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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：張**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：河南 上傳時(shí)間：2025-02-10 格式：DOCX 頁(yè)數(shù)：11 大小：15.69KB 積分：9.6 舉報(bào) 版權(quán)申訴

基于精益六西格瑪?shù)目梢暬芾矸椒己嗽嚲砜忌彰捍痤}日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)基于精益六西格瑪?shù)目梢暬芾矸椒ǖ睦斫夂蛻?yīng)用能力，檢驗(yàn)考生能否有效運(yùn)用可視化工具提高管理效率和質(zhì)量控制。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.精益六西格瑪?shù)暮诵睦砟畈话ㄒ韵履捻?xiàng)？

A.持續(xù)改進(jìn)

B.零缺陷

C.資源最大化

D.快速響應(yīng)

2.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)流程的工具是：

A.基準(zhǔn)圖表

B.帕累托圖

C.流程圖

D.甘特圖

3.精益六西格瑪?shù)腄MAIC代表什么？

A.設(shè)計(jì)、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制

B.設(shè)施、機(jī)器、人工、材料、環(huán)境

C.需求、成本、時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)

D.研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)、回收

4.以下哪項(xiàng)不是精益六西格瑪?shù)钠邆€(gè)浪費(fèi)之一？

A.過(guò)度生產(chǎn)

B.過(guò)度庫(kù)存

C.過(guò)度加工

D.過(guò)度管理

5.在精益六西格瑪中，用于識(shí)別問(wèn)題的工具是：

A.散點(diǎn)圖

B.直方圖

C.箱線圖

D.柱狀圖

6.精益六西格瑪中的“價(jià)值流”指的是：

A.生產(chǎn)過(guò)程中所有必要的步驟

B.生產(chǎn)過(guò)程中所有不必要的步驟

C.生產(chǎn)過(guò)程中所有加值的步驟

D.生產(chǎn)過(guò)程中所有減少成本的步驟

7.可視化管理中，用于展示質(zhì)量水平的工具是：

A.魚(yú)骨圖

B.因果圖

C.控制圖

D.羅盤(pán)圖

8.以下哪項(xiàng)不是精益六西格瑪?shù)奈宕蠊ぞ咧唬?/p>

A.帕累托圖

B.5W2H分析法

C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

D.管理層審核

9.精益六西格瑪?shù)摹傲鞲瘳敗敝傅氖牵?/p>

A.每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中只有3.4次缺陷

B.每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中只有6.2次缺陷

C.每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中只有9.8次缺陷

D.每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中只有10次缺陷

10.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進(jìn)度和問(wèn)題的工具是：

A.看板系統(tǒng)

B.生產(chǎn)計(jì)劃表

C.生產(chǎn)進(jìn)度表

D.生產(chǎn)能力表

11.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)不包括以下哪項(xiàng)？

A.整理

B.清潔

C.清理

D.安全

12.以下哪項(xiàng)不是精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”的作用？

A.識(shí)別浪費(fèi)

B.優(yōu)化流程

C.提高效率

D.評(píng)估成本

13.可視化管理中，用于展示質(zhì)量分布的工具是：

A.頻率分布圖

B.箱線圖

C.散點(diǎn)圖

D.控制圖

14.精益六西格瑪中的“質(zhì)量功能展開(kāi)”工具主要用于：

A.識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)量特性

B.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C.評(píng)估質(zhì)量成本

D.提高生產(chǎn)效率

15.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)狀態(tài)的工具是：

A.生產(chǎn)進(jìn)度圖

B.生產(chǎn)能力圖

C.看板系統(tǒng)

D.生產(chǎn)計(jì)劃表

16.以下哪項(xiàng)不是精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E？

A.識(shí)別問(wèn)題

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析數(shù)據(jù)

D.制定計(jì)劃

17.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”指的是：

A.單元生產(chǎn)能力

B.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

C.服務(wù)過(guò)程控制

D.供應(yīng)鏈控制

18.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的差異的工具是：

A.差異分析圖

B.生產(chǎn)進(jìn)度圖

C.看板系統(tǒng)

