制造企業(yè)物流管理作業(yè)

1、第三章 P136 24題 有點問題 七章 P338 14題 題意有歧義所以有兩種方案第一章 P23 2題如果首席執(zhí)行官主要關心短期ROI，你認為有哪些不良結果？答：如果CEO主要關心短期ROI，可能導致的不良后果有：（1） 為了提高投資回報率 ，管理者必須增加利潤或者是減少投資，在短期中，管理者限于任職期限或者急功近利的限制，容易消減在新技術或者新設備上的投資，而不關注于產品的質量提升這種長期性的投入，而這種情況下，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高具有破壞性的阻礙。（2） 由于主要關注短期財政表現(xiàn)，那么容易造成長期規(guī)劃欠缺，導致管理不善，短期內容易出現(xiàn)審計舞弊行為，甚至出現(xiàn)財務報表造假現(xiàn)象，顯然對企

2、業(yè)是毀滅性的損失。第一章 P37 24題將下列的運作定位在產品-流程矩陣的合適位置上。解：如下表所示。流程生命周期階段低產量低度標準化中的一種多種產品低產量少數(shù)主要產品較高的產量高產量高度標準化商品產品無序生產流（加工車間） 修理樂器的小修理所 初始期的制造業(yè)公司無效獨立生產線流（批量） 辦公設備的制造商相連生產線流（裝配線） 家用電器制造商連續(xù)生產流無效 煉油廠 第一章P53 43題Delons 百貨公司銷售幾種自己品牌的服裝，也銷售一些知名品牌的服裝。Delons考慮在馬來西亞建立一個工廠來生產絲綢領帶。建造工廠將花費公司550萬美元。工廠將能夠以1.20美元的單位成本來生產領帶。另一方面

3、，Delons也可以購買其他品牌的領帶，價格為每條3.00美元。Delons必須在全世界銷售出多少條領帶才能彌補其在新工廠上的投資？解：設需消受X條領帶才能彌補在新工廠上的投資。由題意知：投資額K=550萬美元=美元，制造成本=1.2美元，外購成本=3.0美元。易知 代入數(shù)值得： 答：第一章 P53 44題一家日本鋼鐵制造商正在考慮擴大生產能力。鑒于經驗，它估計新生產能力擴大服從規(guī)律 這里成本f(y)的單位是百萬美元，y的單位是每年生產的鋼鐵的噸數(shù)。如果對鋼鐵的需求假設以不變的8000噸/年的速率增長，且貼現(xiàn)時用10%的貼現(xiàn)率，那么新工廠何時開張最佳？解：由題目可知a=0.51, r=0.10

4、,由公式：，求出rx=1.225;得新工廠最佳開張時間為：x=12.25此時，最優(yōu)生產能力為 y=x*8000=98000; 工廠成本的最優(yōu)解為f(98000)=1.211百萬美元。答：第二章 P65 3題根據(jù)下面各種情形，選擇合適的預測方法：1.假日旅館公司(Holiday Inn,inc.)正試圖基于需求觀測值的歷史數(shù)據(jù)來預測來年汽車旅館房間的需求。2.Standard Brands開發(fā)出一種新型的戶外涂料，公司想基于新住宅群的啟動來預測銷量。3.IBM正試圖確定關鍵的磁帶驅動組件的缺貨成本。他們對不同的國家備件中心的經理進行抽樣調查，調查（結果）返回到經理手中再做評估，并且這個過程將一直

5、重復，直到一致意見達成。解：1.假日出游具有季節(jié)性，且此預測基于歷史數(shù)據(jù)，故選擇客觀預測法中的時間序列法； 2.此公司的預測基于新住宅群的啟動，故選擇客觀預測法中的因果關系模型來預測； 3.采用德爾菲法。第二章P65 6題相比經理人員意見法，德爾菲法的優(yōu)點是什么？這兩個方法的共同點是什么？答：德爾菲法的主要優(yōu)點在于：它是估計個人觀點的有效方法，而不必擔心通常存在的人與人之間的相互影響。這兩個方法的共同點在于：都是基于征求專家意見的方法，都要取得個體意見然后融合。第二章P68 11題一種用于預測開罐器銷售的預測方法對最近5期的數(shù)據(jù)使用了以下一組權重：0.1, 0.1, 0.2, 0.2, 0.4

