碼頭遷建工程橋臺等涉堤工程施工設(shè)計方案

針對本工程實(shí)際情況和招標(biāo)文書要求，在施工組織工進(jìn)度計劃及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動力計劃以及各類資源使用計劃技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成本施工組織設(shè)計中作為重點(diǎn)闡述。其他常規(guī)性施工項(xiàng)目的施工方法僅作1、樁基防滲：引橋近堤段三排樁基礎(chǔ)采取防滲處理，輪廓圍為42*15m，防滲方案采用復(fù)合土工膜結(jié)合粘土防滲體。防滲體厚度為2m，開挖邊坡1：1.5，底部寬度自回填土表層設(shè)0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層。候船廳下樁基外灘地按0.5%整坡后設(shè)0.1m厚碎石墊層、0.1m厚C20砼面層，砼面層圍44*12m。2、橋臺與接堤工程：橋臺長6m（順堤方向）、寬4.5m、高2m，為C30鋼筋砼結(jié)構(gòu)。接堤工程中銜接段堤頂路面為厚0.25m的現(xiàn)澆C30砼、水穩(wěn)層、填土夯實(shí)，兩3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向傾斜，迎水側(cè)端口封閉。在堤坡和護(hù)堤圍設(shè)支墩、支墩間隔不大于5m，管道轉(zhuǎn)角處設(shè)鎮(zhèn)墩，管道架空高度為0.2m。支墩長1.564m、寬0.8m、高0.684m；鎮(zhèn)墩長1.564m、寬0.8m、高0.968m，支墩、鎮(zhèn)墩均為現(xiàn)澆C25砼。管道上下游各1m圍堤坡采用C20砼護(hù)坡。以系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體施工安排，堅持執(zhí)行《建筑工程項(xiàng)目管理體系要求，對質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，叉項(xiàng)目的施工，抓住重要項(xiàng)目施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的依照GB/T28001GB/T24000并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密部新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本項(xiàng)目工程五制度：在運(yùn)用項(xiàng)目法管理實(shí)施本項(xiàng)目工程中，建立健全五種機(jī)制：是2）進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動；該工程質(zhì)量要求高，充分體現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量的期望和需求系在本工程上高效的運(yùn)行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)質(zhì)量保量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。使及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量100%；貫徹建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及建明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59－2011及省有關(guān)安全文明施工規(guī)定，本公司有關(guān)建設(shè)文明工程做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時清理，做到工除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；盡量減少施工灰塵排放，并且采證施工現(xiàn)場外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)依據(jù)招標(biāo)文書工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度計劃安排，保本工程在60個日歷天完工，為此我司將配備充足的人力和財力及工程所需使用的周充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為中心，選派具有理擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，建立有效的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)公司要求項(xiàng)目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項(xiàng)目管理文動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不2、工期控制3、資金管理4、工程合同管理5、安全及文明施工生產(chǎn)管理并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)6、工程技術(shù)管理公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及7、工程料具管理公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項(xiàng)目搞好材料計劃、采8、機(jī)械設(shè)備管理公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用況擬定在現(xiàn)場成立項(xiàng)目工程部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履行合同協(xié)議，按期2、素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)職能全是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，式的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工程技術(shù)質(zhì)量部、料管理供應(yīng)部、生產(chǎn)安全部和綜合管理部等職能部門。在生產(chǎn)組織合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)施工管理部：測量放線，勞動力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制定技術(shù)質(zhì)量措施，112131415161718191101111本工程我司計劃在60天完工，我公司會著重加大機(jī)械設(shè)施工工藝，同時合理組織施工。二壩輪渡客運(yùn)碼頭遷建工程橋臺等涉堤以盡量達(dá)到合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工序2）依據(jù)計劃進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料計劃，包括施工周轉(zhuǎn)用材料計劃和工程材料計劃，制訂出各種材料的具體進(jìn)場日期和進(jìn)場數(shù)量3）所有進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)材料進(jìn)場，需要檢查的材料進(jìn)場2、施工機(jī)械狀況說明一覽表11LDT50ZMCK05MBP3313ZJB200KW/7.5111520142017201720132014201620141234567111112CAT320CAT320施工管理人員成員組中數(shù)人多次參加過標(biāo)準(zhǔn)田徑場的施工，該隊伍5、甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況場中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)臨時設(shè)施、生活臨時設(shè)施等；施2、施工總平面管理地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平在施工區(qū)域，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)做好明顯的標(biāo)施工準(zhǔn)備的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備；邊安點(diǎn)，永久與臨時相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，為工程的優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項(xiàng)目總工的主持下，技術(shù)業(yè)、施圖紙、設(shè)計說明，準(zhǔn)備圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的搭設(shè)，進(jìn)行2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙容，了解設(shè)計要求施工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有掌握圖紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的2、我公司有幸中標(biāo)，交根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施工進(jìn)度計劃、施工4、有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主動監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試5、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工2、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到臨設(shè)的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、施工噪聲的控制工作等容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以保證工程質(zhì)1、有幸中標(biāo)，我們即與聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計3、在施工中，及時會同業(yè)主、按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部5、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決諸2、對于配合施工單位，我方將從總體上進(jìn)度管理，合理的安排配合單位的施工工平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方建立管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建立對指定供貨人、指定則在整個施工過程中無時無刻均有體現(xiàn)。