公司新能源管理規(guī)定

1新能源管理規(guī)定第一條為規(guī)范(以下簡稱“分公司”)新能源產(chǎn)業(yè)管理，明確分公司及所屬三級單位的工作界面、管理職責(zé)、管理要求和主要管理流程，促進新能源產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，依據(jù)《本部權(quán)力清單》、《本部部門職責(zé)》以及集團公司關(guān)于新能源管理的有關(guān)制度、文件，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于分公司系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電、光伏發(fā)電等新能源產(chǎn)業(yè)管理。第三條分公司新能源產(chǎn)業(yè)應(yīng)以質(zhì)量和效益為中心，以全壽命周期價值最大化為目標(biāo)，以創(chuàng)新驅(qū)動為手段，強化項目前期、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營的全過程銜接與要素協(xié)同，做強、做優(yōu)、做第二章管理目標(biāo)第四條新能源項目在質(zhì)量效益上達到同類企業(yè)領(lǐng)先水平。第五條項目前期。堅持“背靠資源、面向市場、統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)投資、防控風(fēng)險”的原則，發(fā)展資源條件好、消納能力強、盈利預(yù)期高的項目。第六條工程建設(shè)。以投產(chǎn)后持續(xù)健康穩(wěn)定運行為目標(biāo)，切實抓好安全、質(zhì)量、進度、造價控制，實現(xiàn)安全、質(zhì)量零事故，2工期、造價合理先進，項目達標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第七條生產(chǎn)運營。以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備達標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運營，主要技術(shù)指標(biāo)達到設(shè)計值，不斷提升新能源產(chǎn)業(yè)盈利能力。第八條安全管理。不發(fā)生責(zé)任性人身死亡事故；不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上電力安全事故。第三章管理職責(zé)第九條分公司生產(chǎn)(基建)管理部是新能源工程的歸口管理部門，應(yīng)履行以下職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)、國家、行業(yè)和集團公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)定和文件要求，建立本單位新能源管理的規(guī)章制度。(二)負(fù)責(zé)執(zhí)行完成集團公司下達的新能源產(chǎn)業(yè)管理目標(biāo)。(三)負(fù)責(zé)新能源項目造價管理，審批、下達三級單位執(zhí)行概算；指導(dǎo)、檢查工程結(jié)算工作，備案三級單位工程決算審計報(四)負(fù)責(zé)新能源項目工程設(shè)計管理。指導(dǎo)、檢查設(shè)計優(yōu)化，審批重大設(shè)計變更；指導(dǎo)協(xié)調(diào)主設(shè)備選型，參加集中招標(biāo)評標(biāo)工作，審查確定主要技術(shù)條件，提供專業(yè)技術(shù)支持。(五)負(fù)責(zé)新能源項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。督辦重大安全隱患整治情況；制定并落實反事故措施。按照“四不放過”原則，組織或參加安全事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查處理。3(六)負(fù)責(zé)新能源項目質(zhì)量管理。組織質(zhì)量檢查和達標(biāo)投產(chǎn)考核；參加較大及以上質(zhì)量事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(七)負(fù)責(zé)新能源項目進度管理。審核項目開工條件。負(fù)責(zé)及以上項目投產(chǎn)移交驗收工作，負(fù)責(zé)組織項目竣工驗收工作。(八)負(fù)責(zé)制定發(fā)電量、利潤、成本等生產(chǎn)運營指標(biāo)計劃，審批所屬三級單位生產(chǎn)運營指標(biāo)計劃。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核項目生產(chǎn)運營管理工作。