D.生產(chǎn)計(jì)劃表

19.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”用于：

A.識(shí)別關(guān)鍵質(zhì)量特性

B.分析問(wèn)題原因

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.評(píng)估成本效益

20.可視化管理中，用于展示質(zhì)量趨勢(shì)的工具是：

A.趨勢(shì)圖

B.柱狀圖

C.散點(diǎn)圖

D.箱線圖

21.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”中，代表生產(chǎn)過(guò)程的符號(hào)是：

A.圓形

B.方形

C.矩形

D.橢圓形

22.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行一致性的工具是：

A.生產(chǎn)進(jìn)度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃表

D.生產(chǎn)能力圖

23.精益六西格瑪?shù)摹皹?biāo)準(zhǔn)作業(yè)”主要用于：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.識(shí)別浪費(fèi)

C.提高生產(chǎn)效率

D.評(píng)估質(zhì)量成本

24.可視化管理中，用于展示質(zhì)量水平的工具是：

A.控制圖

B.魚(yú)骨圖

C.因果圖

D.箱線圖

25.精益六西格瑪?shù)摹百|(zhì)量功能展開(kāi)”工具中，將客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求的過(guò)程稱為：

A.需求分析

B.設(shè)計(jì)優(yōu)化

C.功能展開(kāi)

D.質(zhì)量評(píng)估

26.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進(jìn)度和問(wèn)題的工具是：

A.生產(chǎn)進(jìn)度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃表

D.生產(chǎn)能力圖

27.精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E中，用于收集數(shù)據(jù)的方法是：

A.實(shí)地觀察

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.訪談

D.數(shù)據(jù)分析

28.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存水平的工具是：

A.看板系統(tǒng)

B.生產(chǎn)進(jìn)度圖

C.生產(chǎn)計(jì)劃表

D.庫(kù)存控制圖

29.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“清潔”指的是：

A.清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

B.清理生產(chǎn)設(shè)備

C.清理生產(chǎn)材料

D.清理生產(chǎn)環(huán)境

30.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)能利用率的工具是：

A.生產(chǎn)進(jìn)度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃表

D.產(chǎn)能利用率圖

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.精益六西格瑪?shù)腄MAIC模型包括哪些步驟？

A.設(shè)計(jì)

B.測(cè)量

C.分析

D.改進(jìn)

E.控制

2.可視化管理工具中，以下哪些是用于識(shí)別浪費(fèi)的工具？

A.帕累托圖

B.流程圖

C.看板系統(tǒng)

D.控制圖

E.甘特圖

3.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)包括哪些內(nèi)容？

A.整理

B.清潔

C.清理

D.安全

E.整頓

4.以下哪些是精益六西格瑪中用于提高質(zhì)量的工具？

A.帕累托圖

B.流程圖

C.控制圖

D.因果圖

E.箱線圖

5.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”可以用來(lái)做什么？

A.識(shí)別浪費(fèi)

B.優(yōu)化流程

C.提高效率

D.評(píng)估成本

E.識(shí)別瓶頸

6.在可視化管理的看板系統(tǒng)中，以下哪些是看板的功能？

A.傳達(dá)生產(chǎn)信息

B.控制生產(chǎn)進(jìn)度

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.提高員工參與度

E.降低庫(kù)存水平

7.精益六西格瑪中的“SPC”控制圖用于監(jiān)控哪些方面？

A.變量數(shù)據(jù)

B.常量數(shù)據(jù)

C.過(guò)程穩(wěn)定性

D.質(zhì)量水平

E.生產(chǎn)能力

8.以下哪些是精益六西格瑪中用于分析問(wèn)題的工具？

A.散點(diǎn)圖

B.因果圖

C.流程圖

D.控制圖

E.帕累托圖

9.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”可以幫助解決哪些問(wèn)題？

A.識(shí)別問(wèn)題

B.收集信息

C.分析原因

D.制定計(jì)劃

E.評(píng)估結(jié)果

10.可視化管理中，以下哪些工具可以用于展示質(zhì)量水平？

A.控制圖

B.箱線圖

C.散點(diǎn)圖

D.頻率分布圖

E.甘特圖

11.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”中，以下哪些符號(hào)表示生產(chǎn)流程？

