新員工培訓(xùn)方案-3

新員工培訓(xùn)方案拉絲車間目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)教材-四、新員工培訓(xùn)完成情況表新員工培訓(xùn)目的作為剛進(jìn)拉絲的新員工來(lái)說(shuō)，拉絲車間是一個(gè)陌生的環(huán)境，崗前培訓(xùn)可以讓新員工了解車間的相關(guān)信息，熟悉車間的相關(guān)規(guī)定，盡快的消除陌生感，及早的融入到車間的大團(tuán)隊(duì)中，并了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)作為剛進(jìn)拉絲的新員工來(lái)說(shuō)，對(duì)于拉絲的設(shè)備、工藝及操作流程都一無(wú)所知，通過(guò)崗前培訓(xùn)，可以讓新員工系統(tǒng)的了解車間，有利于日后生產(chǎn)操作新員工培訓(xùn)程序崗位培訓(xùn)第一天：1）介紹新員工認(rèn)識(shí)本車間相關(guān)員工，并參觀和大致了解車間環(huán)2）介紹公司及車間的相關(guān)規(guī)定和要求3）向新員工介紹車間的生產(chǎn)性質(zhì)及以后其職責(zé)要求4）按排清潔設(shè)備并對(duì)設(shè)備外部構(gòu)造進(jìn)一步了解2、崗位培訓(xùn)第一周1）.由機(jī)組指定一名師傅帶領(lǐng)新員工下車間了解實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程。2）新員工在未能獨(dú)立操作前，全由師傅帶領(lǐng)，一周內(nèi)要讓新員工了解和學(xué)會(huì)小拉設(shè)備上的其本操作，包括小拉機(jī)型號(hào)，設(shè)備性能以及如何開(kāi)機(jī)和上下線等簡(jiǎn)單的設(shè)備操作3）師傅在日常工作中不斷的告知新員工車間的相關(guān)規(guī)定以及生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)4）能在師傅的指導(dǎo)下會(huì)上下線盤并隨時(shí)隨地保持機(jī)臺(tái)清潔5）能夠區(qū)分不同規(guī)格裸料并按規(guī)定擺放3、崗位培訓(xùn)第二周1）學(xué)會(huì)對(duì)拉絲模認(rèn)知及排列順序并能熟練擺放套模2）了解拉絲油的作用，拉絲油對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響3)師傅的教導(dǎo)下學(xué)會(huì)穿拉絲模、裸料焊接技術(shù)以及如何使用千分尺測(cè)量線徑。4）師傅要讓新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，和工作現(xiàn)場(chǎng)管理人人有者意識(shí)5）學(xué)會(huì)ERP的簡(jiǎn)單操作，下線稱重，以及查詢等功能6.）因生產(chǎn)需要，學(xué)會(huì)更換盤型4、崗位培訓(xùn)第三周1）新員工應(yīng)該可以獨(dú)立開(kāi)機(jī)和上下線，并且能熟練的使用拉絲機(jī)操作面板，且在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行簡(jiǎn)單的過(guò)程控制，注意產(chǎn)品自檢意識(shí)的培養(yǎng)2.)新員工通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)已經(jīng)其本上可以獨(dú)立操作保證2臺(tái)拉絲機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且能夠熟練掌握穿拉絲模的方法，能夠熟練的使用千分尺。3}通過(guò)學(xué)習(xí)，新員工應(yīng)該了解設(shè)備性能，操作注意事項(xiàng).開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備工作，做到有條不紊，合理安排，為下一步增加機(jī)臺(tái)數(shù)做準(zhǔn)備。4）在師傅的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)EPP交接班，以及領(lǐng)投料，斷線登記，挫料登記…等。5、崗位培訓(xùn)第四周1）.書面申請(qǐng)部門安排對(duì)新員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，2）.師傅加強(qiáng)過(guò)程中的控制和產(chǎn)品自檢意識(shí)的檢查3）.