崗位職責(zé)和績效評估指標(biāo)

一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

在董事會授權(quán)下，主持企業(yè)全面工作。

1.組織指揮企業(yè)的平常經(jīng)營管理工作

2.以法人代表日勺身份代表企業(yè)簽訂有關(guān)協(xié)議、協(xié)議、合

約和處理有關(guān)事宜。

3.決定組織體制和人事編制，決定企業(yè)員工的聘任、解

雇、任免、薪酬、獎懲。

4.審批各項財務(wù)支出。

5.審批企業(yè)方針、目的、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、

規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物

質(zhì)價格。

6.審批企業(yè)產(chǎn)品原則、管理手冊、管理程序、企業(yè)行政

公文和有關(guān)人事、財務(wù)日勺管理制度。

（二八職責(zé)

1.主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組

織實行，保證經(jīng)營目日勺日勺實現(xiàn)。

2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門工作，考核教練各職能部門

負(fù)責(zé)人，完善企業(yè)各項管理制度，保證企業(yè)管理體系科

學(xué)、有效、高速運行。

3.致力于培育企業(yè)關(guān)鍵競爭力，建設(shè)保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營

的企業(yè)文化。

4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶

大會°

5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)日勺各項平常事務(wù)

二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作原則

（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)

1.協(xié)助總經(jīng)理主持企業(yè)平常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)

生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。

2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管

理手冊、程序文獻(xiàn)、行政公文、人事管理制度

4.審批技術(shù)文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外日勺管理

文獻(xiàn)；審批生產(chǎn)用品用品申購。

5.提名所分管部門人員日勺任免、獎懲。

（二）、職責(zé)

1.協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營

計劃及實行。

2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的籌劃、

運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改善。

3.組織制（修）訂企業(yè)多種管理手冊、程序文獻(xiàn)、技

術(shù)文獻(xiàn)、管理文獻(xiàn)并監(jiān)督執(zhí)行。

4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和

質(zhì)量目的的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推

進企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。

5.檢查指導(dǎo)、協(xié)助所分管部門主管工作。

7.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作

8.組織籌辦多種會議、慶典、文體活動

9.完畢總經(jīng)理交辦的其他工作

三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作原則

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)技術(shù)工作、質(zhì)量管

理工作。

2.主持技術(shù)質(zhì)保部平常工作。對部門員工有工作分派、

指揮調(diào)度、績效考核、獎懲提議日勺權(quán)力。

3.審核、審批技術(shù)文獻(xiàn)、本部門文獻(xiàn)報表，根據(jù)質(zhì)量獎

罰文獻(xiàn)做出質(zhì)量獎罰決定。

4.企業(yè)有關(guān)管理制度授予的權(quán)力

（二）、職責(zé)

1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠干職守、

努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完畢各項本職工

作任務(wù)。

2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動

向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)

改造計劃、質(zhì)量改善計劃），并組織實行；根據(jù)年度工

作計劃和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并

組織實行。

3.主持制定修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行

出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、

計量器具企業(yè)原則和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文

獻(xiàn)。

4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、

作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師平常工藝、工序質(zhì)量問題

的處理。

5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系日勺合適性和有效性，組織內(nèi)審

和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文獻(xiàn)；持續(xù)改

善企業(yè)質(zhì)量管理體系。

6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部理解市場需求，評審訂貨協(xié)議和

供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)

助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。

7.跟進原輔材料檢查員、質(zhì)量檢查員的工作，主持重大

質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、防止措施并監(jiān)督

執(zhí)行和評估。

8.設(shè)計多種技術(shù)試驗方案并組織實行。

9.分析平常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不停改善配

方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

10.按人事部規(guī)定對本部門員工進行月度考核和年度考

核。

（三八工作考核評分原則

1.制定計劃

⑴規(guī)定每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一

種工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。

⑵規(guī)定對照本部門工作職責(zé)、企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大

的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、

10）扣分。

⑶規(guī)定計劃的工作目日勺合適，負(fù)責(zé)人、完畢時間明確，

措施環(huán)節(jié)和所需資源得當(dāng)，對也許出現(xiàn)日勺問題和困難有

足夠的估計和克服處理方案，酌情分五檔（1、2、3、4、

5）扣分。

2.完畢月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)