6、 (0.4用于最近期的觀測值)。開罐器銷售的觀測值為：時期12345678觀測值23283326213832411. 對時期9進行一步一進預測；2. 為時期6所做一步一進預測。解：1. =41*0.4+(32+38)*0.2+(26+21)*0.1=35.12. =21*0.4+(26+33)*0.2+(23+28)*0.1=25.3第二章P68 12題一家本地計算機經銷商對軟盤驅動器周銷售預測的一個簡單方法是做出兩個最近銷售數(shù)值的品均值。假設過去12周驅動器的銷售量為：周123456789101112銷量867572831326511090679298731. 對這種方法確定為第312期所做

7、的一步一進的預測。2. 確定這些時期的預測誤差。3. 在2計算的預測誤差的基礎上，確定MAD.MSE和MAPE解：周123456789101112銷量86757283132651109067929873預測80.573.577.5107.598.587.510078.579.595誤差8.5-9.5-54.542.5-11.5-2.533-13.5-18.522MAD=(8.5+9.5+54.5+42.5+11.5+2.5+33+13.5+18.5+22)/10=21.6MSE=(8.5*8.5+9.5*9.5+54.5*54.5+42.5*42.5+11.5*11.5+2.5*2.5+33*

8、33+13.5*13.5+18.5*18.5+22*22)/10=(72.25+90.25+2970.25+1806.25+132.25+6.25+1089+182.25+342.25+484)/10=717.5MAPE=(8.5/72+9.5/83+54.5/132+42.5/65+11.5/110+2.5/90+33/67+13.5/92+18.5/98+22/73)/10*100%=(0.118+0.114+0.413+0.654+0.105+0.028+0.493+0.147+0.189+0.301)/10*100%=25.62%第二章 P76 22題實際銷售預測（平滑常數(shù)為0.15）

9、誤差（平滑常數(shù)為0.15）預測（平滑常數(shù)為0.4）誤差（平滑常數(shù)為0.4）1月23.3251.7251.72月72.324.745-47.55524.32-47.983月30.331.878251.5782543.76713.4674月15.531.16.31.2469515.746955月29.25.MSE（平滑常數(shù)為0.15）631.MSE（平滑常數(shù)為0.4）683.解：解：由公式Ft=*Dt-1+1-*Ft-1，及=0.15得 F2=0.15*D1+1-0.15*F1=24.745，同理求其他由公式Ft=*Dt-1+1-*Ft-1，及=0.4得 F2=0.15*D1+1-0.15*F1=

10、24.32 ,同理求其他根據(jù)和所求結果，可以看出，=0.15的需求預測變化相對平滑，而=0.4的需求預測變動較為明顯，即較小的平滑常數(shù)得出的預測較穩(wěn)定。由公式MSE=(1/n)i=1nei2，其中ei=Fi-Di為誤差，則： 當=0.15時， MSE1=14*(1.72+-47.5552+1.+16.2=631.當=0.4時，MSE2=683.,由于MSE1MSE2，所以=0.15時的精確度更高。 第二章 P77 24題實際銷量預測銷量（平均移動法）誤差預測（指數(shù)平滑法）誤差1周142周93周304周2217.4.17.4.5周3420.13.18.15.6周1228.-16.20.-8.7周

11、1922.-3.19.-0.8周2321.1.19.3.MAD（平均移動法）5.2MAD(指數(shù)平滑法)6.解：由公式Ft=1n*i=1nDi,可求得F4,F5,F6,F7,F8,如上表所示由公式Ft=*Dt-1+1-*Ft-1，及=0.15可求得F4,F5,F6,F7,F8 如上表所示由公式MAD=1n*i=1nei,可以求得：MAD1和MAD2，如上表所示由于MAD1MAD2,說明用平均移動法較精確。由于指數(shù)平滑預測法的多步一進和一步一進的預測是相同的，所以在第六周末對第十二周的銷量做的指數(shù)平滑預測為19.（第七周的指數(shù)平滑預測值）第二章 P82 30題月份游客人數(shù)1133133S(xy)5