(九)負(fù)責(zé)制定檢修、技改等生產(chǎn)工程計劃，審批所屬三級單位年度檢修計劃、生產(chǎn)工程計劃、重大技改項目可行性研究報告。組織開展一般投資項目后評價、重大技改項目后評價工作，上報后評價報告。(十)負(fù)責(zé)組織開展新能源業(yè)務(wù)項目工程建設(shè)及生產(chǎn)運營分析，按規(guī)定向集團公司報送相關(guān)信息。(十一)負(fù)責(zé)組織開展新能源管理經(jīng)驗交流和培訓(xùn)。(十二)負(fù)責(zé)組織開展新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和“五新”推廣應(yīng)第十條分公司規(guī)劃發(fā)展部是新能源項目前期的歸口管理部門，應(yīng)履行以下職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)按照集團公司新能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)規(guī)劃，制定并上報分公司的新能源規(guī)劃。(二)負(fù)責(zé)新能源項目開發(fā)、立項申請報備；組織落實相關(guān)支持性文件；組織上報路條及核準(zhǔn)申請；組織審核項目開工條件，4審核轉(zhuǎn)報開工報告。(三)負(fù)責(zé)制定新能源項目招標(biāo)采購計劃，上報集中招標(biāo)采購需求。參加集中招標(biāo)采購工作，實施權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)采購工(四)負(fù)責(zé)新能源項目可研概算管理。審批所屬三級單位可研概算。(五)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督所屬三級單位新能源項目前期工作。組織審查項目立項申請報告、可研報告并提出專業(yè)意見。第十一條分公司相關(guān)部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)工作。第十二條三級單位應(yīng)履行以下職責(zé)：(一)負(fù)責(zé)貫徹集團公司和分公司的管理要求，完成分公司下達的管理目標(biāo)。(二)負(fù)責(zé)建立本單位規(guī)章制度和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系。(三)負(fù)責(zé)編制、上報項目立項申請，委托編制可研報告，獲取相關(guān)支持性文件。(四)負(fù)責(zé)工程設(shè)計和造價全過程管理。開展工程設(shè)計及設(shè)計優(yōu)化工作，管理過程中的設(shè)計變更，委托編制工程竣工圖和工程結(jié)算，接受工程竣工決算審計并編制工程竣工決算報告。(五)負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)，履行業(yè)主安全管理責(zé)任。(六)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理。制定項目質(zhì)量目標(biāo)，組織質(zhì)量驗收、性能試驗和達標(biāo)投產(chǎn)考核自檢，組織工程創(chuàng)優(yōu)申報。(七)負(fù)責(zé)項目進度管理。編制進度計劃、資金等關(guān)聯(lián)計劃和施工規(guī)劃報告，落實開工條件，協(xié)調(diào)資金、設(shè)備、送出等重大5問題，組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動試運、竣工驗收自檢等工作，負(fù)責(zé)10以下項目投產(chǎn)移交驗收工作。(八)參加集團公司、分公司組織的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合同談判、簽訂、履行和全過程管理，開展規(guī)定范圍的采購實施工作。(九)負(fù)責(zé)制定本單位發(fā)電量、利潤、成本等生產(chǎn)運營指標(biāo)計劃，報分公司審批后執(zhí)行。(十)負(fù)責(zé)制定本單位檢修、技改等生產(chǎn)工程計劃、技改工程可行性研究報告或技術(shù)方案，報分公司審批后執(zhí)行。(十一)負(fù)責(zé)按照“四不放過”原則，對本單位安全事故進行內(nèi)部調(diào)查處理，組織制定并落實反事故措施。(十二)負(fù)責(zé)組織開展新能源業(yè)務(wù)項目前期、工程建設(shè)及生產(chǎn)運營分析，按規(guī)定向分公司報送相關(guān)信息。(十三)負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。第四章管理要求第十三條資源評估及項目評價(一)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)范，做好測風(fēng)、測光工作，并參考場址周邊已投運同類型電站的實際運行數(shù)據(jù)。