公路改擴建工程確保工程質量和工期的措施

公路改擴建工程確保工程質量和工期的措施確保工程質量措施質量是企業(yè)房屋的主題也是我公司承擔城八公路（瓦房店~長興島段）第二合同段施工任務的首要主題。我們將堅持“百年大計，質量第一”、“用戶至上”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，在工程質量的管理上嚴格按照“招標文件”的要求配置標段質量自檢體系。同時設立中心試驗室，作好各種檢測及試驗，以確保工程質量。質量檢查機構與人員配置經(jīng)理部質量檢驗部對全合同段的工程質量進行宏觀控制，經(jīng)理部下屬各施工單位質量檢查員對單位工程項目進行施工過程質量控制，各作業(yè)隊設兼職質量檢查員，對本作業(yè)隊進行工序質量控制。在施工過程中，嚴格按照施工工藝和施工程序施工，嚴格按照ISO9002標準中的關規(guī)定和本公司的質量文件執(zhí)行，嚴格執(zhí)行“三檢制”，從嚴質理管理，確保工程質量。為確保工程質量，本合同段的各施工處將嚴格執(zhí)行項目工序自檢制度，將自檢作為整個工程質量控制的基礎，做到質量控制與工序的進行同步，同時項目經(jīng)理部負責在各施工處自檢的基礎上進行整個合同段整體質量的自檢，做到在整個項目內(nèi)對質量層聲能把關，嚴格要求。具體自檢體系見下圖二合同段質量自檢體系圖經(jīng)理部質量監(jiān)理工程師經(jīng)理部質量監(jiān)理工程師經(jīng)理部質檢部各施工單位專職質檢員經(jīng)理部質檢部中心試驗室各施工單位作業(yè)隊兼職質檢驗員員整個施工過程的質量控制本合同段質量控制采用動態(tài)過程控制的方法，采取有效的質量保證措施。施工準備階段質量控制a組織技術人員學習招標文件、有關技術規(guī)范、設計文件和質量標準，領會設計意圖。b對設計圖紙進行審核，對設計中存在的問題及時上報書面報告，以避免由于設計原因千萬質量缺陷和經(jīng)濟損失。c對設計交付的水準點、號線點進行認真復核。d組織做好施工前試驗工作，控制試驗質量。施工過程質量控制a材料控制：所有用于工程的材料必須在驗證合格后方可進場。進場后，按檢驗和試驗堆積要求的項目和頻率進行檢驗和試驗，不合格的材料絕不允許進場。Ⅰ、水泥、鋼材及其它成品材料必須在有出廠合格證，并做材料質檢試驗，水泥應在有效期內(nèi)使用。Ⅱ、地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料。Ⅲ、現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料堅決拒收。b工藝控制：Ⅰ、單位工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。Ⅱ、主要分部、分項工程編制施工工藝水平，科學地組織施工。Ⅲ、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工工藝落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。c工序管理：工程開工前，由專職質檢員對所承建的工程進行分部、分項工程的劃分，并對分項工程劃分至工序，同時制定工序流程圖。制定各工序的質量標準、操作方法和技術要求，并形成文字資料。不發(fā)到各作業(yè)隊（班組），做為技術交底和工序質量控制和基礎。d技術交底：嚴格執(zhí)行三級技術交底制。除總體技術交底，單位工程技術交底外，要特別注意加強分項工程技術交底及對一線操作工人的技術交底。在技術交底時，要把每道工序進行的詳細操作方法、質量要求、質量標準交底。對重要工序和易發(fā)生質量問題的薄弱環(huán)節(jié)，要在明確設立主要質量控制的基礎上進行重點控制。e過程檢驗和試驗Ⅰ、對工程項目應從巡視、檢查及旁站等三個方面進行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行首檢、自檢、互檢、專檢和工序交接制度。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員均有權制止，必要時可提出暫停施工進行整頓建議。Ⅱ、在施工過程中，嚴格按規(guī)范的方法、頻率進行各種材料、成品、半成品的取樣和試驗。各種混合料，必須按事先確定的施工配合比計量，采用帶有先進的自動計量上料系統(tǒng)的攪拌站攪拌，保證計量的準確性。f最終檢驗和試驗最終檢驗和試驗應按《公路工程質量檢驗評定標準》和有關試驗規(guī)程進行，并真實評定質量等級。對不符合要求的工程進行評審和處置，返工或返修后重新檢驗評定。施工操作的質量保證施工操作者是工程質量的直接責任者。施工操作者，必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性質很強的工程操作者，必須具有相應工程崗位的崗位技能。對一些專業(yè)技術工種必須做到考核持證上崗。按不同工序的質量要求，合理解決施工水平問題。施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度。