安排獨(dú)立操作并增加機(jī)臺(tái)數(shù)量，提高恢復(fù)報(bào)警和換規(guī)速度4）.能獨(dú)立使用ERP系統(tǒng)。6、崗位培訓(xùn)第五周通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，加之公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，新員工應(yīng)該了解什么是拉絲，怎么去使用拉絲設(shè)備，應(yīng)該了解和掌握拉絲整個(gè)生產(chǎn)流程以及在日常生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生原因及解決方法。學(xué)會(huì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的小故障排除，對(duì)不能解決的可以能簡(jiǎn)單判斷是電路問(wèn)題或者是機(jī)械問(wèn)題以便及時(shí)維修。7、崗位培訓(xùn)第六、七周1）在新員工已經(jīng)完全了解小拉生產(chǎn)流程并能獨(dú)立操作后，班長(zhǎng)要教導(dǎo)新員工在工作時(shí)間內(nèi)有不能解決或者不懂的問(wèn)題必須要反饋，培養(yǎng)新員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。2）機(jī)組安排一次實(shí)踐摸底考試，考核技能熟練程度和操作規(guī)范。8、崗位培訓(xùn)第八周1、由機(jī)組安排實(shí)踐考核，結(jié)合公司安排理論考核相結(jié)合決定是否淘汰通過(guò)兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核通過(guò)者，報(bào)請(qǐng)部門給予轉(zhuǎn)正。對(duì)于不合格者視其工作表現(xiàn)報(bào)請(qǐng)部門給予延長(zhǎng)轉(zhuǎn)正或終止實(shí)習(xí)。另：如大拉需增加新員工，同樣必須掌握小拉所有操作技能，經(jīng)考核合格后安排到大拉按此方案進(jìn)行培訓(xùn)。四、新員工培訓(xùn)完成情況姓名：史萬(wàn)斌序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成情況及評(píng)價(jià)1崗位培訓(xùn)第一天1）介紹新員工認(rèn)識(shí)本車間相關(guān)員工，并參觀和大致了解車間環(huán)2）介紹公司及車間的相關(guān)規(guī)定和要求3）向新員工介紹車間的生產(chǎn)性質(zhì)及以后其職責(zé)要求4）按排清潔拉絲衛(wèi)生并對(duì)設(shè)備外部構(gòu)造進(jìn)一步了解評(píng)價(jià)：由機(jī)組作簡(jiǎn)單介紹，衛(wèi)生完成較好2崗位培訓(xùn)第一周1.由機(jī)組指定師傅張堯節(jié)帶領(lǐng)新員工下車間了解實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程。2）新員工在未能獨(dú)立操作前，全由師傅帶領(lǐng)，一周內(nèi)要讓新員工了解和學(xué)會(huì)小拉設(shè)備上的其本操作，包括小拉機(jī)型號(hào)，設(shè)備性能以及如何開(kāi)機(jī)和上下線等簡(jiǎn)單的設(shè)備操作3）師傅在日常工作中不斷的告知新員工車間的相關(guān)規(guī)定以及生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)4）能在師傅的指導(dǎo)下會(huì)上下線盤并隨時(shí)隨地保持機(jī)臺(tái)清潔5）能夠區(qū)分不同規(guī)格裸料并按規(guī)定擺放評(píng)價(jià)：前1、2.、3、4.完成較好。10月21日機(jī)組檢查發(fā)現(xiàn)用帶油手套，套防塵袋。3崗位培訓(xùn)第二周1）學(xué)會(huì)對(duì)拉絲模認(rèn)知及排列順序并能熟練擺放套模2）了解拉絲油的作用，拉絲油對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響3)師傅的教導(dǎo)下學(xué)會(huì)穿拉絲模、裸料焊接技術(shù)以及如何使用千分尺測(cè)量線徑。4）師傅要讓新員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，和工作現(xiàn)場(chǎng)管理人人有者意識(shí)5）學(xué)會(huì)ERP的簡(jiǎn)單操作，下線稱重，以及查詢等功能6.）