理交辦工作）

規(guī)定保質(zhì)保量、準(zhǔn)時完畢部門月工作計劃和每月例會研

究決定事項和總經(jīng)理指派日勺臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)

完畢工作任務(wù)沒有完畢扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)

監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計

劃進度完畢扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)

量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)

一次失職和工作差錯，視導(dǎo)致企業(yè)損失大小和對其他部

門工作日勺影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；

若沒有導(dǎo)致?lián)p失只扣2分。

3.內(nèi)部管理

⑴規(guī)定分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部

團結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行嚴(yán)禁，

步調(diào)一致；模范帶頭，及時和常常關(guān)懷、協(xié)助、指導(dǎo)下

屬工作。

考核時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵規(guī)定客觀、公正，準(zhǔn)時完畢對所屬員工日勺績效考核工

作。每遲完畢1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)既有明顯

的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

4.部門協(xié)作

規(guī)定顧全大局，全力協(xié)助、支持有關(guān)部門工作。平日每

有1次其他部門合理投訴扣2分：考核時走訪有關(guān)部門，

根據(jù)其他部門反應(yīng)狀況酌情扣2-5分。

5.組織紀(jì)律

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣

1-5分。

6.在改善工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有明顯成績視成績大小

加5-20分。

四、助理工藝師工作原則

（一）、職權(quán)

在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、

投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師匯報）;

有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程

日勺員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢查員、質(zhì)量檢

查員下達(dá)檢查、試驗指令；有權(quán)規(guī)定原輔材料檢查員、

質(zhì)量檢查員提供質(zhì)量信息。

（二）、職責(zé)

1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人日勺指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、

原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)原貝！制

（修）訂草案，報工藝師審核。

2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制定工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控

生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)B勺質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。

對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完畢工藝

驗證，寫出試驗驗證匯報報工藝師，并向經(jīng)營部提供原

輔羽料清單（含技術(shù)規(guī)定），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、

原輔材料清單（含技術(shù)規(guī)定）。

3.搜集、整頓、分析材料檢查、質(zhì)量檢查、試驗數(shù)據(jù)，

向工藝師提供改善工藝日勺提議。

4.管理技術(shù)檔案

5.完畢部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作

（三）、績效考核評分原則

1..填寫工票

（1）規(guī)定在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完畢計算填

寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。

⑵規(guī)定工票填寫對日勺、齊全。每有一次錯誤扣2分。

2.現(xiàn)場處理問題

⑴規(guī)定每天至少兩次（分別在白班、晚班剛動工時）到

生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。

⑵接到生產(chǎn)部祈求技術(shù)支持的匯報后，規(guī)定5分鐘內(nèi)趕

到問題現(xiàn)場。每有1次不準(zhǔn)時扣1分。

⑶及時處理巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己處理不

了的問題（以停機半個小時為限）請示匯報工藝師。每

有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不

表態(tài)扣5分，每有一次處理不了的問題不上報扣5分，

每有1次應(yīng)當(dāng)能處理日勺工藝技術(shù)問題（由工藝師判斷）

因技術(shù)水平低不能及時處理扣1分。

3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書

對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過日勺產(chǎn)品，必須及時進行型式試

驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填

寫工票。每有一次不及時完畢扣2分；每有一次不嚴(yán)格

驗證，導(dǎo)致生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量

得不到保證扣5分。

4.信息搜集分析

⑴規(guī)定按產(chǎn)品批次搜集整頓原材料、配方、工藝參數(shù)、

各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做

到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺乏一種批次或一種批次數(shù)

據(jù)搜集不齊不準(zhǔn)，扣1分。

⑵規(guī)定每月寫一份分析匯報交工藝師。

由工藝師根據(jù)分析匯報水平酌情扣1-5分；若分析匯報

中提出的試驗提議、改善工藝提議被采納加2分；采納

的提議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。

5.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

規(guī)定行動用速、效率高、質(zhì)量好，準(zhǔn)時圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒準(zhǔn)

