酒業(yè)企業(yè)管理員工手冊范文

目錄

前言...................................................................1

第一部分組織架構(gòu)及崗位職責(zé)..........................................2

第一章組織架構(gòu)設(shè)置...............................................2

第二章部門職責(zé)...................................................2

一、概述.......................................................2

二、各部門職責(zé)簡述.............................................2

三、公司各主要職能崗位職責(zé).....................................6

第二部分人事管理管控制度.............................................7

第一章員工聘用管理管控制度.......................................7

一、新進員工...................................................7

二、勞動合同合約的簽訂與管理管控..............................9

三、內(nèi)部調(diào)動、調(diào)配............................................11

四、離職......................................................11

第二章公司薪資政策..............................................13

一、宗旨......................................................13

二、薪資標(biāo)準(zhǔn)..................................................14

三、薪資支付..................................................14

四.假期薪金計算..............................................14

第三章薪酬實施細則..............................................16

一、總則......................................................16

二、相關(guān)規(guī)定..................................................16

三、附則......................................................17

第四章員工績效評估制度..........................................18

一、評估目的..................................................18

二、評估的原則................................................18

三、評估分類與評估時間........................................18

四、評估程序..................................................19

五、評估申訴..................................................19

六、評估結(jié)果..................................................20

七、附則......................................................20

第五章公司出勤及請休假制度......................................21

一、請假流程..................................................21

二、考勤的相關(guān)規(guī)定............................................21

三、出勤的相關(guān)規(guī)定............................................22

四、休假的相關(guān)規(guī)定............................錯誤!未定義書簽。

第六章員工福利政策..............................................25

一、目的......................................................25

二、基礎(chǔ)福利..................................................25

三、其它福利..................................................25

第七章出差管理管控制度..........................................27

一、總則......................................................27

二、相關(guān)規(guī)定..................................................27

三、附則......................................................28

第三部分行政辦公制度匯編...........................................29

第一章員工行為規(guī)范..............................................29

寫在前面的話：................................................29

一、做一個有禮有節(jié)，不卑不亢的人.............................29

二、營造我們良好的工作氛圍....................................30

三、共同創(chuàng)造我們美好、幸福的家園.............................31

第二章辦公室管理管控條例........................................32

一、衛(wèi)生管理管控條例..........................................32

二、公司通訊管理管控的相關(guān)規(guī)定................................32

三、辦公室管理管控條例........................................33

第四部分通用管理管控制度...........................................38

第一章檔案管理管控制度..........................................38

一、總則......................................................38

二、檔案的收集部門............................................38

三、歸檔文書類別..............................................39

四、歸卷方式及周期............................................39

五、立卷要求..................................................39

六、檔案借閱..................................................40

七、檔案銷毀..................................................40

八、附則......................................................40

第二章保密制度..................................................41

一、總則......................................................41

二、保密范圍..................................................41

三、公司密級的劃分及確定......................................41

四、保密措施..................................................42

附則..........................................................42

第三章公司計算機使用管理管控辦法................................43

一、計算機使用管理管控辦法....................................43

二、計算機維修管理管控流程....................................43

第四章公司車輛管理管控辦法......................................44

一、總則......................................................44

二、公司車輛使用的相關(guān)規(guī)定....................................44

三、員工用車及管理管控規(guī)定....................................44

四、車輛保養(yǎng)、維護的相關(guān)規(guī)定..................................45

五、車輛管理管控流程..........................................46

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前言

依據(jù)：本手冊根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和本公司章程及公司的實際

情況制定。

適用：除特殊說明外，本手冊適于本公司所有員工。

目的：制定本手冊的目的，是為公司員工的日常工作行為提供基本的原則

和依據(jù)。

修訂：公司有權(quán)根據(jù)本公司的實際情況和國家法律、法規(guī)修訂本規(guī)范，修

訂及制定的其他制度，將以書面形式告之各位員工。

解釋：本手冊的最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸公司辦公室。

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第一部分組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

第一章組織架構(gòu)設(shè)置

見附件1:《某酒業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖》。

第二章部門職責(zé)

一、概述

1.為充分發(fā)揮公司每個員工的能動性，保證公司各項業(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)，公司

實行崗位責(zé)任制，對各崗位進行定編、定崗、定耿、定貴，明確工作責(zé)任及分工;

2.公司總經(jīng)理在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理的協(xié)助下，全面負責(zé)公司的管理管

控及運營；在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理分別領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督所管理管

控部門完成各項工作；

3.公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)由各部門經(jīng)理負責(zé)，保障工作渠道暢通。

二、各部門職責(zé)簡述

（一）公司辦公室

辦公室是負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策輔助、公司運作的組織協(xié)調(diào)及日常事務(wù)服務(wù)的