A.圓形

B.方形

C.矩形

D.橢圓形

E.三角形

12.以下哪些是精益六西格瑪中用于提高效率的工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

B.看板系統(tǒng)

C.價(jià)值流圖

D.流程圖

E.控制圖

13.精益六西格瑪中的“5S”活動(dòng)可以帶來(lái)哪些好處？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高員工滿意度

E.提高客戶滿意度

14.以下哪些是精益六西格瑪中用于評(píng)估質(zhì)量成本的工具？

A.質(zhì)量功能展開(kāi)

B.成本效益分析

C.質(zhì)量成本分析

D.質(zhì)量損失函數(shù)

E.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.可視化管理中，以下哪些工具可以用于展示生產(chǎn)進(jìn)度？

A.生產(chǎn)進(jìn)度圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃表

D.生產(chǎn)能力圖

E.甘特圖

16.精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E中，以下哪些是常用的數(shù)據(jù)分析方法？

A.實(shí)地觀察

B.問(wèn)卷調(diào)查

C.訪談

D.數(shù)據(jù)分析

E.統(tǒng)計(jì)分析

17.以下哪些是精益六西格瑪中用于改進(jìn)的工具？

A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

B.看板系統(tǒng)

C.價(jià)值流圖

D.流程圖

E.控制圖

18.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖可以幫助做什么？

A.識(shí)別異常

B.監(jiān)控過(guò)程

C.優(yōu)化流程

D.提高質(zhì)量

E.降低成本

19.可視化管理中，以下哪些工具可以用于展示庫(kù)存水平？

A.庫(kù)存控制圖

B.看板系統(tǒng)

C.生產(chǎn)計(jì)劃表

D.生產(chǎn)進(jìn)度圖

E.甘特圖

20.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”中的“W”代表什么？

A.What

B.Why

C.Who

D.When

E.Where

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.精益六西格瑪?shù)腄MAIC模型中的第一個(gè)步驟是______。

2.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)流程的工具稱為_(kāi)_____。

3.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“整理”指的是______。

4.精益六西格瑪中的“價(jià)值流”圖可以幫助企業(yè)______。

5.可視化管理中，用于展示質(zhì)量水平的工具稱為_(kāi)_____。

6.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖可以幫助監(jiān)控______。

7.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”中的“H”代表______。

8.精益六西格瑪中的“七種浪費(fèi)”包括______。

9.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進(jìn)度的工具稱為_(kāi)_____。

10.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“清掃”指的是______。

11.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”中，代表生產(chǎn)過(guò)程的符號(hào)是______。

12.可視化管理中，用于展示庫(kù)存水平的工具稱為_(kāi)_____。

13.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“安全”指的是______。

14.精益六西格瑪中的“六西格瑪”指的是每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中只有______次缺陷。

15.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行差異的工具稱為_(kāi)_____。

16.精益六西格瑪?shù)摹霸蚍治觥辈襟E中，用于收集數(shù)據(jù)的方法稱為_(kāi)_____。

17.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“整頓”指的是______。

18.可視化管理中，用于展示質(zhì)量趨勢(shì)的工具稱為_(kāi)_____。

19.精益六西格瑪中的“七種浪費(fèi)”中的“過(guò)度加工”指的是______。

20.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”可以幫助企業(yè)識(shí)別和消除______。

21.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)狀態(tài)的工具稱為_(kāi)_____。

22.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“清潔”指的是______。

23.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖中的中心線表示______。

24.可視化管理中，用于展示生產(chǎn)進(jìn)度和問(wèn)題的工具稱為_(kāi)_____。

25.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)可以幫助企業(yè)提高_(dá)_____。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.精益六西格瑪?shù)腄MAIC模型中的“C”代表控制。（）

2.可視化管理中，看板系統(tǒng)主要用于控制生產(chǎn)進(jìn)度。（）

3.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“整理”是指將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品分類。（）

4.精益六西格瑪?shù)摹捌叻N浪費(fèi)”不包括過(guò)度庫(kù)存。（）

5.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”可以用來(lái)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸。（）

6.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“清掃”是指清潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（）

7.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖可以用于監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。（）