對工程必須有自我控制施工質量的意識。做到操作任務明確，質量責任清晰。在整個施工操作過程中，要貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。加強技術人員、質量管理崗位技能培訓工作，加強作業(yè)隊兼職質檢員應知應會和質量意識教育。形成一個人人重視質量的良好氛轉。正確處理進度表與質量的關系。進度與質量是對立的統(tǒng)一，沒有質量就沒有進度，進度必須服從質量。配備先進的檢測設備，改進檢測手段，提高檢測工作的及時性、科學性。工期保證措施為確保整個二合同段的工程任務在合同工期內(nèi)按時完成，我公司將在整個項目的指揮及人員調(diào)度、機械安排和材料供應上予以保證，具體措施如下：經(jīng)理部統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)施工。為確保工程質量和工期，經(jīng)理部下設各職能部門如質檢部、工程部、辦公室等，將在項目經(jīng)理的領導下對各施工處實行統(tǒng)一領導和管理，認真執(zhí)行合同條件，做到上下協(xié)調(diào)一致，在確保質量的基礎上保證按業(yè)主要求的階段性工期展開施工進度。建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，加強生產(chǎn)指揮調(diào)度。在施工中要做到把切實可行的施工計劃完整無余地落實落實到生產(chǎn)中。經(jīng)理部在月初和月中定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，落實月計劃或調(diào)整計劃，各處每五天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會。為解決施工中的有關問題，保證工程順利進行，各施工處每天施工完畢后上報工程進展情況，以利于經(jīng)理部的總體協(xié)調(diào)和指揮。配備足夠的施工力量，保證決體計劃的完成。為確保工期，我公司將為各處配備足夠的設備及具有豐富實踐經(jīng)驗的工程技術人員。具體配備見施工機械表及人員表，從硬件及軟件兩方面保證施工順利進行。加強材料供應。項目經(jīng)理部及各施工處都將設專人負責材料供應。各施工處應在每月月初上報該月按施工計劃所材料量，對于由項目部統(tǒng)一調(diào)撥的材料由項目部負責協(xié)調(diào)供應，對于各處自備的材料項目部將負責督促其提前運到施工現(xiàn)場并進行相應的試驗檢測。同時，各處將利用工序間歇期積極進行材料的儲備工作，為下步施工做好充分準備。在工期安排上抓信路基挖方與填筑、通道橋工程的施工及排水防護三個關鍵工程分項的式期控制，根據(jù)實際施工進展情況高速設備及人員的投入，以確保這三項工作按照工期安排順利完成，從而確保整個二十合同段的工程在合同工期內(nèi)保持保量地完成。具體安排如下：本工程的四個路基工程處及四個橋涵施工處都采用平等作業(yè)的組織方式，同時開工，形成“全面開花”的局面。開工后，路基施工處首先進行填方段填前碾壓及舊路挖臺階，完成后有挖方段的施工處以挖方段為中心集中向兩側進行挖方和利用方填筑的施工（包含各段舊路路堤的刷坡、挖臺階工作），挖方進行中可以從一側開始施工以方便爆破時暫時封閉交通，沒有挖方段的路基施工處則可以兩側同時向一個方向開始施工以方便與橋涵施工處的協(xié)調(diào)。四個橋涵施工處首先進行原橋梁涵洞的拆除工作，清渣后進行基礎的施工，待涵管預制完成后再進行涵洞的施工，而后進行橋梁下部工程的施工，具體各構造物的施工順序要結合路基施工處的施工安排調(diào)整，作到路橋結合、齊頭并進，對于限制路基進度的臺身工程及涵洞工程四個路基一種處及四個橋涵工程處可根據(jù)實際情況和總體工期的要求協(xié)調(diào)處理，總原則是“橋隨路走”，橋涵施工處配合路基施工處的施工安排合理進行施工順序的的選擇，將所承擔的工程任務，按順序及業(yè)主階段性工期的要求對各分項工程施工。橋涵施工處完成下部工程及梁板的吊裝及絞縫的灌注后，及時抽調(diào)人力、物力轉向成型路段的排水防護工程的施工，做到成型一段完成一段，不影響總體工期。我們將以業(yè)主提出的四階段控制工期，并及時調(diào)整施工力量及設備投入，做到從安排到投入全面保證工期，只可提前，不可落后，堅決在業(yè)主制定各階段時限內(nèi)完成各步工程任務。雨季施工及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排雨季施工工作安排及注意事項如下：對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；修好施工便道以保證晴雨暢通；駐地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設施都應高在最高洪水位以上地點，并應與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距