職能機構(gòu)。辦公室向公司常務(wù)副總經(jīng)理利總經(jīng)理負責(zé)，具體耿責(zé)如下：

1.服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理管控工作提供方便條件；

2.全面掌握公司的運營狀況，做到下情上報，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供信

息和建議。同時，做好公司經(jīng)營決策的上令下達、檢查、督辦及信息反饋工作：

3.協(xié)調(diào)公司各職能部門之間以及職能部門與業(yè)務(wù)部門之間、公司總部與外部

機構(gòu)之間的工作關(guān)系；

4.負責(zé)公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理管控；

5.擬訂、修訂公司有關(guān)規(guī)章制度，并督促貫徹落實；

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6.負責(zé)公司的公文處理、文件起草、會議組織、印章管理管控、檔案管理管

控等R常行政管理管控事務(wù)，負責(zé)公司重大活動的策劃、后勤保障工作：

7.辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù)；

8.負責(zé)公司車輛調(diào)度、報刊信件收發(fā)、來訪賓客接待、辦公場所的日常維護

以及辦公用品和勞保福利用品的采購和分發(fā)等事務(wù)性工作；

9.負貢公司的人事管埋管控_L作，包括招聘、考核、培訓(xùn)組織、社會保險辦

理等工作；

10.負責(zé)公司VI系統(tǒng)的制作、執(zhí)行和員工名片、工牌的制作；

11.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（-）財務(wù)部

1.按照國家財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合

理地組織財務(wù)活動，制定統(tǒng)一、健全的財務(wù)規(guī)章體系。

2.依據(jù)公司年度經(jīng)營相關(guān)計劃中有關(guān)投資相關(guān)計劃和工作進度安排相關(guān)計

劃，負責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測相關(guān)計劃和各種財務(wù)預(yù)算相關(guān)計劃，為滿足

公司運營資金的需要，最合理地分配調(diào)度資金、枳極籌措資金。

3.遵照企業(yè)財務(wù)通則、會計準(zhǔn)則等，合理組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督，

對各種款項的收付、財物的收發(fā)、增減和使用，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，資金的

增減和經(jīng)營收支、費用成本的計算，要按會計核算程序，正確辦理會計手續(xù)，如

實登記入帳，并做到帳帳相符、帳實相符、帳物相符。

4.根據(jù)制定批準(zhǔn)的財務(wù)開支相關(guān)計劃和規(guī)定的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認真審核各

項材料采購相關(guān)計劃，準(zhǔn)確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降

低成本。

5.嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫

存現(xiàn)金和財務(wù)印章、空白支票和收據(jù)，按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的

收付。

6.按時完成會計財務(wù)工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申農(nóng)、

測算、繳納、減免工作。

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7.審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金和福利及保險管理管控，負責(zé)固定

資產(chǎn)的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、報損、折舊管理管控。

8.負責(zé)公司的資金籌集、融通、使用、管理管控。

9.公司經(jīng)濟合同合約歸口管理管控，參與主要經(jīng)濟合同合約的洽談、擬訂、

審核、簽約，做好合同合約登記、立卷歸檔工作并負責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟合同

合約的履行。

10.主持或參與經(jīng)營合適的方案的談判、簽約工作，以及各部門目標(biāo)相關(guān)計劃

責(zé)任制財務(wù)指標(biāo)的確立、考核，并實施過程監(jiān)督、評價和向公司領(lǐng)導(dǎo)及時反饋。

11.負責(zé)公司的內(nèi)部審計、稽核工作。

12.妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、

調(diào)閱、銷毀等作'業(yè)管理管控。

13.定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務(wù)相關(guān)計劃執(zhí)行情況，考核

資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息、

經(jīng)營狀態(tài)和合理化建議。

14.完成息經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

（三）銷售部

銷售部是直接產(chǎn)生銷售收入的部門，是公司最重要的部門之一，為使公司的

銷售工作得以順利開展，其主要應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：

1.制定并執(zhí)行公司的中長期市場營銷戰(zhàn)略和策略；

2.每年年底前制定完成次年度的營銷工作相關(guān)計劃，包括年度營銷目標(biāo)、年

度目標(biāo)分解、年度品牌推廣策略、年度廣告投放相關(guān)計劃以及費用預(yù)算等；

3.制定銷售部工作目標(biāo)和銷售策略，并對銷售決策提出建議；

4.制訂部門年度預(yù)算及年、季、月的工作相關(guān)計劃，掌握部門營業(yè)收入等各

項經(jīng)營指標(biāo)的分配和完成情況，控制成本，力爭最佳經(jīng)濟效益.；

5.指導(dǎo)銷售人員研究銷售情況，進行市場開發(fā)；

6.收集市場信息，進行市場調(diào)查，歸納整理市場信息，認真作好市場研究，

定期提出市場研究報告；

7.負責(zé)公司的營銷推廣相關(guān)計劃，并保持與廣告公司的緊密聯(lián)系和合作；

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8.負責(zé)制定、完善銷售部的各項規(guī)章制度，不斷改進工作方法和服務(wù)程序，

努力提高銷售水平；

9.主持本部門的工作例會，聽取匯報，審查各管區(qū)的每天的業(yè)務(wù)報表，督導(dǎo)