12、25572183366S(xx)1053285855b500.46402560a-807.4518769380D平均值944.5625501530056675255772150截距的估計值61.斜率的估計值537.82660截距的估計值515.535斜率的估計值529.0425一步一進兩步一進9月10月1044.5781136.12月2748.65解：由公式D=1ni=1nDi=16*133+183+285+640+1876+2550=944.5由公式 Sxy=n*i=1nDi-n*n+1*i=1nDi2=52557由公式Sxx=1/6*n2*n+1*2n+1-14*n2*n+12=105則:

13、b=Sxy/Sxx=500. a=D-12b*n+1=-807.4由公式St=*Dt+1-*(St-1+Gt-1),Gt=*St-St-1+1-*Gt-1由于此處a=S6，b=G6及=0.15，=0.1則：S7=0.15*（-807.4）+0.85*（105-807.4）=61. G7=0.1*61.+807.4+0.9*500.=537.同理有：S8=515.535 G8=529.0425 由公式Ftt+=St+*Gt(在t期做的步一進預測)，則9月10月的游客數(shù)量的一步一進的預測值是：F88+1=S8+G8=515.535+529.0425=1044.5789月10月的游客數(shù)量的兩步一進的

14、預測值是：F77+2=S7+2*G7=61.+2*537. =1136.由公式Ftt+=St+*Gt(在t期做的步一進預測)，則7月底對12月的預測值是：F77+5=S7+5*G7=61.+5*537.=2748.65第二章 P90 33題月份第一年第二年1月12162月18143月3646所有數(shù)據(jù)的均值=58.95858.4月53485月79886月1341607月1121308月90839月665210月454911月231412月2126689726每月的季節(jié)因子1月0.2040.2710.2372月0.3050.2370.2713月0.6110.7800.6954月0.8990.814

15、0.8575月1.3401.4931.4166月2.2732.7142.4937月1.9002.2052.0528月1.5271.4081.4679月1.1190.8821.00110月0.7630.8310.79711月0.3900.2370.31412月0.3560.4410.39912.000解：由于假設了這是一個沒有趨勢存在的穩(wěn)定序列，則（1） 先計算所有數(shù)據(jù)的均值為=12+16+18+14+21+2624=58.958（2） 用表中各個數(shù)據(jù)除以則得到下表第一年的各時期的因子第二年的各時期的因子1月0.2040.2712月0.3050.2373月0.6110.7804月0.8990.8

16、145月1.3401.4936月2.2732.7147月1.9002.2058月1.5271.4089月1.1190.88210月0.7630.83111月0.3900.23712月0.3560.441（3） 第i月的季節(jié)因子為（第一年的i月的因子+第二年的i月的因子）/2則每月的季節(jié)因子如下表每月的季節(jié)因子1月0.2372月0.2713月0.6954月0.8575月1.4166月2.4937月2.0528月1.4679月1.00110月0.79711月0.31412月0.399 第三章 P99 38題 第二年的5-年的移動平均預測值由前5年的平均值來取得：F6=（1/N）(D1+D2+D3+

17、D4+D5) = (1/5) (D1+D2+D3+D4+D5)由于一個職員將4年前做的索賠數(shù)錯誤的輸入為1400，實際為1200，即D1的實際值應為1200，所以第二年的預測值應該在原來預測值的基礎上減低40。 使用=0.2的簡單指數(shù)平滑法來確定預測值新的預測值=（當前需求的觀測值）+（1-）（上期預測值），用符號表示為：Ft=Dt-1-(1-)Ft-1 F6=D5+(1-)F5=D5+(1-)(D4+(1-)F4)=D5+(1-)D4+(1-)2D3+(1-)3D2+(1-)4D1+(1-)5F1由于一個職員將4年前做的索賠數(shù)錯誤的輸入為1400，實際為1200，即D1的實際值應為1200，

