生活垃圾收集系統(tǒng)設備及管道安裝工程施工質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

生活垃圾收集系統(tǒng)設備及管道安裝工程施工質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施1.1質量保證措施1.1.1質量目標根據招標文件的相關要求，確定本工程的質量目標為：嚴格執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)、《通風與空調工程質量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)及其相關的配套驗收規(guī)范，確保各分部、分項、檢驗批工程的施工質量一次驗收合格率達100%。1.1.2質量管理流程及程序1.1.2.1質量控制階段的劃分及其內容對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制，把質量控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。每個階段所控制的內容和所需做的工作見圖1.1.2.1-1。1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是關鍵。主要包括：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應的質量驗收標準和規(guī)范進行檢查、驗收；審核設計變更和圖紙修改等。3事后控制階段事后控制是指對施工過程的產品進行質量控制，事后控制是彌補。按規(guī)定的質量驗收標準和規(guī)范，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。11、學習圖紙、技術資料2、學習工作程序和技術規(guī)程3、學習施工方案、作業(yè)指導書4、設備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗成品保護1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質量評定記錄1、書面交底2、現(xiàn)場技術交底1、施工過程中班組自檢2、質檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、施工后自檢6、停工見證點檢查7、質量改進8、不合格產品處理或返工9、QC小組活動1、用戶使用2、發(fā)現(xiàn)質量問題施工準備竣工交付使用施工準備階段技術交底資料整理施工過程階段交工驗收階段施工質量評定回訪、保修質量問題保修圖1.1.2.1-1質量控制階段及其內容1.1.2.2質量管理及控制流程具體的質量管理及控制流程見圖1.1.2.2-1、2、3、4。確定質量目標、計劃確定質量目標、計劃分析可能產生質量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計劃、措施施工過程比較施工成果與質量目標、計劃總結經驗、開展QC活動建立質量責任制、控制各要素項目經理部各專業(yè)工程師圖1.1.2.2-1質量管理流程圖各專業(yè)工程師各專業(yè)工程師質保資料齊全合格報送項目經理部報送項目監(jiān)理分部、分項工程質量隱驗、預驗、分部分項驗收記錄的鑒認完成檢查質保資料是否符合要求隱驗、預驗、分部分項工程量是否完成檢查分部分項工程量是否合格填寫鑒認單檢查質保資料是否符合要求隱驗、預驗、分部分項工程量是否完成檢查分部分項工程量是否合格不合格不合格圖1.1.2.2-2分項工程質量控制流程圖

申報分部分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告申報分部分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告各專業(yè)工程師、專業(yè)施工隊樣板施工各專業(yè)工程師、專業(yè)施工隊審核分部分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告審核樣板施工項目監(jiān)理、業(yè)主審核結果項目監(jiān)理、業(yè)主各單位自檢合同，填報分項工程質量報驗單（施工現(xiàn)場技術資料）檢查結果鑒認質量報驗單項目監(jiān)理整改不同意不同意不合格圖1.1.2.2-3分部工程質量控制流程圖

單位工程完成單位工程完成填報單位驗收、檢查、匯總各分部質量遞交施工總承包單位進行單位工程質量驗收業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包方檢查結果鑒認工程竣工驗收記錄業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包進行評分檢驗（政府監(jiān)督機構）鑒認工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設工程質量合格證書，通知監(jiān)督機構整改整改不合格不合格圖1.1.2.2-4單位工程驗收質量控制流程圖1.1.3質量保證體系的建立與運行施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質量管理的能力，項目質量體系的設置是否合理、完善，體系能否高效的運轉，將直接關系到工程質量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質量進行有效的控制，確保質量目標的實現(xiàn)，是項目管理的關鍵。1.1.3.1本工程質量保證體系依據本工程的情況，我們建立如圖1.1.3.1-1所示的質量保證體系，進行工程質量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質監(jiān)部門的監(jiān)督、檢查和指導。項目經理項目經理項目技術負責人質量工程師質量負責人物資設備管理部負責人質量技術管理部負責人深化設計管理部負責人各專業(yè)施工隊、分包商專業(yè)工程師實行全過程、全面檢查監(jiān)督圖1.1.3.1-1質量保證體系圖1.1.3.2主要崗位質量管理職責根據質量保證體系圖，建立崗位責任制和質量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉，按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。1項目經理1）項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量管理全面負責，保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。2）完善工程項目的質量管理機構，建立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質量方針，組織工程質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質量體系要求組織項目的施工生產。5）組織工程有關實施人員的培訓。2項目技術負責人1）項目技術負責人是項目工程質量管理的主要責任人，對施工質量的全過程進行管理。2）組織編制工程的施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性。3）制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。4）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質量職責。