時完畢或不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。

6.組織紀(jì)律

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

五、質(zhì)量管理員工作原則

（一）、職權(quán)

1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)埋領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)原軸材

料、工序產(chǎn)品、成品檢查和平常質(zhì)量管理工作。

2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢查員、材料檢查員有指揮調(diào)度

權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢查員、包裝成品檢查員有檢查監(jiān)

督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換提議權(quán)。

3.對生產(chǎn)班組有根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)責(zé)令返

工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰提議權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、芍遞工作，準(zhǔn)時報出月、

季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分

析匯報。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查員按檢查規(guī)程對成品進行抽檢，

保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢查員對進廠原輔材料進行檢查，保

證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢查規(guī)程對工序產(chǎn)

品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工

序。

4.對生產(chǎn)部工序檢查員、包裝成品檢查員日勺工作進行

檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)

備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢查工作進行監(jiān)

督管理。

5.保證檢查數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量記錄齊全、記錄報表完整。

6.完畢部門負(fù)責(zé)人交辦工作

7.負(fù)責(zé)檢查規(guī)程的制修訂草案編寫。

（三）、工作考核評分原則

1.完畢檢查工作任務(wù)

⑴按檢查規(guī)程規(guī)定的抽樣措施、數(shù)量對每個批次經(jīng)包

裝班檢查過的成品及時進行抽檢?！凹皶r”的考核以

包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣

1分；抽樣措施不對的（如不能反應(yīng)當(dāng)批次產(chǎn)品生產(chǎn)

時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量局限性扣1分C

⑵規(guī)定對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢查，

對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進行檢查。

每少完畢一種班組扣1分。

⑶規(guī)定對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工

序檢查員檢查過日勺合格的半成品；對混料班每班監(jiān)督

抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽

查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完畢1次扣0.5分。

⑷規(guī)定所有進廠原輔材料在規(guī)定期間內(nèi)完畢驗收檢

查，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及

時檢查而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料

因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量事故扣2-10分。

2.檢查工作質(zhì)量

規(guī)定工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟對的，檢查器具保

持合格狀態(tài)，檢查誤差在容許范圍，不發(fā)生漏判、誤

判。

由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢查

器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不

嚴(yán)導(dǎo)致開箱重檢扣5-10分。

3.檢查信息傳遞和可追溯性

規(guī)定原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保留完整；記

錄報表內(nèi)容完整、真實、精確和具有可追溯性，并及

時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析匯報，指

出影響產(chǎn)品質(zhì)量日勺重要原因，提出改善質(zhì)量管理體系

和產(chǎn)品質(zhì)量日勺提議。酌情扣0-5分。

4.檢查隊伍建設(shè)

⑴每月初召開一次全體檢查人員會議，宣傳貫徹企業(yè)

質(zhì)量方針、目的和政策、規(guī)定，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)

講評上月檢查工作成績和問題，布置本月檢查工作任

務(wù)。

⑵每季度組織一次檢查人員技術(shù)考核或檢查比對，根

據(jù)考核、比對成果有針對性的制定和實行培訓(xùn)計劃。

⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝

器具檢查工作。

⑷每天巡查檢查員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

⑸以上工作每少完畢1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣

0-5分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

規(guī)定行動迅速、效率高、質(zhì)量好。準(zhǔn)時圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)

交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次

沒準(zhǔn)時完畢或不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。

6.組織紀(jì)律

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法

亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

六、材料檢查員工作原則

（一）、職權(quán)

經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢查或檢查不合

格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供

應(yīng)部下這隔離寄存指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理匯報違反

“不合格品控制程序”日勺狀況。

（二）、職責(zé)