18、所以第二年的預測值應該在原來預測值的基礎上減低(1-)4*200,即第二年的預測值應該在原來預測值的基礎上減低16.384。第二章 P100 40題假設存在一組系數(shù)/乘數(shù)Ct,對于1=t=N,具有性質t= N。系數(shù)Ct表示季的第t期的需求的平均數(shù)是高于還是低于總體的平均數(shù)。這些系數(shù)被稱為季節(jié)因子，所以第一季的季節(jié)因子應該是0.7，所以第二季的季節(jié)因子應該是0.8，所以第三季的季節(jié)因子應該是1.5，所以第四季的季節(jié)因子應該是1。第二章 P101 44題 解：由原始數(shù)據(jù)得：年份銷售額（y）年份出生數(shù)（x）x2x*y26.412.98.4118.5638.323.411.5628.2248.833.

19、512.2530.855.143.19.6115.8169.253.814.4434.9677.362.87.8420.44812.574.217.6452.5合計57.6合計20.881.75201.29下面用附錄2-B中的通用回歸方程來進行預測： Sxy=nxiyi-(xi)( yi)= 210.95 Sxx=nxi2 -(xi) 2=139.61b=1.a=-b= 3.所以回歸方程為y=a+bx= 3.+ 1.x假設第9年的出生數(shù)預測為330萬元，由于公司總體銷售額和前一年的出生數(shù)存在高度相關性，代入上述回歸方程得到第10年的銷售收入為872.萬美元 用1-4年的均值作為第五年的初始預測

20、值，使用移動平均法： F5=（1/N）(D1+D2+D3+D4) = (1/4) (D1+D2+D3+D4) =3.225（百萬）下面用=0.15的簡單指數(shù)平滑法來確定預測值新的預測值=（當前需求的觀測值）+（1-）（上期預測值），用符號表示為：Ft=Dt-1-Ft-1 F9=D8+(1-)F8=D8+(1-)(D7+(1-)F7)=D8+(1-)D7+(1-)2D6+(1-)3D5+ (1-)4F5 = 3.（百萬） 由得到第9年出生數(shù)的預測值為3.百萬，代入得到得回歸方程，得到第10年的銷售收入為891.萬元，由原始數(shù)據(jù)的得到第8年的出生數(shù)為3.7，代入得到得回歸方程，得到第9年銷售收入預

21、測值為932 .萬元,因此第9年和第10年的總銷售額為1824 .萬元第三章 P119 8題 如下表所示，1月份預測護士數(shù)量為93個，2月份預測護士數(shù)量為88個，3月份預測護士數(shù)量為114個，4月份預測護士數(shù)量為65個。最大化滿足病患的預測數(shù)量，所需護士數(shù)量為114個?；疾☆愋推骄總€病患需護士數(shù)量病患數(shù)量（1月）病患數(shù)量（2月）病患數(shù)量（3月）病患數(shù)量（4月）護士數(shù)量1月護士數(shù)量2月護士數(shù)量3月護士數(shù)量4月常見外科0.42821161811.28.46.47.2特殊外科0.1122545321.22.54.53.2產科0.5224390261121.54513重病看護0.6754560304

22、5273618其他0.3809473772428.221.923.1合計92.487.6113.864.5 假設醫(yī)院的政策是每月不增加多于10%。 由于三月份必須滿足114個，所以二月份必須滿足114/1.1=104,一月份必須滿足104/1.1=95,四月份為114個第三章 P124 9題注：題目數(shù)據(jù)有問題，將年需求量的數(shù)據(jù)放大了100倍哈。屬于求解恒定勞動力問題。第一年，累積需求是10000包，每個員工每年的產量是30000包產品，因此第一年的額最低員工數(shù)是1名，。第一年和第二年的聯(lián)合生產率是60000包，累積需求是22000包，因此需要22000/600001名員工。繼續(xù)此計算，計算結果