5）負責工程的技術復核工作，參與工程質量事故和不合格品的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)。6）負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。7）負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。8）組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。9）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。10）開展質量教育，保證局的各項制度正常執(zhí)行。3質量負責人1）負責施工過程的質量管理，是本工程質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。3）依據專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4）嚴格執(zhí)行“質量否決權”，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。4質量技術管理部負責人1）全面負責工程的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。2）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書/專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。4）組織編制質量保證措施，并組織實施和負責修改。5）認真執(zhí)行質量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴格按IS09001標準執(zhí)行。6）參加不合格品的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7）負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。8）根據施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。9）組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設備臺帳。10）定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質量。5物資管理部負責人1）全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質量要求。2）認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質量符合標準。4）材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質影響工程的使用。6空調專業(yè)工程師1）是專業(yè)質量管理目標的責任人和落實人。2）參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進行技術交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。4）解決施工中的技術難題，督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的，督促其整改。5）負責工程技術資料的積累和匯總工作。1.1.3.3質量管理辦法1通過健全的質量保證體系，自項目管理部到各部門，再到專業(yè)施工隊伍，最終落實和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。2積極開展勞動競賽，促進工程施工質量的提高。建立與之相適應的工程質量獎罰制度。3建立自檢、互檢、專業(yè)檢查、項目部抽檢的質量監(jiān)督檢查過程，并在施工過程中，接受監(jiān)理工程師在任何時候、對任何部位所進行的其認為有必要進行的檢查，服從業(yè)主、監(jiān)理和社會的監(jiān)督。4建立獨立的質量監(jiān)督檢查部門全面負責工程質量的監(jiān)督和管理，對接質檢部門，管理內部各子項目經理部的質量監(jiān)督檢查部門。5建立與質量相關的崗位責任制，工程施工期間設置質量監(jiān)督檢查部門、質量工程師、質量檢查員、兼職質量檢查員等崗位，逐級落實和分解質量目標，全面履行個人職責。6組織質量法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)范的學習，提高全員的質量意識，技術交底中提出相應的質量標準、施工要求以及對應的施工方法和檢驗方法。7建立材料、設備進出場制度，嚴把質量關。8進行階段性工程質量檢查，以關鍵工序、特殊工序、特殊工藝為工程質量控制的要點，堅持樣板先行的施工方法，以此作為工程質量管理的重點。9堅決執(zhí)行業(yè)主方提供的適用于本工程的標準、規(guī)范、規(guī)程及操作工藝。10推行生產控制和合格控制的全過程質量控制：不僅包括原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制、每道工序質量檢查、各道相關工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質量管理和控制要求，還包括滿足施工圖設計和功能要求的抽樣檢驗制度等。11經常到和專業(yè)分項施工單位通過內部的審核與管理者的評審，找出質量管理體系中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂改進的措施和跟蹤檢查落實等措施，使工程的質量管理體系不斷健全和完善，不斷提高本工程施工質量的保證。12要特別重視綜合質量控制水平，從施工技術、管理制度、工程質量控制和工程質量等方面制訂對工程質量控制水平的指標，以達到提高整體素質和經濟效益。13建筑工程按下列規(guī)定進行施工質量控制：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備要進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，要按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并要經監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。2）各工序要按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成后，要進行檢查。3）每道工序完成后除了自檢、專職質量檢查員檢查外，還強調了工序交接檢查，上道工序還要滿足下道工序的施工條件和要求；同樣相關專業(yè)工序之間形成一個有楊的整體。1.1.4資源、要素的保證質量體系建立和完善后，如果沒有資源、要素作為保證，體系的運行就無法得到保障，因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。1.1.4.1勞動力的保證施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。3選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。4建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。