因生產(chǎn)需要，學(xué)會(huì)更換盤型評(píng)價(jià)：培訓(xùn)項(xiàng)目已基本掌握4崗位培訓(xùn)第三周1）新員工應(yīng)該可以獨(dú)立開(kāi)機(jī)和上下線，并且能熟練的使用拉絲機(jī)操作面板，且在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行簡(jiǎn)單的過(guò)程控制，注意產(chǎn)品自檢意識(shí)的培養(yǎng)2.)新員工通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)已經(jīng)其本上可以獨(dú)立操作保證2臺(tái)拉絲機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且能夠熟練掌握穿拉絲模的方法，能夠熟練的使用千分尺。3）通過(guò)學(xué)習(xí)，新員工應(yīng)該了解設(shè)備性能，操作注意事項(xiàng).開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備工作，做到有條不紊，合理安排，為下一步增加機(jī)臺(tái)數(shù)做準(zhǔn)備。4）在師傅的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)EPP交接班，以及領(lǐng)投料，斷線登記，挫料登記…等。評(píng)價(jià)：培訓(xùn)項(xiàng)目已基本掌握5崗位培訓(xùn)第四周1）.書面申請(qǐng)部門安排對(duì)新員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，2）.師傅加強(qiáng)過(guò)程中的控制和產(chǎn)品自檢意識(shí)的檢查3）.安排獨(dú)立操作并增加機(jī)臺(tái)數(shù)量，提高恢復(fù)報(bào)警和換規(guī)速度4）.能獨(dú)立使用ERP系統(tǒng)。機(jī)組評(píng)價(jià)：培訓(xùn)項(xiàng)目已基本掌握6崗位培訓(xùn)第五周1）通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，加之公司的系統(tǒng)培訓(xùn)，新員工應(yīng)該了解什么是拉絲，怎么去使用拉絲設(shè)備，2.）應(yīng)該了解和掌握拉絲整個(gè)生產(chǎn)流程以及在日常生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生原因及解決方法。3.）學(xué)會(huì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的小故障排除，對(duì)不能解決的可以能簡(jiǎn)單判斷是電路問(wèn)題或者是機(jī)械問(wèn)題以便及時(shí)維修。機(jī)組評(píng)價(jià)：培訓(xùn)項(xiàng)目已基本掌握崗位培訓(xùn)第六、七周1）在新員工已經(jīng)完全了解小拉生產(chǎn)流程并能獨(dú)立操作后，班長(zhǎng)要教導(dǎo)新員工在工作時(shí)間內(nèi)有不能解決或者不懂的問(wèn)題必須要反饋，培養(yǎng)新員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。2）機(jī)組安排一次實(shí)踐摸底考試，考核技能熟練程度和操作規(guī)范。機(jī)組評(píng)價(jià)：①11月16日規(guī)格錯(cuò)誤SWG29錯(cuò)打成AWG29標(biāo)簽錯(cuò)誤，已按照車間處罰規(guī)定給予處理。②12月4日0.33細(xì)實(shí)踐考試，時(shí)間11分鐘完成第二項(xiàng)已完成。崗位培訓(xùn)第八周1、由機(jī)組安排實(shí)踐考核，結(jié)合公司安排理論考核相結(jié)合決定是否淘汰機(jī)組評(píng)價(jià)：①實(shí)踐考試線規(guī)0.31細(xì)，模具20只，穿模用時(shí)9分41秒合格。理論考試69.5及格。平時(shí)考核得分：80分。綜合成績(jī)合格，報(bào)部門批準(zhǔn)給予轉(zhuǎn)正。注：機(jī)組負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)階段的培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，并填寫完成情況及評(píng)價(jià)，如有不合格項(xiàng)，由新員工所在班組班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排重新培訓(xùn)，直至考核合格后為止。此員工做事勤奮好