建設(shè)工程施工管理典型例題資料103 1

建設(shè)工程施工管理典型例題第一章施工管理一、單項選擇題1．項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A．目標(biāo)控制B．成本控制C．投資控制D．進度控制

[答案]A[知識要點]建設(shè)工程項目管理的類型。[解題思路]項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。2．對建設(shè)工程項目而言，()方的項目管理是管理的核心。

A．施工B．設(shè)計C．工程師D．業(yè)主[答案]D[知識要點]建設(shè)工程項目管理的類型[解題思路]業(yè)主方是建設(shè)工程生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。因此，業(yè)主方項目管理是管理的核心。3．業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是()。

A．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D．投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)[答案]A[知識要點]業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。[解題思路]項目參與各方都有自己的目標(biāo)，業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。4．供貨方的項目管理工作涉及()全過程。

A設(shè)計前的準(zhǔn)備階段-保修期

B設(shè)計階段—動用前準(zhǔn)備階段

C設(shè)計前的準(zhǔn)備階段—動用前準(zhǔn)備階段

D．設(shè)計階段-保修期[答案]A[知識要點]供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。[解題思路]供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。5．()是項目管理中的最重要的任務(wù)。

A．投資控制B．合同管理C．質(zhì)量管理D．安全管理[答案]D[知識要點]業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。[解題思路]項目管理的任務(wù)包括安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)，其中，安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。6．控制項目目標(biāo)的措施中最重要的措施是()。

A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施[答案]A[知識要點]組織與目標(biāo)之間的關(guān)系。[解題思路]控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。7.下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.WBS[答案]C[知識要點]組織論的基本內(nèi)容。[解題思路]組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。8．()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖

C．WBSD．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃[答案]D[知識要點]建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念。[解題思路]建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。9．工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全工期、造價全面負責(zé)的模式是()。

A．設(shè)計施工總承包BEPC總承包

C．CM總承包D．三角承包[答案]A[知識要點]工程項目采購的基本模式。[解題思路]設(shè)計施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全工期、造價全面負責(zé)，EPC總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。10．投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，以下說明正確的是()。

A．前者更為重要B．后者更為重要C．同等重要D．以上說法都不對[答案]A[知識要點]應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法。[解題思路]投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，前者更為重要。

11．以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說明，不正確的是()。

A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同

B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

C．項目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)

D．項目經(jīng)理負責(zé)組織項目管理班子

[答案]A[知識要點]施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)。[解題思路]項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。12．工程策劃的實質(zhì)是()的過程。

A．知識獲取B．知識組合C．知識整理D．知識管理

[答案]D[知識要點]工程項目策劃的基本概念。[解題思路]工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。

二、多項選擇題

1．設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括()。

A．設(shè)計的成本目標(biāo)B．設(shè)計的進度目標(biāo)

C．設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)D．項目的投資目標(biāo)

E．項目的范圍目標(biāo)[答案]ABCD[知識要點]設(shè)計方項目管理工作的目標(biāo)和任務(wù)。[解題思路]設(shè)計方項目管理重要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)以及項目的投資目標(biāo)，項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。2．矩陣組織機構(gòu)的特點包括()。

A．指令源有兩個B．適用于大的系統(tǒng)

C．有兩個以上的指令源D．單一的指令源

E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長[答案]AB[知識要點]組織論的基本內(nèi)容。[解題思路]矩陣組織機構(gòu)的指令源有來自于橫向和縱向的兩個指令源，適宜于大的組織系統(tǒng)，職能組織機構(gòu)有兩個或兩個以上的指令源，線性組織機構(gòu)有單一的指令源，但在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長。3．系統(tǒng)的組織包括()。

A．系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B．組織分工

C．工程流程組織D．WBS

E．OBS

[答案]ABC[知識要點]組織與目標(biāo)的關(guān)系。[解題思路]系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。WBS是項目結(jié)構(gòu)圖，OBS是項目組織結(jié)構(gòu)。這幾個概念不能混淆。4．下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是()。

A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位

B，國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系

C．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系

D．設(shè)計競賽的范圍可寬可細

E．設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎[答案]ABDE[知識要點]工程項目采購的基本模式。[解題思路]我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位；而國際上有不少國家有設(shè)計競賽的條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托沒有直接的聯(lián)系，設(shè)計競賽的范圍可寬可細，設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。5．以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是()。

A．項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

B．項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制

D．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位

E．項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定[答案]BCDE[知識要點]施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。[解題思路]在國際上，項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，他的任務(wù)僅限于項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位，項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，至于他是否有人事權(quán)、財權(quán)等權(quán)限，則由其上級確定。

