武電愛裝管裝教育

1、車間現(xiàn)場管理,前言,去年在全體同志的協(xié)同配合下，從6s入手，運(yùn)用pdca方法，成功評選中國質(zhì)量協(xié)會五星級現(xiàn)場。在參評星級現(xiàn)場過程中，我們學(xué)到了許多優(yōu)秀現(xiàn)場管理的理念，現(xiàn)場管理是一個生產(chǎn)現(xiàn)場的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量車間綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。,一、現(xiàn)場管理概述 二、什么是6s現(xiàn)場管理 三、推行6s的目的與作用 四、6s整體推行步驟及推進(jìn)方法 五、目視化現(xiàn)場管理,一、現(xiàn)場管理概述,管理既不是一種獨(dú)立的特權(quán)，也不是企業(yè)經(jīng)理或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人責(zé)任。管理理論之父，亨利 法約爾 從純技術(shù)角度來說，組織管理只有采用官僚體制才能保證獲得最高效率。組織管理之父，馬凱 韋伯 管理就是

2、設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效的完成任務(wù)。管理過程學(xué)派代表人，哈羅德 孔茨,管理理論,1、什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。,2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn) 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標(biāo)注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格； 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；

3、 7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無漏。,3、現(xiàn)場管理六要素(6m1e分析法) 現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。 -也稱為6m1e分析法。 1) 人（man）：操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（machine）：設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 6) 測量（measurement）：測量時采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 7) 環(huán)境（environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求

4、和清潔條件等； 由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是m和e，簡稱為6m1e。,二、什么是6s現(xiàn)場管理,1、6s概述,一 什么是6s? 起源5s.?,5s在日本 很多年以前,日本人便講求自律地將工作場所打理好.在最初它是工匠技巧要求的一部分.在工業(yè)高速發(fā)展時,它的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護(hù)方面,以致到提高質(zhì)量和效率方面.但直到1985年,日本人才把這種工作打理的精神,整理編寫為5s.1986年初,第一本5s的著作成為最暢銷的書之一.,日本工業(yè)近50年來的飛速發(fā)展, 與其大力推廣qcc(品管圈)和5s是分不開的.qcc與5s被成為日本成功之寶. 日本企業(yè)推行整理整頓活動時,比較具體

5、而實(shí)在,他們很干脆將整理整頓活動簡化為5個字,同時給他們下了非常明確的定義,讓官兵不但一聽就懂,而且能做.這5個字都是以“s”為開頭的日文羅馬拼音,故簡稱為“5s”.他們就是: seiri-整理, seiton-整頓,seiso清掃, seiketsu清潔, shitsuke教養(yǎng).,觀看日本豐田制造現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn),5s在美國 日本工業(yè)近50年的飛速發(fā)展,引起了歐美企業(yè)的注意與重視,他們分分派員前往日本參觀學(xué)習(xí).這些學(xué)員學(xué)習(xí)時很容易明了被簡稱為“5s運(yùn)動”的整理整頓活動,他們回國后向現(xiàn)場工人說明時,卻希望能把日語的這5個詞翻譯成均以s開頭的英文.這一點(diǎn)沒能難住美國人,真有人找到了這5個合適的英文單

6、詞.他們就是;sort, straighten, shine, standardize, sustain.,觀看波音公司制造現(xiàn)場,5s的持續(xù)發(fā)展許多日本公司及世界先進(jìn)的企業(yè),已經(jīng)超越了5s的范疇.近年來,有6s及7s的出現(xiàn)和實(shí)施.motorola更有10s的建立. 除前面的5s外,其它5s為:6s- safety安全7s- security保安8s- stout體能強(qiáng)化9s- skills技能多樣化10s-streamline作業(yè)精簡化.當(dāng)前被眾多企業(yè)使用的是6s,即安全（safety）加上最初的5s.,2、6s的含義,安全（safety）：生產(chǎn)安全，人人有責(zé)；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主; 整理（so

