項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書

項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書 0 2 3 5 9 項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書工程名稱:濟(jì)南轉(zhuǎn)山項(xiàng)目A4地塊項(xiàng)目施工單位:中國(guó)建筑第二工程局有限公司工程概況:層,公寓結(jié)構(gòu)類型框架核心筒占地面積(㎡)17730㎡群體地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí):甲級(jí)地下四、五層人防等級(jí):甲類二等人員掩蔽所,防核武器、常規(guī)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),履行項(xiàng)副組長(zhǎng):耿旭冉、王勝杰、高志斌、胡秋月、岳志超組員:陳瑞軒、王相濤、沈楠、鄭曉旭、周安質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議,分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究改進(jìn)措施,積極推動(dòng)全（1）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書就是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃與施工組織設(shè)計(jì)大綱的項(xiàng)目經(jīng)理編制,制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)管理。組織圖紙會(huì)審,對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā),指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn);負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量復(fù)核與各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作;對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理,確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì),保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合,從而保障整體工程的施工質(zhì)量。對(duì)施工進(jìn)行安排部署,保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo);對(duì)施工進(jìn)行具體的工程部安排部署,保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提出物資、設(shè)備、工種需用計(jì)劃。項(xiàng)目技術(shù)技術(shù)部序號(hào)43項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書序號(hào)序號(hào)編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控;組織檢查各工序施工質(zhì)量,組織重要部位的預(yù)檢與隱蔽工程檢查;組織分項(xiàng)5質(zhì)量部量問(wèn)題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實(shí);工程成品保護(hù)管理。向業(yè)主(監(jiān)理)報(bào)送月嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu),確保物資采購(gòu)質(zhì)量;組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證,6物資部確保使用合格產(chǎn)品;采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。序號(hào)1234567制度名稱技術(shù)交底制度材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)樣板引路制度施工掛牌制度“三檢”制度質(zhì)量否決制度(1)技術(shù)管理部組織圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄,協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)院作好設(shè)計(jì)交底工作,提出圖紙中存在的問(wèn)題,并作好記錄。(2)技術(shù)管理部編制施工組織設(shè)計(jì),對(duì)特殊工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)行。工程各類材料進(jìn)場(chǎng),均需具有出廠合格證,并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢,抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)與工序標(biāo)準(zhǔn)化操作,通過(guò)不斷探索,積累必要的管理與操作經(jīng)驗(yàn),提高工序的操作水平,確保操作質(zhì)量。主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等,施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為可追溯、重要的施工檔案保存。實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。不合格分項(xiàng)、分部與單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正與預(yù)防措施。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)與每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng),對(duì)需整改的限期整改,在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查就是否徹底整改。項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書確保融創(chuàng)北京公司前兩名,在融創(chuàng)集團(tuán)范圍內(nèi)的季度質(zhì)量檢查評(píng)準(zhǔn)。對(duì)工程重要設(shè)備與材料的采購(gòu)招標(biāo),工程質(zhì)量管理與工程竣工交⑶負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系與工程質(zhì)量責(zé)任⑷負(fù)責(zé)組織召開施工質(zhì)量工作會(huì)議,討論并決定重點(diǎn)工程施工技⑸參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì),并督促按照“四不放過(guò)”⑹負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣,組織季(月)度質(zhì)量考核、評(píng)比、獎(jiǎng)⑺負(fù)責(zé)對(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn),教育員工牢固樹立項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑶主持質(zhì)量工作會(huì)議,討論、決定重點(diǎn)工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì),按照“四不放過(guò)”的原則處⑴負(fù)責(zé)主持工程所需重要設(shè)備與物資材料的采購(gòu),對(duì)工程質(zhì)量管項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑵組織參與工程項(xiàng)目日常、專項(xiàng)、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查,起草⑶對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問(wèn)題,負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部及時(shí)⑸負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑶負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