技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用試題及答案

技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理中的技術(shù)因素？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.供應(yīng)鏈管理

C.人力資源政策

D.生產(chǎn)設(shè)備更新

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)？

A.產(chǎn)品生命周期策略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略

3.企業(yè)采用技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目的是？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低產(chǎn)品成本

C.提升品牌形象

D.獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位

4.下列哪項(xiàng)不是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容？

A.技術(shù)過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)濫用風(fēng)險(xiǎn)

C.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

5.企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，以下哪項(xiàng)不是應(yīng)該考慮的因素？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.政策法規(guī)

6.企業(yè)在實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種方法有助于提高技術(shù)戰(zhàn)略的成功率？

A.集中資源

B.分散資源

C.跨部門合作

D.降低投資

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的評(píng)估指標(biāo)？

A.技術(shù)創(chuàng)新速度

B.市場(chǎng)占有率

C.技術(shù)成熟度

D.人力資源素質(zhì)

8.企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致技術(shù)戰(zhàn)略失??？

A.技術(shù)創(chuàng)新

B.人才培養(yǎng)

C.資源整合

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

9.下列哪項(xiàng)不是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的調(diào)整策略？

A.加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)

B.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.降低成本

D.增加市場(chǎng)投入

10.企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略管理中，以下哪種方法有助于提高技術(shù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效率？

A.定期評(píng)估

B.加強(qiáng)培訓(xùn)

C.優(yōu)化流程

D.增加預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.以下哪些是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)？

A.強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新

B.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

C.注重產(chǎn)品差異化

D.依賴外部技術(shù)合作

2.企業(yè)在實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些因素需要考慮？

A.市場(chǎng)需求

B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

D.政策法規(guī)

3.以下哪些是企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.技術(shù)過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.技術(shù)濫用風(fēng)險(xiǎn)控制

C.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4.以下哪些是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容？

A.技術(shù)創(chuàng)新方向

B.技術(shù)研發(fā)投入

C.人才培養(yǎng)計(jì)劃

D.技術(shù)合作策略

5.以下哪些是企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)？

A.技術(shù)戰(zhàn)略制定

B.技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施

C.技術(shù)戰(zhàn)略評(píng)估

D.技術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10題）

1.簡(jiǎn)述技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用。

2.簡(jiǎn)述技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

3.簡(jiǎn)述技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理的任務(wù)。

四、論述題（10分）

論述企業(yè)在實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略過程中，如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是戰(zhàn)略管理中技術(shù)因素的組成部分？

A.信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

B.研發(fā)能力

C.供應(yīng)鏈技術(shù)

D.市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)

E.人力資源管理系統(tǒng)

2.企業(yè)在制定技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)，可能考慮以下哪些外部因素？

A.政策法規(guī)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局

C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

E.消費(fèi)者技術(shù)偏好

3.以下哪些是技術(shù)戰(zhàn)略可能帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.成本領(lǐng)先

C.品牌差異化

D.市場(chǎng)響應(yīng)速度

E.供應(yīng)鏈效率

4.在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)可能采取以下哪些措施？

A.定期技術(shù)審計(jì)

B.技術(shù)保險(xiǎn)

C.制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D.員工培訓(xùn)

E.技術(shù)外包

5.企業(yè)在實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)，以下哪些內(nèi)部因素需要考慮？

A.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力

B.研發(fā)預(yù)算

C.企業(yè)文化

D.信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

E.管理層的支持

6.以下哪些是技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素？

A.技術(shù)研發(fā)效率

B.項(xiàng)目管理能力

C.資源配置

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.企業(yè)變革管理

7.企業(yè)在評(píng)估技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)，可能使用以下哪些指標(biāo)？

A.技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量

B.技術(shù)轉(zhuǎn)化率

C.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率

D.成本節(jié)約

E.客戶滿意度

8.以下哪些是技術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因？

A.市場(chǎng)需求變化

B.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作

D.內(nèi)部資源變化

E.政策法規(guī)調(diào)整

9.企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略管理中，以下哪些活動(dòng)有助于提高技術(shù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力？

A.定期技術(shù)會(huì)議

B.技術(shù)路線圖

C.技術(shù)培訓(xùn)

D.成功案例分享

E.激勵(lì)機(jī)制

10.以下哪些是技術(shù)戰(zhàn)略可能對(duì)組織文化產(chǎn)生的影響？

A.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.提高創(chuàng)新意識(shí)

C.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力

D.促進(jìn)知識(shí)共享

E.強(qiáng)化流程管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理中唯一重要的因素。（×）

2.企業(yè)在實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本節(jié)約。（×）

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（×）

4.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施取決于技術(shù)創(chuàng)新的速度。（√）