(二)加強對國家政策和市場環(huán)境變化的分析和評估，綜合考慮區(qū)域棄風(fēng)棄光程度與趨勢、電價補貼政策執(zhí)行情況，科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)測項目收益水平。(三)堅持效益為先。經(jīng)濟性評價的主要邊界條件應(yīng)符合集團公司《境內(nèi)新能源項目主要測算邊界條件》規(guī)定。境內(nèi)項目資6本金內(nèi)部收益率應(yīng)滿足集團公司規(guī)定。第十四條工程可研(一)可研設(shè)計的內(nèi)容與深度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《風(fēng)電場工程可研設(shè)計管理導(dǎo)則》、《風(fēng)電場工程可研設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》和《光伏發(fā)電工程可研設(shè)計管理導(dǎo)則與深度要求》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(二)可研設(shè)計階段應(yīng)明確項目將接入的新能源區(qū)域生產(chǎn)運營中心，并應(yīng)有與之配套的功能設(shè)計。(三)強化風(fēng)險意識，可研階段應(yīng)編制項目風(fēng)險評估報告，并作為投資決策的重要依據(jù)。(四)可研報告完成后，應(yīng)委托工程公司、國核規(guī)劃院、山東電力院、中央研究院等內(nèi)部咨詢單位進行審查，或其它資質(zhì)好、實力強、業(yè)績優(yōu)的設(shè)計咨詢單位進行審查。第十五條招標(biāo)采購(一)集團公司集中招標(biāo)采購風(fēng)機、組件和逆變器。組件和逆變器選型應(yīng)分別嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《光伏發(fā)電站晶體硅光伏組件選型技術(shù)規(guī)范》、《光伏發(fā)電站工程逆變器選型技術(shù)規(guī)范》。(二)山地風(fēng)電項目推廣風(fēng)機帶方案招標(biāo)模式。(三)附屬設(shè)備物資采購采用總包配送模式。第十六條項目開工(一)項目開工前，應(yīng)已取得核準(zhǔn)(備案)、環(huán)評、土地、水土保持、林業(yè)等主要批復(fù)文件，開工條件滿足集團公司管理要(二)項目開工報告應(yīng)滿足集團公司《新能源項目開工申請7報告內(nèi)容大綱》要求。(三)項目未履行集團公司開工備案程序前，不得開工建設(shè)。第十七條安全管理(一)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級負(fù)責(zé)、全員參與”原則，集團公司新能源項目實行分級管理。(二)重點加強薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理。抓違章、抓隱患排查、抓重大危險源管理、抓預(yù)控措施到位，強化發(fā)(承)包項目安全管理。分公司對重大隱患排查治理進行情況監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查督辦。第十八條質(zhì)量管理(一)各單位應(yīng)嚴(yán)格按集團公司要求，執(zhí)行貫穿資源篩選、設(shè)計把關(guān)、招標(biāo)采購、駐廠監(jiān)造、現(xiàn)場驗收、施工管理、竣工驗收、跟蹤檢測、運行評價等項目全壽命周期質(zhì)量控制閉環(huán)體系。(二)風(fēng)機、組件必須進行監(jiān)造。不具備監(jiān)造能力的單位，原則上應(yīng)委托物資裝備分公司執(zhí)行。(三)各單位須委托具備CNAS/CNCA認(rèn)可資質(zhì)的單位開展組件到貨驗收，并按集團公司要求統(tǒng)一開展組件安裝質(zhì)量檢查、年度衰減檢測和電站系統(tǒng)效率檢測。(四)應(yīng)按照集團公司《關(guān)于進一步規(guī)范新能源項目合作開發(fā)模式的通知》要求，嚴(yán)控合作與并購光伏項目的質(zhì)量風(fēng)險。第十九條進度管理(一)風(fēng)電工程建設(shè)工期為：5萬千瓦及以下，平原及丘陵項目應(yīng)控制在12個月以內(nèi)，山地項目應(yīng)控制在18個月以內(nèi)。5萬千8瓦以上，平原及丘陵項目應(yīng)控制在18至24個月以內(nèi)，山地項目應(yīng)控制在18至30個月以內(nèi)。(二)光伏發(fā)電工程建設(shè)工期為：5萬千瓦及以下的平原及丘陵項目應(yīng)控制在6個月以內(nèi)，山地項目和5萬千瓦以上的平原及丘陵項目應(yīng)控制在12個月以內(nèi)。