智取生辰綱與物流.ppt

1、從水滸傳智取生辰綱看第三方物流,楊 志 梁中書(shū) 蔡 京 吳 用 劉 唐,大概的故事是這樣的,涉及人物,A,2,A,3,在智取生辰綱我們賦于角色們?nèi)缦聨追N物流形象,“第一方”發(fā)貨方,“第二方”收貨方,路上遇到的風(fēng)險(xiǎn)意外,第三方物流公司CEO,公司的組織 創(chuàng)建者,運(yùn)輸貨物,A,4,第三方物流的特征： 1、關(guān)系契約化 梁中書(shū)令楊志押送生辰綱往東京為丈人蔡京慶生。楊志只要這次完成了押運(yùn)生辰綱的任務(wù)，前途就會(huì)發(fā)生改變 2、服務(wù)個(gè)性化 楊志只對(duì)梁中書(shū)一家發(fā)貨商服務(wù)，服務(wù)實(shí)踐也比較長(zhǎng)。 3、功能專(zhuān)業(yè)化 楊志以前曾為皇帝運(yùn)送過(guò)奇花異石，經(jīng)驗(yàn)豐富，能提供專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)。,基于第三方物流的好處，讓梁中書(shū)選擇了楊志

2、作為運(yùn)輸?shù)呢?fù)責(zé)人。那么自然楊志就成為了第三方物流公司的CEO了。,A,5,楊志以前曾為皇帝運(yùn)送過(guò)奇花異石，經(jīng)驗(yàn)豐富，能提供專(zhuān)業(yè)的物流服務(wù)。所以梁中書(shū)選擇楊志為第三方物流公司CEO,一、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力 業(yè)務(wù)精通，科學(xué)決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力 二、優(yōu)良的品德素質(zhì) 寬闊的胸懷，公正用權(quán)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，理智的感情。 三、相適應(yīng)的文化素質(zhì) 四、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心 五、對(duì)員工的正確態(tài)度和深厚感情 六、良好的自身形象 七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,A,6,當(dāng)時(shí)的鏢局其實(shí)就相當(dāng)于“物流”行業(yè)，但其在物品的安全上沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的保障，所以梁中書(shū)讓武藝高強(qiáng)的楊志押運(yùn)生辰綱。,黃泥岡是大名府到東京的必經(jīng)之路，而且這里道路

3、崎嶇，人煙稀少；當(dāng)時(shí)的天氣十分炎熱，熱不可擋，所以眾人行動(dòng)都十分困難天氣條件和道路條件都很差，直接降低了運(yùn)輸?shù)男省?取道黃泥岡楊志一行人放著寬平的官道不走，卻取道黃泥岡松樹(shù)林的偏僻崎嶇的山路自討苦吃，這是因?yàn)樯铰犯?，有利于趕蔡太師的生日壽辰節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間。 楊志不多帶兵，假扮客商，為了掩人耳目智藏行蹤。,A,7,很顯然，在一路上對(duì)待挑擔(dān)夫們的行為和態(tài)度引起了下屬的不滿，再加上楊志選擇的運(yùn)輸方式錯(cuò)誤，最后挑擔(dān)夫們不得不坐下休息是吳用有機(jī)可趁。導(dǎo)致最后的生辰綱被搶。 所以楊志不是一個(gè)好的管理者。,然而梁中書(shū)對(duì)第三方物流供應(yīng)商的選擇失誤也是導(dǎo)致這次運(yùn)輸失敗的一個(gè)重要原因。 確定選擇供應(yīng)商的原則：

4、1、供應(yīng)商的信譽(yù) 2、供應(yīng)商的主營(yíng)業(yè)務(wù) 3、是否具備能夠證明其具有良好運(yùn)營(yíng)管理能力的成功案例 4、供應(yīng)商是否能拿出真正適合企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案。 5、是否具有強(qiáng)大的系統(tǒng)整合能力,A,8,劉唐公司的組織創(chuàng)建者,任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,目標(biāo),團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義在于： 1、團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。 2、團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能。團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。 3、團(tuán)隊(duì)具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。 4、團(tuán)隊(duì)具有控制功能。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。,A,9,對(duì)于第三方物流來(lái)說(shuō)，吳用的存在就是“物流外包風(fēng)險(xiǎn)