本工程施工質(zhì)單位多，工期緊湊，為順利按照業(yè)主的要求完成工程施施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分包單位的管理對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，段來預(yù)以保證。只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好地運(yùn)作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制各分包商的等是能否保質(zhì)保量按時完工的保證，只有對果。而總承包商如何控制?首先必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商2、總承包對分包隊伍的管理方案標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提2）跟蹤管理應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢3）平衡管理平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。而這種平衡管理3、總承包施工協(xié)調(diào)的管理施工總承包管理在整個工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程部程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個施工過程順利的關(guān)工程部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而方及各施工分包單位。在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分工分包單位；提供文明施工的條件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計劃2）工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理會有一定的影響，而社會對施工的影響則更大這些主要表現(xiàn)在：材料4、總承包施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得各項(xiàng)指標(biāo)的完計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)、規(guī)程，科學(xué)等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙錯誤等問題，會同有關(guān)單位各工序施工前將圖紙上的問題及時解決.督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實(shí)施，并歸我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查、落實(shí)。對于施題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位的計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包承包部定期檢查，督促各分包單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好5、總承包施工質(zhì)量的管理在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程一次交驗(yàn)合格率為100%，確?！昂细瘛惫こ藤|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們的質(zhì)量計劃將明確質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行有a、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時告知分包單位，為今后驗(yàn)收要b、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時a、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的過程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處質(zhì)量控制是我們對分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包a、階段性的質(zhì)量控制要求施工前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，施工控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍，及時檢查和審核控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。參與分包商的各與隱蔽驗(yàn)收工作；審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商提供的所有技術(shù)b、施工過程中的質(zhì)量控制要求以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要理安排各自的施工順序，并在施工中預(yù)以全面落實(shí)，當(dāng)我們紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部6、總承包施工進(jìn)度的管理業(yè)主的利益。故，作為總承包商如何對分包商的施工進(jìn)度a、總目標(biāo)的確定作為總承包商在分包商進(jìn)場時，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個明確分包商預(yù)以明確，而這個目標(biāo)的確定將以總承包商之施工總進(jìn)度計總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期b、階段性目標(biāo)的確定在分包商進(jìn)場后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總總承包商進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時間及與其他分包過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化計性計劃，而分包商則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、包商每月安排進(jìn)行綜合評估，是否各分包商的這些安排能否短期目標(biāo)的確定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每周或旬開始第一天對上周或旬的分包商完成情況作出周或旬的評2）對分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由分包商的專業(yè)工程b、項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管d、分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況存在的問題。作為總承包商只有通過以上三級管理模式在管理責(zé)任及圍、目標(biāo)明確后，則無論是總承包商還是分包商必須成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等單位進(jìn)行人、財、物的調(diào)整，而分包商在無異議4）對分包商施工進(jìn)度的調(diào)整工進(jìn)度計劃的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能，而總承包素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消化，并最終確保施工a、總施工進(jìn)度計劃編制的可塑性應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時b、分包商之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2—3天的時間，各分包商應(yīng)無條件調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)7、總承包施工安全的管理施工安全是任何一個施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€關(guān)得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為總承包商，施工現(xiàn)場的商負(fù)責(zé)，無論哪家分包商出了問題，其管理責(zé)任則均由總承包商承無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安控制。