財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)xx年

1、范文：_ _ _ _ _ _財(cái)務(wù)部門xx年工作總結(jié)名稱：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _單位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1頁，共7頁財(cái)務(wù)部門xx年工作總結(jié)財(cái)務(wù)部工作總結(jié)xx一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法律法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體員工嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度等國家財(cái)務(wù)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部職責(zé)。從審核原始憑證和會(huì)計(jì)憑證的錄

2、入到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各種稅費(fèi)的計(jì)算到納稅申報(bào)和繳納；從資金計(jì)劃的安排到結(jié)算中心的統(tǒng)一分配和支付，每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息采集、處理和傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作經(jīng)過兩個(gè)月三套年度決算報(bào)告的編制，財(cái)務(wù)部根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，在XX啟動(dòng)了新CUHK財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化。會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)項(xiàng)目、部門和會(huì)計(jì)報(bào)表格式的設(shè)置均符合新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，對日常會(huì)計(jì)和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如果建立“制造費(fèi)用”明細(xì)賬戶，并根據(jù)該賬戶的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體支出情況一目了然；規(guī)范“應(yīng)

3、交稅金”科目的核算，如增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅科目的統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范；下屬分支機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用從以前的管理費(fèi)用減少到制造費(fèi)用，使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更加合理和恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門全面清理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)分類與代碼編制了固定資產(chǎn)卡片類別編碼，并在此基礎(chǔ)上完成了新仲達(dá)大學(xué)固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。集團(tuán)總部要求新仲達(dá)大學(xué)財(cái)務(wù)軟件于今年4月全面正式運(yùn)行，集團(tuán)財(cái)務(wù)部于3月全面棄用金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新仲達(dá)大學(xué)，結(jié)束了兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行半年的局面。目前，新仲達(dá)大學(xué)的軟件已經(jīng)與礦業(yè)部正式連接，運(yùn)行良好。第三，制定各種財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用根

4、據(jù)集團(tuán)關(guān)于下達(dá)集團(tuán)XX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案的通知 117和關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營二00暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的通知 8號(hào)文，財(cái)務(wù)部分解相關(guān)考核指標(biāo)，下達(dá)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控成本指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每季度總結(jié)可控費(fèi)用的實(shí)施情況，并在公司常務(wù)會(huì)議上報(bào)告。每季度電話費(fèi)超預(yù)算的部門和單位，按超支金額扣除部門負(fù)責(zé)人和其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金；對于其他可控費(fèi)用，也進(jìn)行指標(biāo)考核，超支部分不會(huì)堅(jiān)決核銷。四是資本監(jiān)管有序，集團(tuán)整體資本規(guī)模得到合理控制上半年，由于原材料市場價(jià)格持續(xù)上漲，集團(tuán)總部銷售價(jià)格制定相對緩慢，集團(tuán)資金一度緊張。為此，一方面財(cái)務(wù)部及時(shí)與客戶進(jìn)行對賬，加

5、強(qiáng)銷售資金的及時(shí)返還，做到公平透明根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部制定了機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)員工差旅費(fèi)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競賽考評(píng)辦法，系統(tǒng)規(guī)定了報(bào)送時(shí)間的及時(shí)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)告格式的規(guī)范性和完整性等。從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理者的財(cái)務(wù)分析提供可靠有用的信息。平時(shí)，財(cái)務(wù)部通過每周例會(huì)解決上周工作中的問題，安排下周的主要工作，逐步規(guī)范各種會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面都能按照一定的會(huì)計(jì)規(guī)則和程序得到有效的操作和控制。第六，制定財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)估。為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限、分工

6、和紀(jì)律要求，特制定會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)。同時(shí)，要求每個(gè)崗位的會(huì)計(jì)人員總結(jié)自己的工作，對自己的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)和識(shí)別，對自己的工作提出建議和計(jì)劃，并為自己的崗位編寫月度工作制度備忘錄。通過這種方式，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了對內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作和團(tuán)結(jié)。七、開展涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法等財(cái)務(wù)法律法規(guī)的自查活動(dòng)為規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的檢查和審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部自始至終在集團(tuán)內(nèi)部組織財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，及時(shí)整改審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題，并進(jìn)行事后溝通，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。下半年，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部工作任重道遠(yuǎn)。為此，我們需要繼續(xù)做好以下幾個(gè)

7、方面的工作：1.做好上半年和第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，提出可行的財(cái)務(wù)控制措施或建議，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。配合集團(tuán)總部開展收入、成本、費(fèi)用專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用和可控性費(fèi)用的控制和執(zhí)行。永遠(yuǎn)不要超支那些不能超支的。2.為了更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)撥，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃，做好公司結(jié)算中心統(tǒng)一收付結(jié)算軟件的培訓(xùn)和安裝工作。3、繼續(xù)發(fā)展和完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位評(píng)價(jià)方法等。4.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理。我們公司是第一個(gè)試點(diǎn)單位，所以財(cái)務(wù)部應(yīng)該積極配合這方面的工作。5.做好年終財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)反映不能解決的問題，以便及時(shí)解決。并注意與集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部、分公司、公司等相關(guān)部門和辦事處的溝通，以更好地提高金融服務(wù)質(zhì)量。6.加強(qiáng)對會(huì)