第二十條造價管理(一)工程造價編制應(yīng)嚴(yán)格按照集團公司《風(fēng)力發(fā)電工程設(shè)計造價控制指標(biāo)》、《光伏發(fā)電工程設(shè)計造價控制指標(biāo)》執(zhí)行。(二)工程造價原則上不應(yīng)高于同區(qū)域、同類型、上年度相近裝機容量項目的造價水平，爭創(chuàng)本區(qū)域最低標(biāo)桿造價。(三)應(yīng)嚴(yán)格履行執(zhí)行概算批復(fù)與變更程序，按要求在規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算與決算工作，嚴(yán)禁超概算安排項目投資計劃。第二十一條生產(chǎn)運營及檢修維護(一)貫徹?zé)o人值班、少人值守的生產(chǎn)運營管理理念，推進新能源區(qū)域生產(chǎn)運營中心建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)運營模式從就地分散運營向遠程集中管控轉(zhuǎn)變。(二)加強市場營銷和對“棄風(fēng)"、“棄光”問題的研究，爭取電量、催收電費和補貼。(三)加強技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高設(shè)備維護水平，優(yōu)化運行方式，挖潛增效。(四)設(shè)備檢修應(yīng)以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、可靠性管理為依據(jù)，優(yōu)化檢修模式，穩(wěn)步推進狀態(tài)檢修工作，提高設(shè)備可利用率。第二十二條技術(shù)改造。各單位應(yīng)科學(xué)制定技術(shù)改造計劃與9方案，提質(zhì)增效。重大技改項目完成后，分公司負(fù)責(zé)進行后評價。第二十三條項目后評價。項目后評價采取分級管理模式。重要投資項目和一般投資項目，分別由集團公司和分公司組織開展后評價工作。第二十四條業(yè)務(wù)監(jiān)督(一)分公司對新能源項目進行事前、事中、事后全過程業(yè)務(wù)監(jiān)督。監(jiān)督方式分為文件見證和現(xiàn)場督查兩種。(二)文件見證。分公司通過對三級單位報送的備案文件，進行符合性審查，對項目實施監(jiān)督。采用文件見證的事項包括項目立項、項目開工、竣工驗收、重大技改項目后評價。(三)現(xiàn)場督查。分公司通過現(xiàn)場檢查、組織對口三級單位互查、委托第三方督查等方法，對項目實施監(jiān)督。采用現(xiàn)場監(jiān)督的事項包括新能源項目的開工前、整機吊裝、啟動驗收、并網(wǎng)發(fā)電、達標(biāo)/評優(yōu)、竣工驗收的質(zhì)量督查、專項安全督查、重點監(jiān)督項目竣工驗收督查和項目后評價。第二十五條對標(biāo)管理。分公司按照集團公司對標(biāo)指標(biāo)體系和標(biāo)桿體系，組織三級單位開展對標(biāo)工作，三級單位實施對標(biāo)工作，查找差距，制定并落實改進措施。第二十六條經(jīng)驗反饋(一)各級單位應(yīng)建立經(jīng)驗反饋體系，將經(jīng)驗反饋信息的收集、篩選、分類、分析、評價及應(yīng)用等工作規(guī)范化、制度化。(二)經(jīng)驗反饋應(yīng)貫穿于項目前期、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營全過程。內(nèi)、外部經(jīng)驗均應(yīng)進行篩選審查，以事實為依據(jù)，科學(xué)分析評價，總結(jié)技術(shù)和管理兩方面經(jīng)驗，建立并不斷完善案例庫。(三)經(jīng)驗反饋應(yīng)追求實效。各單位應(yīng)結(jié)合各自特點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，及時制定并落實對策措施，有效應(yīng)用及傳承經(jīng)驗。第二十七條信息化管理(一)分公司按照集團公司新能源管理信息系統(tǒng)，落實建設(shè)要求，建立區(qū)域生產(chǎn)運營中心信息系統(tǒng)。(二)三級單位按照分公司信息化管理要求，落實建設(shè)和管(三)信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)信息采集、分析、統(tǒng)計、報送、審批、發(fā)布等功能，建立設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備選型、事故事件典型案例庫、生產(chǎn)運營指標(biāo)分析及備品備件管理大數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)體系庫等。(四)在經(jīng)授權(quán)的信息系統(tǒng)終端顯示屏上，應(yīng)能自動生成新能源業(yè)務(wù)相關(guān)實時統(tǒng)計分析報表，并在管理指標(biāo)超限值時進行聲/光報警，實現(xiàn)實時監(jiān)控，為管理決策提供支持。