23、如表1所示。五年內，所需的最低員工數(shù)示于表1中的D列，是1名。故該農場主需要的持續(xù)不變的員工數(shù)目是1名。表1 恒定勞動力需求計算表年份（A）累計需求(B)每個員工年生產產品數(shù)(C)比率(D=B/C)11000030000122200060000134200090000145300015665001因為現(xiàn)有的員工是3名，需要在第一年解雇2名員工，并且不再雇傭和解雇員工。表2顯示恒定雇用1名員工的庫存。在C列顯示的是每個員工生產的產品數(shù)量乘以1名員工，總的庫存水平是包，5年內雇傭、解雇和庫存總成本是：250005+10002+0.4=（美元）表2 恒定勞動力計劃的庫存水平年份（A）每個員工年生產產

24、品數(shù)(B)每年產量（C）總計產量(D)總計預測產量(E)庫存(F)130000300003000010000200002300003000060000220003800033000030000900004200048000430000300005300067000530000300006650083500總計第三章 P123 10題這是屬于混合戰(zhàn)略問題，可以調節(jié)生產速率。當5年內只能改變一次生產速率時，根據(jù)習題（9）中表2 的數(shù)據(jù)可知，除第一年外，余下4年中任意1年都可以不需要員工。根據(jù)經驗，越提早降低產量，對庫存的壓力越小，因此成本也越低。故選擇在第二年改變生產速率，即減少1名員工。得到的生

25、產計劃如圖3所示。圖3精確地表示了在第二年降低生產速率，不需要員工的情況下，仍然滿足市場需求。并且同習題（9）相比降低了庫存成本。圖3改變一次生產速率生產計劃當5年內可以改變兩次生產速率時，根據(jù)習題（9）中表2 的數(shù)據(jù)可知，除第一年外，余下4年中可以有兩年不需要員工。同理，根據(jù)經驗，越提早降低產量，對庫存的壓力越小，成本也越低。故選擇在第二年和第四改變生產速率，即分別減少1名員工。得到的生產計劃如圖4所示。圖4精確地表示了在第二年和第四年降低生產速率，都不需要員工的情況下，產量仍然滿足市場需求。并且同習題（9）和習題（10）中的結果相比均降低了庫存成本。圖4 改變兩次生產速率生產計劃第三章 P

26、136 24題解：（1）當前生產期內綜合生產量為：P1=0.463*150+0.234*164+0.111*185+0.046*193+0.013*167-0.022*143-0.008*126-0.010*93-0.009*84-0.008*72-0.007*50-0.005*66+0.993*180-0.464*45+153=444當前需要使用的工人數(shù)量為：W1=0.010*150+0.0088*164+0.0071*185+0.0054*193+0.0042*167+0.0031*143+0.0023*126+0.0016*93+0.0012*84+0.0009*72+0.0006*50

27、+0.0005*66+0.743*180-0.01*45-2.09=139（2）設定計算Pt的公式的系數(shù)的絕對值為0.008，計算Wt的公式的系數(shù)的絕對值為0.003.，與（1）類似，計算得到：生產期內綜合生產量為：P1=156需要使用的工人數(shù)量為：W1=3(3) 第四章 P143 30題解：（1）這是個恒定勞動力求解問題。79月的凈預測需求和凈累積需求如下表所示：月份凈需求預測量凈累積需求量718001800830004800916006400由已知條件可知道，一個工人平均每天可生產8/4=2件產品/天。七月份，累積需求是1800件，每個員工每天生產2件產品，一共工作23天，因此7月的最低員

28、工數(shù)量是1800/(2*23)=40。七月與八月的累積需求是4800件，聯(lián)合生產率是2*（23+16）=78，因此4800/78=61.。繼續(xù)此計算，計算結果如下表所示：月份凈累積需求量工作日每個員工每天生產產品數(shù)量最少員工數(shù)量718002324084800162629640020255三個月內，所需的最低員工數(shù)量是62名員工。因為在6月底，現(xiàn)有員工數(shù)量是30名，需要在7月初雇傭32名員工，并且不再雇傭或解雇員工。下表顯示了恒定雇傭62名員工的庫存。月份每月產量總計產量總計預測產量庫存728522852180010528198448364800369248073166400916總計2004由

