[指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃] 什么是十一五規(guī)劃

1、精品資料歡迎閱讀 指揮部十一五發(fā)展規(guī)劃 什么是十一五規(guī)劃 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以市場為導向，以加快發(fā)展為主題，以經(jīng)濟效益為中心，把指揮部建設成為裝備精良、隊伍精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、優(yōu)勢突出、經(jīng)濟效益好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少、安全有保障、人才充分利用、內(nèi)部和諧穩(wěn)定、職工共同富裕、持續(xù)有效發(fā)展的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務公司。二、突出一個主題 就是要緊緊抓住加快發(fā)展這個主題，努力實現(xiàn)“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展目標。1.經(jīng)營收入目標：在2005年收入的基礎上，每年遞增4億元左右，增長率8%以上，到“十

2、一五”末，年收入60億元以上，力爭65億元，人均產(chǎn)值30萬元以上。2.利潤增長目標：年增利潤3000萬元以上，到“十一五”末，年利潤總額達到1.8億元以上。3.市場提升目標：吐哈內(nèi)部市場占有率90%以上，收入占總收入的40%左右；國內(nèi)西部各油田及社會市場年收入增長15%以上，收入占總收入的45%左右；國際市場年收入增長25%以上，收入占總收入的15%左右。4.技術(shù)創(chuàng)新目標：每年組織實施局級以上攻關(guān)項目40項，力爭申報國家專利2-3項，科技成果應用率達到90%以上。到“十一五”末，主體工程技術(shù)達到國內(nèi)同行業(yè)領先水平，部分特色技術(shù)達到國際先進水平，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)序列，實現(xiàn)“特色技術(shù)

3、行業(yè)一強”的科技創(chuàng)新目標。5.管理創(chuàng)新目標：按照集團公司統(tǒng)一部署，積極推進體制機制改革，全面推行精細化管理，到“十一五”末，力爭把指揮部建設成為現(xiàn)代企業(yè)制度完備、法人治理結(jié)構(gòu)健全、管理體制和經(jīng)營機制科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)。6.人力資源開發(fā)目標：到“十一五”末，用工總量控制在2萬人以內(nèi)，全面實施人才強企工程，加快經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能三支隊伍建設，滿足企業(yè)發(fā)展需要。改善生產(chǎn)生活條件，員工收入穩(wěn)步增長，讓改革和發(fā)展的成果惠及廣大員工。7.質(zhì)量安全環(huán)保目標：繼續(xù)保持集團公司和自治區(qū)“安全生產(chǎn)先進單位”水平，樹立一流的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)形象。8.精神文明和企業(yè)文化建設目標：以打造“吐哈石油”品牌為目

4、標，建設具有吐哈特色的企業(yè)文化，鞏固完善國家級文明單位創(chuàng)建成果，促進指揮部兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。三、努力促進兩個轉(zhuǎn)變 即實現(xiàn)經(jīng)營管理方式和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營管理方式上，要逐步從粗放式向精細化管理轉(zhuǎn)變，深入挖潛，降本增效，全面提高精細化管理水平。在經(jīng)濟增長方式上，要從注重增長速度向更加注重增長質(zhì)量轉(zhuǎn)變，既要追求經(jīng)濟規(guī)模的快速增長，更要追求效益水平的顯著提高，走內(nèi)涵式集約化發(fā)展之路。四、積極實施三大戰(zhàn)略 “十一五”期間，指揮部要重點實施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略。市場是生存基礎，創(chuàng)新是不竭動力，品牌是最高追求，三者內(nèi)在統(tǒng)一，構(gòu)成了指揮部“十一五”戰(zhàn)略體系。1.持續(xù)推進市場提升

5、戰(zhàn)略，不斷促進企業(yè)有效發(fā)展。市場始終是指揮部生存發(fā)展的基礎，實現(xiàn)效益的源泉。進入市場只是市場開發(fā)的第一步，市場提升是市場開發(fā)的深化和發(fā)展。“十一五”，要在以往工作的基礎上，進一步提升市場占有率，提升服務層次，提升品牌影響力，提升創(chuàng)效水平，持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，全面提高指揮部整體效益。持續(xù)推進市場提升戰(zhàn)略，必須堅持“立足吐哈、拓展周邊、加快海外”的市場方針，突出重點，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)發(fā)展，整體推進。首先，要以共同發(fā)展綱要為指導，以實現(xiàn)吐哈油田勘探大突破、開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)為己任，加大技術(shù)創(chuàng)新和攻關(guān)力度，提高工程技術(shù)服務保障力度，為油田勘探開發(fā)建設提供優(yōu)質(zhì)超值滿意服務，進一步鞏固吐哈內(nèi)