6．建設(shè)工程項目總承包的意義在于()。

A總價包干B．交鑰匙C．設(shè)計與施工過程的組織集成

D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合

E．為項目建設(shè)增值[答案]CDE[知識要點]建設(shè)工程項目總承包的基本理論。[解題思路]建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。建設(shè)工程項目總承包的意義并不在于“總價包干”也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。第二章施工成本控制

1．施工成本管理的任務(wù)有六項，其中應(yīng)貫穿施工項目從投標(biāo)階段開始到項目竣工驗收全過程的任務(wù)是（）。

A．成本預(yù)測B．成本計劃C．成本控制D．成本考核[答案]B[知識要點]施工成本管理的任務(wù)。[解題思路]施工成本管理各項任務(wù)的含義與特征，其中只有“成本控制”貫穿與項目全過程。[解題技巧]本題考核的內(nèi)容是施工成本管理的任務(wù)中的一種題型，在該知識點中，要掌握六項任務(wù)、他們的順序、各項任務(wù)的定義與特征，只有這樣，在該知識點下的各種考題，才能準(zhǔn)確答對。2．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價的確定方法是()。

A．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認B．發(fā)包商直接發(fā)出變更指令

C．執(zhí)行合同中相應(yīng)項目的綜合單價D．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包商確認[答案]A[知識要點]工程變更價款的確定方法。[解題思路]掌握工程變更價款的確定的程序：1．工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認后作為結(jié)算的依據(jù)；2．由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認后作為結(jié)算的依據(jù)。[解題技巧]根據(jù)解題思路，工程變更價款的確定方法有兩種情況，一是新增項目，二是量的增減。新增項目和量的增減在合同約定幅度之外的，相應(yīng)綜合單價的確定方法是由承包商提出，經(jīng)發(fā)包商確認后作為結(jié)算的依據(jù)；量的增減在合同約定幅度之內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價。3．基于FIDIC合同條件，在下列情況下，應(yīng)采用新的費率或價格的有關(guān)工作是指()。

A．如果此項工作實際測量的工程量比其他報表中規(guī)定的工程量的變動小于10％

B．工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0．01％

C．工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過0．01％

D．合同中沒有但有適合的相應(yīng)工作的費率或價格

[答案]B[知識要點]工程變更價款的確定方法。[解題思路]采用新費率和價格的情況：第一種情況：如果此項工作實際測量的工程量比其他報表中規(guī)定的工程量的變動大了10％；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0．01％；由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1％；這項工作不是合同中規(guī)定的“規(guī)定費率項目”。第二種情況：此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的；合同中沒有規(guī)定此項改正的費率或價格；由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。[解題技巧]合同中有相應(yīng)的費率或價格，應(yīng)采用合同中的相應(yīng)價格，但該對應(yīng)的工作不能超過規(guī)定的量；超過規(guī)定的量，應(yīng)采用新的費率或價格。4．承包商提出索賠并不是在任何情況下都能夠提出利潤索賠，在一般情況下，承包商可以索賠利潤的情況是()。

A．業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠

B．不可抗力導(dǎo)致的工程延期引起的索賠

C．施工機械損壞導(dǎo)致的工程延期引起的索賠

D．工程師指令承包商趕工引起的索賠[答案]A[知識要點]索賠費用的組成。[解題思路]一般情況下，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場引起的索賠，承包商的索賠可以列入利潤。[解題技巧]關(guān)鍵是理解索賠費用的組成，在哪些情況下，可以提出哪些索賠。5．施工成本偏差的正確的關(guān)系式為()。

A．已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本

B．已完工程實際施工成本—擬完工程計劃施工成本

C．已完工程計劃施工成本—擬完工程計劃施工成本

D．已完工程實際施工成本—擬完工程實際施工成本[答案]A[知識要點]施工成本控制。[解題思路]施工成本控制的方法有兩個“偏差”，要細心領(lǐng)會兩個偏差公式。[解題技巧]區(qū)分成本偏差與進度偏差的方法可以按公式，也可以理解它們本身的含義，即成本偏差是由于價格的變化引起的，進度偏差是由于工程量的不同引起的。6．某項目進行成本偏差分析，結(jié)果如下：

已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0

擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0

則說明()。

A．成本超支，進度提前B．成本節(jié)約，進度提前

C．成本超支，進度拖后D．成本節(jié)約，進度拖后

[答案]A[知識要點]偏差分析方法。

[解題思路]偏差分析方法之一是贏值法：成本偏差=已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本。結(jié)果為正，成本超支；結(jié)果為負，成本節(jié)約。進度偏差：擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本。結(jié)果為正，表示工期拖延；結(jié)果為負，表示進度提前。[解題技巧]理解兩個偏差公式，或者通過畫圖將上述三條曲線表示出來，可以一目了然。二、多項選擇題

