機電設備管理技術基礎

返回1.1機電設備管理根底知識下一頁返回1.1機電設備管理根底知識1.1.2機電設備管理一、機電設備管理的概念機電設備管理是指對機電設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造以及報廢處理全過程的管理工作的總稱。二、機電設備管理的形成與開展1.事后維修(第一代)事后維修就是企業(yè)的機器設備發(fā)生了損壞或事故以后才進行修理。可劃分為兩個階段:1)兼修階段2)專修階段上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識2.預防性維修階段(第二代)預防維修就是在機械設備發(fā)生故障之前，對易損零件或容易發(fā)生故障的部位，事先有方案地安排維修或換件，以預防設備事故發(fā)生。方案預防修理理論及制度的形成和完善時期，可分為以下3個階段:(1)定期方案修理方法形成階段。(2)方案預修制度形成階段。(3)統(tǒng)一方案預防維修制度階段。3.設備綜合管理階段(第三代)設備的綜合管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識(5)重視設計、使用和費用的信息反響，實現(xiàn)設備一生系統(tǒng)的管理。2)全員生產維護制度(日本)日本全員生產維修(TotalProductiveMaintenance，簡稱TPM)是從20世紀50年代起，在引進美國預防維修和生產維修體制的根底上，吸取了英國設備綜合工程學的理論，并結合本國國情而逐步開展起來的。TPM的含義日本設備工程協(xié)會對全員生產維修下的定義:(1)以提高設備綜合效率為目標;(2)建立以設備一生為對象的生產維修系統(tǒng)，確保壽命周期內無公害、無污染、平安生產;(3)涉及設備的規(guī)劃、使用和維修等所有部門;上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識(1)設備的效率。如成效、行程、速度等;(2)精度、性能的保持性，零件的耐用性、平安可靠性;(3)可維修性;(4)耐用性;(5)節(jié)能性;(6)環(huán)保性;(7)成套性;(8)靈活性。2.設備的正確使用與維護將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備假設能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識5.設備的平安經(jīng)濟運行要使設備平安經(jīng)濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經(jīng)濟核算。6.生產組織方面合理組織生產，按設備的操作規(guī)程進行操作，禁止違規(guī)操作，以防設備的損壞和平安事故的發(fā)生。上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識五、我國設備管理體制與組織形式1.廠(公司)級設備管理領導體制1)廠級領導成員之間的分工廠(公司)級設備管理領導體制它是企業(yè)最高層次領導班子諸成員之間在設備管理方面的分工協(xié)作關系。我國企業(yè)內設備管理領導體制大致有以下幾種情況:(1)設備廠長(或副經(jīng)理)與生產副廠長(或副經(jīng)理)并列，即在廠長(或經(jīng)理)的統(tǒng)一領導下，企業(yè)設備系統(tǒng)與生產系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長(或副經(jīng)理)領導各自系統(tǒng)的工作。(2)生產副廠長(或副經(jīng)理)領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作，即由生產副廠長(或副經(jīng)理)直接領導設備處(科、室)。(3)總工程師領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作。上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識上一頁下一頁返回1.1機電設備管理根底知識2.基層設備管理組織形式我國大多數(shù)企業(yè)在推行設備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本TPM的經(jīng)驗，在基層建立了生產操作工人參加的PM小組。隨著企業(yè)內部承包制的開展，在企業(yè)基層班組中出現(xiàn)了多種設備管理形式，其重要特點是打破了兩種傳統(tǒng)分工:一是生產操作工人與設備維修工人的分工;二是檢修工人內部機械、電氣的分工。有些企業(yè)成立了包機組，把與設備運行直接有關的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產設備管理的基層組織和內部相對獨立核算的根本單位。并且每個操作工在設備使用過程中同時做好設備的維護和保養(yǎng)工作，減少故障發(fā)生率，延長設備使用壽命。上一頁返回1.2機電設備的管理模式下一頁返回1.2機電設備的管理模式上一頁下一頁返回1.2機電設備的管理模式上一頁下一頁返回1.2機電設備的管理模式上一頁下一頁返回1.2機電設備的管理模式上一頁下一頁返回1.2機電設備的管理模式上一頁下一頁返回1.2機電設備的管理模式上一頁返回下一頁返回二、設備資產管理設備的資產管理是一項重要的根底管理工作，是對設備運動過程中的實物形態(tài)和價值形態(tài)的某些規(guī)律進行分析、控制和實施管理。由于設備資產管理涉及面比較廣，應實行“一把手〞工程，通過設備管理部門、設備使用部門和財務部門的共同努力，互相配合，做好這一工作當前，企業(yè)設備資產管理工作的主要內容有如下幾方面:(1)保證設備固定資產的實物形態(tài)完整和完好，并能正常維護、正確使用和有效利用;(2)保證固定資產的價值形態(tài)清楚、完整和正確無誤，及時做好固定資產清理、核算和評估等工作;(3)重視提高設備利用率與設備資產經(jīng)營效益，確保資產的保值增值;(4)強化設備資產動態(tài)管理的理念，使企業(yè)設備資產保持高效運行狀態(tài);上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回3.設備狀態(tài)監(jiān)測的分類與工作程序設備狀態(tài)監(jiān)測按其監(jiān)測的對象和狀態(tài)量劃分，可分為兩方面的監(jiān)測:1)機器設備的狀態(tài)監(jiān)測是指監(jiān)測設備的運行狀態(tài)，如監(jiān)測設備的振動、溫度、油壓、油質劣化、泄漏等情況。