29、表可得：總的庫存是2004+800=2804，總庫存成本是2804*40=美元。七月新雇傭員工帶來的成本是32*500=16000美元，成本總計美元。所以，未來三個月需求恒定數(shù)目工人數(shù)量的最小值為62人，該計劃下總的雇用成本是16000美元，解雇成本為0，庫存成本是美元。（2）畫出累積凈需求曲線如下圖所示：由曲線可以知道，因為八月份已經有庫存，所以只要九月份的生產量能滿足凈累積需求量就可以，即零庫存計劃。由此算得九月份的最低員工數(shù)量是1600/(20*2)=40，即在八月底解雇62-40=22人。此時的庫存計劃如下表所示：月份員工數(shù)量解雇員工每月產量總計產量總計預測產量庫存7622852285

30、218001052862198448364800369622216006436640036總計221124由表可得：總的庫存是1124+600=1724，總庫存成本是1724*40=68960美元。七月新雇傭員工帶來的成本是32*500=16000美元。八月底解雇員工的成本是：22*1000=22000美元。該計劃下的成本總計68960+16000+22000=美元。所以更改一次工人數(shù)量的方案是在八月底解雇22名員工，該計劃下總的雇用成本是16000美元，解雇成本為22000，庫存成本是68960美元，成本總計是美元。顯然，這個計劃比（1）中的計劃更節(jié)約成本。分析原因如下：適時地調整了員工人數(shù)

31、，使產量更加接近預測需求量，由此減少了庫存量，而且降低的庫存成本遠遠大于解雇員工所需要的費用，所以總成本降低。第三章 P144 32題 解：恒定勞動力計劃1） 最低勞動力需求計劃表季度凈需求預測量A凈累計需求量B每個員工每季度生產的數(shù)量C比率D=B/C1300300130026309302465322011503384418013304333現(xiàn)有員工280名，在第一季度初雇用185名，并不再雇用或解雇員工，所以需要恒定員工的數(shù)目最小值為465名。季度每個員工生產數(shù)量B每季度產量C總計產量D總計預計產量E庫存F1146546530016521465930930031465139511502454

32、146518601330530總計940總庫存：940+20=960千加侖 總庫存成本：96010001=美元雇用員工成本：1851200=美元總成本：+=美元2）零庫存計劃企業(yè)庫存綜合計劃季度員工數(shù)量B新雇員工C解雇員工D每季度產量E產量F=BE總產量G總需求H剩余庫存I=G-H13002013003003000263033016309309300322041012201150115004180401180133013300總計3504500為達到零庫存每季度需要雇用或解雇的工人數(shù)如上表所示雇用成本為：3501200=美元解雇陳本為：4502500=美元庫存成本為：01=0美元總成本為：+0

33、=美元3）最低勞動力需求表季度每個員工生產數(shù)量B每季度產量C總計產量D總計預計產量E庫存F11nn300n-30021n2n9302n-93031n3n11503n-115041n4n13304n-1330總計10n-3710總庫存：10n-3710+20=10n-3690千加侖總庫存成本：（10n-3690）1000=10000n-雇用員工成本：（n-280）1200=1200n-總成本：10000n-+1200n-+(2n-930)2 n02n-9300 384n0 4n-13300所以n=385 ，新計劃的成本最小。當n=385時季度每個員工生產數(shù)量B每季度產量C總計產量D總計預測產量E

34、庫存F113853853008521385770930-130313851155115054138515401350190總計280總庫存成本：（280+20）10001=美元雇用員工成本：（385-280）1200=美元缺貨成本：16010002=美元總成本：+=美元所以新計劃的成本為美元。第三章 P146 39題解：根據(jù)題意 修正第一年7月的凈需求預測為1500箱（2300-800），次年12月份的凈需求預測為6500箱（5000+1500）凈需求預測和凈累積需求如下表所示月份凈需求預測量凈累積需求量715001500828004300942008500102600111001129001