1．施工成本管理中的重要任務(wù)之一是成本分析，成本分析的基本方法包括()。

A．比較法B．因果分析法C．因素分析法D．差額計算法E．比率法[答案]ACDE[知識要點]施工成本管理的任務(wù)。[解題思路]教材中詳細地介紹了成本分析的方法及各種方法的含義，首先應(yīng)知道成本分析的含義，這樣才能基本把握所采用的方法。[解題技巧]針對這種題型，一般采用排查法，根據(jù)上述解題思路，一一排查，而因果分析法是質(zhì)量控制的方法之一。2．某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括()。

A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算

B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費

C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算

D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費

E．停工1個月的利潤索賠[答案]ABD[知識要點]索賠費用的組成。[解題思路]答案ABD是正確的，在此不再贅述。答案C中租賃機械窩工費一般按機械租賃費計算；停工1個月的利潤索賠是不能成立的，因為工作量并沒有增加，只是工期的延長。[解題技巧]在哪些情況下，可以提出哪些索賠是難點，關(guān)鍵是理解索賠費用的組成，在什么情況下，索賠條件成立。

3．下列關(guān)于工程結(jié)算的有關(guān)討論正確的是()。

A．發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上是預(yù)結(jié)算

B．發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實際上是預(yù)支

C．采用固定綜合單價法結(jié)算已經(jīng)包含了風(fēng)險費用

D．動態(tài)結(jié)算法是將部分動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程

E．考慮到價格變動的影響，竣工結(jié)算應(yīng)按工程價格管理機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)或調(diào)價計算方法計算差價。[答案]BCE[知識要點]工程結(jié)算的方法。[解題思路]這種類型的題目是選擇題中比較難的題型，答案ABE是正確的，在此不再贅述。答案A應(yīng)為“預(yù)支”，答案D應(yīng)為動態(tài)結(jié)算法是將各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程。[解題技巧]針對這種題型的技巧就是概念要清楚，把握不準(zhǔn)的盡量不選，即“可以少得分，避免不得分”。

4．偏差分析可采用不同的方法，進行偏差分析的方法包括()。

A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．直方圖法E．因素分析法[答案]ABC[知識要點]偏差分析。[解題思路]本題不是很難，直方圖法是質(zhì)量控制的方法，因素分析法是成本分析的方法。[解題技巧]解答這種題型，就是要熟悉各種方法的用途，盡量不要死記硬背。第三章施工進度控制一、單項選擇題

1．進度控制的目的是通過控制以()。

A．控制設(shè)計工作進度目標(biāo)B．控制施工進度目標(biāo)

C．控制物資采購進度D．實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)[答案]D[解題思路]注意建設(shè)工程項目進度控制與項目參與各方(設(shè)計方、業(yè)主方、施工方)項目進度控制的區(qū)別。2．由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括()。

A．控制性進度計劃B．項目子系統(tǒng)進度計劃

C．實施性進度計劃D．設(shè)計進度計劃[答案]B[解題思路]項目進度計劃系統(tǒng)按照需要與用途、深度、功能、參與方有不同的分類方法，應(yīng)加以區(qū)別。3．下列敘述中正確的是()。

A．當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

B．總時差等于自由時差的工作為關(guān)鍵工作

C．網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作為關(guān)鍵工作

D．由關(guān)鍵節(jié)點連接而成的工作為關(guān)鍵工作[答案]C[解題思路]A中總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。D中關(guān)鍵節(jié)點(事項最早時間等于事項最遲時間的節(jié)點)為端點的工作，其工作時間不同，決定該工作是否為關(guān)鍵工作。4．建設(shè)工程項目進度控制的措施不包括()。

A．進度操作性措施B．經(jīng)濟措施C．組織措施D．管理措施[答案]A[解題思路]此題中的具體答案應(yīng)與教材規(guī)定的提法保持一致，進度操作性措施提法不全面。5．某項工作有兩個緊后工作，其最遲完成時間分別為20天、15天，其持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為()天。

A．13B．15C．3D．20[答案]C[解題思路]一項工作有兩個以上緊后工作時，欲求本工作的最遲完成時間，應(yīng)取其緊后工作的最遲開始時間的最小值，所以先應(yīng)求出，而緊后工作的最遲開始時間等于其最遲完成時間減持續(xù)時間，分別為13天和3天，所以本題答案應(yīng)為3天。6．某項工作有兩項緊前工作，其持續(xù)時間分別為3天、4天，其最早開始時間分別為30天、28天，則本工作的最早開始時間為()天。

A．32B，33C．28D。30[答案]B[解題思路]一項工作有兩個以上的緊前工作，欲求本工作的最早開始時間，應(yīng)取緊前工作最早完成時間中的最大值，而緊前工作的最早完成等于其最早開始加持續(xù)時間，所以本題答案應(yīng)為33天。7．A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的ES=10天，LS=18天，C工作的EF=12天，LF=16天，且A工作的FF=2天，則A工作的TF為()天。

