檢測公司工作人員績效考核辦法

檢測公司工作人員績效考核辦法

****建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

人員工作考核辦法實施細(xì)則

為規(guī)范履職行為，提高工作效率，根據(jù)公司內(nèi)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合崗

位職能職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，特制定#*檢測公司《人員工作考核辦法實施細(xì)則》。

第一章一般規(guī)定

一、考核對象

考核對象為公司全體工作人員。

二、考核組織

考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及職工代表（2-3人）組成。三、考核時間

集中考核時間為每月5日之前，日?？己烁鶕?jù)工作開展情況不定期進(jìn)行。

四、考核內(nèi)容

考核是以工作人員完成的工作任務(wù)為主要依據(jù)的綜合性考核，考核內(nèi)容分為

“德、能、勤、績、廉”五個方面。

第二章具體要求

一、德

1、政治思想進(jìn)步，具有正確的人生觀、價值觀。

2、遵紀(jì)守法，遵守社會公德。

3、嚴(yán)格遵守公司內(nèi)各項規(guī)章制度，依法辦事。

4、工作態(tài)度端正，自覺執(zhí)行公司和部室領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，責(zé)任心和集體榮譽(yù)

感強(qiáng)。

二、能

1、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

2、有適應(yīng)工作崗位需要的學(xué)歷水平和技術(shù)職稱，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力以及

綜合協(xié)調(diào)能力。

3、能考取相應(yīng)的上崗證書，做到持證上崗。三、勤

1、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

2、愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，切實履行崗位職責(zé)。

3、業(yè)務(wù)嫻熟、熱情服務(wù)，努力提高辦事效率。

4、出勤情況良好。

四、績

1、盡責(zé)履職，積極、主動完成崗位工作目標(biāo)任務(wù)。

2、認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提升工作能力。

3、及時總結(jié)實踐經(jīng)驗，積極完成質(zhì)量檢測信息、對外宣傳信息撰寫投稿等工

作。

4、按時保質(zhì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部長臨時交辦的其他工作。五、廉

1、公司全體職工必須嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度。

2、公司員工要樹立服務(wù)意識，發(fā)揚(yáng)“堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢測、熱情服務(wù)”的工

作作風(fēng)。

3、遵守公司內(nèi)務(wù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”，做到廉潔自律，作風(fēng)過

硬，維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。

第三章評分方法

一、考核測評

考核測評占分比例為80玳《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容總分為100分，按照考核標(biāo)

準(zhǔn)扣分后所得分?jǐn)?shù)X80與為考核測評分。二、民主評價

民主測評占分比例為20機(jī)全站職工民主測評加權(quán)平均分X20%為民主測評分。

三、加分項目

1、信息宣傳報道加分:新聞宣傳稿件被國家級報刊、電視、廣播電臺、行業(yè)網(wǎng)

站以及市委辦公廳、市政府辦公廳采用的加5分/篇;被市級報刊、電視、廣播電臺

以及區(qū)委辦、政府辦采用的加3分/篇;被區(qū)級報刊、電視、廣播電臺、市級行業(yè)網(wǎng)

