創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程 課件 模塊三單元四 從盈利至上走向利群創(chuàng)業(yè)

課程名稱《從盈利至上走向利群創(chuàng)業(yè)》CONTENTS

企業(yè)“盈利至上”產(chǎn)生的問題01.

02.目錄

“利群創(chuàng)業(yè)”才是企業(yè)發(fā)展的最終指向從“盈利至上”走向“利群創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變03.

學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)知：樹立科學(xué)正確的創(chuàng)業(yè)觀念領(lǐng)會：理性認(rèn)識創(chuàng)業(yè)與社會發(fā)展的關(guān)系提高：實現(xiàn)自身需要與社會發(fā)展的協(xié)調(diào)前進(jìn)重點：引導(dǎo)正確的創(chuàng)業(yè)觀念難點：培育創(chuàng)業(yè)品格，營造良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識。

——華為技術(shù)有限公司董事、首席執(zhí)行官（CEO）任正非導(dǎo)語01【創(chuàng)業(yè)案例】曹德旺，

福建省福州市福清人，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長。

全國工商聯(lián)咨詢委員會委員、中國僑商聯(lián)合會榮譽(yù)會長、福建省慈善總會名譽(yù)會長。01創(chuàng)業(yè)故事回顧1984年，一個偶然機(jī)會，曹德旺到武夷山游玩，順手給媽媽買下拐杖，當(dāng)他肩扛拐杖準(zhǔn)備坐進(jìn)雇來的小轎車時，司機(jī)訓(xùn)斥，別碰壞玻璃，幾千塊錢一塊。

曹德旺覺得這個汽車玻璃有100元就足夠，但司機(jī)的話還是引起他的好奇?；氐礁Ｖ莺?，他到幾個汽修廠考察，發(fā)現(xiàn)不假，使他感到震驚，中國汽車玻璃市場被日本和歐美的企業(yè)壟斷，在這個暴利的市場中國卻連一個有影響的品牌都沒有。曹德旺認(rèn)為，中國人應(yīng)該有一塊自己的玻璃，其他人不做，他來做。

1985年，曹德旺將房子抵押貸款，入股高山異型玻璃廠，占50%股份，這是福建省公有制企業(yè)第一次與私人合資。曹德旺開始將目光投向全國，憑著在“社會大學(xué)”中打拼錘煉出洞察力，看到社會改革洪流。

1986年，在曹德旺40歲時，開始籌備生產(chǎn)中國人自己的汽車專用玻璃

，轉(zhuǎn)產(chǎn)汽車維修玻璃。資金可以借貸，但沒有技術(shù)，沒有人才，曹德旺想方設(shè)法從全國各地挖技術(shù)、搞圖紙，從上海耀華玻璃廠找來一套舊設(shè)備圖紙，他馬上比著自己建電爐、搞熔煉，有人從外地來找曹德旺，將他從工人堆里撥拉出來，一看全是煙灰油污。

最后，試產(chǎn)終于成功，產(chǎn)品信息通過業(yè)內(nèi)渠道發(fā)布出去，當(dāng)年盈利70萬元，挖到第一桶金。

1987年，曹德旺將工廠從高山鎮(zhèn)搬到福清，聯(lián)合11個股東集資627萬元，成立福耀玻璃有限公司。01你還知道哪些成功的企業(yè)？它為什么成功？你認(rèn)為哪些因素有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展？

說一說01一、企業(yè)“盈利至上”產(chǎn)生的問題1、什么是“盈利至上”？企業(yè)盈利需要時間和耐心，需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。企業(yè)通常以利潤作為考核和評價企業(yè)業(yè)績的核心目標(biāo)，一切以利潤為出發(fā)點。對企業(yè)而言，企業(yè)只要能實現(xiàn)盈利，似乎無須顧及其他問題。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及財務(wù)管理的目標(biāo)顯得非常簡單明了，這就是所謂的“盈利至上”。2、企業(yè)“盈利至上”會產(chǎn)生什么問題？過度追求盈利至上可能導(dǎo)致企業(yè)忽視社會責(zé)任、員工權(quán)益和環(huán)境保護(hù)。企業(yè)若只關(guān)注短期利潤，可能會采取不正當(dāng)手段，如欺詐消費者、削減員工福利或破壞生態(tài)環(huán)境，這不僅會損害企業(yè)的聲譽(yù)和長期發(fā)展，還會對社會造成負(fù)面影響。01二、“利群創(chuàng)業(yè)”才是企業(yè)發(fā)展的最終指向“利群創(chuàng)業(yè)”的核心思想是“以人為本”，注重員工的成長和發(fā)展，關(guān)注消費者的需求和體驗，積極參與社會公益事業(yè)，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。從“盈利至上”走向“利群創(chuàng)業(yè)”，是一個企業(yè)或組織在經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略上的重要轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)不再僅僅追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，而是更加注重企業(yè)長遠(yuǎn)的社會價值和可持續(xù)發(fā)展?！袄簞?chuàng)業(yè)”則是一種更加注重社會價值和社會責(zé)任的經(jīng)營理念。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時，要兼顧社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、員工福利等多方面的因素，為社會的繁榮和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。01三、從“盈利至上”走向“利群創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變從“盈利至上”走向“利群創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)在以下五個方面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新：1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從只關(guān)注短期利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亻L遠(yuǎn)的社會價值和可持續(xù)發(fā)展。2、優(yōu)化管理模式和運營流程，注重員工的成長和發(fā)展，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3、加強(qiáng)與消費者的溝通和互動，關(guān)注消費者的需求和體驗，深入了解消費者的需求和期望，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和水平。4、構(gòu)建全新企業(yè)文化，以人的需求和發(fā)展為核心，注重員工的參與和創(chuàng)新，倡導(dǎo)誠信、合作和共贏的價值觀。5、制定可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，將社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)納入企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體提供幫助和支持，與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同推動產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)