A．10B．8C．6D．4[答案]C[解題思路]一項工作的總時差包括本項工作的自由時差和其緊后工作總時差的最小值。一項工作的總時差還可由各項工作時間參數(shù)6格表中的(ig—ZS)或(LF-EF)得到。本題先求出B、C工作的總時差分別為8天、4天；然后求本工作的總時差TF=4+2=6(天)。8．已知一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖，則C工作的自由時差FFc為()天。

A．0B．2C．4D．6

[答案]A[解題思路]利用求自由時差的公式FFij=ESj-k-Efi-j，需求出C工作的最早完成時間和其緊后工作的最早開始時間。這就是自始節(jié)點開始向后逐個計算時間參數(shù)中的最早系列時間，算出E、F工作的最早開始時間為6天，而C工作的最早完成時間也是6天，所以C工作的自由時差為0。9．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖中A為開始工序，F(xiàn)為結(jié)束工序，圓形符號中數(shù)字為工作時間(天)，

則該計劃中關(guān)鍵路線有()條。

[答案]A．1B．2[知識要點]B[解題思路]由開工事項至完工事項所連接的路線中工作時間最長的一條路線即為關(guān)鍵路線，關(guān)鍵路線可以不唯一。10．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中，下列敘述正確的是()。

A．節(jié)點位置對應(yīng)工序的開工時間

B．波形線長度對應(yīng)工序的總時差

C．關(guān)鍵路線中不含虛工序

D．由開工點到完工點不含波形線的線路即為關(guān)鍵路線[答案]D[解題思路]早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點位置對應(yīng)最早開工時間，波形線代表自由時差，關(guān)鍵路線可以包含虛工序。11．項目實施階段，項目總進度不包括()。

A．設(shè)計工作進度B．施工進度C．融資工作進度D．驗收后試運行進度[答案]D[解題思路]總進度是整個項目的進度目標(biāo)，可以劃分為不同的階段目標(biāo)，實施階段為其中一個階段。二、多項選擇題

1．項目進度控制中業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)中不包括()A．工程項目前期工作計劃B．總進度計劃

C．設(shè)計進度計劃D．物資供應(yīng)進度計劃

E．施工階段進度計劃[答案]DE[解題思路]根據(jù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)所確定的范圍不包括E，而物資供應(yīng)進度計劃應(yīng)根據(jù)合同中規(guī)定的供料方責(zé)任再行決定。2．下列計算公式中正確的是()。

A．TF=LS-ES=LF-EFB．TF>FF>0

C．TF≥FF≥0D．TF<FF

E．TF≤EF

[答案]AC[解題思路]總時差可以表示為兩種開工時間與兩種完工時間之差，自由時差為本工序的EF與緊后工序ES差的絕對值。一般情況下TF≥FF≥0。3．雙代號網(wǎng)絡(luò)施工計劃的優(yōu)點是()。

A．可據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖計算出資源按日需要量B．作業(yè)時間及工期一目了然

C．工作關(guān)系十分清楚D．可找出關(guān)鍵性的工作

E．可上機計算，優(yōu)化調(diào)整[答案]CDE[解題思路]雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃沒有時間坐標(biāo)，難以算出資源按日需要量，時間參數(shù)只有數(shù)據(jù)表達，沒有形象表述，所以A、B項不對。4．某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第6天結(jié)束時，檢查其實際進度如下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明()。

A．工作B的實際進度不影響總工期B．工作C的實際進度正常C．工作D的總時差尚有2天D．工作E的總時差尚有1天E．工作G的總時差尚有1天

[答案]ABD[解題思路]注意實際前鋒線表示方法，即它與實際工程進度線所成的不同角度代表實示進度的拖延、正常、提前。第四章

施工質(zhì)量控制

一、單項選擇題

1．下列提法中正確的是()。

A．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動

B．質(zhì)量控制是保證項目進度計劃如期完成

C．質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)是工程的驗收

D．質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對參與施工人員素質(zhì)的控制[答案]A[解題思路]質(zhì)量控制，施工質(zhì)量控制，設(shè)計質(zhì)量控制等概念之間的內(nèi)涵與包含關(guān)系應(yīng)分清。2．項目質(zhì)量控制PDCA循環(huán)過程中提法正確的是()。

A．PDCA循環(huán)是一次完整的過程

B．PDCA循環(huán)是施工人員直接完成的過程

C．PDCA循環(huán)是按照循環(huán)原理來實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D．PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制的一般方法[答案]C[解題思路]PDCA循環(huán)是多次連續(xù)的動態(tài)。計劃實施檢查處置過程是目標(biāo)控制的基本方法。3．項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是()具體化。