6、部市場的主體地位，力爭使內(nèi)部市場綜合占有率達到90%以上，實現(xiàn)油田公司與指揮部雙贏互利、共同發(fā)展的目標。其次，要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出效益、提高規(guī)模和集中度”的原則，依靠特色技術(shù)和優(yōu)良裝備，大力提升以玉門、塔里木為主，青海、克拉瑪依、陜蒙、長慶為兩翼的周邊油田和長輸管道市場，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，全面提升目標市場創(chuàng)效水平。第三，要按照“有進有退、積極審慎、穩(wěn)步推進、效益優(yōu)先”的原則，進一步優(yōu)化海外市場布局，提高服務質(zhì)量，拓展服務領域，擴大服務規(guī)模，提升國際合作層次，形成2-3個具有一定規(guī)模的海外根據(jù)地，進一步擴大中亞，鞏固北非南美，滲透中東，力爭進入發(fā)達國家，不斷提升海外市場創(chuàng)匯水平。第四，

7、要在人員、裝備、技術(shù)等條件允許、確保效益的前提下，積極利用各種資源，擇優(yōu)拓展社會市場，進一步提高整體效益水平。2.加快實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提升核心競爭能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是建設“國內(nèi)第一、國際一流”的內(nèi)在要求。實施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就是要不斷通過觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，促進指揮部持續(xù)有效發(fā)展。觀念創(chuàng)新是持續(xù)創(chuàng)新的基礎和前提。觀念決定行為，沒有觀念的超前和創(chuàng)新，思維就會陷入傳統(tǒng)和慣性的漩渦，思想就會僵化和迷茫，發(fā)展就會失去方向和后勁。因此，要高度重視思想觀念的創(chuàng)新和發(fā)展，緊貼時代脈搏，密切關(guān)注世界經(jīng)濟和石油工業(yè)發(fā)展潮流，樹立科學發(fā)展觀，以“五個一流、強精特優(yōu)”為目標

8、，樹立遠大志向，堅定發(fā)展信念，促進指揮部全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新，要按照“科學、規(guī)范、高效”原則，完善制度體系，夯實管理基礎，全面提高精細化管理水平，強化執(zhí)行力，促進管理向科學化規(guī)范化邁進，努力實現(xiàn)管理增效。技術(shù)創(chuàng)新，緊密圍繞戰(zhàn)略目標，以市場需求為導向，以效益為中心，強化自主創(chuàng)新，加快新技術(shù)新工藝推廣步伐，形成一批具有明顯競爭優(yōu)勢的特色技術(shù)，增強指揮部核心競爭力。體制機制創(chuàng)新，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步整合內(nèi)部資源，以創(chuàng)建具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務公司為目標，積極理順管理體制，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。3.積極實施打造品牌戰(zhàn)略，努力建設現(xiàn)代知名企業(yè)。品牌是企業(yè)發(fā)展的最

9、高境界，企業(yè)競爭最終是品牌的競爭。一個企業(yè)只有真正樹立起自己的品牌，被市場所認知，才能實現(xiàn)更快更好發(fā)展。品牌蘊藏著巨大的價值和商機，它所產(chǎn)生的價值往往高于產(chǎn)品和服務本身。要按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步實施，挖掘底蘊，提升價值”的原則，牢固樹立品牌制勝的市場競爭理念，大力加強品牌建設。一是充分挖掘“吐哈石油”品牌價值，建設一批在國際國內(nèi)具有影響力的品牌隊伍，提高“吐哈石油”知名度和美譽度。二是在打造過硬品牌質(zhì)量上下功夫，全方位提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，不斷樹立品牌形象，提高品牌價值。三是加大品牌的宣傳和保護，擴大品牌影響，加強品牌保護，維護品牌形象和權(quán)益。五、充分利用四種資源 資源是實施戰(zhàn)略的基礎，離開資源，