5加強人員的培訓和評定工作1）人員培訓在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。2）人員評定在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作要是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本標段工程能順利完成。1.1.4.2施工機具、檢測設備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。2按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，要立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。1.1.4.3材料的優(yōu)質保證材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。設備材料的質量保證，從狹義上看僅局限于設備材料的采購、保管過程；從廣義上理解，把作為整個系統(tǒng)組成部分的材料仍看成相對獨立的個體，則材料的質量保證貫穿于其采購、保管、制作安裝、使用、維修直至其失去原有使用價值的整個過程。設備材料的質量保證的三個目標：第一、保證按時保質保量地采購到符合要求的材料。第二、保證經復驗滿足要求的材料能保質保量按時施工完畢，使之組成一個完整系統(tǒng)。第三、保證安裝的材料在使用過程中的質量。我們將側重于廣義范圍上的質量保證。從細化采購、保管、制作安裝、使用的環(huán)節(jié)入手，各環(huán)節(jié)由專人負責，分工明確，責任清楚，有質量記錄資料保存，能充分保證設備、材料的質量。1采購過程中材料的質量保證1)由專業(yè)責任工程師根據圖紙、設計變更等編制物資需用量計劃，注明名稱、規(guī)格、型號、數量、供貨日期、特殊要求等。當有新增設計變更或發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，要及時編制補充計劃，并在編制說明中說明原因。物資需用量（補充）計劃須由項目經理批準。2)計劃供應員負責依據經核準的物資需用量計劃，編制自購物資采購計劃，報經材料設備管理部負責人審核，項目經理批準。3)物資采購實行招投標方式，由項目經理會同班子成員擇優(yōu)確定物資供應商。采購員負責落實貨源，簽訂合同，催貨、提運。4)材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。編報程序見圖16.1.4.3-1所示。2保管過程中材料的質量保證1)保管員辦理卸貨、驗收、入庫等工作。卸貨工作的具體內容依據物資采購合同的約定或業(yè)主要求，我方須保證自己責任內的卸貨工作安全。2)材料的進場驗收分為驗證和檢驗、試驗兩種類型。3)保管員進行進貨物資的驗證時審核“產品質量證明”資料的準確性，使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數量進行驗證，確認驗證結果，進行編號登記，由保管員保管資料，工程竣工時，移交工程技術部門歸檔。沒有“產品質量證明”資料的，不能予以驗收。保管員必須保證未經驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。確認材料樣品供方廠家確認材料樣品供方廠家廠家提供樣品專業(yè)工程師確認樣品呈報檢驗材料進行供方評審專業(yè)工程師提計劃組織材料進場是否不合格合格否圖1.1.4.3-1材料編報程序流程圖4)進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責任工程師及材料檢驗員對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質量否決決定，并對其決定負直接責任，必須確保未經檢驗、試驗的物資不投入施工現(xiàn)場使用。5)材料檢驗員評審“產品質量證明”資料，并與有關標準對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查原定貨物資的技術條件是否與實物一致，進行外觀、尺寸、標記、爐批號等實物檢驗，并經過自檢合格，填寫“材料進場報驗單”，報請監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師進行核驗。6)保管員在收料時，詳細核對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質、數量、外觀、包裝（有必要時，核對檢印章和檢印號）確認無誤后，方可驗收入庫。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數量。7)保管員根據物資的物理性質、化學性質、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質清、規(guī)格清、數量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊，標記清晰、明確、對號入座。8)物資由保管員認真進行標識，標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設置存放地點等，必須經常保持標記清晰、明顯、正確。3材料使用過程中的質量保證方法1)領用時由計劃供應員填寫料具調撥單，保管員憑調撥單發(fā)料。物資發(fā)放必須做到“四不出庫”：物資沒驗收、去向不明、白條子、手續(xù)不全的物資不出庫。2)已辦理領用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內二次搬運由施工班組負責保證其安全，專業(yè)責任工程師監(jiān)督，為防止因產品搬運不當產生變形、變質、損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落，并明確個人分工和安全注意事項。3)從事材料搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設備、運輸工具。4)原材料、半成品的防護由保管員負責。施工現(xiàn)場的防護當班組領用后由班組負責人指派專人負責，領用人須對領用的物資質量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質等符合圖紙設計要求。5)各道工序在驗收前，由施工該工序的班組長指派專人防護，驗收后，由下道工序的施工班組長指派專人防護。各專業(yè)各道工序的防護內容及其方法由責任工程師詳細進行書面、口頭技術交底。如經質量檢驗員核定為不合格品，不得轉入下一道工序，并由質量檢驗員立即進行標識，立即進行隔離，由項目技術負責人組織評審，確定返修或報廢（退貨），保證滿足業(yè)主要求。對于輕微不合格品，可由質量檢驗員責令返修。返修后的產品，須重新進行檢驗，如業(yè)主有要求時，還要請業(yè)主進行復查。如合格方可轉入下一工序。6）發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責任工程師立即組織相關人員分析原因，制訂糾正和預防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質量通病，制定相應的預防措施，保證材料制作安裝后的質量。7)使用代用材料時，需填寫材料代用單，經業(yè)主以及監(jiān)理公司代表批準。4為保證材料的質量，讓業(yè)主滿意，我企業(yè)一直歡迎業(yè)主提供更好的質量保證方法和中肯的批評，我們將隨時改正和提高質量保證方法。