公司要求不符，每發(fā)現(xiàn)一次記為發(fā)生質(zhì)量問題一次，同一問題在不同機(jī)臺上同時發(fā)生，合并記為一次。 評分標(biāo)準(zhǔn)： OEM生產(chǎn)過程質(zhì)量得分=25-5分*發(fā)現(xiàn)次數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn) 批次 OEM產(chǎn)品客戶投訴（扣

2、分項(xiàng)） 產(chǎn)品交付客戶后，出現(xiàn)客戶投訴，經(jīng)認(rèn)定為OEM供應(yīng)商責(zé)任，單月產(chǎn)品抽檢合格率（30分）、OEM生產(chǎn)過程質(zhì)量（25）二項(xiàng)皆為0分。,4,一、OEM供應(yīng)商績效管理,糾正預(yù)防措施實(shí)施方案響應(yīng)時間及有效性（共5分） 4.1 糾正預(yù)防措施實(shí)施方案響應(yīng)時間，2分 質(zhì)量問題確認(rèn)后， 供應(yīng)商提交糾正預(yù)防措施實(shí)施方案時間48小時，得2分； 供應(yīng)商提交糾正預(yù)防措施實(shí)施方案時間48小時，得0分； 4.2 糾正預(yù)防措施實(shí)施方案可操作，1分 公司質(zhì)量評估糾正預(yù)防措施實(shí)施方案，具備操作性，得1分； 不具備操作性，得0分 4.3 糾正預(yù)防措施實(shí)施有效性，2分 同類質(zhì)量問題不再出現(xiàn)，得2分； 出現(xiàn)同類質(zhì)量問題，得0分；

3、,5,一、OEM供應(yīng)商績效管理,交貨及時率（共30分） 交貨及時率是指供應(yīng)商是否按訂單要求的交貨時間及時交貨。其 計(jì)算方法為： 交貨及時率=（實(shí)際按時交貨批次數(shù)/訂單要求交貨批次數(shù)） *100% 95%交貨及時率%100%； 得分=（交付及時率-95%）/5%*30分 交貨及時率95%，0分,6,一、OEM供應(yīng)商績效管理,對商務(wù)支持響應(yīng)（共5分） 溝通高效，能夠迅速處理采購提出的問題和要求，能提供有效的支持解決辦法并迅速實(shí)施，實(shí)施效果顯著；5分 容易溝通，能夠迅速處理采購提出的問題和要求，能提供支持解決辦法并實(shí)施，實(shí)施效果良好；4分 容易溝通，能夠及時處理采購提出的問題和要求，能提供支持解決辦

4、法并實(shí)施，實(shí)施有一定效果；3分 容易溝通，能夠處理采購提出的問題和要求，能提供支持解決辦法，實(shí)施不及時，實(shí)施有效果不明顯。2分 溝通困難，不能及時處理采購提出的問題，不能提供支持解決辦法。0分,7,一、OEM供應(yīng)商績效管理,OEM供應(yīng)商，每月進(jìn)行考核?？冃Э己私Y(jié)果需在5個工作日內(nèi)反饋給供應(yīng)商，針對績效結(jié)果差的項(xiàng)目，應(yīng)對供應(yīng)商提出改善要求，供應(yīng)商應(yīng)在10個工作日內(nèi)作出整改計(jì)劃，采購部負(fù)責(zé)跟蹤改善效果； 供應(yīng)商單月績效考核得分小于70分的要求整改，若整改無效，又連續(xù)二個月績效考核得分小于70分（即連續(xù)3個月績效考核得分小于70分），應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行凍結(jié)。若供應(yīng)商在有效考核的六個月內(nèi)出現(xiàn)績效考核得分小

5、于70分三次以上的，應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行凍結(jié)。,8,一、OEM供應(yīng)商績效考核表,9,第二部分 OEM供應(yīng)商的凍結(jié)與淘汰,10,二、供應(yīng)商的凍結(jié)與淘汰,供應(yīng)商提供虛假信息，如在供應(yīng)商開發(fā)管理，招投標(biāo)活動中所提供的資料與事實(shí)不符，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的信息有虛假成分，該供應(yīng)商予以淘汰； 招投標(biāo)活動中發(fā)生串標(biāo)圍標(biāo)，嚴(yán)重?cái)_亂正常的招投標(biāo)秩序，破壞公開、公平、公正的市場準(zhǔn)則，參與供應(yīng)商予以淘汰； 供應(yīng)商發(fā)生沒有完全履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定的行為，該供應(yīng)商應(yīng)予以凍結(jié)，并要求在限期內(nèi)完成整改，違約供應(yīng)商在限期內(nèi)未完成整改，該供應(yīng)商予以淘汰； 供應(yīng)商產(chǎn)品在使用時出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，接收到反饋的質(zhì)量問題投訴或質(zhì)量問題反饋單后沒有效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，并未在雙方約定的期限內(nèi)保證質(zhì)量問題處理完畢，包括排除潛在風(fēng)險(xiǎn)和防止類似問題的再發(fā)生。按各公司各產(chǎn)品的質(zhì)量保證協(xié)議及供應(yīng)商績效考核標(biāo)準(zhǔn)，造成嚴(yán)重影響的，質(zhì)量問題處理雙方約定的期限內(nèi)，該供應(yīng)商應(yīng)予以凍結(jié)；未能在期限內(nèi)完成處理，該供應(yīng)商予以淘汰；,11,二、供應(yīng)商的凍結(jié)與淘汰,5.復(fù)審不合格的供應(yīng)商，需提供整改計(jì)劃，整改期內(nèi)該供應(yīng)商凍結(jié)；在期限內(nèi)未按要求完成整改，該供應(yīng)商淘汰； 6.兩年及以上未發(fā)生業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，供應(yīng)商應(yīng)予以凍結(jié)。凍結(jié)的供應(yīng)商需經(jīng)過供應(yīng)商審核，符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)并通過現(xiàn)場