2)生產過程的狀態(tài)監(jiān)測是指監(jiān)測由幾個因素構成的生產過程的狀態(tài)，如監(jiān)測產品質量、流量、成分、溫度或工藝參數(shù)等。上述兩方面的狀態(tài)監(jiān)測是相互關聯(lián)的。例如生產過程發(fā)生異常，將會發(fā)現(xiàn)設備的異常或導致設備的故障;反之，往往由于設備運行狀態(tài)發(fā)生異常，出現(xiàn)生產過程的異常。上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回四、設備平安環(huán)保管理設備使用過程中不可防止的會出現(xiàn)以下問題:(1)廢水、廢液:如油、污濁物、重金屬類廢液，此外還有溫度較高的冷卻排水等;(2)噪音:泵、空氣壓縮機、空冷式熱交換器、鼓風機，以及其他直接生產設備、運輸設備等所發(fā)生的噪音;(3)振動:空氣壓縮機、鼓風機以及其他直接生產設備等所產生的各種振動;(4)惡臭:產品的生產、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)泄漏出少量有臭物質;(5)工業(yè)廢棄物:比方金屬切屑。上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回3.備件庫房管理備件的庫房管理指從備件入庫到發(fā)出這一階段的庫存控制和管理工作。包括:備件入庫時的質量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放;備件收、發(fā)及庫房的清潔與平安;訂貨點與庫存量的控制;備件的消耗量、資金占用額、資金周轉率的統(tǒng)計分析和控制;備件質量信息的搜集等。4.備件的經(jīng)濟管理備件的經(jīng)濟管理包括備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析，具體為:備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件本錢的審定、備件消耗統(tǒng)計和備件各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析等。經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經(jīng)驗，改進工作。上一頁下一頁返回備件管理機構的設置和人員配置，與企業(yè)的規(guī)模、性質有關，機構應盡可能精簡，人員數(shù)量盡可能少。一般機械行業(yè)備件管理機構的設置和人員配置情況見表1-3。在備件逐步走入專業(yè)化生產和集中供給的情況下，企業(yè)備件管理人員的工作重點應是科學、及時地掌握市場供給信息，并降低備件儲藏數(shù)量和庫存資金。八、設備改造革新管理1.設備改造革新的目標1)捍高加下扮主和產品質量2)提高設備運行平安性3)節(jié)約能源4)保護環(huán)境上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回1.3.3機電設備管理制度一、機電設備的管理規(guī)定機電設備的管理要標準化、系統(tǒng)化并具有可操作性。設備管理工作的任務概括為“三好〞，即“管好、用好、修好〞。1.管好設備企業(yè)經(jīng)營者必須管好本企業(yè)所擁有的數(shù)控機床，即掌握設備的數(shù)量、質量及其變動情況，合理配置機電設備。2.用好設備企業(yè)管理者應教育本企業(yè)員工正確使用和精心維護好設備，生產應依據(jù)設備的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設備之類的行為。3.修好設備車間安排生產時應考慮和預留方案維修時間，防止設備帶病運行。上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回3.建立交接班制度連續(xù)生產和多班制生產的設備必須實行交接班制度。交班人除完成設備日常維護作業(yè)外，必須把設備運行情況和發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄在“交接班簿〞上，并主動向接班人介紹清楚，雙方當面檢查，在交接班簿上簽字。接班人如發(fā)現(xiàn)異?；蚯闆r不明、記錄不清時，可拒絕接班。如交接不清，設備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。4.建立使用機電設備的崗位貢任制(1)設備操作者必須嚴格按“設備操作維護規(guī)程〞、“四項要求〞、“五項紀律〞的規(guī)定正確使用與精心維護設備;(2)實行日常點檢，認真記錄。做到班前正確潤滑設備;班中注意運轉情況;班后清掃擦拭設備，保持清潔，涂油防銹;上一頁下一頁返回上一頁下一頁返回(2)會維護能正確執(zhí)行設備維護和潤滑規(guī)定，按時清掃，保持設備清潔完好。(3)會檢查了解設備易損零件部位，知道完好檢查工程的標準和方法，并能按規(guī)定進行日常檢查。(4)會排除故障熟悉設備特點，能鑒別設備正常與異常現(xiàn)象，懂得其零部件拆裝本卷須知，會做一般故障處理或協(xié)同維修人員進行故障排除。2)維護使用數(shù)控機床的“四項要求〞(1)整齊工具、工件、附件擺放整齊，設備零部件及平安防護裝置齊全，線路管道完整。(2)清潔設備內外清潔，無“黃袍〞;各滑動面、絲杠、齒條、齒輪無油污，無損傷;各部位不漏油、漏水、漏氣;鐵屑清掃干凈。上一頁下一頁返回(3)潤滑按時加油、換油，油質符合要求;油槍、油壺、油杯、油嘴齊全，油氈、油線清潔，油窗明亮，油路暢通。(4)平安實行定人定機制度，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，注意觀察運行情況，不出平安事故。3)機電設備操作工的“五項紀律〞(1)憑操作證使用設備，遵守平安操作維護規(guī)程;(2)經(jīng)常保持機床整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑;(3)遵守交接班制度;(4)管好工具、附件，不得遺失;(5)發(fā)現(xiàn)異常立即通知有關人員檢查處理2.機電設備工平安操作規(guī)程(1)機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內;上一頁下一頁返回(2)機械和動力機座必須穩(wěn)固，轉動的危險部位要安設防護裝置;(3)工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完前方準使用;(4)電氣設備和線路必須絕緣好，電線不得與金屬物綁在一起;各種電動機具