而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷a、安全教育任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人員在前提下進(jìn)行全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底b、安全學(xué)習(xí)在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的d、安全例會每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時則合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并現(xiàn)時整改，在整改前及整改中分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包商把使用者清進(jìn)行綜合管理，放在一起才能管理好，故在選派有關(guān)專業(yè)工程師理，而評估報告亦應(yīng)包括所有容，從而使總承包商之項(xiàng)目經(jīng)理及開挖邊線確定：首先，測量人員根據(jù)業(yè)主提供后按基底砼墊層外邊線每邊加工作面600㎜定出基坑開挖下口線，再按1：1.5放坡開挖至坑底設(shè)計標(biāo)高，根據(jù)設(shè)計要求，坑底整平后，澆筑一層15cm厚C15混凝土墊層，機(jī)械挖土，隨挖土隨修整邊坡。在開挖至距離坑底500mm500mm水平線，在基槽底釘上水平標(biāo)高小木樁，在基坑抄水的方法，沿坑底周圍開挖300W*300H排水溝，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到業(yè)主要求的雨水沉砂池，最后排到雨水溝?；拥妆仨氼A(yù)留300㎜余土采用人工開挖。開挖過程中，施工人員要隨時注意觀察基坑土在轉(zhuǎn)移工人的同時，將滑坡現(xiàn)場進(jìn)行封鎖；測量人員根據(jù)滑坡跡象設(shè)置2）檢驗(yàn)回填土的質(zhì)量有無雜物，粒徑是否符合規(guī)定，以及回填土的含水量是否在控制的圍；如含水量偏高可采用翻松，晾曬或均勻摻入干土等3）回填應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要求和機(jī)具性能確定。一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200-250mm；人工打夯不大于200mm。每層鋪攤后，4）回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交5）深淺兩基槽回填時，應(yīng)先填夯深基坑，填至淺基坑相同標(biāo)高時，再與淺基礎(chǔ)一起填夯。如必須分別填夯時，交接處應(yīng)填成階梯形，梯形的高寬比一般為1層錯縫距離不小于1.0m。6）回填基槽坑時，為防止損壞原有建筑物的樁基，應(yīng)用人工先在樁基兩側(cè)填土夯下承層表面應(yīng)平整、堅實(shí)，具有規(guī)定的路拱和壓實(shí)度對土基用12~15t三輪壓路機(jī)進(jìn)行3~4遍壓檢驗(yàn)，在碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)土過干、表層松散，應(yīng)適當(dāng)灑水，如土過濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象，應(yīng)采用挖開曬干、換土、摻灰等措施進(jìn)下承層標(biāo)高，對于老路面，應(yīng)檢查其材料是否符合底基層材料的在老路面或土基上恢復(fù)中線，直線段15~20m設(shè)一樁，平曲線段每10~15m段設(shè)地機(jī)將混合料按松鋪厚度攤鋪均勻。壓實(shí)系數(shù)應(yīng)通過試驗(yàn)段確定1.4~1.5，機(jī)械攤鋪宜為1.25~1.35，攤鋪厚度每層應(yīng)按虛厚一次鋪齊壓路機(jī)、振動壓路機(jī)或輪胎壓路機(jī)進(jìn)行碾壓。遵循先厚度不超過15~18mm，用重型壓路機(jī)碾壓時，每層壓實(shí)厚度不超過20cm。2）直線和不設(shè)超高的平曲線段，由兩側(cè)向中心碾壓，設(shè)超高的平曲線，由側(cè)向外3）碾壓時，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪必須超過兩端的接縫處，后輪壓完路面全寬時，即為一遍，碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止。一般需碾壓6~8遍，直至表面無明顯輪跡，路面二側(cè)應(yīng)多壓2~3遍4）碾壓速度，頭二遍采用1.5~1.7km/h為宜，以后采用2.0~2.5km/h5）碾壓前和碾壓中應(yīng)適量灑水6）嚴(yán)禁壓路機(jī)在已完成的或正在碾壓的路段上掉頭或急剎車7）在碾壓中視壓實(shí)碎石縫隙情況撒嵌縫料兩作業(yè)段銜接處，應(yīng)搭接拌合。第一段攤鋪后留5~8m，不進(jìn)行碾壓，第二段施工時，前段留下未壓部分與第二段一起拌合整平后進(jìn)行碾壓，應(yīng)避免縱向接縫免縱向接縫情況下，縱縫應(yīng)搭接拌合，前一幅全寬碾壓密實(shí)，在后一幅攤鋪鄰的前幅邊部約30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾壓密實(shí)。（1）碎石基層壓實(shí)度不小于98%，底基層不小于96%。（市政道路）充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，是路面底基層順利150mm主要材料是水泥和級配石子，對原材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)是保證將選用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原材料。在灰土開始鋪筑前，項(xiàng)目經(jīng)理部由總工向參加施工的全體技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和測量人員等，以學(xué)習(xí)班的底。對各種機(jī)械操作手和技術(shù)工人，進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。交底容有藝、操作規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢測方法外，還明確了工全體人員做到“五個明確”，即崗位職責(zé)明確、施工程序明確、要求明確、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。為保證灰土的鋪筑質(zhì)量，L標(biāo)段經(jīng)理部由總工負(fù)責(zé)，組成以3）用旋耕機(jī)、鏵犁、穩(wěn)定土拌和機(jī)配合拌和混合料。并檢查拌和深度、和灰劑量7）平地機(jī)精平（控制高程高于設(shè)計高度1cm8）三輪壓路機(jī)碾壓（用12—15T壓路機(jī)一檔壓二遍，后用18—21T壓路機(jī)一檔2）由于灰土施工期間雨水多，含水量難以控制，故采用穩(wěn)定土拌和機(jī)拌配合大拖4）碾壓控制：碾壓前的含水量要略大于最佳含水量1-2%。采用先輕后重的方法，），5）同日施工兩段接頭處應(yīng)采用搭接形式。前一段拌和整形后，留有5--8cm不碾并加以保護(hù)，以免施工過程中碰撞移位。用水準(zhǔn)儀測量好高心點(diǎn)定出運(yùn)動場地上各點(diǎn)、線的標(biāo)準(zhǔn)位置，繪制放線平面圖理確定簽字后再進(jìn)行施工現(xiàn)場各點(diǎn)線的最終定位。為防止水破壞，避免施工中出現(xiàn)不必要的損失，定期對水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)志都是為基礎(chǔ)施工順利進(jìn)行服務(wù)的，應(yīng)該注意保護(hù)。對于一用鋼筋切割機(jī)進(jìn)行；在鋼筋切斷前，先在鋼筋上用粉筆按配料置做明顯標(biāo)記，切斷時，切斷標(biāo)記對準(zhǔn)刀刃將鋼筋放入切割槽測量放線→破除道路基層→管道墊層→埋設(shè)管道→設(shè)管2）定位和工程測量放線根據(jù)建筑物的實(shí)際情況，依據(jù)《工程測量規(guī)程》進(jìn)行控制控制軸線網(wǎng)施測后，由施測人員自檢，自檢合格后由工長3）主要部位施工測量放線本工程軸線控制樁及極坐標(biāo)中心控制樁，埋樁深度0.5m，不得在道路或堆放材料的附近埋設(shè)。控制網(wǎng)軸線的精度等級及測量方法依據(jù)《工程線控制網(wǎng)的測角中誤差將不超過±12″，邊長相對中誤差不大于1/15000。為滿足控制網(wǎng)的精度要求，采用拓普康TS-700智能型電子全站儀。一測回測角，二測回測邊。用水準(zhǔn)點(diǎn)，采用高精度水準(zhǔn)儀進(jìn)行數(shù)次往返閉合，敷設(shè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)以及設(shè)計圖紙上指定的相對標(biāo)高、用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀施工控制網(wǎng)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及建構(gòu)筑物的主軸線等控制點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)設(shè)沉，不變位，并用混凝土保護(hù)。