下屬工作，解決工作中的問題；

1().進行現(xiàn)場督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；

11.檢查落實重要客人的接待_L作，經(jīng)常拜訪客戶，聽取意見和建議，處埋客

人投訴；

12.負責(zé)公司月度銷售相關(guān)計劃的下達與執(zhí)行；

13.與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，密切合作；

14.督導(dǎo)員工建立和健全客戶檔案及其他本部各類工作檔案；

15.主持每月一次的銷售部工作會議，檢查銷售工作落實情況，布置下月銷售

工作重點；

16.確保本部門各項相關(guān)計劃任務(wù)、規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，

并定期對員工進行培訓(xùn)，評估，實施獎懲；

17.完成市場營銷總監(jiān)分派的其他任務(wù)。

(四)物流部

1.負責(zé)按相關(guān)計劃接收產(chǎn)品入庫，并對入庫產(chǎn)品認真清點、驗收，按要求做

好產(chǎn)品入庫臺帳。

2.負責(zé)向生產(chǎn)廠退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。

3.加強倉儲管理管控，保持庫容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一

致。

4.根據(jù)發(fā)貨相關(guān)計劃合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質(zhì)量，并按要求做

好出貨臺帳。

5.負責(zé)包裝箱等包裝物的協(xié)調(diào)管理管控工作。

6.負貢退庫產(chǎn)品的接收、管理管控工作，配合銷售部做好超期、庫存問題產(chǎn)

品的返檢工作。

7.協(xié)助財務(wù)部做好促銷品的建庫及相關(guān)帳E的管理管控工作。

8.負責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)工作，嚴防產(chǎn)品受損被盜。

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9.負責(zé)損失商品的清理、申報、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。

10.負責(zé)包裝、廢棄物的回收和管理管控工作。

11.負責(zé)庫存商品危險庫存報警工作。

12.負責(zé)殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作等。

三、公司各主要職能崗位職責(zé)

見附件2：《某酒業(yè)公司崗位說明書》。

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第二部分人事管理管控制度

為創(chuàng)建規(guī)范的企業(yè)管理管控體系，樹立員工的競爭意識和危機意識，強化公

司的內(nèi)部管理管控職能，規(guī)范公司的人事管理管控，特制定此管理管控規(guī)定。

第一章員工聘用管理管控制度

一、新進員工

公司用人制度以定編、定崗、定職、定責(zé)、定人為原則，以公司人員編制和

各部門的實際工作崗位需要為依據(jù)，進行招聘員工的工作，遵照以下程序進行。

1.聘用

各部門有職務(wù)（崗位）空缺或需增加人員時，填寫《人員增補審批表》，由

部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)公司辦公室主任審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司辦公室統(tǒng)一招

收需求人員。人員來源由內(nèi)部調(diào)動/提升與社會招聘構(gòu)成。

公司聘用各級員工以品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗、體格適合于該職務(wù)和工作為

原則，但特殊需要時除外。

2.招聘實施

1）公司同意招聘所需人員后，公司辦公室根據(jù)職位要求選擇招聘的形式，收

集應(yīng)聘人的資料，按各部所提供的條件進行初審，通知應(yīng)聘人員面試。公司招錄

員工也可由本公司員工推薦或關(guān)系單位推薦，但必須達到公司錄用條件，在綜合

條件相同下，可考慮優(yōu)先錄用。

2）面試人員填寫《應(yīng)聘登記表》，初次面試由公司辦公室組織進行，面試結(jié)

果紀(jì)錄于《員工招聘面試表》上，初試合格人員由公司辦公室向用人部門推薦，

安排復(fù)試，用人部門免試完畢后，面試人將評語及所得印象記錄在《員工招聘面

試表》上。

3）如有必要，可進行專業(yè)筆試?？荚嚨拿}及閱卷工作由用人部門進行、專

業(yè)筆試合格與否由用人部門根據(jù)考試分數(shù)決定。

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4）對面試及筆試均合格者，公司辦公室應(yīng)調(diào)查其人事檔案（過去就學(xué)、工作

情況及行為表現(xiàn)等），有不良行為者一律不予錄用。

5）對決定錄用的應(yīng)聘人，經(jīng)用人部門負責(zé)人審批，總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由公司辦

公室發(fā)出《員工聘用通知書》或以電話的形式，通知被錄用人報到。

3.報到及試用

1）被錄用人按通知時間到公司辦公室報到，須攜帶各種證件原件（畢業(yè)證書、

職稱證書、離職證明、身份證、身體檢查表等），經(jīng)驗證屬實后，辦理各項報到

手續(xù)。

若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用。

若經(jīng)身體檢查，證實身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不

予錄用，體檢費用自付。

公司新進人員的薪金一律在上崗資料齊備后開始計發(fā)。

2）上交1寸彩色照片二張及以上證件復(fù)印件，并如實填寫《員工檔案表》，

以上資料全部存入其個人檔案。

3）試用人員憑《員工聘用通知書》到所屬用人部門報到，該員工正式成為

公司試用人員。

4）試用期一般為二至三個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向公司辦公室

提出申請，提前進行轉(zhuǎn)正；在試用期間，經(jīng)考核表現(xiàn)極差者或其本人能力極不適

合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展者，公司有權(quán)隨時停止其試用予以辭退。

4.轉(zhuǎn)正、正式上崗

1）試用期滿后，公司辦公室發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作

小結(jié)，填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，試用部門和公司辦公室對新進人員進行考核。