7、rt）：區(qū)分必需與非必需品，把非必需品處理； 整頓（straighten）：把必需品定置存放，能很容易找到要找的東西； 清掃（shine）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)； 清潔（standardize）：將前4s進(jìn)行到底，并且制度化、管理透明化； 素養(yǎng)（sustain）：嚴(yán)格遵守、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。,請思考：您認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到您要找的東西？清掃的對象有哪些？,3、6s是企業(yè)管理的基礎(chǔ),6s所可以提升和提高的： q（quality）：提高產(chǎn)品質(zhì)量 c（cost）：降低成本 d（delivery）：縮短交貨期 s（service）：提升服務(wù)水平 t（technol

8、ogy）：提高技術(shù)能力 m（management）：增強(qiáng)管理水平,反思：您的家里、辦公室進(jìn)行現(xiàn)場6s管理了嗎？,4、推行6s的好處,安全 一個清潔的，有序的工作環(huán)境會減少發(fā)生滑倒，摔跤或其他潛在的事故。 質(zhì)量 一個清潔，井然有序的工作場所減少了出錯的機(jī)會。產(chǎn)品不易被其他物質(zhì)污染。產(chǎn)生的廢物也少。 生產(chǎn)力 官兵不用浪費(fèi)時間尋找信息，材料和工具。大多數(shù)官兵感到在清潔的環(huán)境中工作更好些。保持清潔也比從臟了再打掃節(jié)省時間.,我們的追求：安全、整潔、明亮的車間,三、推行6s的目的與作用,1、推行6s的八大目的,1）、改善和提高單位形象 2）、促成效率的提高 3）、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4）、減少直至消除故

9、障，保障品質(zhì) 5）、保障單位安全作業(yè) 6）、降低生產(chǎn)成本 7）、改善官兵的精神面貌 8）、縮短作業(yè)周期，確保準(zhǔn)時交貨,2、推行6s的作用（實(shí)例）,通過對車間倉庫工具間進(jìn)行整改以及職能劃分，對每一個貨架、每一個工具柜制作物品索引目錄牌，確保每一名不熟悉倉庫工具間的官兵能在短時間內(nèi)找到所需物品放置位置。,6s活動周,四、6s整體推行步驟及推進(jìn)方法,推行6s的步驟,提前一周進(jìn)行準(zhǔn)備工作 整理 整頓 清掃 清潔 匯總資料,匯報(bào) 跟蹤改進(jìn),準(zhǔn)備工作,成立6s活動小組 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)場點(diǎn)檢 現(xiàn)場拍照 制定計(jì)劃及活動目標(biāo),1、建立6s的組織結(jié)構(gòu),建立一個6s推進(jìn)組織： 層次不能過多，可以分為三到四層； 人員要

10、精干，要有主見和熱情的； 責(zé)任明確、分工協(xié)作； 領(lǐng)導(dǎo)層要賦予權(quán)力，配備足夠的資源。 6s推進(jìn)組織的工作職責(zé)： 設(shè)定6s的方針和目標(biāo) 確定6s推進(jìn)的方法、方案 指定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動 實(shí)施6s教育訓(xùn)練 指定6s考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 建立6s監(jiān)督檢查體系,建立小組,明確職責(zé),2、組織章程,沒有規(guī)矩不成方圓，組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫出大致的藍(lán)圖，為日后的工作明確方向和方法。,3、工作計(jì)劃,戴明pdca管理循環(huán),p：plan計(jì)劃 d：do 實(shí)施 c：check檢查 a：action改進(jìn),決定目的、目標(biāo)、方法,工作實(shí)施教育訓(xùn)練,檢查實(shí)施結(jié)果,總結(jié)、采取措施、對策,p,c,d,a,制訂6