用材料分別按批號排序，然后取別進(jìn)行成膠試驗(yàn)以及拉絲成膠試驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)某批材料成膠速度2）混凝土澆筑①澆筑混凝土前對該部位的模板、鋼筋、預(yù)埋管、預(yù)埋同時，對試驗(yàn)室下發(fā)混凝土澆筑通知單，試驗(yàn)室接到通知單后，根據(jù)通知單③運(yùn)動場基礎(chǔ)混凝土澆筑是混凝土工程中的重點(diǎn)，混凝④重點(diǎn)部位的混凝土施工，在開盤前0.5h需由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工管理人員、班組長及作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底；一般部位的現(xiàn)場交底由工主要施工方法、技術(shù)要點(diǎn)、過程控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)以及混凝土在澆筑12h后即進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，對于墻、柱混凝土拆模后涂刷養(yǎng)護(hù)液進(jìn)行抗凍劑，澆筑完畢初凝后，在混凝土板面上覆蓋一層塑料薄膜然后熱保溫。養(yǎng)護(hù)時間防水混凝土不得少于14d，普通混凝土不得少于7d。每天的澆水次數(shù)以能保證混凝土表面潮濕為準(zhǔn)?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)期間，強(qiáng)度未達(dá)到1.2MPa之前，不混凝土質(zhì)量關(guān)系工程整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，從選料，攪拌到合比添加劑精確計量，嚴(yán)格控制各階段的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行層層每次攤鋪寬度為一分格倉寬度4米，攤鋪施次攤鋪砼面層前，必須檢查槽鋼上口是否與設(shè)計值相符，查槽鋼上口標(biāo)高是否變動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)槽鋼有位移現(xiàn)象，立砼的粗骨料粒徑不能過大，宜小于30mm，且砼應(yīng)有良好的和易性，否則不易控制基層表面應(yīng)堅固、密實(shí)、平整、潔凈，不允許有凹凸不平和還應(yīng)具有粗糙。水泥砼攔合料鋪設(shè)前，應(yīng)保持表面有一砼鋪設(shè)前應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)水平線用木板隔成按需要的區(qū)段，以控制面層厚度水泥砼面層應(yīng)連續(xù)澆筑，不留置施工縫。如停歇時前應(yīng)對已凝結(jié)的砼接槎處進(jìn)行清理和處理，剔除松散石子同級配合比的水泥砂漿后再進(jìn)行砼澆筑，應(yīng)重視接縫處的搓打均勻，待砼開始凝結(jié)即用鐵抹子分遍抹壓面層，注意不得漏壓，并將面層的凹砂眼和腳印壓平，在砼終凝前需將抹子紋痕抹平壓光。水泥砼面層澆筑10mm1、為防止道路、跑道及場地基層砼開裂，按不大于6m的間距設(shè)置25mm寬分格縫，分格縫的設(shè)置采用彈線后切割機(jī)切割，在砼澆筑達(dá)到25%-30%設(shè)計強(qiáng)度后即可切4、因跑道及場地基層砼可以充分利用后期強(qiáng)度，這樣可以減少水泥用量，減水水5、砼的澆灌振搗對砼密實(shí)度很重要，最佳振搗時間5-15秒。6、砼澆筑完畢12h后即開始覆砂（厚5-10）澆水養(yǎng)護(hù)，使覆砂及砼表面始終處A.細(xì)粒式瀝青混凝土面層B.厚度：40mm，面層壓實(shí)工程開始前一個月將推薦混合料配合比包括：礦料級配3）路緣石、路溝、檢查井和其他結(jié)構(gòu)物的4）瀝青材料的準(zhǔn)備，瀝青材料應(yīng)先加熱，避免局部熱過頭，并保證按均勻溫度把5）集料準(zhǔn)備，集料應(yīng)加熱到不超過170℃,集料在送進(jìn)拌和設(shè)備時的含水量不應(yīng)％，混合料含水量不應(yīng)超過0.5%。集料和瀝青材料按工地配合比公式規(guī)定的用量測定和送進(jìn)拌集料溫度應(yīng)符合規(guī)規(guī)定，在拌合設(shè)備及出廠的混合料的溫度，應(yīng)不超過160℃。把規(guī)定數(shù)量的集料和瀝青材料送入拌合設(shè)備后，須把這集料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料為度，瀝青材料也完全分布到整個拌好的熱拌瀝青混合料不立即鋪筑時，可放得超過72h，貯料倉無保溫設(shè)備時，允許的儲料時間應(yīng)以符合攤鋪溫度要求為準(zhǔn)。2）瀝青混合料運(yùn)輸混合料使用產(chǎn)型號為LTU125型自動找平瀝青攤鋪機(jī)（最大攤鋪寬度12.5m），進(jìn)行全寬度攤鋪和刮平。攤鋪機(jī)自動找平時，采用所攤鋪層的高形成的參考線控制，橫坡靠橫坡控制器來控制，精度在±0.1%圍。攤鋪時，瀝青混合2）碾壓一旦瀝青混合料攤鋪整平，并對不規(guī)則的表面修整后，2.79m）、10～12T三輪壓路機(jī)，配合使用，復(fù)壓遍數(shù)為4～6遍至穩(wěn)定無顯著輪跡為終壓要緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，瀝青混合料不得低于70℃,采用輪胎壓路機(jī)碾壓2～4碾壓從外側(cè)開始并在縱向平行于道路中線進(jìn)行，雙輪壓路機(jī)每次重疊30cm，三輪每次重疊為后輪寬的一半，逐步向側(cè)碾壓過去，用梯隊法或接著先鋪好應(yīng)先壓縱縫，然后進(jìn)行常規(guī)碾壓，在有超高的彎道上，碾壓應(yīng)采用縱向重疊的辦法，由低邊向高邊進(jìn)行。碾壓時壓路機(jī)應(yīng)勻速行駛，不得在新碾壓成型并未冷卻的路段上停留，轉(zhuǎn)彎或急剎車。施工檢驗(yàn)人員在碾壓子密度儀來檢測密實(shí)度，以保證獲得要求的最小壓實(shí)度，開始碾壓時的于120℃,碾壓終了溫度控制在不低于70℃,初壓、復(fù)壓、終壓三種不同壓實(shí)段落接茬設(shè)在不同的斷面上，橫向錯開1m以上。為防止壓路機(jī)碾壓過程中瀝青混合料沾輪現(xiàn)縫應(yīng)在前一次行程端部切成，以暴露出鋪層的全面。接鋪新混末端涂刷適量粘層瀝青，然后緊貼著先前壓好的材料加鋪混合高度，為碾壓留出充分的預(yù)留量。相鄰兩幅及上下層的橫向接縫均應(yīng)錯位1m以上。橫（1）確定套管中心位置，將中心線引至路肩，預(yù)留10-20cm厚的土層，由人工清理，防止超挖；（4）機(jī)械開挖從中心線位置開挖，挖至一定深度后由人工清理邊坡過程中，坡頂嚴(yán)禁堆放荷載，防止溜坍發(fā)生危險，如有動距離應(yīng)不小于1.0m。角，拐角處挖深約1m左右的小型集水井，用泥漿泵及時排出，同時，用遮蓋物覆蓋坡（10）若遇土質(zhì)松散開挖深度大且不宜一次性放坡的情況時，應(yīng)分不同坡度分層留臺開挖，臺寬宜為1~2m，視土質(zhì)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況而定；質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征的總和而工意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗(yàn)收規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在量管理，規(guī)管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成工程質(zhì)量符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)100%。對單位工程的各個分部進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控織，精心施工，以IS09000－2000質(zhì)量管理體系為依托，創(chuàng)過程精品，實(shí)現(xiàn)我公司對貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段制度，完善計量及質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。進(jìn)行技等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對本工程將新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及動用圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。及進(jìn)檢查和審核質(zhì)理統(tǒng)到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。進(jìn)行維修。遵循全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)和方法，建立健全質(zhì)量施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生2）在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時3）在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方5）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在操作層，對一些重要3、在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及操作層，實(shí)施層層管行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，在本《施工方案》我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)理性，但在施工過程中能否按《施工方案》中的有關(guān)容進(jìn)行全面地落實(shí)才施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商圍采購，如所需材料在合格的滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、管道原材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書，工鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告。