2）考核結(jié)束后，由公司辦公室發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，分別為轉(zhuǎn)正、辭

退。試用期考核合格者，公司將正式聘任錄用，簽訂《勞動合同合約》，不合格

者予以辭退。

3）凡被公司正式錄用并手續(xù)齊備考，即為公司正式員工，享受公司員工所應(yīng)

享受的一切權(quán)利和待遇，并應(yīng)履行公司正式員工所應(yīng)履行的義務(wù)，遵守公司的各

項管理管控制度，服從公司的管理管控、調(diào)度和分配。

5.服務(wù)

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1）各級員工應(yīng)遵守公司的一切規(guī)章制度及公告。

2）公司員工應(yīng)接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)事前說明。

3）員工應(yīng)尊重公司的信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，不得對外發(fā)表，

除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅自用本公司名義。

4）公司員工在服務(wù)期間，不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的事業(yè),

或兼任公司以外的職務(wù)，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)埋批準(zhǔn)的除外。

5）公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機密。

6）公司員工在執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推委或無故拖

延。

7）公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對一切公物應(yīng)備加愛護，公物非經(jīng)許

可，不得私自攜出。

8）公司員工對外接洽事項，應(yīng)態(tài)度謙和，戒驕戒滿，維護本公司名譽。

9）公司員工彼此之間應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、

搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)的事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不怠。

二、勞動合同合約的簽訂與管理管控

1.原則

1）公司與員工簽訂的《勞動合同合約》應(yīng)以國家勞動人事部、成都市勞動和

社會保障局頒發(fā)和規(guī)定的勞動合同合約范本為依據(jù)，在公司和與之形成勞動聘用

關(guān)系的員工雙方協(xié)商?致的基礎(chǔ)上共同簽訂。

2）因公司業(yè)務(wù)或其他對范本合同合約須添加補充時，用工雙方可再行確定補

充協(xié)議，對正式合同合約給予補充。

3）勞動合同合約的合適的內(nèi)容應(yīng)遵守國家、地方關(guān)于勞動用工制度的相關(guān)法

律、法規(guī)。

2.簽訂勞動合同合約原則

1）《勞動合同合約》初次簽訂的期限以一年為單位。一年期滿，雙方同意可

續(xù)簽合同合約，續(xù)簽?zāi)晗薷鶕?jù)公司和個人情況，期限另行商定。

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2）與公司第一次簽定勞動合同合約的員工，應(yīng)保證并在合同合約中注明：“在

簽署本勞動合同合約時，已和原單位解除勞動合同合約關(guān)系，并不存在任何法律

糾紛，否則因此而產(chǎn)生的法律后果，由員工自行負責(zé)，與本公司無關(guān)?！?/p>

3）試用合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工的人員，自轉(zhuǎn)正之日起才能同公司

簽署勞動合同合約。

3.勞動合同合約的相關(guān)合適的內(nèi)容

1）公司方：由公司法人及法人授權(quán)委托人代表公司簽定勞動合同合約，授權(quán)

委托人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。

2）員工方：須員工本人親自簽署合同合約，不得他人代理，否則無效。

4.合同合約條約條款變更

勞動合同合約書中所涉及的崗位、工資福利等有關(guān)相關(guān)合適的內(nèi)容變更時，

須雙方以“勞動合同合約變更書”或“補充協(xié)議”的方式修訂原合同合約。如變

更事實存在但未做合同合約修訂，則公司按原合同合約條約條款執(zhí)行。

5.合同合約解除

1）辭職、辭退、離職

合同合約執(zhí)行過程中發(fā)生上述情況，任何一方均應(yīng)以書面形式提前30天通

知對方終止合同合約，期間工作、工資、福利等問題的處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)廳。

2）員工未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職，按照公司行政管理管控制度規(guī)定，超過規(guī)定天數(shù)

視為自動離職，勞動合同合約自行終止。因員工自行離職給公司造成的損失，該

員工應(yīng)付賠償責(zé)任；造成嚴重損失者公司將追究其法律責(zé)任。

3）開除

因觸犯法律、嚴重違反公司規(guī)定、重大工作失誤、嚴重失職等行為不檢的員

工，被公司開除的，勞動合同合約隨之終止。合同合約終止之日起所進行的一切

活動與本公司無關(guān)。

6.勞動合同合約的續(xù)簽

合同合約期滿，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽勞動合同合約。如雙方任何一方提出不

再續(xù)簽合同合約，可以無須任何理由，但應(yīng)提前一個月以書面形式通知對方。

注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理管控流程手冊》

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第II頁共49頁

三、內(nèi)部調(diào)動、調(diào)配

內(nèi)部調(diào)動、調(diào)配是在各部有職務(wù)（崗位）空缺或需增加人員時，如有員工具

有特殊潛質(zhì)，符合《人員增補審批表》的用人要求者，可考慮進行內(nèi)部調(diào)配。具

體情況分為：

（-）同級調(diào)動（調(diào)崗）

1.本人自薦

1）本人向公司辦公室提出調(diào)動申請，填寫《員工調(diào)動申請表》，申明理由。

2）公司辦公室初審合格后，協(xié)同用人部門對其進行考核，符合要求者，公司

辦公室與其現(xiàn)所在部門協(xié)調(diào)，商定此員工的調(diào)動事宜。公司辦公室向調(diào)動人員發(fā)

