生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)（完整版）

第第頁生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)部門崗位崗位職責(zé)考核指標(biāo)生產(chǎn)部部門經(jīng)理●審核計劃10%◆生產(chǎn)計劃◆采購計劃◆提交財務(wù)及趙老師審批●原料采購30%◆簽協(xié)議◆審批◆進(jìn)行采購◆財務(wù)付款◆跟蹤發(fā)貨/運(yùn)輸過程◆物流提貨/入庫●簽訂生產(chǎn)合同/下生產(chǎn)訂單20%◆擬定協(xié)議◆審批◆簽協(xié)議◆下生產(chǎn)訂單●解決生產(chǎn)中遇到的問題30%◆生產(chǎn)問題◆原輔料問題●部門間溝通協(xié)調(diào)5%◆與客服部及會員部溝通顧客反饋問題，及時解決?！襞c運(yùn)營部溝通日銷售情況、活動安排、及銷售計劃?！襞c設(shè)計部溝通包裝規(guī)范及修改?！襞c財務(wù)溝通原輔料采購、結(jié)余及產(chǎn)品出入庫情況?！襞c倉儲部溝通庫存情況?！癯善贩答?%◆生產(chǎn)完成后及時反饋趙老師本批次計劃生產(chǎn)量及實(shí)際生產(chǎn)量，差距懸殊的加以說明。崗位職責(zé)考核指標(biāo)部門主管●制定計劃10%◆根據(jù)運(yùn)營提供的銷售計劃制定相對應(yīng)的采購及生產(chǎn)計劃，并提交部門經(jīng)理審核。●物料準(zhǔn)備10%◆生產(chǎn)前核實(shí)物料是否齊全（一一對應(yīng)）?！魴z驗(yàn)原輔料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)?！暨\(yùn)至工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)?！羯a(chǎn)前再次核對原輔料（原料、瓶子、鋁箔、外包裝等）●協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)70%◆跟工廠確定日產(chǎn)量及批次生產(chǎn)量。 ◆確定交貨時間?！舾S協(xié)調(diào)安排急需生產(chǎn)的產(chǎn)品，如協(xié)調(diào)無果上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理出面協(xié)調(diào)?！癞a(chǎn)品送檢5%◆確定監(jiān)測機(jī)構(gòu)并提交部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。◆簽訂合同?！羿]寄需檢測樣品。◆取監(jiān)測報告?！癞a(chǎn)品變動通知5%◆如果生產(chǎn)過程中某個環(huán)節(jié)發(fā)生了變化應(yīng)及時上報部門經(jīng)理得到解決并及時通知各部門主管。以便做出相應(yīng)的對策及解釋。在規(guī)定的時間內(nèi)完成計劃的生產(chǎn)量的85%以上。部門崗位崗位職責(zé)考核指標(biāo)在線品控專員原輔料出、入庫5%原料到廠跟工廠庫管一起核對數(shù)量并入庫。生產(chǎn)過程中的原料出庫，確保我們能夠清楚的知道原料的使用情況。生產(chǎn)完成后對剩余原輔料的盤點(diǎn)。監(jiān)督生產(chǎn)過程90%工人生產(chǎn)操作細(xì)節(jié)?？刂飘a(chǎn)品各環(huán)節(jié)損耗，降低生產(chǎn)成本。隨時抽檢生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的半成品及成品并做好記錄，確生產(chǎn)中每個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題90%工人操作不規(guī)范問題，及時提出得到解決。原輔料使用過程中遇到的問題，及時反映給部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理及時解決。生產(chǎn)過程中需要完善的問題，及時反映給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理和工廠領(lǐng)導(dǎo)商討共同解決。成品出庫5%產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后放入待出貨區(qū)，需出庫時和工廠庫管一起出庫。（確保產(chǎn)品的