站采用的加1分/篇。個人累計加分不超過10分。

3、個人獲表彰加分:考核期內(nèi)個人受國家、市、區(qū)政府或主管部門表彰一次分

別加10分、8分、5分、3分。以表彰文件為依據(jù)。

四、等級評定

以考核測評、民主測評和加分項累加得分作為工作人員綜合得分，根據(jù)綜合得

分，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職，不稱職四個等次。

優(yōu)秀:原則上得分90分及以上，有名額限制時根據(jù)考核分?jǐn)?shù)從高到低確定。

稱職:得分80------89分。

基本稱職:得分60------79分。

不稱職:得分不足60分。

第四章考核獎懲

一、獎勵

1、個人獲國家表彰給予物質(zhì)獎勵1000元;市級單位表彰給予物資獎勵800

元、區(qū)級表彰給予物質(zhì)獎勵500元。（不重復(fù)獎勵，差額部分由單位補(bǔ)足。）

2、考核結(jié)果為優(yōu)秀，在當(dāng)月發(fā)放績效工資基礎(chǔ)I:獎勵10%

3、被評為優(yōu)秀個人的，在干部培養(yǎng)、職稱聘用、崗位安排、外出培訓(xùn)等方面

優(yōu)先考慮。

二、處罰

1、考核結(jié)果不稱職，發(fā)放當(dāng)月相關(guān)績效待遇的50機(jī)考核結(jié)果基本稱職，發(fā)放

當(dāng)月相關(guān)績效待遇的70機(jī)考核結(jié)果稱職，當(dāng)月績效待遇正常發(fā)放。

2、年終考核以月考核為基礎(chǔ)，月考核結(jié)果為不稱職一次，扣除年終福利待遇

的10船月考核結(jié)果為不稱職兩次，扣除年終福利待遇的20除以此累計相加。月考

核結(jié)果為基本稱職一次,扣除年終福利待遇的5%;月考核結(jié)果為基本稱職一次,扣除

年終福利待遇的10%,以此累計相加。

3、月考核結(jié)果有不稱職，或違反有關(guān)廉政制度規(guī)定，被投訴或舉報經(jīng)查證屬

實的，取消評優(yōu)評先資格。

4、嚴(yán)重違法、違紀(jì)行為移送紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)處理。

第五章附則

1、本規(guī)定中所涉及的具體事項由****建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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工作人員月度績效考核評分表

測評時間：年月日

考核內(nèi)容

被測評人姓名民主測評考核測評加分項目考核等級

綜合得分

,20分，，80分，個人表彰信息宣傳

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分管生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核

一、考核方法

分管生產(chǎn)副經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)

合進(jìn)行。分管生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程

進(jìn)度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)

理根據(jù)H常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由公司主管

部門、分公司經(jīng)理等評定。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個項目部之間事務(wù)，確保分管的各項工作順利進(jìn)

3

行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

3

劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按

時完成項目部及分管科室的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，

績效考核2

每延期一天扣1分：未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣

4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每4

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成」.級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

3

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主幼，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工

3

作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

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2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查，每項

扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

安全生產(chǎn)10

傷亡事故本項不得分。

時項目部發(fā)現(xiàn)安全險患問題未采取有效措施，每次扣5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

質(zhì)量得分=每個項目部質(zhì)量得分/項目部數(shù)量

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

質(zhì)量控制分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底10

對項目質(zhì)量控制不得力不采取措施沒發(fā)現(xiàn)一次扣2分

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

文明施工各項目經(jīng)理文明施工分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10

工程進(jìn)度各項目經(jīng)理工程進(jìn)度分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10

材料使用各項A經(jīng)理材料使用分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10

成本控制各項目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10

資金回收各項目經(jīng)理資金回收分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10

分管行政后勤副經(jīng)理績效考核

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一、考核方法

分管行政后勤經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。分管行政后勤經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、人力資源、宣傳教育、

材料管理、成本控制，資金向收；基本考核指標(biāo)由公司及分公司班子成員、項目經(jīng)理根據(jù)

日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢有由公司主管部門、

分公司經(jīng)理等評定。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分50分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

5

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。年違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠恩敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

3

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個主管部門之間事務(wù)，確保分管的各項工作順利

進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保3

工作協(xié)調(diào)底

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣

3

2分，下不保底。

負(fù)貢分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按

時完成項目部及分管科室的績效考核。績效考核完成不及時，

績效考核5

每延期一天扣1分：未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣

4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每8

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

3

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)分公司全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。分公司工

3

作人員互相推諉、工作不力.每次扣1分，下不保底.

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2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分50分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

分公司未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查，每項

扣5分，下不保底。

安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員5

傷亡事故本項不得分。

員工考勤未安公司有關(guān)制度辦理相關(guān)手續(xù)扣2分，員工工資發(fā)

人力資源放不及時，員工工三險一金上繳情況，人員流動情況等酌情扣10

分

分公司對公司各項規(guī)章制度的宣傳力度，對公司的會議精神未

及時傳達(dá)的每次扣2分不能及時按要求，組織員工參加公司組

宣傳教育15

織的各種活動每次扣1分，自主組織員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)一

次加1分

（各項目經(jīng)理材料使用分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)）/2,機(jī)關(guān)辦公材

材料使用5

料是否使用公司制定供應(yīng)商違反扣2分

（各項目經(jīng)理成本控制分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)）/2,機(jī)關(guān)辦公材

成本控制5

料等成本控制

資金回收各項13經(jīng)理資金31收分?jǐn)?shù)之和/項目經(jīng)理數(shù)10

機(jī)關(guān)辦公室人員績效考核

考核辦法

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由基本績效考核指標(biāo)構(gòu)成，經(jīng)分公司班子成員，項目經(jīng)理及部分員