出調(diào)令，本人憑調(diào)令到用人部門報到上班。職務(wù)空缺由公司辦公室協(xié)調(diào)。

2.用人部門推薦

用人部門會同公司辦公室、選定人所在部門進行協(xié)商，達成初步意向后，用

人部門向公司辦公室提出調(diào)令申請，填寫《員工調(diào)動申請表》，經(jīng)公司辦公室主

管人員審核，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，發(fā)出調(diào)動通知。

（-）越級調(diào)動（升/降職）

1.升職：根據(jù)員工的工作能力及潛力、工作表現(xiàn)、實際工作業(yè)績等因素進行

綜合評定，表現(xiàn)特別突出的，公司將給予其升職機會，新崗位試用期一至二個月。

2.降職：員工的工作能力已不能達到現(xiàn)有工作需要的，公司將勒令其降職直

至辭退。

（三）調(diào)職流程

注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理管控流程手冊》

四、離職

員工離職主要有三種：辭職、辭退、非正常離職。

員工離職，由公司整理存檔的個人資料一律不予退還。

1.辭職：

在合同合約期內(nèi)，欲辭職者，至少須提前一個月向公司辦公室提出書面辭職

申請（辭職信），經(jīng)公司綜合評定，同意法辭職請求后，公司辦公室向辭職人員

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時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第12頁共49頁

發(fā)放《員工離職表》，員工按相關(guān)要求與其部門經(jīng)理辦理工作移交手續(xù)，由公司

辦公室，按辦公耐用品（圖書）記錄進行檢點，有未經(jīng)報批的損壞、遺失等物品

將作價賠償。移交工作及與財務(wù)清欠后，公司辦公室開具《員工離職通知書》。

《員工離職表》交公司辦公室存檔后，為其辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。

員工離職表一式兩份：一份存入個人檔案，一份本人帶走。

2.辭退：

1）有下列情形，用人部門可考慮將員工退回公司辦公室，做待崗處理，待崗

時間不超過30天：

今不能勝任本職工作的：

-＞工作中出現(xiàn)失誤，不再適合現(xiàn)有崗位的；

今視部門發(fā)展?fàn)顩r進行人員調(diào)整，不符合留用標(biāo)準(zhǔn)的；

今每半年的工作評定中，各部門末位淘汰的人員，經(jīng)公司辦公室綜合調(diào)配，

若確實無法安排，將予以辭退。

2）有下列情形的，將予以辭退處理，立即解除勞動合同合約：

分待崗時間超過30天，或經(jīng)崗位調(diào)配仍不能勝任工作的；

分公司根據(jù)發(fā)展需要進行人員調(diào)整時，未達到留用標(biāo)準(zhǔn)的；

分嚴重違反公司規(guī)章，違反勞動合同合約約定的事項，違反國家法律、法規(guī)

規(guī)定的；

少員工有損害公司利益的行為，給公司造成了不可挽回的損夫的；

分不服從部門經(jīng)理和主管的安排的；

分不能勝任本職工作或有嚴重失職的；

少員工之間互相排擠攻擊、搬弄是非、吵鬧、斗毆、擾亂秩序、妨礙風(fēng)紀(jì)的；

其它在《獎懲條例》里規(guī)定的情形。

3）對于辭退的員工（員工主動要求辭職者除外），公司將給其一定的經(jīng)濟補

償，補償標(biāo)準(zhǔn)按《勞動法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

注：自動辭職員工和試用期員工不享受此條約條款。

4）辭退員工時公司辦公室將向其開具《員工離職表》，被辭退人員必須在被

通知的期限內(nèi)辦完一切工作移交手續(xù)，手續(xù)辦完后，進行薪資結(jié)算，《員工離職

表》交公司辦公室存檔后，為其辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。

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注：所有辭職及被解聘員工需經(jīng)部門主管及公司辦公室辦妥全部交接手續(xù)，