A．CPM分析法B．正態(tài)分布統(tǒng)計分析C．系統(tǒng)分析方法D．PDCA循環(huán)[答案]D[解題思路]質(zhì)量控制的目的實現(xiàn)在不斷的循環(huán)過程中持續(xù)改進，以達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。4．項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制中的核心是（）。

A．動力機制B．約束機制C．反饋機制D．激勵機制[答案]A[解題思路]應(yīng)注意項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的核心是動力機制，來源于利益機制。5．影響施工質(zhì)量的要素主要有()個。

A．4B．5C．6D．7

[答案]B[解題思路]勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境為主要要素。6．施工工序質(zhì)量控制的基本要求是()。

A，預(yù)防為主B．巡查與檢查制度C．全員參與控制D．全過程控制[答案]A[解題思路]項目質(zhì)量控制基本要求與工序質(zhì)量控制基本要求有區(qū)別，基本要求與要求有區(qū)別。7．建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計等有關(guān)人員對()進行驗收，明確驗收結(jié)果，并形成驗收報告。

A．整體項目E．單項工程C．單位工程D．分項工程[答案]C[解題思路]驗收工程的范圍不同，有不同的驗收規(guī)定，如分項工程可以進行自查自驗。8．政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量監(jiān)督職能一是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，二是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，各方主體不包括()。

A．建設(shè)單位B．施工單位C．設(shè)計單位D．建設(shè)項目管理機構(gòu)[答案]D[解題思路]建設(shè)項目管理機構(gòu)是政府行使監(jiān)督職能的工作機構(gòu)。9．GB／T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是我國按()從2000版ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化而成。

A．互利原則B．系統(tǒng)原則C．等同原則D．目標(biāo)原則[答案]C[解題思路]管理體系標(biāo)準(zhǔn)中對此有明確規(guī)定，應(yīng)注意GB／T19000標(biāo)準(zhǔn)與(2000)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。10．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，如直方圖呈正態(tài)分布，分布比較集中，且位于公差范圍之內(nèi)，平均值在中間，分布范圍兩端接近于公差上、下限，這種情況說明()。

A．生產(chǎn)是正常的和穩(wěn)定的B．生產(chǎn)是正常的和穩(wěn)定的，但不經(jīng)濟

C．生產(chǎn)基本上是穩(wěn)定的和正常的D．生產(chǎn)基本正常，但不穩(wěn)定 [答案]C[解題思路]應(yīng)注意正態(tài)分布的一般特點：鐘型對稱分布，峰值位于中間位置。11．某混凝土預(yù)制廠生產(chǎn)的預(yù)制構(gòu)件中存在著蜂窩麻面、局部露筋、表面裂縫和強度不足等質(zhì)量問題，為了提高產(chǎn)品的合格率，需進行質(zhì)量分析。經(jīng)分析計算，上述質(zhì)量問題的累計頻率分別為71．5％、83．5％、90．5％和100％，則該預(yù)制構(gòu)件的主要質(zhì)量問題是()。

A．蜂窩麻面B．局部露筋C．表面裂縫D．強度不足[答案]A[解題思路]注意ABC分析法中主要質(zhì)量問題(累計頻率0-80％)、次要質(zhì)量問題、一般質(zhì)量問題的劃分標(biāo)準(zhǔn)。二、多項選擇題

1．工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)容包括()等階段的質(zhì)量控制。

A．勘察設(shè)計B．招標(biāo)投標(biāo)C．施工D．驗收后運行E．項目后評價[答案]ABC[解題思路]項目決策以前，竣工驗收以后各階段質(zhì)量控制不列入項目質(zhì)量控制內(nèi)容。2．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制內(nèi)容可以包括()等子系統(tǒng)。

A．資金調(diào)度控制B．設(shè)備質(zhì)量控制

C．勘察設(shè)計質(zhì)量控制D．信息控制

E．施工企業(yè)質(zhì)量控制[答案]BC[解題思路]應(yīng)注意項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制內(nèi)容、實施主體、控制原理等不同子系統(tǒng)的區(qū)別。3．工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則包括()等原則。

A．分層次規(guī)劃B．總目標(biāo)分解

C．環(huán)境保護D．利益均等原則

E．系統(tǒng)有效性原則[答案]ABE[解題思路]除ABE外還包括質(zhì)量責(zé)任原則。4．施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行()正確配置施工生產(chǎn)要素和強制性標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A．工程造價費用構(gòu)成規(guī)定B．工程量清單計價規(guī)范

C．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例D．建筑法

E．標(biāo)準(zhǔn)[答案]CD[解題思路]標(biāo)準(zhǔn)的含義不準(zhǔn)確應(yīng)為強制性標(biāo)準(zhǔn)，A、B不是質(zhì)量控制總體目標(biāo)中要求的。5．質(zhì)量管理的八項原則的具體內(nèi)容中，包括()等內(nèi)容。