1.根據(jù)原輔材料技術(shù)規(guī)定，制修訂原輔材料檢查規(guī)程，

報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

2.對所有進入企業(yè)日勺原輔材料檢查把關(guān)，及時向有關(guān)部

門報送檢查匯報；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送記錄報

表。不短提高檢查操作水平，完善檢查項目。

3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原軸材

料的處理。

4.按定置管理、5s規(guī)定搞好化驗室環(huán)境。

5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化

學(xué)試劑臺帳。

6.完畢上級交辦工作

（三）、工作考核評分原則

1.原輔材料檢查

⑴在接到原輔材料檢查告知10分鐘內(nèi)抵達(dá)倉庫取樣.每

有一次取樣不及時扣2分(樹脂液、樹脂粉取樣和所做

試驗按檢查規(guī)程不能離開時除外)

⑵嚴(yán)格按檢查規(guī)程取樣、檢查。有取樣、檢查操作錯誤

酌情扣2-10分。

(3)原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保留完整。考核時

抽查50份，每有1份不符合規(guī)定扣1分。

⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢

查匯報。從取樣到報送檢查匯報，規(guī)定：樹脂粉不超過

30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小

時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，

芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每

有一次超過規(guī)定期間扣2分。

⑸每月第5個工作FI內(nèi)報送月記錄報表。每有一次沒準(zhǔn)

時報送扣2分。

2.化驗室管理

⑴規(guī)定儀器、藥物、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境潔凈整

潔。每月抽查10次，每有一次不符合規(guī)定扣1分。

⑵規(guī)定建立設(shè)備、藥物臺帳，及時登記，帳物相符。隨

機抽查10種，每有一種不符合扣1分。

⑶所有計量器具均有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。每

有一件超周期使用扣2分。

3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

規(guī)定行動迅速、效率高、質(zhì)量好，準(zhǔn)時圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒準(zhǔn)

時完畢或不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。

4.組織紀(jì)律

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視

情節(jié)輕重扣2-5分。

七、質(zhì)量檢查員工作原則

（一）、職權(quán)

對生產(chǎn)班組有根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)責(zé)令返工、

報廢、停產(chǎn)日勺處置權(quán)。

（二）、職責(zé)

1.按檢查規(guī)程對成品進行抽檢，保證經(jīng)手檢查時出廠

產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。

2.按檢查規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證

不合格品不混入下道工序。

3.對生產(chǎn)部工序檢查員、包裝成品檢查員的工作進行

檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。

4.保證檢查數(shù)據(jù)精確，質(zhì)量記錄真實、完整。

5.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評分原則

1.完畢檢查工作任務(wù)

⑴按檢查規(guī)程規(guī)定日勺抽樣措施、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝

班組檢查過日勺成品及時進行抽檢?！凹皶r”的考核以包

裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；

抽樣措施不對的（如不能反應(yīng)當(dāng)批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后

差異）扣2分；抽樣數(shù)量局限性扣2分。

⑵規(guī)定對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢查；對

混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢查。

每少完畢一種班組扣2分。

⑶規(guī)定對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢查員

檢查過日勺合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料

原始記錄和戌型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量

和溫度曲線。每少完畢1次扣1分。

2.檢查工作質(zhì)量

規(guī)定工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟對的，檢查器具保持

合格狀態(tài)，檢查誤差在容許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤

判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。

每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢查器具不合格扣5分；每發(fā)

生一次所抽檢日勺批次把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致開箱重檢扣5-10分。

3.檢查信息傳遞和可追溯性

規(guī)定原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保留完整；記錄

報表內(nèi)容完整、真實、精確，具有可追溯性并及時報送。

酌情扣0-5分。

4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢查員工作

規(guī)定每天巡查生產(chǎn)部檢查員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

考核時走訪生產(chǎn)部檢查員，根據(jù)反應(yīng)的意見酌情扣分。

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

規(guī)定行動迅速、效率高、質(zhì)量好。準(zhǔn)時圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交

辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒準(zhǔn)

時完畢或不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。

6.組織紀(jì)律

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂

紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。

八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作原則

（一）、職權(quán)

1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。

2.主持生產(chǎn)部平常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分

派、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲提議的權(quán)力；對車間

主任日勺行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任

下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備

沒施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲提議的權(quán)