11、s目標(biāo)要考慮的五個因素,明確性（specific） 可衡量性（measurable） 可達(dá)成性（attainable） 實(shí)際性（relevant） 時間性（timetable）,smart原則,4、現(xiàn)場巡查,態(tài)度認(rèn)真 抱著解決問題的態(tài)度，不要虛張聲勢 讓每個骨干尋找問題，提出看法 對好的表揚(yáng)、差的懲處 對問題和建議，做好記錄并迅速解決、反饋 巡查結(jié)束后，針對問題發(fā)放整改通知書，追蹤改善,5、合理化建議,鼓勵提出合理化建議 合理化建議要有通暢的提出和反饋渠道 對優(yōu)秀的合理化建議進(jìn)行表揚(yáng) 教育官兵，永遠(yuǎn)不要自滿，要面對現(xiàn)實(shí) 發(fā)動全員參與，尤其發(fā)揮管理人員的積極性,你是否曾經(jīng) . . .,花時間尋找

12、剛歸檔的東西? 幫助他人找尋或歸還工具？ 想知道哪份文件的版本最新? 把你的鋼筆丟失在桌上? 不知道其他人如何處理該流程? 不知道事情的優(yōu)先順序?,整理的步驟,現(xiàn)場點(diǎn)檢 要得出 區(qū)分“必需品”和“不需品” 召開小組會議,集體討論(必須拍照作為憑證) 按照 使用 清理“不需品” 廢棄 儲存 維修,循環(huán)再用 每天循環(huán)進(jìn)行整理,不需品,如何進(jìn)行整理,什么是整理? 什么是“必要品”和“不需品”?,明確區(qū)分需要的物品和不需要的物品,把不需要的物品清離工作現(xiàn)場.,所謂需要品是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則將影響正常生產(chǎn)的物品.,不需品分為兩種: .使用周期較長的物品; 對目前生產(chǎn)無任

13、何作用的需要報(bào)廢的物品.,1、正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； 2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）； 3、臺車、推車、堆高機(jī)； 4、正常使用中的工具； 5、正常使用的工作桌、工作椅； 6、尚有使用價(jià)值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； 8、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 10、使用中的樣品； 11、辦公用品、文具； 12、推行中的海報(bào)、目視板、看板； 13、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 14、消防設(shè)施、安全標(biāo)識； 15、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜； 16、飲水機(jī)、茶具； 17、最近三天的報(bào)紙、

14、未枯死發(fā)黃的盆景； 18、其他物品。,要,1、地面上（或地板上）的 、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；、油污；、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； 、不再使用的辦公用品、垃圾桶；、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；、呆料或過期 樣品；、過時的定置線、標(biāo)識。 2、桌子或柜子 、破舊的書籍、報(bào)紙；、破桌墊、臺墊和椅墊； 、老舊無用的報(bào)表、賬本；、損耗的工具、余料、樣品； 、空的飲料瓶、食品袋等雜物； 、無用的勞保用品、須丟棄的工作服 3、墻壁上（目視板上）的 、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語；、無用的提案箱、 卡片箱、掛架；、過時的公告物、標(biāo)語、信息；、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； 、破損的文件

15、袋；、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 4、吊（掛）著的 、工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；、不再使用的配線、配管；、不再使用的老吊扇； 、不堪使用的工具；、更改前的部門牌；、過時的標(biāo)識；、破損的文件袋。,不要,現(xiàn)場點(diǎn)檢填寫,現(xiàn)狀及目標(biāo),區(qū)域現(xiàn)狀,原因和對策(一),6s活動前的照片,6s活動后的照片,區(qū)域現(xiàn)狀,原因和對策(二),整理活動基準(zhǔn)表,紅牌表單,“紅標(biāo)簽” 策略,設(shè)定紅標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn) 指明擺放區(qū)域 短期 長期 確定紅標(biāo)簽物品 對每件物品問三個問題: 它是必需的嗎? 需要多少? 應(yīng)該放在哪里? 附上紅標(biāo)簽 評估紅標(biāo)簽物品 記錄紅標(biāo)簽的結(jié)果,如何進(jìn)行整頓,什么叫整頓?,把“必需品”按規(guī)定的位置擺放好,并