A．以顧客為關(guān)注焦點B．領(lǐng)導(dǎo)作用

C．全員參與D．全過程控制

E．持續(xù)改進[答案]ABCE[解題思路]除ABCE外還包括：過程方法、管理系統(tǒng)方法、基本事實的決策方法等內(nèi)容。6．質(zhì)量管理體系文件中程序文件的程序包括()等程序。

A．文件控制B．內(nèi)部審核C．行政審批D．技術(shù)認證E．不合格品控制[答案]ABE[解題思路]除ABE外還包括質(zhì)量記錄管理、糾正措施控制，預(yù)防措施控制等程序。第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

一、單項選擇題

1．產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理產(chǎn)品的()。A．多樣性B．單件性C．生產(chǎn)過程連續(xù)性D．不符合性

[答案]D[知識要點]建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點。[解題技巧]建設(shè)產(chǎn)品在建造前就確定了買主，在建設(shè)市場供大于求的情況下，業(yè)主經(jīng)常會壓低標(biāo)價，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)單位對建設(shè)安全與環(huán)境管理的費用投入的減少，使不符合有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。2．一個建設(shè)工程從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷5個階段，立項屬于()階段

A，設(shè)計前準(zhǔn)備工作B．設(shè)計C．施工D．使用前準(zhǔn)備E．保修[答案]A[知識要點]建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性特點。[解題技巧]產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。一個建設(shè)工程項目包括設(shè)計前準(zhǔn)備階段(包括可研和立項)、設(shè)計階段、施工階段、使用前準(zhǔn)備階段(包括竣工驗收和試運行)、保修階段。所以立項階段屬于設(shè)計前準(zhǔn)備階段。3．施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進行的步驟是()。

A．確定項目的安全目標(biāo)B．持續(xù)改進

C．安全技術(shù)措施計劃的落實和實施D．安全技術(shù)措施計劃的驗證[答案]C[知識要點]建設(shè)工程施工安全控制的程序。[解題技巧]施工安全控制的程序包括5個方面：①確定項目的安全目標(biāo)；②編制項目安全技術(shù)措施計劃；③安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；④安全技術(shù)措施計劃的驗證；⑤持續(xù)改進。4．建設(shè)工程施工安全控制中要求對危險源進行分類，由于“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)”稱作()危險源。

A．第一類B．第二類C．第三類D．第四類[答案]A[知識要點]危險源的概念。危險源分為第一類危險源和第二類危險源：[解題技巧]根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為兩大類，即第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱為第一類危險源。第二類危險源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。5．危險源識別的方法有很多，其中頭腦風(fēng)暴法屬于()。

A．咨詢法B．專家調(diào)查法C．德爾菲法D．安全檢查表法[答案]B[知識要點]危險源的控制方法。危險源辨識與風(fēng)險的評價方法。[解題技巧]危險源的辨識方法包括專家調(diào)查法和安全檢查表法，其中專家調(diào)查法包括頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。頭腦風(fēng)暴法是多人討論，集思廣益，采取專家會議的方式。德爾菲法是采用背對背的方式對專家進行調(diào)查，避免了集體討論中的從眾傾向，更代表專家的真實意見。6．對于工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于()。

A．日常性檢查B．專業(yè)性檢查C．季節(jié)性檢查D．不定期檢查[答案]D[知識要點]安全檢查的類型。[解題思路]安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。專業(yè)性檢查：針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查，如電焊、氣焊、起重設(shè)備等。季節(jié)性檢查：根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。如春季風(fēng)大，要著重防火、防爆等。節(jié)假日前后的檢查：針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹大意思想的特點而進行的檢查。不定期檢查：在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查。7．對于患有職業(yè)病的職工變動工作后，當(dāng)這個職工到新單位后，其職業(yè)病待遇應(yīng)由()承擔(dān)。

A．原單位B．新單位C．社會基金D．職工個人[答案]A[知識要點]建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故中職業(yè)病的處理。[解題技巧]患有職業(yè)病的職工變動工作單位時，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負責(zé)或兩個單位協(xié)調(diào)處理。職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病不論與現(xiàn)有單位有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負責(zé)。8．氣態(tài)污染物治理方法中，利用熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質(zhì)的方法屬于()。

A．吸收法B．吸附法C．催化法D．燃燒法[答案]D[知識要點]大氣污染的防治。[解題技巧]大氣中氣態(tài)污染物的治理技術(shù)包括：吸收法：選用合適的吸收劑，可吸收空氣中的S02、H2S等。吸附法：讓氣體混合物與多孔性固．體接觸，把混合物中的某個組分吸留在固體表面。催化法：利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。燃燒法：通過熱氧化作用，將廢氣中的可燃有害部分，化為無害物質(zhì)。冷凝法：使處于氣態(tài)的污染物冷凝，從氣體分離出來的方法。生物法：利用微生物的代謝活動過程把廢氣中的氣態(tài)物質(zhì)轉(zhuǎn)化為少害甚至無害的物質(zhì)。9．下列是按照噪聲的來源分類的是()。

