新員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、發(fā)布/更改概要文件版本發(fā)布日期發(fā)布/更改描述發(fā)布/審批部 門姓 名簽 名日 期編 制審 核批 準(zhǔn)1、目的為了提高新員工知識技能和整體素質(zhì)，增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感和歸屬感，公司對員工進(jìn)行有計劃且系統(tǒng)的培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。2、范圍適用于本公司所有部門新員工。3、 定義3.1 短期員工：蒞臨本公司學(xué)習(xí)經(jīng)驗和實踐。3.2 長期員工：正式入公司工作的在崗職工。4、權(quán)責(zé)4.1各部門需對本部門新員工制定有針對性的崗位培訓(xùn)計劃，選派培訓(xùn)老師。未按規(guī)定參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不及格的員工延長試用期限。4.2培訓(xùn)老師需按照培訓(xùn)計劃對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)應(yīng)按照“做什么會什么”的原則進(jìn)行。每日進(jìn)行

2、培訓(xùn)內(nèi)容的記錄。在培訓(xùn)結(jié)束時，對員工進(jìn)行考核。4.3新員工需按照培訓(xùn)計劃嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況未能參與培訓(xùn)，需向部門和培訓(xùn)老師進(jìn)行說明。4.4 人力資源部對員工的培訓(xùn)記錄和相關(guān)培訓(xùn)資料備案存檔。5、 流程圖流程流程作業(yè)說明責(zé)任單相關(guān)表單/記錄制定培訓(xùn)計劃1、 部門概況培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人安排人員對新員工講解基礎(chǔ)的公司和部門概況（包括本部門的概況，部門職責(zé)和責(zé)任；工作任務(wù)的明確，工作安排，工作紀(jì)律；辦公場所的指定，物品放置安排等）2、崗位技能培訓(xùn)部門根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃和部門實際情況，制定由針對性的崗位培訓(xùn)計劃，選派培訓(xùn)老師。培訓(xùn)計劃表包括具體負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對象，確定培訓(xùn)的目標(biāo)或內(nèi)容，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。相

3、關(guān)部門培訓(xùn)計劃表組織實施1、新員工內(nèi)部培訓(xùn)：（1） 崗前培訓(xùn)：新員工入廠后，所在部門組織實施崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者方可上崗，生產(chǎn)操作工和質(zhì)量檢驗人員培訓(xùn)合格后發(fā)放上崗證。培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位職責(zé)和權(quán)限，崗位重要性意識教育，相關(guān)工序和操作指導(dǎo)，部門和工序的安全注意事項等內(nèi)容。（2） 專業(yè)技能培訓(xùn)新入職員工，由所屬部門安排培訓(xùn)老師根據(jù)個人能力和崗位需求進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)對每日培訓(xùn)內(nèi)容和過程進(jìn)行記錄，員工根據(jù)每日培訓(xùn)成果記錄心得體會，形成員工培訓(xùn)記錄表。2、 新員工培訓(xùn)管理：（1） 新招聘員工培訓(xùn)由使用部門負(fù)責(zé)，未按規(guī)定參與培訓(xùn)的員工需延長試用期限。（2） 參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時參加。如因特別公務(wù)

4、或其他緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)，需辦理請假手續(xù)。（3） 專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。（4）短期員工根據(jù)組織要求和自身需求進(jìn)行培訓(xùn)實施；長期員工由相關(guān)部門主管和培訓(xùn)老師確定培訓(xùn)內(nèi)容。相關(guān)部門培訓(xùn)老師員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)考核、評估1、 培訓(xùn)考核：所有員工參加培訓(xùn)后都必須接受考核，考核的形式因培訓(xùn)項目而異，最終考核成績記入員工培訓(xùn)檔案，作為員工提薪，升職的必要條件之一。部門培訓(xùn)開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標(biāo)。2、 培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)老師應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給員工并監(jiān)督其改正，同時相關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)及時遞交給部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。3、 培

5、訓(xùn)效果評估從有效性和效益性兩方面進(jìn)行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定等方法，評價員工是否真正掌握和運(yùn)用培訓(xùn)知識，是否具備所需的操作能力，相應(yīng)的評估結(jié)果應(yīng)記錄在培訓(xùn)記錄表中。5、 對培訓(xùn)后仍不能滿足要求能力的人員，應(yīng)及時暫停工作，安排重新培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與從事的工作相適應(yīng)。6、 對應(yīng)參加培訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，公司將適當(dāng)延長試用期。相關(guān)部門培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)記錄存檔1、 人力資源部將有效性評估后的員工培訓(xùn)記錄進(jìn)行存檔，填寫員工培訓(xùn)檔案，保存期限為員工離職后兩年。2、 公司所有培訓(xùn)教材等須及時提交人力資源部，統(tǒng)一由人力資源部備案、存檔。人力資源部相關(guān)部門員工培訓(xùn)檔案6.相關(guān)文