16、做好標(biāo)識,整頓的步驟,物品分類根據(jù)物品各自的特點(diǎn),把具有相同特點(diǎn),性質(zhì)的物品劃為一個類別,并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為物品正確命名和標(biāo)識 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(必須有書面文件) 確定物品的名稱(用表格說明規(guī)范了多少物品的名稱),現(xiàn)場規(guī)劃,沒有規(guī)劃區(qū)域和通道也會使現(xiàn)場凌亂,雖然有劃出區(qū)域，但規(guī)劃不合理，通道不明確。,確定位置,確定數(shù)量,標(biāo)識存放 的數(shù)量,對所有物品及區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識,例子!,如何進(jìn)行清掃,什么叫清掃?,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無灰塵,干凈整潔,一塵不染的狀態(tài).,清掃的步驟,現(xiàn)場所有同志動員起來進(jìn)行一次大清潔; 地面 天花的蜘蛛網(wǎng) 下水道的垃圾 墻角的垃圾 設(shè)備底下的垃圾,灰塵 窗臺的灰塵 ,查明并杜絕

17、污染源 找出污垢的發(fā)生源(跑,冒,滴,漏),通過維修更換等措施,從根本上解決問題. 制定污染源的明細(xì)清單,按計(jì)劃逐步改善,將污染源從根本上杜絕.,實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 將區(qū)域劃分成若干單元; 區(qū)域的官兵共同來負(fù)責(zé); 不存在沒有人管的死角.,制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 明確清掃的對象,方法,重點(diǎn),周期,使用工具,責(zé)任人等項(xiàng)目,保證清掃質(zhì)量,促進(jìn)清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化.,什么是清潔? 徹底貫徹前3個s的成果,使之標(biāo)準(zhǔn)化,制度化.,所謂“徹底貫徹前3s”,就是連續(xù)地,反復(fù)不斷地進(jìn)行整理,整頓和清掃活動.,推行清潔活動的重點(diǎn),宣傳教育 利用晨會和每周6s會議 建立看板 完善6s制度,安全推行的要領(lǐng),培訓(xùn)，具備良好的安全意識；

18、 熟悉操作規(guī)范和作業(yè)流程，并嚴(yán)格遵守； 推行目視管理。,安全的推進(jìn)步驟,教育訓(xùn)練，使其具有良好安全意識； 熟練操作規(guī)范和流程； 做好各種安全標(biāo)識牌； 安全防護(hù)措施的建立、健全。,素養(yǎng)的含義,素養(yǎng),人人依規(guī)定行，養(yǎng)成良好習(xí)慣。,自發(fā)按章操作，避免出現(xiàn)錯誤。,含義,目的,素養(yǎng)的作用,教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)； 推動6s，直至成為全員的習(xí)慣； 使嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 形成溫馨明快的工作氛圍； 塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊(duì)； 是6s文化的起點(diǎn)和最終歸屬。,素養(yǎng)推行的要領(lǐng),持續(xù)推行6s指導(dǎo)成為全員共有的習(xí)慣； 制定相關(guān)的規(guī)章制度； 教育訓(xùn)練 培訓(xùn)的責(zé)任感，激發(fā)起熱情 從衣服要求疊放至衣柜內(nèi)、水杯

19、按區(qū)域存放這些點(diǎn)滴小事做起。,素養(yǎng)的推行步驟,學(xué)習(xí)車間規(guī)章制度,具備了成功的素養(yǎng),成為他人的榜樣,理解規(guī)章制度,努力遵守規(guī)章制度,素養(yǎng)推行步驟圖,謹(jǐn)記:,小就是美,簡單最好!,五、目視化現(xiàn)場管理,1、什么叫目視管理,含義：利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織 現(xiàn)場活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理手段。 目的：把工作場所潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一 看就明白的事實(shí)。 特點(diǎn)： 以視覺信號顯示為基本手段； 以公開化、透明化的基本原則，進(jìn)行自主管理； 通過目視的方式將自己的建議、成果、感想 展示出來，與同事、領(lǐng)導(dǎo)相互交流。,6s與目視化的現(xiàn)場管理,實(shí)驗(yàn)心理學(xué)家赤瑞特拉做過一個著名的心理實(shí)驗(yàn)：人類獲取信息的來