經(jīng)總經(jīng)理審核后，方可離開公司。

3.非正常離職

員工無故不上班，沒有進行正式的工作交接，也沒辦任何離職手續(xù)就與公司

中斷聯(lián)系的，視為非正常離職。非正常離職的人員，公司將從其未到公司上班之

FI后二天起與其解除勞動合同合約，并在當(dāng)月停繳其保險費。

注：相關(guān)流程見《某酒'也公司關(guān)鍵管理管控流程手冊》

第二章公司薪資政策

一、宗旨

為規(guī)范公司人事管理管控制度，充分發(fā)揮薪資報酬機制的激勵作用，調(diào)動員

工工作的積極性，提高公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。

本公司薪資制度是建立在下列政策基礎(chǔ)之上的：

1.依靠公平與合理的價值評價體系，對各類各層人員以公正和合理的評價，

給貢獻者以合理的報酬；

2.提倡團隊協(xié)作精神和個人能力的充分發(fā)揮，鼓勵員工在各自的崗位努力工

作，在工作中增長才干，從而享受到公司良好的人力資源政策；

3.引進競爭機制，薪資的確定以實際工作能力與實際貢獻為依據(jù)；

4.職工薪資和績效評估緊密聯(lián)系，依據(jù)評估結(jié)果，進行薪資調(diào)整；

5.建立薪金等級提升階梯，增加薪資升降頻率，強化薪資報酬機制的激勵作

用；

6.完善公司薪資體制，使公司對外具有競爭力，同時吸引更多的人才加入我

們的團體。

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二、薪資標(biāo)準(zhǔn)

按《某酒業(yè)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

三、薪資支付

1.銷售總監(jiān)實行年薪制加提成、福利，業(yè)務(wù)員崗位實行月薪制加銷售提成、

福利，后勤崗位實行月薪制加福利；

2.發(fā)放時間：基本薪水每月10日發(fā)放，薪資計算期為上月1日至本月30（或

31）日；

3.發(fā)放方式：由公司出納通知，本人到財務(wù)部領(lǐng)取或發(fā)放銀行工資卡；

4.下列規(guī)定的扣除額，須從薪金中直接扣除：

少個人收入調(diào)節(jié)稅，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳；

少社會保險費用中由個人負擔(dān)的部分；

少缺勤扣除額；

分公司借款還款；

今其它法規(guī)法令規(guī)定的事項。

5.薪資保留：員工離職，已按要求及時進行工作交接者，若未至財務(wù)部結(jié)算

薪資，公司為其保留薪資三個月，超過三個月未至公司辦理，將視為放棄。員工

離職時，若未按要求及時進行工作交接，也未按公司通知時間至公司進行工作交

接，已影響正常工作開展，未結(jié)算部分的薪資將一律不予計發(fā)。

四、假期薪金計算

1.未出勤（含病假、事假、年休假、公休假等）期間薪金計算參照《出勒制

度》。

2.加班薪金：

1）部門經(jīng)理以上人員及特殊崗位人員無加班薪金；

2）銷售人員無加班薪金；

3）一般性加班作為員工績效考評的因素加以體現(xiàn)；

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原則上不提倡員工法定節(jié)日加班，因特殊情況確實需要加班的，必須填寫《加

班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報公司辦公室核準(zhǔn)備案后方可加班。加班發(fā)生后，

應(yīng)在當(dāng)年補休，因工作原因無法補休的，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)放加班費，標(biāo)準(zhǔn)如下：

今正常工作日臨時加班。加班工資參照《勞動法》按基本日平均工資的150%

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

少法定公休日加班，加班，資參照《勞動法》按基本FI平均，資的200%標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行。

1國家法定假日（元旦、春節(jié)、五一、國慶等）加班，加班工資參照《勞動

法》按基本日平均工資的300%標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

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第三章薪酬實施細則

一、總則

1.根據(jù)公司薪酬政策，特制定本細則；

2.年度薪資設(shè)置情況見年度薪資發(fā)展相關(guān)計劃。

二、相關(guān)規(guī)定

(-)新員工的試用

1.試用期：

公司各部門新招聘的員工，為考察其應(yīng)聘職位符合程度、實際能力及潛質(zhì)，

一律先試用，武用延長短按公司相關(guān)管理管控規(guī)定執(zhí)行，試用期新金按公司相應(yīng)

規(guī)定與試用人員協(xié)商確定，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2.轉(zhuǎn)正：

員工試用期滿，經(jīng)考核轉(zhuǎn)正，薪水的確定按公司薪資管理管控制度執(zhí)行。

由各部門退回公司辦公室的待崗員工，待崗期內(nèi)若醬時無法進行工作調(diào)配，

保留每月300元基本生活費至辭退；待崗期間參加相關(guān)培訓(xùn)以便再上崗的，每月

基本工資照發(fā)，獎金停發(fā)；待崗期內(nèi)進行了工作調(diào)配的，無論是否為原崗位，均

視為試用員工，為公司的服務(wù)期持續(xù)計算。

(-)員工調(diào)職

1.平調(diào)：職等不變

視個人工作能力、工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度，上下浮動。

2.調(diào)升：職等調(diào)升或其他加薪情況

1)員工升職必須試用，升等不升級，試用期1—3個月，處于試用期的員工,

試用期間薪資暫時不變；

2)升職試用期的員工，接到公司辦公室的試用期滿通知書后，進行工作總結(jié),

由公司辦公室聯(lián)合各主管對其進行轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)評估成績重新定薪；