力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）日勺權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.制定年度工作計劃（包括芻產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計

劃），并組織實行。

2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織貫徹各項生產(chǎn)準(zhǔn)

備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令

（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期

交貨。

3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)懷他們的生

活，指導(dǎo)教練他們?nèi)丈坠ぷ鳎囵B(yǎng)一支認(rèn)同企業(yè)理念、

道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事日勺生產(chǎn)管

理隊伍。

4.采用多種形式推行企業(yè)文化，提高員工綜合素質(zhì)，

調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明

生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上

企業(yè)發(fā)展步伐，與企業(yè)同步成長。

5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生

產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。

6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價原則報批稿。

7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生

產(chǎn)調(diào)度會。

8.審核每月生產(chǎn)記錄報表并督促準(zhǔn)時報送。

9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總

結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好協(xié)議評審工作；協(xié)助技

術(shù)質(zhì)保部做好多種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢查和全面質(zhì)量管

理工作。

（三）、工作考核評分原則

1.制定計劃

⑴規(guī)定每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第

1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。

⑵規(guī)定對照本部門工作職責(zé)、企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，根

據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃和經(jīng)營實際，就生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、

員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活

動等各方面日勺工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每

有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、

6、8、10）扣分。

⑶規(guī)定計劃的工作目的合適，負(fù)責(zé)人、完畢時間明確，

措施環(huán)節(jié)和所需資源得當(dāng)，對也許出現(xiàn)的問題和樂難

有足夠的估計和克服處理方案。酌情分五檔（1、2、

3、4、5）扣分。

2.完畢月工作計劃（包括例會研究決定事項和總經(jīng)理

交辦工作）

⑴生產(chǎn)任務(wù)

規(guī)定準(zhǔn)時完畢國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)日勺排產(chǎn)

單。每有1單不能準(zhǔn)時交貨，每推遲1天扣2分。

⑵產(chǎn)品質(zhì)量

規(guī)定車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢查員和

技術(shù)品保部檢查員抽檢成果為準(zhǔn)）到達(dá)企業(yè)質(zhì)量目

的。每有1個批次低于企業(yè)質(zhì)量目的0.1%扣1分，提

高0.1%獎1分；規(guī)定工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在

規(guī)定范圍。全月記錄每超過0.1%扣1分，減少0.1%

獎1分。

⑶安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1

個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1DOO

元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以

上人身安全事故扣2分。

⑷其他工作

規(guī)定保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢月工作計劃的除生產(chǎn)任務(wù)外

的其他工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。

每有1項沒能準(zhǔn)時完畢扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作

負(fù)監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣

1-5分。

⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改善、工

裝設(shè)備改善、工藝改善方面有突出成績酌情加5-10

分。

3.內(nèi)部管理

⑴規(guī)定工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，

內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系友好正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行

嚴(yán)禁，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)懷協(xié)助指導(dǎo)下屬工作。

考核時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

⑵規(guī)定客觀、公正，準(zhǔn)時完畢對所屬員工日勺績效考核

工作。每遲完畢1天扣2分；人事部抽查發(fā)既有明顯

的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。

4.部門協(xié)作

規(guī)定顧全大局，全力協(xié)助、支持有關(guān)部門工作。平日

每有1次其他部門合理投訴扣2分；考核時走訪有關(guān)

部門，根據(jù)其他部門反應(yīng)狀況酌情扣1-5分。

5.組織紀(jì)律

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情

扣1-5分。

九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作原則

（一）、職權(quán)

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向且產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度

命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)

量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）

（二）、職責(zé)

1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫

存、訂購及到貨狀況明細(xì)表”確定交貨期，編制反生

產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下運日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開

出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進采購部原輔材料供應(yīng)，跟進設(shè)備管理員生產(chǎn)技

術(shù)準(zhǔn)備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時

采用調(diào)度措施并匯報經(jīng)理。

3.建立生產(chǎn)臺帳。每天記錄登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，

隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財

務(wù)規(guī)定報出上月生產(chǎn)報表；按月搜集、整頓、歸檔生

產(chǎn)部文獻(xiàn)、資料。

4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。

5.完畢經(jīng)理交辦工作

（三）、工作考核評分原則

1.生產(chǎn)調(diào)度

⑴對的確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。規(guī)定1：

純熟掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)