(五)各級單位應(yīng)按職責(zé)分工，履行信息系統(tǒng)運行維護職責(zé)，保證各功能模塊運行正常，信息生成準(zhǔn)確、及時及完整。第二十八條創(chuàng)新管理及知識產(chǎn)權(quán)管理(一)各級單位應(yīng)緊緊圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和集團公司發(fā)展規(guī)劃，以質(zhì)量效益為目標(biāo)，實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。(二)應(yīng)以系統(tǒng)集成化和新技術(shù)應(yīng)用為核心，以信息化、智能化為方向，加強“五新”推廣應(yīng)用，并對“五新”實施情況及結(jié)果進行跟蹤評價。(三)應(yīng)以海上風(fēng)電、光熱發(fā)電、高性能儲熱等前沿技術(shù)為重點，通過引進、消化、再創(chuàng)新模式，加強關(guān)鍵共性技術(shù)和前瞻性技術(shù)研究，建立集團公司技術(shù)路線。(四)創(chuàng)新成果應(yīng)以應(yīng)用中取得的實效為評價依據(jù)，在行業(yè)或國內(nèi)、國際領(lǐng)先。(五)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、產(chǎn)權(quán)管理及獎酬執(zhí)行集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定。第五章管理工作流程第二十九條項目前期管理工作流程(一)分公司規(guī)劃發(fā)展部門落實立項條件，立項報告經(jīng)分公司審核通過后，上報集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門組織新能源專業(yè)部門和相關(guān)部門進行符合性審查。涉及并購已投產(chǎn)的新能源項目立項，按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)(二)需向地方主管部門申請“路條”的項目，由分公司組織落實相關(guān)支持性文件，提出申請。(三)三級單位委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)編制工程可研報告。分公司組織咨詢機構(gòu)審查、批復(fù)可研報告。(四)三級單位匯總項目可研報告及所需支持性文件，編制核準(zhǔn)申請報告，經(jīng)分公司審核后報送省級主管部門申請核準(zhǔn)。(五)未獲得政府主管部門最終核準(zhǔn)或其他原因致使項目中止或暫停的項目，分公司按照集團公司有關(guān)規(guī)定及時中止或暫停項目前期工作。中止的項目應(yīng)按照集團公司有關(guān)規(guī)定上報核銷，暫停的項目在恢復(fù)時應(yīng)及時向集團公司新能源專業(yè)部門告知。第三十條工程設(shè)計和造價管理工作流程(一)三級單位按照分公司下發(fā)的可研批復(fù)意見負(fù)責(zé)工程設(shè)計管理，組織初設(shè)圖紙、施工圖紙設(shè)計與審查。(二)分公司根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定，編制執(zhí)行概算并下發(fā)、(三)三級單位應(yīng)按要求在規(guī)定時間內(nèi)負(fù)責(zé)組織編制工程結(jié)算與決算報告，報分公司審查。涉及到100萬元以上的設(shè)計變更附報告說明原因、實施情況。第三十一條工程建設(shè)安全管理工作流程(一)三級單位履行安全管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)委員會，制定安全制度，成立安全機構(gòu)。分公司負(fù)責(zé)對“業(yè)主安全管理責(zé)任”落實情況進行監(jiān)督檢查。(二)三級單位應(yīng)制定危險源辨識與控制制度，組織重大危險源辨識分析，提出重大危險源控制措施；分公司對重大危險源排查和治理情況檢查實行動態(tài)管理。(三)三級單位負(fù)責(zé)日常安全檢查，分公司組織定期檢查和重要建設(shè)階段檢查，并按照集團公司要求組織落實專項檢查。(四)發(fā)生重傷及以上人身事故、一般以上設(shè)備事故、一般以上電力安全事故，應(yīng)按規(guī)定逐級報告。按照事故報告規(guī)定報告內(nèi)容如下：事故單位概況；事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；事故的簡要經(jīng)過；事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)；已經(jīng)采取的措施。