)(其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體⑵負(fù)責(zé)組織工程施工重點(diǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗(yàn),掌握重點(diǎn)原材料的來(lái)源、產(chǎn)品質(zhì)量,檢查購(gòu)進(jìn)的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書過(guò)程進(jìn)行控制,如測(cè)量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗(yàn)的監(jiān)督與五、工程質(zhì)量過(guò)程控制⑴測(cè)量必須按照規(guī)范規(guī)定程序進(jìn)行,項(xiàng)目部由工程部工程師焦國(guó)航分管測(cè)量工作,項(xiàng)目部應(yīng)成立測(cè)量組,由薛偉剛?cè)螠y(cè)量工程師,負(fù)責(zé)施工區(qū)內(nèi)的測(cè)量任務(wù),總工程師對(duì)控制測(cè)量成制測(cè)量以及竣工測(cè)量,項(xiàng)目部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測(cè)量,指揮部分管測(cè)量的工程師對(duì)放樣過(guò)程與資料項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書嚴(yán)格按公司規(guī)定的程序辦理,避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來(lái)?yè)p失,交底內(nèi)容包括:工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作注意事項(xiàng)、放樣控制樁點(diǎn)數(shù)⑶現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管向施工員、施工班長(zhǎng)交底,并項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書③施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑷施工設(shè)計(jì)文件審查、開工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工⑸各類施工規(guī)范、規(guī)則與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖,項(xiàng)目⑹技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方面的動(dòng)態(tài)信息,掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與設(shè)計(jì)圖的頒⑺標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放,定期清理,及時(shí)補(bǔ)充新圖,更換修⑴物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放必須按照《物資管理細(xì)則》規(guī)定的程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)限要求,項(xiàng)目總工程師對(duì)物資數(shù)量表進(jìn)行⑶項(xiàng)目部物資主任對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,并對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)后,應(yīng)將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行⑷項(xiàng)目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單就是否齊全,合格后方可進(jìn)場(chǎng)。如有不合⑴檢驗(yàn)、測(cè)量與試驗(yàn)儀器的控制由項(xiàng)目部焦國(guó)航進(jìn)行管理,對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)量檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)與不定期檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書臺(tái)帳,對(duì)本項(xiàng)目部使用的儀器設(shè)備按期校驗(yàn),保證儀器在校驗(yàn)⑶在使用計(jì)量?jī)x器前,測(cè)量工程師首先檢查計(jì)量?jī)x器狀態(tài)標(biāo)識(shí)的有效性,對(duì)超過(guò)鑒定期時(shí)必須堅(jiān)持“先鑒定,后使用”的原則,儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗(yàn)單位進(jìn)行鑒定,鑒定合格后,在計(jì)量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí),并保存校驗(yàn)證書,鑒定或校準(zhǔn)結(jié)⑷對(duì)逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過(guò)程中使用,并應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚其待檢(鑒)狀態(tài),損壞或待報(bào)廢的設(shè)備、工器具必須標(biāo)識(shí)清楚禁止⑴根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》制度,對(duì)本工程的關(guān)鍵工序與特殊工序必⑵作業(yè)指導(dǎo)書編制前,根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及施工特序與特殊工序的項(xiàng)目,作業(yè)指導(dǎo)書由工程部經(jīng)⑶項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行,在關(guān)鍵工序與特殊工序施工前,項(xiàng)目部總工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn),技術(shù)交底或培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑷在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況,如有違規(guī)現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)制止,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育,勸說(shuō)無(wú)效的,⑸項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)關(guān)鍵工序與特殊工序進(jìn)行監(jiān)督與檢查,嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,并加強(qiáng)對(duì)工序的監(jiān)測(cè)⑹涉及對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時(shí),尤其就是勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的施工,項(xiàng)目部必須派技術(shù)人員及責(zé)任心強(qiáng)的施工員對(duì)施工⑴對(duì)不合格品的控制,應(yīng)加強(qiáng)從源頭進(jìn)行控制,嚴(yán)⑵對(duì)于工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病,進(jìn)⑶當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故,施工目部質(zhì)檢工程師,質(zhì)檢工程師對(duì)不合格工序或工程做出詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí),同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,由總工程師組織,會(huì)同質(zhì)量部、工程部對(duì)不合格進(jìn)行分析,制定處理方案,經(jīng)項(xiàng)目部會(huì)議研究討論,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑷對(duì)質(zhì)量問(wèn)題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理,項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,記錄處理情況。