工評定

二、考核量表

基本績效考核指標(biāo)（總分100分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

1()

極每次扣2分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

10

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1()

1分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

15

言行，每次扣3分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

15

生，除第一次外，每次扣3分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與各個項目部之間事先，確保分管的各項工作順利進(jìn)

10

行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的美系時采取的措施不得力，造成其他惡劣影響，每

1()

次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分：制度執(zhí)行不力，每10

次扣3分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

工作配合10

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主幼，每次扣3分，下不保底。

項目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

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項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩種方式結(jié)合

進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材

料使用、成本控制、資金回收?；究己酥笜?biāo)由分公司班子成員根據(jù)日常工作開展情況考

核考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查、財務(wù)報表等由分公司班子成員、

主管部門評定

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進(jìn)行。

3

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

3

劣影響，每次如2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績

績效考核效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績4

效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每6

次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項目部工

2

作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全

安全生產(chǎn)10

交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。

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每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患,可題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5

分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不

保底。

質(zhì)量得分=月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分/12。

質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項小得分，較大質(zhì)量事故每次扣510

分，--般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防

文明施工10

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項目部未制定進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

工程進(jìn)度扣1分，其他原因酌情扣分。10

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計劃制定不合理，每次扣3分。

項目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、

存放制度，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制

材料使用度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。10

材料采購未按程序進(jìn)行，每扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌

情另外處理。

項目部未執(zhí)行成本管理，每項扣5分，項目部未按時將月完成

產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。

成本控制10

項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收

資金回收10

酌情扣減。

技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核

一、考核方法

項目技術(shù)負(fù)貢人主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項目經(jīng)理及項目

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主要管理人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查

由分公司班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動件：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否生動積極完成.不主動、不積

3

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

3

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到

2

位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底v

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

2

劣影響，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的管理制度并監(jiān)督執(zhí)

執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次2

扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。

每發(fā)生?起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣415

分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未按公司要求采取整改措施或編寫整改方

案，每次扣4分。當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分八2。

質(zhì)量控制20

項FI部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項

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扣5分,逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重:大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

技術(shù)方案針對性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不

得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1~5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項目部總進(jìn)度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5

分。

工程進(jìn)度項目部未完成月進(jìn)度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，10

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2

分。新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評估而用于

材料使用10

工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪

費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行項目部成本管理，每項扣5分。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成木支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算及簽證變更意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣210

分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每

項扣4分，下不保底。

對設(shè)計變更未在12日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或不

技術(shù)管理10

及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。

工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1?3分。

項目材料主管績效考核

一、考核方法

項目材料主管的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程

進(jìn)度、材料管理、成本控制：基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管埋

人員根據(jù)日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司

班子成員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。

二、考核量表

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1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

工作態(tài)度3

1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同?類失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分：制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成卜?級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分90分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知在規(guī)定時間內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每

次扣2分，下不保底。

安全生產(chǎn)5

安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次

扣4分，下不保底。

當(dāng)月安全無事收，加2分。

若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量

事故，扣2分，一般質(zhì)鼠事故扣1分。

購置材料檢測、復(fù)試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制10

購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次

扣2分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施工10

場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不

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合格扣1分。

材料庫材料放置混亂、標(biāo)識不清，每項扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣

2分，下不保底。

工作計劃制定不合理，每次扣2分。

材料進(jìn)場安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保

工程進(jìn)度5

底。

項目部完成月進(jìn)度計劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細(xì)則，每項扣5分，

下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。

材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分，下不保

材料管理底。40

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保

底。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

未筌訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，

下不保底。

租賃物資進(jìn)出場時間控制小合理，每項扣4分，下小保底。

成本控制20

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購財務(wù)手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分,下不保

底。

材料實物與帳表不符，每項扣2分。

項目質(zhì)量員績效考核

一、考核方法

項目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以基本績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵績效考核兩種方式結(jié)合進(jìn)

行。項目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材

料管理、成本控制；基本考核指標(biāo)由分公司班子成員、項目經(jīng)理，項目主要管理人員根據(jù)

日常工作開展情況考核，關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)檢查及分公司生產(chǎn)檢查由分公司班子成

員、主管部門、項目經(jīng)理等評定。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

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對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動枳極完成，確保工作順利進(jìn)行。小

主動、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣

1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀(jì)律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠恩敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。