A．動力噪音B．機械噪聲

C．電磁性噪聲D．建筑施工噪聲[答案]D[知識要點]施工現(xiàn)場噪音的控制，噪聲的分類。[解題技巧]噪聲按照振動性質(zhì)可分為氣體動力噪聲、機械噪聲、電磁噪聲。按照噪聲來原分為交通噪聲、工業(yè)噪聲、建筑施工噪聲、社會生活噪聲。10．“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱之為()。

A．事故B．危險源C．事件D．風(fēng)險[答案]C[知識要點]職業(yè)健康安全管理體系的基本術(shù)語。[解題技巧]職業(yè)健康中的基本術(shù)語很多，其中有的術(shù)語容易發(fā)生混淆。請考生認真區(qū)別。事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。危險源；可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些環(huán)境組合的根源或狀態(tài)。事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。風(fēng)險：某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合二、多項選擇題

1．下列屬于21世紀(jì)人類環(huán)境所面對的特點是()。

A．臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加

B．核污染嚴(yán)重

C．化學(xué)廢物排量劇增

D．淡水資源日益枯竭E．溫室效應(yīng)造成氣候嚴(yán)重失常[答案]ACDE[知識要點]世界經(jīng)濟增長和科學(xué)技術(shù)發(fā)展帶來的問題。[解題技巧]由于資源的開發(fā)和利用而產(chǎn)生的廢物嚴(yán)重威脅人們的健康，21世紀(jì)人類的生存環(huán)境將面臨八大挑戰(zhàn)：①森林面積銳減；②土地嚴(yán)重沙化；③自然災(zāi)害頻發(fā)；④淡水資源日益枯竭；⑤“溫室效應(yīng)”造成氣候嚴(yán)重失常；⑥臭氧層遭破壞；⑦酸雨頻繁；⑧化學(xué)物排量劇增。2．施工安全控制的特點()。

A．控制面廣B．控制的動態(tài)性

C．控制系統(tǒng)交叉性D．控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

E．控制的主觀性

[答案]ABCD[知識要點]施工安全控制的特點。[解題技巧]施工安全的特點包括：控制面廣、控制的動態(tài)性(由于建設(shè)項目的單件性和施工的分散性決定的)、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。請考生多加注意。3．職工有下列情形之一屬于工傷的有()。

A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡

B．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病，在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的

C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)

D．下班時間后，在工廠逗留引起傷亡

E．工作時間因為疏忽大意引起的傷亡[答案]ABC[知識要點]工傷、視同工傷和非工傷的識別。4．建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系時，所編寫的文件的特點有()。

A．法律性B．可操作性C．證實性D．符合性E．社會性[答案]ABCD[知識要點]職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的編寫。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。體系文件應(yīng)遵循的原則是：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄。文件的特點是：①法律性：②系統(tǒng)性：③證實性：④可操作性；⑤不斷完善性；⑥體現(xiàn)方式的多樣性；⑦符合性。第六章施工合同與合同管理

一、單項選擇題

1．下列有關(guān)招標(biāo)時限的規(guī)定錯誤的是()。

A．依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截上之日止，最短不得少于20日

B．自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日

C．招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人

D．評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前20個工作日內(nèi)確定

[答案]D[知識要點]建設(shè)工程招標(biāo)有關(guān)時限規(guī)定。評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前30個工作日內(nèi)確定。[解題技巧]建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中，有關(guān)時限規(guī)定，需要前后組合記憶。2．資格預(yù)審程序正確的是()。

A．發(fā)布資格預(yù)審公告→資格預(yù)審資料分析→發(fā)售資格預(yù)審文件→發(fā)出資格預(yù)審合格通知書

B．發(fā)售資格預(yù)審文件→發(fā)布資格預(yù)審公告→資格預(yù)審資料分析→發(fā)出資格預(yù)審合格通知書

C．發(fā)布資格預(yù)審公告→發(fā)售資格預(yù)審文件→資格預(yù)審資料分析→發(fā)出資格預(yù)審合格通知書

D．資格預(yù)審資料分析→發(fā)布資格預(yù)審公告→發(fā)售資格預(yù)審文件→發(fā)出資格預(yù)審合格通知書[答案]C[知識要點]建設(shè)工程招標(biāo)中資格預(yù)審的內(nèi)容[解題思路]資格預(yù)審程序：發(fā)包資格預(yù)審?fù)ǜ妫话l(fā)售資格預(yù)審文件；資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。3．評標(biāo)報告內(nèi)容不包括()。