能力（勞動定額）；純熟掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、

鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂

供貨周期；純熟掌握每種規(guī)格、不一樣技術(shù)性能規(guī)定

日勺產(chǎn)品的工藝流程；純熟掌握廂式爐、隧道窯硬化周

期和包裝檢查周期；精確掌握多種原輔材料、工模器

具庫存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，對日勺計算確定生

產(chǎn)周期和交貨時間報紿經(jīng)營部、出口部。規(guī)定2：生

產(chǎn)周期和交貨時間確實定。要預(yù)估到生產(chǎn)中也許出現(xiàn)

的困難，要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，

但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。

以留3天余地為考核原則。凡由于計算生產(chǎn)周期和交

貨時間時不認(rèn)真、不細(xì)致，導(dǎo)致不能按期交貨，每有

1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。

⑵對的編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票

平常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時

間、數(shù)量規(guī)定和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、

機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出

現(xiàn)一次工票錯誤，未導(dǎo)致?lián)p失扣1分，導(dǎo)致?lián)p失視損

失大小扣2T0分。

⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使

各班組工作量均等和月工資額均等。若有班組之間工

資差距過大，而又不能合理解釋扣1-2分。

⑷及時跟進采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技

術(shù)準(zhǔn)備、車間日勺工票生產(chǎn)進度，及時處理多種偏離生

產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時匯報給生

產(chǎn)部經(jīng)理。跟進不力、狀況不明（以上一天的狀況掌

握為原則）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及

時處理扣2分；欠理不了的問題超過10分鐘不匯報

扣2分。

2.生產(chǎn)記錄

規(guī)定能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)

的規(guī)定；規(guī)定每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲

一天扣1分。

3.檔案管理

規(guī)定生產(chǎn)記錄臺帳齊全，原始資料歸類整頓成冊，取

用查閱以便，酌情扣0-5分。

4.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

規(guī)定行動迅速、效率高、質(zhì)量好，準(zhǔn)時圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)

交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次

沒準(zhǔn)時完畢或不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。

5.組織紀(jì)律

規(guī)定模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)

視情節(jié)輕重扣2-5分。

十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作原則

（一）、職權(quán)

經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：

1.制止未經(jīng)檢查或超檢查周期或檢查不合格日勺設(shè)備、

計量器具、模具、工位器具投入使用。

2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝

器具拒收。

3.制止違反操作規(guī)程日勺操作，并向車間主任提出懲罰

提議。

4.調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出懲罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理

審批。

5.審核生產(chǎn)部請購單

（二）、職責(zé)

1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。

2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)

規(guī)定報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具

檢查規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。

4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、、工裝器具（工具）

臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制定模具、計量器具、工裝器具

年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實

行，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.制定設(shè)備大修計劃并組織實行

6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督

促安全隱患整改。

7.檢查指導(dǎo)維修班平常工作，督促點檢制度、安全生

產(chǎn)檢查例行制度日勺貫徹。

8.負(fù)責(zé)五僉工具倉庫的管理。

9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收

檢查和周期檢定。

10.完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三八工作考核評分原則

1.制定、貫徹制度

⑴設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管

理制度，操作規(guī)程等技術(shù)原則完善。每缺1項扣2分。

2.檢修任務(wù)

⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其體現(xiàn)酌情扣?廠5

分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件

超周期（以計劃為根據(jù)），扣2分。

⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠告知5分鐘內(nèi)

抵達(dá)檢查工作場所，以令車間滿意的速度進行檢查檢

定，按規(guī)定填寫檢查原始記錄，保證檢查成果在容許

誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢查成

果錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)廢品扣5-10分。

3.生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝

器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)

備不及時導(dǎo)致由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，

影響到協(xié)議履行扣5分。有車間合理投訴扣2分

4.安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1

個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；