原材必須有2.1施工準(zhǔn)備階段對工程地質(zhì)資料進(jìn)行復(fù)核檢查，同時2.2現(xiàn)場設(shè)立專門的質(zhì)保小組，通過周例會、月總結(jié)實(shí)施、管理，并通過會議及時得到反饋信息，及時解決質(zhì)量問首先對各部門主管、各技術(shù)人員、各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)的質(zhì)量要求和施工操作技術(shù)規(guī)，同時加大落實(shí)力度，各部門互全面提高人員質(zhì)量意識，貫徹以信譽(yù)求發(fā)展，以質(zhì)量借口降低質(zhì)量要求，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制3.3加強(qiáng)各種儀器設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，確保精3.4加強(qiáng)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，制序自檢、互檢及自測工作，認(rèn)真執(zhí)行各工序間交接手續(xù)，形成一種自3.6加強(qiáng)對工程施工的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)與管理，以試時對各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收及資料檔案的整理，決3.7成品保護(hù)措施：項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計序都制定具體有效的防護(hù)措施，報經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后，向全體施底，并嚴(yán)格實(shí)施。根據(jù)不同的工序，工程防護(hù)可采用設(shè)置護(hù)欄、鋪蓋涂油漆、標(biāo)識、樹立目標(biāo)牌或?qū)Ｈ丝词氐?。每道工序完工?jīng)檢驗(yàn)、試序施工班組應(yīng)按照相應(yīng)的防護(hù)措施做好工序成品防護(hù)工作，由班（組3.8本工程除執(zhí)行招標(biāo)文件和設(shè)計文件中的技（4）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，利用新技術(shù)、新工藝，開展QC活動，消除（3）在全體工作人員中，定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一施工中堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則；完善部承包責(zé)任制，制定質(zhì)（4）各隊設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)助班組長負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)能進(jìn)入下道工序的施工。班組自檢后，方能進(jìn)行專檢并寫質(zhì)查合格后，再請監(jiān)理工程師檢查，同意并簽字后方可進(jìn)行下作，使其始終處在控制之中。測量嚴(yán)格執(zhí)行三級復(fù)核制度，并受尺寸正確。按招標(biāo)文件的要求建立工地試驗(yàn)、檢測室，配備足夠度的質(zhì)量缺陷，因此切實(shí)加強(qiáng)對質(zhì)量風(fēng)險化分析，識別質(zhì)量持和改進(jìn)措施，重視對不合格品（項(xiàng)）的防和處理，是持續(xù)改進(jìn)通過對原材料、半成品及工序中不合格的及時標(biāo)識，隔離評定并采施，使其不得被使用、安裝、或隱蔽及時將其缺陷、隱患、消滅在2、不合格品（項(xiàng)）控制程序告→不合格品（項(xiàng)）采取糾正措施→糾正措3、不合格品（項(xiàng)）的處置（2）返修：對不合格品（項(xiàng)）采取的措施，（4）讓步接收：嚴(yán)得的品質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測按一定的技術(shù)方案進(jìn)行加固處理，使之能滿足安全使用的基本（5）拒收：產(chǎn)品質(zhì)量存在嚴(yán)得缺陷，且返修或加固處理仍4、糾正措施及驗(yàn)證（2）工序中發(fā)生的不合格、由施工工長制定糾正（3）檢驗(yàn)、試驗(yàn)中發(fā)生的不合格，由項(xiàng)目部技量事故報告”由項(xiàng)目部技術(shù)科制定措施，報公司質(zhì)監(jiān)處，本工程施工面廣且施工工期僅50天，依據(jù)工程設(shè)計、施“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)”為目的來工程施工順序總的原則是采用順序施工法并結(jié)合實(shí)際各工序合同簽定后，立即進(jìn)場，邊測量放線，軸線閉合后立即進(jìn)行土諾的實(shí)現(xiàn)。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點(diǎn)編制科學(xué)合理的進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點(diǎn)為目標(biāo)資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土2、根據(jù)施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃3、根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理為下道工序按時、保質(zhì)完成提供工作量，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道4、加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題5、采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工期，利用我總公司所具備的高科項(xiàng)目部主要管理人員全部到位，并將臨時辦公設(shè)施準(zhǔn)備完結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的3、強(qiáng)化管理，健全部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成程提供了堅實(shí)的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班強(qiáng)有力的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。在重點(diǎn)時段，做到合理工力安排，保證不會造成工力不足施工停滯現(xiàn)象儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工2、加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影2、根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析4、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理1、在工程施工中應(yīng)用管理軟件，對整個工程的4、本工程全部在夏季進(jìn)行施工，我公司有多年組織重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn)，可以在節(jié)觀因素影響時，應(yīng)加強(qiáng)計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂從而確定進(jìn)度偏差，并制定糾正偏差的措施，進(jìn)行2、建立進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，這個曲線分總控3、以周為周期，準(zhǔn)確收集現(xiàn)場施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀4、正確確定偏差，實(shí)際進(jìn)度與靜態(tài)計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項(xiàng)工程，為制定中心5、嚴(yán)密分析偏差原因，找出影響進(jìn)度的間接和直接原因，從而因地制宜地指定措2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)琿部，負(fù)責(zé)工程的具體實(shí)施，同時積極組織施工隊伍和機(jī)具設(shè)備、材料、工具快速進(jìn)場，盡快3、進(jìn)場后根據(jù)土建工程進(jìn)展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時編制實(shí)施性的各專業(yè)施工方案，做到科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性和針對性。