10、戰(zhàn)略就是無源之水，無本之木。實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標，必須充分開發(fā)利用人力資源、油氣資源、信息資源和物力資源，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。人力資源 人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一資源。只有充分調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮人的聰明才智，最大限度地開發(fā)利用人力資源，我們的事業(yè)才能生機勃勃，不斷發(fā)展壯大。要緊密圍繞指揮部“十一五”戰(zhàn)略目標，始終把大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)作為一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務，抓住吸引、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，著力建設三支隊伍，滿足指揮部快速發(fā)展的需要。油氣資源 油氣資源是石油企業(yè)生存之基、發(fā)展之根、效益之源，也是指揮部提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)

11、加快發(fā)展的核心資源。要大力發(fā)展油氣合作開發(fā)和油氣資源綜合利用業(yè)務，切實提高合作開發(fā)油氣產(chǎn)量，形成一批具有較高附加值的下游產(chǎn)業(yè)，把指揮部發(fā)展成為以工程技術(shù)和生產(chǎn)服務為主營業(yè)務，油氣合作開發(fā)為上游業(yè)務，油氣化工和銷售為下游業(yè)務，社會化服務為輔助業(yè)務的主營業(yè)務優(yōu)勢突出、上下游業(yè)務效益明顯、社會化服務精干高效、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、核心競爭力顯著增強的現(xiàn)代企業(yè)。信息資源 信息在企業(yè)決策、管理和生產(chǎn)運行過程中起著舉足輕重的作用，是提高決策水平和工作效率，及時捕捉商機，抓住發(fā)展機遇的重要手段。要積極整合內(nèi)部信息資源，構(gòu)筑集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，不斷強化內(nèi)部局域網(wǎng)建設，完善辦公自動化、會計集中核算、電子商務等

12、應用網(wǎng)絡基礎設施和信息安全體系建設，實現(xiàn)信息資源共享，提高決策、管理、服務水平。同時，充分利用外部資源，努力改善發(fā)展環(huán)境。物力資源 企業(yè)物力包括現(xiàn)有資產(chǎn)、設備、物資等，它是企業(yè)最現(xiàn)實最可靠的資源，是提高效益、促進發(fā)展的基本手段。實現(xiàn)“十一五”戰(zhàn)略目標，不僅要發(fā)揮人的積極作用，還要充分利用各種物力資源作用，進一步盤活資產(chǎn)，降低成本，提高效益。六、抓好五項重點工程，實現(xiàn)五個新突破“十一五”期間，指揮部計劃逐年實施“精細管理、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才強企和效益提升”五項重點工程，每年圍繞一個管理主題，力爭年年都有新的突破。1.抓好精細管理工程，實現(xiàn)科學管理的新突破。精細管理是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必由之

13、路。實施精細管理，必須加強企業(yè)戰(zhàn)略研究和決策管理，強化預算和成本控制，加大物資集中采購和招投標監(jiān)管力度，完善市場營銷網(wǎng)絡，加快信息化進程，提高運行效率，提高整體效益水平。2.抓好技術(shù)創(chuàng)新工程，實現(xiàn)自主創(chuàng)新的新突破。進一步明確技術(shù)發(fā)展方向，加速科技成果轉(zhuǎn)化，推廣應用實用技術(shù)，實現(xiàn)常規(guī)技術(shù)的更新?lián)Q代。密切關(guān)注國內(nèi)外前沿技術(shù)，做好先進技術(shù)的引進、集成和創(chuàng)新，加快培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。3.抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整工程，實現(xiàn)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的新突破。要揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，按照指揮部產(chǎn)業(yè)定位，堅持做強工程技術(shù)服務，做優(yōu)生產(chǎn)服務，加快發(fā)展油氣合作開發(fā)和油氣資源綜合利用，努力培育新的經(jīng)濟增長點，使主營業(yè)務更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，競爭優(yōu)勢更加明顯，不斷增強企業(yè)抗風險能力。4.抓好人才強企工程，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的新突破。牢固樹立科學的人才觀和人才強企思想，不斷加強各級領導班子和人才隊伍建設，進一步創(chuàng)新選人用人機制、勞動用工機制和薪酬分配機制，打破用工界限，加強員工培訓，全面提高隊伍整體素質(zhì)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的組織保證和人才支持。5.抓好效益提升工程，實現(xiàn)企業(yè)效益增長的新突破。實現(xiàn)效益最大化是企業(yè)的根本目的，也是廣大員工的最