35、4000125800198001190021700217002340032500259004290028800533003210063100352007200037200816003880093300421001035004560011280048400126500549001）最低勞動需求如下表月份A工作日B每個員工每月生產產品數(shù)量C每個員工積累生產產品數(shù)量D累積需求E比率F=E/D7211051051500158147017543002592010027585003110231153901110029111890480140003012105053019800381201006302170

36、0352147070023400343201008002590033420100900288003252211010103210032621105111035200327189012003720031814701270388003192010013704210031102311514854560031111890157548400311210501625549003418個月內，所需的最低員工數(shù)量表示于上表比率列，是38名。2）根據(jù)每月需求預測和每個員工每月生產數(shù)量可得每月員工數(shù)量，由此得綜合計劃表月份A員工數(shù)量B新雇員工C解雇員工D每月產量E產量F=BE總產量總需求剩余庫存710510105

37、157515751500758702570280043754300759100210042008575850075101151911526451122011100120119010902970141901400019012508350580019990198001901100971001900218902170019027067017502364023400240310010025002614025900240410041002900290402880024051101110330032340321002406105105315035490352002907907902070375603720

38、0360870701610391703880037091001010033004247042100370101152115356546035456004351190190288048915484005151250985065005541554900515總計2401354730雇用成本：CH=1000美元/人解雇成本=1500美元/人單件產品每月庫存成本為：CL=2.8美元所以總成本=2401000+1351500+（4730+1500）2.8=美元3）從累積凈需求曲線可以看出，8月份將出現(xiàn)缺貨。第四章 P184 3題答： 原材料 鋼材、鋁材、橡膠、塑料、油漆等，這些都是企業(yè)對旅行自行車進行生

39、產或加工所需的資源。 零部件 外胎、內胎、軸承、齒輪等都是企業(yè)在生產旅行自行車還沒有完成加工，準備繼續(xù)投入生產的零件或子裝配件。 在制品 車架、輪胎、剎車等都是正被加工或等待加工的庫存。在制品庫存有時也包括一些零部件庫存和原材料庫存，通常用在制品庫存水平來衡量一個生產系統(tǒng)的效率。 產成品 整車是生產加工的最終產品，在生產的過程中，隨著加工的進行，庫存不斷增值，直到最終加工出產成品。第四章 P184 5題解：庫存控制系統(tǒng)每年為該店節(jié)省的費用銷售額的比例為x則 x800005=12500+20005 x=5.6%所以 x5.6%時，可以在5年甚至更短的時間內回收該系統(tǒng)的成本。第四章第五節(jié)習題P19

40、1 12題 由題意知：個，K=28美元，h美元由EOQ公式Q=檢驗當=52時，代入總成本公式當時，代入總成本公式，訂貨周期 訂貨周期提前期小于訂貨周期再訂貨點 由題得，訂貨周期T=1年，=225個，K=28美元，h=4.625美元，這是訂貨批量那么總成本則附加成本第四章第六節(jié)習題P193 17題解：由題意， 美元年存儲成本修正后的由公式檢驗得生產周期年周期中正常運作時間為年停工期年 該產品的年平均生產調試成本和存儲成本為：收入Income美元其他資金成本等：利潤為：美元第四章第七節(jié)習題P200 22題解：由題意,先根據(jù)不同的單價算出將分別代入公式，注意G值最優(yōu)訂貨批量為：47420，應從C處采