處理完成后,及時(shí)向⑸不合格品處理完成后,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,驗(yàn)教訓(xùn),工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)制定糾正與預(yù)防措施,防止類似質(zhì)量問(wèn)伍,對(duì)首次進(jìn)入集團(tuán)公司范圍內(nèi)施工的隊(duì)伍,應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施⑵勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,檢查勞務(wù)隊(duì)伍的人員持證情況與機(jī)械設(shè)備狀況,特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,且數(shù)量必須機(jī)械設(shè)備性能良好,項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的特殊工種作業(yè)人員與施工機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格控制,凡達(dá)不到以上要求的,必須督促勞務(wù)隊(duì)伍⑶施工前,項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn),明確工序的施工工藝與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊(duì)伍作項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑷對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工,項(xiàng)目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督,做好勞務(wù)隊(duì)伍序的初檢,經(jīng)檢查合格后向項(xiàng)目部質(zhì)檢部門正式報(bào)檢。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序,必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,使工是施工測(cè)量與內(nèi)業(yè)資料,必須由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)⑹對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)制止,責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍工地負(fù)責(zé)人限期整改,并進(jìn)行一經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)管理混亂、質(zhì)量意識(shí)薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故⑻項(xiàng)目部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立考評(píng)機(jī)制,每月定期對(duì)勞務(wù)勞務(wù)隊(duì)伍資信檔案,考評(píng)實(shí)行質(zhì)量一票否決制,當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書六、質(zhì)量管理制度施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析,確定產(chǎn)生的原因項(xiàng)目部質(zhì)量部按時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表,匯總后報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書項(xiàng)目部按照規(guī)定程序在24小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司與建設(shè)單位報(bào)告,工程項(xiàng)目、發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取對(duì)于工程質(zhì)量事故,由上級(jí)單位進(jìn)行處理,質(zhì)隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查,合格簽認(rèn)后方與設(shè)計(jì)資料差異較大的隱蔽工程,項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期進(jìn)行質(zhì)量事故案對(duì)管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育,對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育,加強(qiáng)技術(shù)、技能教育,提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平與操作技能,特殊工項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì)議,由總工程師組織,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員與技術(shù)人員參加,針對(duì)施工中存在的質(zhì)量決問(wèn)題的辦法,防止類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生,質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)項(xiàng)目部質(zhì)量工程師收集施工過(guò)程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問(wèn)題的各類信息,每月對(duì)質(zhì)量不合格信息進(jìn)行整理,提出分析報(bào)告,判明產(chǎn)生在開工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病,項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析,并制定詳細(xì)的預(yù)防措施,以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì),項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)七、工程質(zhì)量檢查程序項(xiàng)目部對(duì)在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度,一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),總工程師、工程部與項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書質(zhì)量部負(fù)責(zé)人組成檢查組進(jìn)行檢查,對(duì)檢查中項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員,對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡工班長(zhǎng)或項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)完工后的工序進(jìn)行初次檢查,作出檢查可進(jìn)行下道工序施工,以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)理工程師三級(jí)檢查模式,項(xiàng)目部工程師會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⒉隱蔽工程完成后,班組進(jìn)行初檢,合格后填寫初次檢查記錄資料,向項(xiàng)目部、監(jiān)理工程師通知進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收,㈣檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,簽分部工程完成后,由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)等有關(guān)人員,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,簽字齊全后提項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書施工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記工程項(xiàng)目完工后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、工程部與質(zhì)量部負(fù)八、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施㈠防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施教育,經(jīng)常組織她們學(xué)習(xí)公司技術(shù)管理辦法與設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范與責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己的工作,嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律,項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書準(zhǔn)。