在4、貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標(biāo)的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭，實(shí)行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布5、建立每周的協(xié)調(diào)例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決各階段出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全交6、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，運(yùn)用微機(jī)動態(tài)控韋惋工工序，工期技術(shù)、強(qiáng)化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動、小流水8、安裝與土建施工配合量大，面廣、交叉作業(yè)頻繁，故施工中更應(yīng)加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)，以創(chuàng)建良好的施工條件，確保工程進(jìn)度。同時狠抓質(zhì)量通化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防10、密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，搞好關(guān)系，求得各單位14、思想工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，充分調(diào)動各方面的積極因素，廣泛發(fā)動職工為該特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩下現(xiàn)3、針對造成的進(jìn)度偏差，項(xiàng)目部酌情采取措施，盡可能及時彌補(bǔ)，以免影響下一施工機(jī)械：選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各種機(jī)發(fā)揮機(jī)械的工作效率；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)術(shù)狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用人員：組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組的現(xiàn)場施工；給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理主觀能動性；選用在以往同類工程中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資購、運(yùn)輸、儲備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地對工程急需的常用材料可以作到24小時隨時供貨。項(xiàng)目部實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員深入工程第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題場地、機(jī)械、材料使用方面的矛盾，充分協(xié)調(diào)隊與隊之間，施工隊間的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)務(wù)完成情況，對存在的問題，責(zé)令責(zé)任人落實(shí)整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進(jìn)度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工勞動熱情。實(shí)行獎金包干，設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)獎，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。后勤方面除做好外，還要定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)組織人員對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙設(shè)交招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)人員，協(xié)助處理，并將有關(guān)每一分部分項(xiàng)工程施工之前編制詳細(xì)的可行的施工方案，發(fā)揮信息優(yōu)勢，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動想方法，改進(jìn)施工方法、控制工程質(zhì)量，做到各工序達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%，以減工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制、材料管理、技術(shù)管理，利用現(xiàn)場辦公局域網(wǎng)絡(luò)共享各種信息資源，及時反映施工現(xiàn)場況，預(yù)測未來發(fā)展趨勢，為科學(xué)管理、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)保新工藝、新材料的推廣應(yīng)用力度，在鋼材加工、加固施工及管道工程目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，除對現(xiàn)場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后安全教育全保障的落實(shí)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極采用計算機(jī)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的全程跟蹤管理，及時調(diào)整施工計對單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直進(jìn)度，狠抓落實(shí)，根據(jù)每季度工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的變化。對各專業(yè)施工隊伍的管理，專業(yè)施工進(jìn)度必須居住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任，積極主動作好作，以取得他們的合作與支持，堅決保證施工時間。施工生產(chǎn)過工時，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的?？傊?，我總雄厚實(shí)力，在承建該工程時，將充分利用我總公司所具備的高科技自動化管理。同時，主動與建設(shè)單位在各方面積極配合，想用戶所將在人力、物力、機(jī)械、設(shè)備及現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)給予充分的保證，加工過程而言，其排列應(yīng)為安全——質(zhì)量——進(jìn)度——經(jīng)濟(jì)效在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)本工程的實(shí)際情況，公司生產(chǎn)安全部派一專人指導(dǎo)、督指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和（4）安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全（5）設(shè)備負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的（6）勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控（7）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消（8）施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，（9）醫(yī)務(wù)人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的（10）其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全本工程必須堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ59-2011《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及各種規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國家規(guī)定按公司規(guī)定執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查、考核獎懲制度，項(xiàng)管理人員所分管的專業(yè)、區(qū)域、安全生產(chǎn)效果按月考核；工人程施工承包合同時貫徹落實(shí)獎懲制度，完工時由安全員簽字兌施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體工人班組長、施工員、基層工會小組，青年安全監(jiān)督進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)國家勞動保護(hù)法規(guī)、安全施工管理?xiàng)l例禁止等標(biāo)志牌。加強(qiáng)機(jī)械使用管理：定期檢查和維修保養(yǎng)機(jī)具設(shè)高數(shù)值，確保行車及施工支架安全；支架前后方設(shè)置限寬護(hù)欄，并設(shè)置基坑、基槽施工中，對土方開挖、運(yùn)輸、模板、鋼筋、混凝有必要的安全技術(shù)要求，并認(rèn)真制訂安全技術(shù)生掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過2m，鋼管上黃黑相間的警示標(biāo)滑條，間距不超過300mm。