3)根據(jù)公司相關(guān)獎勵確定的其他情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

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3.調(diào)降：職等調(diào)降或其他減薪情況

1）降職處理，職等耿級由公司辦公室聯(lián)合各部門經(jīng)理重新定級；

2）根據(jù)公司相關(guān)處罰條例確定的其他情況，由相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

三、附則

本細則的條例將隨公司的發(fā)展，進行適當(dāng)調(diào)整；

本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第四章員工績效評估制度

為了客觀反映和評價員工/部門的工作，總結(jié)過去，相關(guān)計劃未來，幫助員

工/部門制定和實現(xiàn)新的工作目標(biāo)及績效改進相關(guān)計劃，提高工作效率，同時為工

資的確定提供信息，特制定本管埋管控制度。

一、評估目的

1.對員工的貢獻作出公正、客觀的評價；

2.改進工作效率，提高工作的主動性和有效性；

3.強化績效評估對員工的引導(dǎo)和激勵作用；

4.強化各級管理管控者的管理管控意識；

5.為員工的晉升以及培訓(xùn)提供依據(jù)；

6.為員工薪資的發(fā)放提供依據(jù)；

7.為合理安排部門工作提供依據(jù)。

二、評估的原則

1.以平時積累的原始信息和工作中的客觀事實為依據(jù)；

2.以員工評估制度規(guī)定的合適的內(nèi)容、程序和方法為準(zhǔn)則；

3.評估力求全面、客觀、公正、公開、規(guī)范。

三、評估分類與評估時間

1.對員工的工作評估分為季度評估和年終評估。

1）季度評估以季度為一個評估周期，是指各類人員對自己履行崗位職責(zé)的情

況進行檢查，記錄一個季度內(nèi)從事或完成的主要工作，突出的業(yè)績和出現(xiàn)的問題

及差錯。季度評估由部門根據(jù)實際情況在每季度末進行，次月10日前公司辦公

室匯總；每年第四季度不進行季度評估；

2）年終評估由公司辦公室每年12月20日至12月30日統(tǒng)一組織進行，評估

結(jié)果由公司辦公室匯總并將匯總結(jié)果報公司核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的考績結(jié)果將作為晉

升、調(diào)薪和年終獎歸的直接參照。

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2.對部門負責(zé)人的工作評估每半年進行一次：

1）每年7月1日至7月10日進行半年工作泮估，12月20日至12月30日

進行全年工作總體評定；

2）評估由公司辦公室組織進行：

3）評估結(jié)果由公司辦公室匯總并報公司核準(zhǔn)，經(jīng)核準(zhǔn)后的考績結(jié)果直接與晉

升、調(diào)薪、年終獎應(yīng)發(fā)放等掛鉤。

3.晉升評估是員工等級晉升所做的特殊評估，評估合適的內(nèi)容由公司辦公室

根據(jù)實際情況確定；

4.試用轉(zhuǎn)正評估是試用期滿時對員工工作進行全面綜合衡量所進行的評1.古，

以員工試用期的工作表現(xiàn)記錄及轉(zhuǎn)正申請為依據(jù)，評估通過者可成為公司正式員

工；未通過者將由公司辦公室與各相關(guān)部門進行林調(diào)，考慮繼續(xù)試用或辭退；

5.臨時性工作評估是對公司臨時安排的工作進行評估，或是由公司對員工工

作進行抽查時所進行的評估，評估合適的內(nèi)容及時間由公司辦公室根據(jù)實際情況

組織確定。

四、評估程序

1.直接主管在考績期初與部屬溝通交流，共同確定考績期內(nèi)的工作目標(biāo)，部

屬對評估合適的內(nèi)容簽字認可；

2.考績期末由直接主管根據(jù)平時積累的原始信息對部屬進行考績，確定最終

評語，并提出新的期望和要求；

3.上一級主管對評估結(jié)果進行審核；

4.考績完畢后，各部門將評估表送公司辦公室，公司辦公室根據(jù)規(guī)定進行綜

合協(xié)調(diào)和匯總，并將結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認；

5.評估結(jié)果由其主管通知員工本人；

6.最終評估結(jié)果由公司辦公室歸檔備查。

五、評估申訴

1.評估申訴是為了使評估制度完善和在評估中真正做到公正、公開、合理而

設(shè)定的特殊程序;

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2.員工對評估結(jié)果有異議，可在評估表后附頁，提出申訴理由；對合理建議,

