ceo的職責(zé)ceo崗位職責(zé)

ceo的職責(zé)ceo崗位職責(zé)

(D執(zhí)行執(zhí)行董事決定，主持企業(yè)全面工作，管理行

政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、美工、質(zhì)控、后期，數(shù)碼等部門，保證經(jīng)

營目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完畢執(zhí)行董事下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃

環(huán)節(jié)、年度任務(wù)和利潤指標(biāo)。

(2)組織實(shí)行執(zhí)行董事同意的企業(yè)每年度工作計(jì)劃和財(cái)

務(wù)預(yù)算匯報(bào)及利潤使用方案。

(3)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)報(bào)執(zhí)行董事同意實(shí)行。

(4)管理質(zhì)量工作，授權(quán)質(zhì)控部行使質(zhì)量否決權(quán)，組織

實(shí)行董事會(huì)同意的技改、技措項(xiàng)目。

(5)組織指揮企業(yè)的平常經(jīng)營管理工作，在職責(zé)權(quán)限內(nèi)

代表企業(yè)簽訂有關(guān)協(xié)議、協(xié)議、合約和處理有關(guān)事宜。

(6)決定組織體制和人事編制，決定各職能部門職工的

任免、薪酬、獎(jiǎng)懲，建立健全企業(yè)統(tǒng)一、高效的組織體系和

工作體系。

(7)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，有權(quán)聘任專職或兼職法律、經(jīng)

營管理、技術(shù)顧問，并決定其酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)。

(8)審查同意年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新建項(xiàng)

目和流動(dòng)金貸款，使用、貸款擔(dān)保的可行性匯報(bào)。

(9)加強(qiáng)企業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支保

證既有資產(chǎn)的保值和增值。

(10)抓好企業(yè)的企業(yè)文化宣傳、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)、技術(shù)、

法律培訓(xùn)工作，從而保障安全生產(chǎn)和銷售業(yè)績。

(11)彌補(bǔ)企業(yè)管理漏洞，杜絕企業(yè)員工違法犯罪行為,

到達(dá)目的全體員工工傷不得超過人次/年，犯罪記錄不得

超過人次/年。

(12)安排法律顧問對(duì)企業(yè)的法律事務(wù)作出及時(shí)、合適處

理。

(13)其他有助于企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。

L根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)企業(yè)提出的戰(zhàn)略目的，制定企業(yè)

戰(zhàn)略，提出企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)

企業(yè)或董事會(huì)確定后組織實(shí)行；

2.主持企業(yè)的基本團(tuán)體建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

3.擬訂企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；

4.審核簽發(fā)以集團(tuán)名義發(fā)出的文獻(xiàn)；

5.召集、主持集團(tuán)辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門

的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工

作、聽取匯報(bào)；

6.主持集團(tuán)的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)行董事會(huì)決

策；

7.向董事會(huì)或集團(tuán)企業(yè)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃

方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;

8.處理企業(yè)重大突發(fā)事件；

9.推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)工作。

一、向集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)行董事會(huì)的有

關(guān)決策和規(guī)定，全面完畢董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方

針、政策。

三、根據(jù)董事會(huì)的規(guī)定確定集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營方針，建立

集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)行和改善，為經(jīng)營管理

體系運(yùn)行提供足夠的資源。

四、主持集團(tuán)企業(yè)的平常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)行

集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。

五、負(fù)責(zé)召集和主持集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查

和督促各部門和所屬企業(yè)的工作。

六、根據(jù)市場信息，不停調(diào)整集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營方向，使

集團(tuán)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)投資企業(yè)的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企

業(yè)形象。

八、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配

置。

九、簽訂平常行政、業(yè)務(wù)文獻(xiàn)，保證集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作

的合法性。

十、負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)及所屬各企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防備工作。

十一、負(fù)責(zé)確定集團(tuán)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利

潤分派方案和彌補(bǔ)虧損方案。

十二