（3）、洞口防護(hù)：邊長25-50cm的洞口，用堅實(shí)的木板蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動、移動，并用標(biāo)識；邊長為50-150cm的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，具體做法同臨時防護(hù)；邊長大于150cm的洞口除了符合上述要求外還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。a、施工中凡在無外腳手架的樓層、屋面層和在無高護(hù)腳手的樓梯口施工都是臨邊b、臨邊必須搭設(shè)高護(hù)欄桿、臨時護(hù)欄需掛安全網(wǎng)，需通行人流、貨流處應(yīng)設(shè)置安180mm圍設(shè)擋腳笆，要求其孔眼不大于2.5cm，以防止雜物墜落。3、夏、雨季施工階段的防護(hù)措施施，并系好安全帶.現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停（5）對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的5、消防保衛(wèi)管理其它部門，認(rèn)真研究具體防火安全措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，執(zhí)物質(zhì)上著火燃燒。有氣體的氧氣瓶、乙炔應(yīng)有明顯標(biāo)志，放置距6、施工用電管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)》現(xiàn)場使用的動力線、照明線路的架設(shè)要符合線路架設(shè)要求，在基礎(chǔ)施工前為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地3、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及⑴組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全⑵進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提⑶制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)工地應(yīng)安裝，無條件安裝的工地應(yīng)配置移動?？砂惭b于辦公室、值班室、警衛(wèi)室。在室外附近貼119的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時能快捷地找到撥打報警求救。一般應(yīng)放在室臨現(xiàn)場通道的窗扇附近，機(jī)旁應(yīng)貼常用緊急主要負(fù)責(zé)人和上級單位的聯(lián)絡(luò)，以便在節(jié)假日、夜間等情況下使用，房以便采取針對性措施組織施工，既有利于生產(chǎn)又有利于工程的質(zhì)量和安場重病人槍救應(yīng)撥打120救護(hù)，請醫(yī)療單位急救?；鹁?、火災(zāi)事故應(yīng)撥打119火警，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警110，向公安部門報警。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭通過應(yīng)急達(dá)到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正3．報救須知火警：119醫(yī)療急救：120匪警：110楚，如無問題才能掛斷。通完后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)亞硝酸戊烷、蘭、氨茶堿、洛貝林回靈咖啡因、尼可剎米、英鈉、碳酸氫鈉、乳酸鈉、10％葡萄糖酸鈣、維生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、生理鹽水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、o．1％新吉爾滅酊、高錳酸鉀等。2．急救箱使用注意事項(xiàng)A：坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案組員：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員2、培訓(xùn)和演練急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)3、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)4、預(yù)防措施全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有土建工長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)電工協(xié)助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救護(hù)的車3、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進(jìn)行搶救，架子工組織所有架子塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被堅持文明施工，促進(jìn)現(xiàn)場管理和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)和職業(yè)道德，杜絕野蠻施工現(xiàn)象。做到施工平面布置合理，合理使用場地，保證現(xiàn)場道路、水、電和排水系統(tǒng)暢通運(yùn)輸?shù)兰扔械缆泛陀谰寐坊?，與現(xiàn)場的加工點(diǎn)、倉庫、材料堆放位置結(jié)質(zhì)檢員、工程數(shù)量、工期要求、配合比、質(zhì)量要求等；人工地有施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)；各工季施工措施；砼施工必須有配合比通知單；有合格的計量工具，并按規(guī)危險處所設(shè)置醒目標(biāo)志、圍欄；施工戴安全帽，不穿涼鞋員，并佩帶袖標(biāo)；腳手架安全可靠，高空作業(yè)掛安全網(wǎng)、收料認(rèn)真，精打細(xì)算，定額發(fā)料，不浪費(fèi)；水泥分潮；鋼、木、模板堆放一頭齊、一條線；危險品、停放場地平整堅實(shí)、不積水；機(jī)械設(shè)備性能良好，無跑冒滴漏現(xiàn)象；滅各種資料要齊全、及時、完備、準(zhǔn)確，按時呈報完成實(shí)物工作施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖，有宣傳標(biāo)語，有競賽評比欄，有雙增雙2、嚴(yán)格按施工現(xiàn)場的動態(tài)平面規(guī)劃，布置施工前，應(yīng)修好現(xiàn)場的臨時道路，并砌筑磚排水溝。生活污水，施3、工地進(jìn)出路口應(yīng)設(shè)置沖洗車輛的臨時場地和高壓水槍，防目施工運(yùn)輸車輛帶泥4、施工物料器具應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)、規(guī)布置方式并按要求碼放整齊，限寬限5、施工期間各工種、各專業(yè)班組，應(yīng)各自做到工完料盡，及時清理，保證場道路6、組織場容清潔隊，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。生活、生產(chǎn)的垃7、加強(qiáng)勞動保護(hù)，合理安排作息時間，配備施工補(bǔ)充預(yù)備力量，保證職工有充分—不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。按照我單位在已通過認(rèn)證的環(huán)建立有關(guān)環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時處理違章事在各施工過程中控制各環(huán)境因素，在關(guān)鍵施工工序，把環(huán)境保護(hù)同將公司的環(huán)境管理方針、環(huán)境管理體系的有關(guān)要求、環(huán)境知識6、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)和環(huán)境管理體系文件及其他有關(guān)知識，滿足各7、組織搞好施工現(xiàn)場管理，滿足環(huán)境法律、法規(guī)的要求與項(xiàng)目環(huán)境管理策劃的安8、審批項(xiàng)目編制的環(huán)境不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織環(huán)境不符合的2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括：圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)2、負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的置，對不能立即整改的事項(xiàng)下達(dá)通知單，并負(fù)責(zé)處置后施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建有足夠泄水?dāng)嗝媾c永久性排水設(shè)施相連接，不形成淤積和沖刷。施工道路頂面表面筑成2%的橫坡，以進(jìn)入施工區(qū)的機(jī)動車輛消音排煙凈化系統(tǒng)一定要完好。施工天要不定時打掃，適時進(jìn)行灑水，特殊圍的工作人員要戴防塵面罩染。運(yùn)輸車輛配備兩邊和尾部擋板，對易飛揚(yáng)的物料用篷布履蓋嚴(yán)機(jī)械運(yùn)輸車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴汽喇叭；適當(dāng)控制度，條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加；設(shè)備振動聲音較大的沖擊性強(qiáng)并伴有強(qiáng)烈振動的活動安排在白天進(jìn)行；做好現(xiàn)場施工人員的衛(wèi)生防護(hù)工文物作為人類歷史文明的載體是全民族的寶貴財富施工前聯(lián)系當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門，并向當(dāng)?shù)鼐用窳私庹{(diào)查當(dāng)?shù)氐牟扇”Ｗo(hù)措施。