將在今后的評估中改進。為保證評估結(jié)果的權(quán)威性，本次評估結(jié)果不變，員工有

保留意見的權(quán)力。

3.申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。

六、評估結(jié)果

公司評估結(jié)果以分數(shù)表示，100分為滿分：

1.半年累計兩次評定在80分以下者，予以調(diào)崗或降薪（降薪幅度為（90-

兩次考核得分的平均值）/100）;次季度工作評定90分以上，調(diào)回原工作崗位或

恢復(fù)原工資；仍無明顯改進，退回公司辦公室直至辭退；

2.一年累計三次以上評定95分以上，該員工可向公司申請加薪。

注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理管控流程手冊》

七、附則

各部門根據(jù)部門工作的實際情況確定評估合適的內(nèi)容，報公司辦公室備案后

方可實施，如需改動，再行備案。

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第五章公司出勤及請假制度

為實現(xiàn)公司規(guī)范化管理管控，進一步加強勞動紀(jì)律，嚴格考勤制度，加強對

員工請休假及其他假期待遇的管理管控，公司特制定此管理管控規(guī)定。

一、請假流程

1.員工請假應(yīng)本著實事求是的原則，禁止弄虛作假，否則一律按曠工處理,

并視情節(jié)給予處分，直至開除；

2.請假必須事前辦理請假手續(xù)，按請假事由類別填寫《請假條》，井安排好

職務(wù)代理人；

3.請假1天以下由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；連續(xù)請假1天以上3天以內(nèi)（含3天）須

部門負責(zé)人簽字，上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3天以上者須經(jīng)部門負責(zé)人簽字，總經(jīng)理

批準(zhǔn)。所有請假需報公司辦公室備案后方能生效；

4.3天以下的請、休假至少提前半天申請，不能因故出現(xiàn)其他情況的缺勤。

請、休假3天以上（含3天）者，至少提前1天申請。

注：相關(guān)流程見《某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理管控流程手冊》

二、考勤的相關(guān)規(guī)定

1.適用范圍：公司內(nèi)勤員工、未出差的銷售人員。

2.員工上、下班實行簽到制，上班時間為：上午9:00-12:00；下午

13:00-17:00；

3.員工上、下班時間必須按規(guī)定到考勤員處簽到，每日簽到時間為上午9:00

以前，下午5:00以后；

4.員工之間禁上代簽字，否則雙方均處以2D元/人/次的罰款，若考勤員在

場未予制止、上報，考勤員處以50元/次的罰款；

5.如因外出而不能在早上規(guī)定時間到達辦公地點者，需在前一工作日得到部

門負責(zé)人簽字認可并填寫《外出登記表》，交由考勤員代為簽字，不接受事后解

釋；

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6.員工因患病或事假未能上班者，應(yīng)在前一個工作日到公司辦公室索取《請

假條》并填寫，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后交由公司辦公室匯總存檔；如遇特殊情況不

能在前一日提出者，也應(yīng)在早上上班前通知部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人轉(zhuǎn)達，事

后應(yīng)索取《請假條》并如實填寫，經(jīng)部門負責(zé)人批準(zhǔn)后將《請假條》交由公司辦

公室匯總存檔；

7.考勤員每月匯總出勤情況后，連同《請假條》復(fù)核匯息，并報送財務(wù)部以

計發(fā)薪金。匯總及審核應(yīng)嚴肅認真，如發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象，追究當(dāng)事人的責(zé)任，并

視情節(jié)輕重給予一定的處罰；

8.考勤時間是指公司規(guī)定應(yīng)工作時間，除遲到、早退以次數(shù)計算外，其他考

勤均以“小時”、“天”為計算單位；

9.考勤期限：以月為考勤工作階段，每月作出考勤匯總及總結(jié)；

10.缺勤扣薪規(guī)定：日工資二月工資/30日；小時工資二日工資/7小時；不足

1小時的，以1時計算，1小時到2小時之間的，以2小時計算，依此類推。

三、出勤的相關(guān)規(guī)定

1.關(guān)于工作日的規(guī)定：

員工須按公司規(guī)定的作息時間上下班，每周五天工作日、每天七個小時工作

制，每周星期六、星期日為休息時間；

員工依法享受國家規(guī)定的節(jié)假日。

2.關(guān)于缺勤的相關(guān)規(guī)定：

(1)15分鐘之內(nèi)遲到、早退的視為遲到或早退；到分鐘以上30分鐘以內(nèi)遲

到、早退的視為嚴重遲到或嚴重早退；30分鐘以上半日以內(nèi)的視為礦工半天；半

日以上的視為礦工一天。

(2)遲到、早退的處罰：一個月遲到或早退累計超過3次以內(nèi)(含3次)，

每次處以罰款50元；遲到、早退3次以上5次以下者，每次處以罰款80元；遲

到、早退5次以上者(即遲到、早退屢教不改者)，除處以每次80元罰款以外，

可視情節(jié)輕重予以警告直至辭退。

(3)嚴重遲到、早退的處罰：每次處以罰款80元，每月累計3次以上者，

可視情節(jié)輕重予以警告直至辭退。

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編號：

時間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第23頁共49頁

（4）礦工的處罰：按礦工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.關(guān)于病假的相關(guān)規(guī)定：

1員工因病需在上班時間就疹，或經(jīng)醫(yī)院診斷需在家修養(yǎng)、住院治療而不能

上班的情況視為病假；

1一天以內(nèi)的病假可向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，一天以上的病假須有醫(yī)院的診斷書、

休假證明或住院證明，否則按事假處埋：

1持虛假證明請假視同曠工處理：

1病假超過5