5.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致。（√）

6.企業(yè)在技術(shù)戰(zhàn)略管理中，應(yīng)該避免技術(shù)外包。（×）

7.技術(shù)戰(zhàn)略的評(píng)估應(yīng)該基于定量的數(shù)據(jù)指標(biāo)。（√）

8.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行。（√）

9.技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要所有員工的參與和支持。（√）

10.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

3.簡(jiǎn)述技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程。

4.簡(jiǎn)述技術(shù)戰(zhàn)略管理中，如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)適應(yīng)性。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過技術(shù)戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

6.簡(jiǎn)述技術(shù)戰(zhàn)略評(píng)估中，如何考慮技術(shù)投資回報(bào)率。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)設(shè)備更新都屬于技術(shù)因素，而人力資源政策屬于人力資源管理范疇。

2.C

解析思路：技術(shù)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略的核心是技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.D

解析思路：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的目的是通過技術(shù)創(chuàng)新獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

4.D

解析思路：技術(shù)濫用風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)都屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。

5.D

解析思路：市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部資源、政策法規(guī)都是制定技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素。

6.C

解析思路：跨部門合作有助于整合資源，提高技術(shù)戰(zhàn)略的成功率。

7.D

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新速度、市場(chǎng)占有率、技術(shù)成熟度、客戶滿意度都是評(píng)估技術(shù)戰(zhàn)略的指標(biāo)，而人力資源素質(zhì)屬于人力資源范疇。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)可能導(dǎo)致技術(shù)戰(zhàn)略失敗。

9.D

解析思路：增加市場(chǎng)投入并不是技術(shù)戰(zhàn)略的調(diào)整策略，而是實(shí)施策略。

10.A

解析思路：定期評(píng)估有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、研發(fā)能力、供應(yīng)鏈技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)都是技術(shù)因素的組成部分。

2.ABCDE

解析思路：政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)布局、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者技術(shù)偏好都是外部因素。

3.ABCDE

解析思路：產(chǎn)品創(chuàng)新、成本領(lǐng)先、品牌差異化、市場(chǎng)響應(yīng)速度、供應(yīng)鏈效率都是技術(shù)戰(zhàn)略可能帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.ABCDE

解析思路：定期技術(shù)審計(jì)、技術(shù)保險(xiǎn)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、員工培訓(xùn)、技術(shù)外包都是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略。

5.ABCDE

解析思路：技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力、研發(fā)預(yù)算、企業(yè)文化、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、管理層的支持都是實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素。

6.ABCDE

解析思路：技術(shù)研發(fā)效率、項(xiàng)目管理能力、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)變革管理都是技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素。

7.ABCDE

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新數(shù)量、技術(shù)轉(zhuǎn)化率、市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率、成本節(jié)約、客戶滿意度都是評(píng)估技術(shù)戰(zhàn)略的指標(biāo)。

8.ABCDE

解析思路：市場(chǎng)需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)作、內(nèi)部資源變化、政策法規(guī)調(diào)整都是技術(shù)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因。

9.ABCDE

解析思路：定期技術(shù)會(huì)議、技術(shù)路線圖、技術(shù)培訓(xùn)、成功案例分享、激勵(lì)機(jī)制都是提高技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的活動(dòng)。

10.ABCDE

解析思路：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力、促進(jìn)知識(shí)共享、強(qiáng)化流程管理都是技術(shù)戰(zhàn)略可能對(duì)組織文化產(chǎn)生的影響。

三、判斷題

1.×

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理中的重要因素，但不是唯一因素。

2.×

解析思路：成本節(jié)約是技術(shù)戰(zhàn)略考慮的因素之一，但不是優(yōu)先考慮。

3.×

解析思路：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.√

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新速度是技術(shù)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素之一。

5.√

解析思路：技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。

6.×

解析思路：技術(shù)外包可以作為一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

7.√

解析思路：定量的數(shù)據(jù)指標(biāo)有助于客觀評(píng)估技術(shù)戰(zhàn)略。

8.√

解析思路：技術(shù)戰(zhàn)略的調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來適應(yīng)。

9.√

解析思路：?jiǎn)T工的參與和支持對(duì)于技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要。

10.×

解析思路：技術(shù)戰(zhàn)略的成功實(shí)施與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有直接關(guān)系。

四、簡(jiǎn)答題

1.技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系：技術(shù)戰(zhàn)略通過推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、降低成本等方式，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施、監(jiān)控和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)。

3.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程：現(xiàn)狀分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、資源分配、實(shí)施計(jì)劃、評(píng)估和調(diào)整。

4.技術(shù)戰(zhàn)略管理中，如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)適應(yīng)性