A．確定評標(biāo)辦法B．開標(biāo)記錄

C．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)D．經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表[答案]A[知識要點]建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)報告內(nèi)容。[解題技巧]注意評標(biāo)報告內(nèi)容與詳細評審內(nèi)容的區(qū)別。評標(biāo)報告內(nèi)容包括：基本情況和數(shù)據(jù)表：評標(biāo)委員會名單：開標(biāo)記錄；符合要求的投標(biāo)一覽表；廢標(biāo)情況說明；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；評標(biāo)方法或者評標(biāo)因素一覽表；經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表；經(jīng)評審的投標(biāo)人排序；推薦的中標(biāo)候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜；澄清、說明、補正事項紀(jì)要。4．按照承包工程計價方式分類，有()。

A．單價合同D．目標(biāo)合同

C．單位工程施工承包合同D．工程管理合同[答案]A[知識要點]按照承包工程計價方式對工程合同進行分類。[解題思路]按承發(fā)包工程計價方式分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

5．在《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》中《通用條款》部分包括()的內(nèi)容，而《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中《通用條款》部分沒有該部分內(nèi)容。

A．竣工驗收及決算B．保障、保險及擔(dān)保

C．工程變更D．違約、索賠與爭議[答案]B[知識要點]建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容。[解題技巧]注意對建設(shè)工程合同不同示范文本進行比較。7．將索賠分為單項索賠和總索賠是按照索賠()分類的。

A．事件的影響B(tài)．要求分類

C．所依據(jù)的理由D．處理方式[答案]D[知識要點]建設(shè)工程索賠的起因和分類。[解題思路]單項索賠是針對某一干擾事件提出的。索賠的處理是在合同實施過程中，干擾事件發(fā)生時，或發(fā)生后立即進行。它由合同管理人員處理，并在合同規(guī)定的索賠有效期內(nèi)向發(fā)包人提交索賠意向書和索賠報告?？偹髻r又叫一攬子索賠或綜合索賠。這是在國際工程中經(jīng)常采用的索賠處理和解決方法。一般在工程竣工前，承包人將工程過程中未解決的單項索賠集中起來，提出一份總索賠報告。合同雙方在工程交付前或交付后進行最終談判，以一攬子方案解決索賠問題。8．下列有關(guān)DRB方式的內(nèi)容說法正確的是()。

A．DRB的工作程序是現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會和解決糾紛建議書

B．支付給DRB委員的費用只有聘請費

C．DRB費用較高

D．DRB具有終局性和約束力[答案]A[知識要點]合同爭議的解決方式。[解題思路]有關(guān)DRB方式的內(nèi)容。9．建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中不包括()。

A．委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況

B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間

C．委托人向監(jiān)理人承諾按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬

D．監(jiān)理人的權(quán)利[答案]D[知識要點]建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款。二、多項選擇題

1．有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定包括()。

A．禁止投標(biāo)人之間相互約定抬高或壓低投標(biāo)報價

B．禁止招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底

C．掛靠或者借用其他企業(yè)資質(zhì)進行投標(biāo)

D．投標(biāo)人可以低于成本的報價中標(biāo)

E．投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo)

[答案]ABCE[知識要點]建設(shè)工程投標(biāo)，有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定。2．有關(guān)建設(shè)工程合同談判中，說法正確的是()。

A．被授標(biāo)的承包人應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件中自己填報的工期及考慮工程量的變動，自己最終確定工期

B．對于單項工程較多的項目，承包人應(yīng)當(dāng)爭取在合同中明確允許分部位、分段或分批提交發(fā)包人驗收，并從該批驗收時起開始算該部分的維修期

C．承包人應(yīng)通過談判(如原投標(biāo)書中未明確規(guī)定時)使發(fā)包人接受并在合同文本明確承包人保留由于工程變更、惡劣的氣候影響，以及作為一個有經(jīng)驗的承包人也無法預(yù)料的工程施工過程中條件的變化等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時要求合理地延長工期的權(quán)利

D．合同文本中應(yīng)當(dāng)對保修工程的范圍和保修責(zé)任及保修期的開始和結(jié)束時間有明確的說明

E．承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替發(fā)包人扣留的保留金，維修期滿后應(yīng)及時從發(fā)包人處撤回保函[答案]BCDE[知識要點]建設(shè)工程合同談判與簽約。3．勞務(wù)分包合同中有關(guān)安全防護與保險的內(nèi)容，說法正確的是()。

A．勞務(wù)分包人施工開始前，勞務(wù)分包人需支付保險費用

B．運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和代安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用

C．工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用

D．勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全防護用品，由工程承包人負責(zé)供應(yīng)

E．保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失[答案]BCE[知識要點]勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容中