8.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”中的“H”代表如何。（）

9.精益六西格瑪?shù)摹捌叻N浪費(fèi)”中的“過(guò)度生產(chǎn)”指的是生產(chǎn)過(guò)剩。（）

10.可視化管理中，流程圖主要用于展示生產(chǎn)流程的順序。（）

11.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“安全”是指確保員工的安全。（）

12.精益六西格瑪中的“六西格瑪”指的是每百萬(wàn)次機(jī)會(huì)中只有3.4次缺陷。（）

13.可視化管理中，控制圖可以用來(lái)展示質(zhì)量水平的趨勢(shì)。（）

14.精益六西格瑪?shù)摹?S”活動(dòng)中的“整頓”是指整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品。（）

15.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”可以幫助企業(yè)減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。（）

16.可視化管理中，甘特圖主要用于展示項(xiàng)目的進(jìn)度。（）

17.精益六西格瑪?shù)摹癝PC”控制圖中的上、下限線表示正常范圍內(nèi)的波動(dòng)。（）

18.可視化管理中，看板系統(tǒng)可以幫助企業(yè)減少庫(kù)存水平。（）

19.精益六西格瑪?shù)摹?W2H分析法”可以幫助企業(yè)識(shí)別問(wèn)題的根本原因。（）

20.精益六西格瑪?shù)摹皟r(jià)值流圖”可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述精益六西格瑪可視化管理方法在提高企業(yè)效率和質(zhì)量控制方面的具體作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明如何運(yùn)用精益六西格瑪?shù)目梢暬芾矸椒▉?lái)識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。

3.討論在實(shí)施精益六西格瑪可視化管理方法時(shí)，可能遇到的主要挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的解決策略。

4.請(qǐng)闡述如何通過(guò)可視化工具來(lái)評(píng)估和監(jiān)控精益六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施效果。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某制造企業(yè)生產(chǎn)線上存在大量的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品缺陷，影響了訂單交付和生產(chǎn)效率。企業(yè)決定引入精益六西格瑪可視化管理方法來(lái)改善生產(chǎn)流程。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：

（1）請(qǐng)描述該企業(yè)如何運(yùn)用流程圖來(lái)識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸。

（2）該企業(yè)決定實(shí)施看板系統(tǒng)來(lái)控制生產(chǎn)進(jìn)度，請(qǐng)說(shuō)明看板系統(tǒng)在該企業(yè)中的應(yīng)用步驟和預(yù)期效果。

2.案例題：

一家食品加工企業(yè)發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中存在較高的缺陷率，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。企業(yè)決定采用精益六西格瑪方法來(lái)降低缺陷率。請(qǐng)根據(jù)以下情況，回答以下問(wèn)題：

（1）該企業(yè)如何運(yùn)用帕累托圖來(lái)分析導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的主要原因。

（2）企業(yè)決定實(shí)施5S活動(dòng)來(lái)改善生產(chǎn)環(huán)境，請(qǐng)說(shuō)明5S活動(dòng)在該企業(yè)中的具體實(shí)施步驟及其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.C

3.A

4.D

5.C

6.C

7.B

8.D

9.B

10.A

11.D

12.C

13.C

14.A

15.D

16.D

17.B

18.B

19.C

20.A

21.C

22.A

23.B

24.A

25.C

二、多選題

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C

3.A,B,C,D

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

11.A,B,C,D

12.A,B,C,D

13.A,B,C,D,E

14.A,B,C,D,E

15.A,B,C,D,E

16.A,B,C,D,E

17.A,B,C,D

18.A,B,C,D,E

19.A,B,C,D,E

20.A,B,C,D

三、填空題

1.設(shè)計(jì)

2.流程圖

3.整理

4.識(shí)別和消除浪費(fèi)

5.控制圖

6.過(guò)程穩(wěn)定性

7.如何

8.過(guò)度生產(chǎn)、過(guò)度庫(kù)存、過(guò)度加工、過(guò)度運(yùn)輸、過(guò)度生產(chǎn)、產(chǎn)品缺陷

9.生產(chǎn)進(jìn)度圖

10.清理

11.矩形

12.庫(kù)存控制圖

13.安全

14.3.4

15.生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行差異

16.數(shù)據(jù)分析