2025年二甲醫(yī)院財務科年終工作總結(jié)范文（二篇）

2025年二甲醫(yī)院財務科年終工作總結(jié)范文一、工作回顧____年是二甲醫(yī)院財務科的發(fā)展之年，在年初，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，我們制定了具體的工作計劃和目標，并嚴格落實。在過去的一年里，我們緊密團結(jié)，通力合作，共同努力，取得了一系列重要的成績。1.財務數(shù)據(jù)管理在財務數(shù)據(jù)管理方面，我們積極創(chuàng)新，加強了財務數(shù)據(jù)的分析和整理工作。通過建立科學的財務分析模型，提前發(fā)現(xiàn)和解決了各項財務風險，成功實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的精細化管理。我們也加強了與其他科室的溝通與合作，提供了及時準確的財務數(shù)據(jù)支持，為醫(yī)院的決策提供了強有力的依據(jù)。2.預算管理在預算管理方面，我們嚴格依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，編制了詳細的預算計劃，并在年度內(nèi)嚴格執(zhí)行。通過加強對預算執(zhí)行的監(jiān)控與分析，我們成功控制了預算支出，實現(xiàn)了財務預期目標。我們也加強了預算編制與實際支出的對比，深入分析了預算偏差的原因，提供了寶貴的經(jīng)驗教訓，為今后的預算管理提供了參考。3.成本控制在成本控制方面，我們深入分析了各項費用的構成和分配情況，針對性地提出了優(yōu)化建議。通過加強對各項費用的審批和管理，我們成功降低了成本，實現(xiàn)了資源的最大化利用。我們也加強了對各項成本指標的跟蹤和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決了各類成本問題，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的財務基礎。4.資產(chǎn)管理在資產(chǎn)管理方面，我們深入學習了國家和行業(yè)相關政策，嚴格執(zhí)行了資產(chǎn)管理規(guī)定，提高了資產(chǎn)利用率和使用效益。通過建立健全的資產(chǎn)管理制度，我們成功降低了資產(chǎn)購置成本和維修成本，提高了資產(chǎn)的使用壽命和價值。我們也加強了對資產(chǎn)情況的全面監(jiān)控和核算，為醫(yī)院的資產(chǎn)決策提供了真實可靠的數(shù)據(jù)支持。二、存在的問題及改進方向盡管在過去的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些需要改進的問題。1.協(xié)同配合不夠密切。雖然我們與其他科室進行了合作，但在某些重要的財務決策上，仍然存在信息溝通不暢、配合不夠緊密的情況，影響了財務工作的順利進行。2.財務數(shù)據(jù)分析不夠深入。財務數(shù)據(jù)分析是財務工作的核心，需要進一步加強對數(shù)據(jù)的深入挖掘和整理，提供更多有價值的信息和建議，為醫(yī)院的決策提供更為全面的支持。3.預算執(zhí)行控制亟待加強。盡管我們在預算管理方面取得了一定的成績，但仍然存在預算執(zhí)行控制不夠嚴格、偏差較大的情況。需要進一步加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控與分析，提高預算執(zhí)行的精確度和有效性。4.成本控制存在問題。盡管我們在成本控制方面取得了一些成績，但仍然存在成本控制不力、費用支出過高的情況。需要進一步加強對各項費用的監(jiān)控與分析，提出更為有效的成本控制措施，確保資源的最大化利用和成本的最低化。三、改進措施針對上述存在的問題，我們制定了以下改進措施：1.加強協(xié)同配合。與其他科室建立更為密切的合作關系，加強信息溝通與共享，促進協(xié)同配合。定期召開跨科室會議，加強協(xié)商和溝通，促進各項工作的順利進行。2.加強財務數(shù)據(jù)分析。進一步加強對財務數(shù)據(jù)的挖掘和整理，提供更多有價值的信息和建議。建立科學的數(shù)據(jù)分析模型，提升財務數(shù)據(jù)管理的精細化水平，為醫(yī)院的決策提供更為全面的支持。3.加強預算執(zhí)行控制。加強對預算執(zhí)行情況的監(jiān)控與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決預算偏差問題。