施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)地下文物時，立即停止施工，通2、清洗砼攪拌機(jī)，砂漿機(jī)和砼泵的廢水須有組織排水，經(jīng)沉砂池過濾后方能排入一、HSE體系總則為了保障職工及其他人員的健康，保護(hù)人啼和破壞，本工程項(xiàng)目部建立HSE（健康、安全、環(huán)保）管理體系，在工程項(xiàng)目的全過1、HSE承諾為了在本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)全過程中有效不斷進(jìn)步，保證所有項(xiàng)目人員在一個健康安全的環(huán)境中工作，保證工程在該工程上投入必須的HSE費(fèi)用，強(qiáng)化項(xiàng)目的HSE管理體系并使其有效運(yùn)行，確保實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。2、HSE方針本項(xiàng)目的HSE方針是：安全第一，預(yù)防為主，落實(shí)職責(zé)，強(qiáng)化管理，保護(hù)環(huán)境，3、HSE目標(biāo)本項(xiàng)目的HSE目標(biāo)是：保障項(xiàng)目啼工的健康安全，不發(fā)生安全事故，保護(hù)財產(chǎn)設(shè)施不受損失，不發(fā)生損壞事故，保護(hù)自然環(huán)境，不發(fā)生污染事故，健康是人的基本權(quán)利，健康是人的第一財富，保證員工的身體健康是企業(yè)⑤職工應(yīng)有良好的住宿條件，冬季應(yīng)有取暖、防寒設(shè)施②進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按要求正確穿戴和使和安全帽a、灼烤；b、切割；c、污染／病毒；d、焊接；e、振動。⑦下列危險環(huán)境必須使a、有毒有害粉塵；b、有害氣體；c、缺氧。(3)工作現(xiàn)場的醫(yī)療設(shè)施4）運(yùn)送設(shè)備、工具材料和其它物品進(jìn)出的車輛應(yīng)在門口停車接受檢查（檢查出入2）堅持巡查，防止發(fā)生設(shè)備、材料丟失或被盜，對來往的車輛、設(shè)備和材料進(jìn)行4)填寫登記表。⑤具有下列行為特征的項(xiàng)目部施工人員或分包商的任何場清除：1）在工作現(xiàn)場打架斗毆的；2）偷竊；3）重案罪犯；4）非經(jīng)授權(quán)匯漏業(yè)主秘密信息或在工作現(xiàn)場濫用這類信息的；5）對現(xiàn)場安全可能造成(2)工作許可制度(3)用電安全①架空線路，必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線架空在電桿②低壓架空線路采用絕緣導(dǎo)線時，其架空高度不得2.5m，跨越道路時離地面高度不低于6m。⑤電氣設(shè)備檢修時，應(yīng)先切斷電源，并掛上“有人作業(yè)⑥現(xiàn)場用110V以上照明電路必須絕緣良好，布置整齊。照明燈具的高度，室不低于2.5m，室外不低于3m。⑦電氣設(shè)備及線路著火時應(yīng)立即切斷電源并用CCL4、干粉、干砂等滅火器材滅火，(4)高處作業(yè)⑥高處作業(yè)應(yīng)使用合格的腳手架、梯子、安全網(wǎng)、安全⑦高處作業(yè)人員應(yīng)使用工具袋，小型金屬材料應(yīng)事先放(5)事故預(yù)防的標(biāo)志、符號和標(biāo)記①施工現(xiàn)場動火點(diǎn)應(yīng)在易燃、易爆物品10m以外，并設(shè)置經(jīng)確診的有效隔火設(shè)施。②進(jìn)入易燃、易爆區(qū)，機(jī)動車輛應(yīng)加裝滅火罩和陰火器2）氣瓶的存放b、室存放時，應(yīng)保護(hù)良好，環(huán)境應(yīng)干燥，通風(fēng)良好，距離易燃材料至少6m。氣瓶3)氣瓶的運(yùn)輸d、用吊車或起重機(jī)吊氣瓶時，應(yīng)將氣瓶置于吊籃、吊網(wǎng)或起重箱，2）禁止使用沒有調(diào)節(jié)閥的氣瓶。安裝調(diào)節(jié)閥前要迅速開、閉一次閥，以吹除閥門上可能有的粉塵或臟物。安裝好調(diào)節(jié)閥后任何時候應(yīng)3）氣瓶的開啟必須使用專用的扳手，禁止使用普通扳手，也不可用錘子或其它工4）輸氣膠管應(yīng)按要求使用，接頭應(yīng)牢固。使用時不得用力猛拉膠管。膠管應(yīng)懸掛5）氣焊和氣割前應(yīng)清除作業(yè)區(qū)的區(qū)燃、可燃材料或用不燃材料覆蓋，并設(shè)置有效1）正確佩戴個人防護(hù)裝備（PPH）2)有效通風(fēng)3)防止觸電B、所有焊接設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性的故障檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時維修，不得帶病作業(yè)。施焊時，焊件必須與盛有易燃物的管道、容C、所有電纜應(yīng)經(jīng)常檢查絕緣情況，防止漏電。焊把線和接地線應(yīng)有足夠的截面積，以保證強(qiáng)度和電流密度。距焊把3m以不得有電纜接頭或經(jīng)修復(fù)過的絕緣破損。焊把線D、使用全絕緣焊把。禁止把焊把夾在腋下。在潮濕環(huán)境焊接時必須為焊工設(shè)置干②采取用音板屏蔽有噪聲的設(shè)備、為產(chǎn)生噪音的排放系④采取各種措施把因施工產(chǎn)生的噪音降低，盡可能減少3、污染控制③危害材料、物質(zhì)使用或存放區(qū)域以及有危險善存在的④工地使用或存放化學(xué)品和其它危害物質(zhì)的安全數(shù)據(jù)表應(yīng)提前提交給HSE管理委4、廢料的收集與處理①定期將工業(yè)垃圾和廢料按分類收集到指定的容器或場⑴建筑施工垃圾的清理，使用封閉的專用垃圾撒造成揚(yáng)塵，施工垃圾要及時清運(yùn)，清運(yùn)時適量灑水減少揚(yáng)塵。⑵做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計中⑶出入車輛清洗車輪及擋泥板，不允許帶泥、⑷水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散裝材料盡量安蓋，運(yùn)輸和裝卸時防止遺撒和飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。石⑸現(xiàn)場不得私自亂設(shè)食堂，由總包集中建立，燃料或電熱。嚴(yán)禁食堂、開水房、洗澡、取暖鍋爐燃煤使用有煙2）施工現(xiàn)場防止水污染措施⑴現(xiàn)場攪拌作業(yè)和泵送混凝土施工，攪拌機(jī)前⑵現(xiàn)場施工、結(jié)構(gòu)灑水養(yǎng)護(hù)等產(chǎn)生的污水，禁⑶施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池⑷為防止水污染，現(xiàn)場廁所排污管線上設(shè)化糞3）施工現(xiàn)場防噪聲污染措施⑴提倡文明施工，加強(qiáng)人為噪聲的管理。盡量⑵牽扯產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品的加工、制限度減少施工噪音污染，現(xiàn)場對噪音機(jī)械的使用采用有效的隔音措4）施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫措施掛牌標(biāo)示，個人崗位責(zé)任制健全，保潔、安全、防火等措施明道500m隨時清掃、保潔，為保證該路段清潔干凈，我公司將安排專職保潔員負(fù)責(zé)，⑵施工現(xiàn)場按總平面規(guī)劃設(shè)置臨時廁所，并有掃。廁所、明溝每天清掃，保證暢通，化糞池定期抽運(yùn)?，F(xiàn)場臨時門窗齊全并安裝紗網(wǎng)，作到天天清掃殺毒。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大小便，⑶辦公區(qū)、宿舍要作到整齊、美觀、窗明地凈⑷工地食堂必須辦理食品衛(wèi)生許可證，炊事人和衛(wèi)生狀況良好。食堂外干凈、衛(wèi)生，炊具經(jīng)常洗刷，生熟提高工效，在施工過程中我司將采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，加大技定一套完整的措施，并已形成一套完整的系統(tǒng)和成熟的堅持以“質(zhì)量第一”的原則，即應(yīng)考慮在確保設(shè)計情況下進(jìn)行。必須有成熟的技術(shù)方案及實(shí)施報告，并得到有關(guān)部門的批采用新型腹膜竹膠模板，可提高砼外觀質(zhì)量，且竹膠板自重比組合鋼模少1/3，減2、新工藝及時對各種材料的重量進(jìn)行調(diào)整，使配合比不受影響，確保砼的量控制標(biāo)準(zhǔn)及砼均方差統(tǒng)計技術(shù)，隨時控制整個生產(chǎn)、施工期間保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。為提高現(xiàn)場綜合管理能力，項(xiàng)目配置影像設(shè)備，影像資料，以確保過程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場使用無線對講機(jī)，有效3、新技術(shù)一臺、復(fù)印機(jī)一臺、照像機(jī)一臺攝像機(jī)一臺。索佳全站儀一調(diào)平水準(zhǔn)儀二臺?；炷?4小時早強(qiáng)度測定技術(shù)。采用低噪音高效率振搗捧，該機(jī)械可顯著降低澆筑砼時的噪音，減少對周邊環(huán)境的影響，投入4、科技成果推廣項(xiàng)目采用微機(jī)管理，建立成本控制、工程進(jìn)度和物資引入CAD軟件將土建與安裝的配合進(jìn)行電腦管理，以達(dá)到土建與安裝的施工穿插進(jìn)行對于工程施工中不可避免的設(shè)計變更，除有利于提高工程工期，約工程投資的變更外，凡是對提高工程投資的設(shè)計變更應(yīng)盡可二、針對工程的具體情況，在保證質(zhì)量和不六、編制真實(shí)明確的施工概