1.1.4.4技術保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質量的完成施工任務。1建立以項目技術負責人為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。3對本工程采用的“四新”技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。4作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數，施工有序，檢查有據。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。1.1.5質量檢驗措施1.1.5.1進貨檢驗和試驗1按有關設計圖紙、技術文件、標準規(guī)范、合同和技術協(xié)議所指定的有關標準確認的檢驗規(guī)程實施檢驗和驗證。2規(guī)定的專檢項目、除例外放行的產品外，所有未經檢驗的產品，投放生產前都須按有關程序驗證。未經檢驗或未驗證合格的產品不準投入生產。3進貨檢驗的數量和性質，根據分供方控制程度及其提供的合格證據加以確定。1.1.5.2過程檢驗和試驗1檢驗標準：按照國家和當地相關標準進行檢驗。2檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目技術負責人組織進行檢驗，關鍵工序和特殊工序檢驗要由項目技術負責人先進行檢驗，合格后，提前8小時通知經理部質檢工程師檢驗合格后，再報監(jiān)理工程師、設計院共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。3在施工過程中設置見證點和停止點檢驗，見證點必須由施工方質量工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設計院四方到場共同檢驗認可，四方缺一不可；停止點作業(yè)前，工序技術負責人要按規(guī)定時間提前通知質檢工程師、甲方、監(jiān)理工程師、設計院到現(xiàn)場共同檢驗，并作好簽認。4對直接影響成品質量的適當的過程參數和產品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。5只有在完成規(guī)定的檢驗和試驗或必需的報告得到認可入庫后，產品才能轉入下一道工序。1.1.5.3質量保證信息系統(tǒng)1所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定,施工技術資料由項目總工審定。2由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設/監(jiān)理/設計等部門直接發(fā)生關系，防止產生混亂現(xiàn)象。3管理措施設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發(fā)放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。對文件資料的有效性進行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。工地設置資料保管專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。4技術檔案整理要求工程檔案資料必須按國家檔案局和市建設檔案管理辦法等有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規(guī)范、內容齊全完整，人員調動要辦理交接手續(xù)。1.2工程創(chuàng)優(yōu)措施配合施工總承包單位確保獲得XX省雙優(yōu)文明樣板工地。為了確保工程質量目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。1.2.1建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系1.2.1.1組織結構體系為實現(xiàn)本工程創(chuàng)魯班獎的質量目標，項目經理部將成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理為副組長，各部門負責人、質量管理工程師和各專業(yè)工程單位項目經理為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，具體領導、組織、部署、協(xié)調、落實創(chuàng)精品工程及國家優(yōu)質工程魯班獎工作。其組織結構體系見圖1.2.1.1-1。1.2.1.2項目部職責1項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；2組織項目自檢小組，由項目經理任組長，項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長，每周對工程質量進行檢查，并將檢查、整改結果向領導小組匯報；3主動接受、配合局和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結果向領導小組匯報；4對檢查組提出的問題及時進行原因分析，并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；5在各施工班組中組織質量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。

公司質量管理部公司質量管理部項目經理項目副經理項目技術負責人工程施工管理部專業(yè)工程配合服務部質量負責人安全文明管理負責人材料設備負責人專業(yè)施工隊、專業(yè)分包商專業(yè)作業(yè)班組深化設計管理負責人質量技術管理負責人與總包協(xié)調負責人與各專業(yè)協(xié)調負責人施工總承包單位公司總經理公司總工程師圖1.2.1.1-1工程創(chuàng)優(yōu)保證組織機構1.2.1.3主要人員職責1公司總經理的工程創(chuàng)優(yōu)職責·對工程創(chuàng)優(yōu)負主要領導責任?！⒓庸こ虅?chuàng)優(yōu)方面的重要會議，為工程創(chuàng)優(yōu)提供資源支持。·決定工程創(chuàng)優(yōu)方面的重要獎罰。2公司總工程師·是公司工程創(chuàng)優(yōu)的第一責任人?！づ鷾使こ虅?chuàng)優(yōu)計劃，聽取公司質量管理部門、項目經理在個工程創(chuàng)優(yōu)方面的匯報?！ざ酱俟举|量管理部門對創(chuàng)優(yōu)項目定期進行檢查、指導?！ぬ岢龉こ虅?chuàng)優(yōu)方面的重要獎罰3公司質量管理部門·對工程創(chuàng)優(yōu)負有重要的管理責任·定期對創(chuàng)優(yōu)項目進行檢查指導·負責工程創(chuàng)優(yōu)申報的工作4項目經理的工程創(chuàng)優(yōu)職責·項目經理是項目部工程創(chuàng)優(yōu)的第一責任人，對本項目的工程創(chuàng)優(yōu)負全面責任。·建立項目創(chuàng)優(yōu)組織機構，配備足夠的質量管理人員。·主持編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃、確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)?！ざㄆ谙蚬究偣こ處熀唾|量管理部門匯報工程創(chuàng)優(yōu)實施情況?！椖窟M場使用的計量器具負責登記、檢查驗收，超過檢驗校核有效期和不合格的計量器具不準在工程