市場營銷——CIS 策劃的實施

1、7.3 CIS 策劃的實施,主講人：王洪志,CIS 策劃的實施,企業(yè)導入 CIS 的基本程序,企業(yè)導入CIS應該注意的問題,企業(yè)導入 CIS 的基本程序,準備階段 調查階段 企劃階段 設計階段 實施階段,準備階段,組織結構 導入目的,常見組織：企業(yè) CIS 委員會 具體職責：是協調企業(yè)CIS導入過程中的各個具體問題以及系統(tǒng)方針的制定。 成員：企業(yè)高層領導、業(yè)務主管、業(yè)務人員、職工代表、CI 設計專業(yè)人員。,新公司成立；資金重組、企業(yè)兼并；創(chuàng)業(yè)周年紀念；企業(yè)擴展經營范圍，邁向國際化；企業(yè)為適應時代潮流，改變經營理念；消除負面影響，擺脫經濟危機；增添新產品，開拓新市場。,調查階段,調查對象,企業(yè)內

2、部,企業(yè)外部,企業(yè)經營現狀、經營理念、 企業(yè)精神、組織結構、員工 素質、內部形象、現有視覺 識別系統(tǒng)、信息傳播渠道,消費市場環(huán)境、競爭者形象情況、社會公眾對企業(yè)形象的認知和評價,企劃階段,CIS的總設計,調查結果做出綜合性結論,歸納整理出企業(yè)經營上的問題,給予有效的回答,對企業(yè)的思想、活動以及形象 構筑方向，提出新形象概念,確定基礎的設計方向,構筑基本理念系統(tǒng),設計階段,設計階段即總概念報告書設定的基本概念、識別概念等轉化成行為和視覺表達形式，以具體表現企業(yè)理念； 主要包括行為識別設計和視覺識別設計以及CI手冊的制作。,實施階段,CI傳播分為內部傳播和對外傳播兩部分。 內部傳播方法：可以通過發(fā)

3、行CI手冊，宣講、討論、學習規(guī)章制度，使全體員工充分理解企業(yè)的概念，更新觀念，了解企業(yè)的長期、中期、短期目標和計劃，并付諸于實際行動。 內部傳播的形式：競猜、游戲等,對外傳播方式：可以通過對外發(fā)布、印刷媒介、大眾傳播媒介、廣播、廣告、展示會、公關活動等進行傳播，使得CI成果得以擴大，為社會公眾所理解和接受。,企業(yè)導入 CIS 應該注意的問題,達成員工對CIS的共識，強化其參與意識,基本方法：教育培訓，增加員工的認識，改變觀念；信息分享，喚起員工的CIS的意識；參與設計，增強員工的認同感，等。,避免對CIS的認識誤區(qū),片面化認識：以VI代替CIS。 夸大認識：CIS只是一個形象個性系統(tǒng)，不能解決具體問題。 形式化認識：CIS的設計需要各領域專家合作，單靠一家設計單位自身的力量難以完成。,CIS導入要貫徹與實施到位,CIS策劃一旦完成，就必須堅定不移地長期貫徹執(zhí)行；