第三十二條工程建設(shè)質(zhì)量管理工作流程(一)三級單位制定關(guān)鍵節(jié)點控制措施，分公司監(jiān)督檢查關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量控制情況，并組織三級單位對口互查，新能源項目的開工前、整機吊裝、啟動驗收、并網(wǎng)發(fā)電、達標(biāo)/評優(yōu)、竣工驗收質(zhì)量督查。(二)三級單位組織設(shè)備監(jiān)理單位對風(fēng)電機組、光伏組件實施監(jiān)理；分公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所屬項目設(shè)備監(jiān)理工作。(三)三級單位實施項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，分公司指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查三級單位生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開展情況。(四)分公司成立10位成立10MW以下項目啟動驗收委員會，三級單位組織成立試運指揮部和各專業(yè)組，按啟規(guī)要求開展工作。(五)三級單位在工程投產(chǎn)后六個月內(nèi)組織完成發(fā)電設(shè)備性能試驗或性能測試工作。(六)原則上，應(yīng)在工程投產(chǎn)后6個月內(nèi)，三級單位完成達標(biāo)投產(chǎn)自檢，分公司完成達標(biāo)投產(chǎn)考核。第三十三條工程建設(shè)進度管理工作流程(一)分公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)編制并上報下年度計劃預(yù)算。(二)三級單位組織編制里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，其中10MW及以上項目的里程碑進度計劃和一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃報分公司審查備案。(三)項目正式開工前，三級單位組織編制施工組織總設(shè)計，其中10MW及以上項目的施工組織總設(shè)計報分公司審查備案。(四)三級單位落實開工條件，編制開工申請報告，經(jīng)分公司審核后，報集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門備案，項目正式開工。(五)原則上，應(yīng)在工程投產(chǎn)后1年內(nèi)，三級單位完成竣工驗收自檢，申請分公司驗收。分公司組織完成竣工驗收后，將竣工驗收鑒定書報集團公司新能源專業(yè)部門備案。第三十四條生產(chǎn)安全管理工作流程(一)三級單位負(fù)責(zé)項目安全性評價和安全檢查，分公司制定本單位安全工作計劃并組織檢查。(二)三級單位負(fù)責(zé)一般事故隱患排查治理工作，分公司指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并組織開展重大事故隱患排查治理工作。(三)發(fā)生重傷及以上人身事故、一般以上設(shè)備事故、一般以上電力安全事故，應(yīng)按規(guī)定逐級報告。第三十五條運行管理工作流程(一)各單位應(yīng)全面了解掌握當(dāng)?shù)仉娏κ袌鲆?guī)則，建立與調(diào)度機構(gòu)、電網(wǎng)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)機制，開展電力營銷工作。(二)三級單位或區(qū)域生產(chǎn)運營中心執(zhí)行調(diào)度指令，組織發(fā)電運行。定期開展運行分析，制定并落實改進措施。(三)分公司指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查三級單位經(jīng)濟運行工作開展第三十六條檢修管理工作流程(一)三級單位編制年度設(shè)備檢修計劃，經(jīng)分公司審批后，報集團公司新能源專業(yè)部門備案。(二)三級單位按批準(zhǔn)檢修計劃，實施檢修工作。分公司指導(dǎo)、檢查并對檢修的主設(shè)備解體、啟動試運進行驗收。(三)三級單位在設(shè)備定期檢修完成后30天內(nèi)完成對檢修工作以及設(shè)備運行情況的總結(jié)評價。第三十七條技改管理工作流程(一)三級單位編制年度技改項目和費用計劃，報分公司審批后實施。(二)1000萬元及以上的重大技改項目，應(yīng)委托專業(yè)機構(gòu)編制可研報告，經(jīng)分公司審批后實施，并報集團公司備案。技改項目完成后，分公司組織完成后評價，并將后評價報告報集團公司新能源專業(yè)部門備案。(三)1000萬元以下一般技項目，由三級單位編制技改可研報告，技改計劃，并附預(yù)算，經(jīng)分公司審查同意后實施。技改項目完成