41、購年平均存儲成本和訂貨成本:訂貨周期年而訂貨提前期年訂貨提前期，得再訂貨點第四章第九節(jié)習題P208 30題解：假設調試成本沒有順序依賴性，先計算式的值，所以本題有最優(yōu)解。接下來計算，為了計算需要進幾步中間運算首先計算調試成本，調試成本=調試時間乘以85固定訂貨成本修正后的存儲成本p1023.8216150033600686.77741680528001872.34654024000263.58.3457288039600根據(jù)公式最佳生產批量由公式得 正常運作時間 四種類型的家具庫存水平變化狀況表如下： 求解的結果在企業(yè)實施不了的原因可能如下：因為在本題求解的時候我們的假設是調試成本沒有順序依賴

42、性，而在現(xiàn)實例子當中，調試時間與車床加工的家具類型很可能是相關的，另外一個假設是企業(yè)運用循環(huán)周期策略，也就是說，在每個周期企業(yè)對于每種類型的家具都是按照一個批次進行生產的，當需求速率和調試成本差別很大時，在一個循環(huán)周期內，一個類型的家具分多個批次進行生產可能會更有利，更加一般化的此類問題不在我們能力的解決范圍之內了。第四章補充練習題P215第45題1.先計算固定訂貨成本,和修正的存儲成本固定訂貨成本修正的存儲成本1200.800.1600.00208800.600.002041200.200.600.00138最佳徇環(huán)周期2.產品最佳訂貨批量11240722011836898422034559

43、88635925714370890543.年存儲成本和換線成本為4.如果該公司采用上述生產策略,設備在每一周期內正常運行時間為每一種產品最佳訂貨批量除以生產速率之和,可以算出設備的正常運行時間為0.162年,與訂貨周期相差0.317年,設備空閑時間太長,因此該企業(yè)所簽定的塑料注模機每次只能生產一種樣式的紐扣對于該公司實施1、2中的最佳策略會產生影響.針對此種情況,該企業(yè)可以采用一種產品多批次的生產策略以充分利用機器的工作時間，從而達到節(jié)約成本的目的。第五章5.3節(jié)習題 P233第二題答：造成記錄不準確的原因可能有兩方面，1、由于不確定性的市場需求，在記錄歷史數(shù)據(jù)時，需要采取連續(xù)檢查，而連續(xù)檢查

44、時，要使所有時間點上的銷售水平都可知，做到這點很難。2、歷史數(shù)據(jù)的收集需要很詳細，而且需要花費一定的費用，可以說是費時費力，需要很大的耐性?？梢圆捎弥笖?shù)平滑法修正統(tǒng)計的資料， 或者在統(tǒng)計資料時可以采用先進的信息系統(tǒng)。第五章5.3節(jié)習題 P233第十題（1）解： Cu-過剩成本 C0-缺貨成本本例中，過剩成本極為貨物的存儲 ，C0=500美元。 缺貨成本為發(fā)出加急訂單時多付出的運輸費用，Cu=250美元。 通過查表得出Z=0.43 則，輛（2）本例中，過剩成本極為貨物的存儲 ，C0=500美元。 缺貨成本為商譽損失加上管理成本 Cu=100+50=150美元 通過查表得出Z=0.74則，（3）本

45、例中，過剩成本極為貨物的存儲 ，C0=500美元。 缺貨成本為失去的利潤 Cu=13500-10000=3500美元 通過查表得出Z=1.15則，五章 P245頁 14題MATLAB編程得（1）syms xk=15;m=336;h=1.8;p=10;u=91;e=8;%k 為固定訂貨成本；m為年需求量； h為單位存儲成本；p 為缺貨成本，u提前期內的均值，e為提前期內標準差Q1=sqrt(2*k*m/h); %Q為題中的EOQa=1-(Q1*h)/(p*m); %a為題中的F(R) z=icdf(norm,a,0,1); %z為題中z值 標準變量b=(x-z)*exp(-x2/2)/sqrt(2*pi); %b為正態(tài)分布函數(shù)表達式g=int(b,z,inf); %c為題中L(z)偏期望值c=eval(g);R=e*z+u;n=e*c ;%n為題中的n(R)Q2=sqrt(2*m*(k+p*n)/h);while abs(Q1-Q2)1 Q1=Q2; R1=e*z+u; a=1-(Q1*h)/(p*m); z=icd