建立健全的預算執(zhí)行制度，加強對預算執(zhí)行的督促和約束，確保預算執(zhí)行的準確性和有效性。4.加強成本控制。進一步加強對各項費用的監(jiān)控和分析，提出更為有效的成本控制措施。加強對費用支出的審批和管理，確保成本的合理化和最低化。四、展望未來____年對于二甲醫(yī)院財務科來說是一個新的起點，也是一個重要的發(fā)展階段。我們將堅持以醫(yī)院發(fā)展為導向，進一步強化財務管理工作的主動性、創(chuàng)造性和服務意識，全面提升財務工作的水平和質(zhì)量。我們也將持續(xù)加強與各科室的溝通與合作，形成良好的工作氛圍和合力，共同推動醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。總之，在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。但我們相信，只要我們團結(jié)一心，凝聚智慧和力量，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新和進取，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)財務科的更大發(fā)展和進步，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。讓我們攜起手來，共同努力，再創(chuàng)佳績！2025年二甲醫(yī)院財務科年終工作總結(jié)范文（二）自動摘要：____年二甲醫(yī)院財務科年終工作總結(jié)主要包括：工作回顧、機構運營分析、收入成本分析、財務管理改進和未來展望等內(nèi)容。____年二甲醫(yī)院財務科年終工作總結(jié)一、工作回顧回顧過去一年的工作，我們?nèi)w財務科成員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，順利完成了各項任務。在醫(yī)院的支持下，我們積極應對各種挑戰(zhàn)，努力為醫(yī)院的發(fā)展貢獻力量。在日常工作中，我們不僅完成了財務結(jié)算、報表編制等基本業(yè)務，還努力提升了財務管理水平。我們加強了與科室之間的溝通與協(xié)作，及時解決了許多財務方面的問題。我們也積極參與各項財務政策的研究與制定，為醫(yī)院的長遠發(fā)展提出了建議。二、機構運營分析在____年，二甲醫(yī)院的機構運營呈現(xiàn)出一定的增長趨勢。總就診人次相比去年增加了____%，門急診收入增加了____%，住院收入增加了____%。這主要得益于醫(yī)院的不斷發(fā)展和各職能科室的協(xié)調(diào)運作。但是，我們也要認識到還存在一些問題，如醫(yī)院的利潤率、資源利用率等方面仍有待提高。因此，我們需要在財務管理上進一步加強，提高效率和經(jīng)濟效益。三、收入成本分析在收入方面，二甲醫(yī)院在____年的經(jīng)營收入達到了預期目標。但是，我們也要注意到收入構成和收入利潤率的問題。醫(yī)院的主要收入來源是門急診和住院收入，占比分別達到了____%和____%。但是，門急診利潤率較低，住院收入利潤率也有待提高。因此，我們需要進一步研究和改進醫(yī)療服務項目，提高收入利潤率。在成本方面，人力資源成本是醫(yī)院的主要成本之一。我們要注重人員成本的管理，合理配置人力資源，降低管理層級，提高工作效率。我們還要加強對醫(yī)療設備和藥品等資源的管理，優(yōu)化采購流程，降低成本支出。四、財務管理改進為了進一步提高財務管理水平，我們在____年做了一系列的改進。我們完善了財務制度和流程，規(guī)范了各項財務操作。通過清理和梳理財務流程，我們簡化了財務操作流程，提高了工作效率。我們還加強了內(nèi)部控制，建立了風險管理體系，確保了財務工作的規(guī)范性和安全性。我們加大了財務數(shù)據(jù)的分析力度，完善了財務報表的編制和分析工作。通過對財務數(shù)據(jù)的分析，我們及時發(fā)現(xiàn)了問題和隱患，并及時提出了改進措施。我們加強了團隊建設，提升了財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。通過培訓和學習，我們不斷提升自身的專業(yè)知識和技能，為財務工作提供了更好的支持。五、未來展望在____年，我們將繼續(xù)努力，進一步提高財務管理水平。我們將繼續(xù)加強與科室之間的溝通和協(xié)作，更好地滿足醫(yī)院的需求，優(yōu)化資源配置，提高效益。我們將進一步加強財務管理