兼管文件資料的人員必須對(duì)使用的設(shè)計(jì)文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)立即在登記表中、圖紙或文件上標(biāo)識(shí)“已作廢”字樣(或蓋“作廢”9、技術(shù)交底過(guò)后,在施工階段,交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)時(shí),應(yīng)立即核對(duì)就是否存在失誤、遺漏,及時(shí)解決問(wèn)題,避免事態(tài)進(jìn)㈡預(yù)防原材料質(zhì)量不合格的措施項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等性、經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)后,參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情注:評(píng)價(jià)工作遵循先評(píng)價(jià)后采購(gòu)、誰(shuí)組織采購(gòu)誰(shuí)進(jìn)行評(píng)價(jià)的原則照或許可證復(fù)印件、體系資料、獎(jiǎng)勵(lì)資料等)。評(píng)價(jià)資料報(bào)公司物資管理部門保存。定期評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,定期評(píng)價(jià)工作結(jié)束后由料內(nèi)容與實(shí)物就是否相符、有效。其中鋼筋要有產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告。砼每次澆筑時(shí),第一車必須提供開盤鑒定、砼混合比及相對(duì)應(yīng)的各種原材料復(fù)試報(bào)告原件,按期提供砼強(qiáng)度報(bào)告、抗?jié)B報(bào)告、商項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書重、檢尺換算等方法。不同驗(yàn)收方法之間出現(xiàn)差異時(shí),以合同規(guī)定的⑷質(zhì)量驗(yàn)收:包括外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量。材料人員憑觀察與簡(jiǎn)單并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單(含甲供)核對(duì)隨車料單(發(fā)票)中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)就是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證,合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,收方必須兩人參加,存放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí),以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書求驗(yàn)收外還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試的物資,物資人員應(yīng)及時(shí)填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員,由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)a、鋼材按不同的批/爐號(hào)每進(jìn)一次做一次復(fù)試,同一批/爐號(hào)每⑷復(fù)試結(jié)果出具后,試驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞到物資人員,物資人員對(duì)《復(fù)試通知單》與《物資驗(yàn)收單》或《物資收發(fā)存臺(tái)帳》據(jù)《收料單》建立《物資卡片》,物資進(jìn)入待用保存狀態(tài)。對(duì)復(fù)試不合格物資,由項(xiàng)目物資部門通知供方,辦理退貨,同時(shí)物資人員應(yīng)及時(shí)⑴進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資,由采購(gòu)員憑《收料單》填寫《物資驗(yàn)收⑵采購(gòu)員憑《材料驗(yàn)收單》登記《月度物資管理臺(tái)賬》并進(jìn)行平項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑴填土前進(jìn)行檢查,應(yīng)使土源符合設(shè)計(jì)要求,基底清理干凈,合格日期、試驗(yàn)結(jié)論。未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法,處理施工完⑷回填土下沉:因虛鋪土超過(guò)規(guī)定厚度或冬期施工時(shí)有較大的凍土塊,或夯實(shí)不夠遍數(shù),甚至漏夯,基底有機(jī)物或樹根、雜土等雜物清械性能,通過(guò)試驗(yàn)確定含水量控制范圍、每層鋪土厚度、壓(夯)實(shí)遍水平分層回填、壓(夯)實(shí),使施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)對(duì)土料、含水量、施工操作與回填土干容重的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),按規(guī)定取項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑹回填管溝時(shí),為防止管道中心線位移或損壞管道,應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí),并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行,直至管頂0、5m以上。在抹帶接口處,防腐絕緣層或電纜周圍,應(yīng)使用細(xì)粒土料回填,并⑺填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量,如設(shè)計(jì)無(wú)要求性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實(shí)度要求與地基情況等,與建設(shè)單位⑴改善砂漿與易性就是保證灰縫砂漿灰縫飽滿度與提高粘結(jié)強(qiáng)⑵當(dāng)采用鋪漿法砌筑時(shí),必須控制鋪漿的長(zhǎng)度,⑶嚴(yán)禁用干磚砌墻,砌筑前1～2d應(yīng)將磚澆濕,使砌筑時(shí)磚的含水⑷冬期施工時(shí),在正溫條件下也應(yīng)將磚適當(dāng)濕潤(rùn)后再砌筑。負(fù)溫項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑴模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)充分考慮其自重、施工荷載、混凝土的自重及澆搗時(shí)產(chǎn)生的側(cè)向壓力,以保證模板及支架有足夠的承載梁底模板變形在允許范圍內(nèi),支撐的地基,應(yīng)先夯實(shí),并鋪放通長(zhǎng)墊木⑶組合小鋼模拼裝時(shí),連接件應(yīng)按規(guī)定放置,圍檁及對(duì)拉螺栓間⑷梁、柱模板若采用卡具時(shí),其間距要按規(guī)定設(shè)置,并要卡緊模⑸梁、墻模板上部必須有臨時(shí)撐頭,以保證混凝土澆要求起拱;當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)具體要求時(shí),起拱高度宜為跨度的1/1000~項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑶柱子底部應(yīng)做小方盤模板,或以鋼筋、角鋼焊成柱斷面外包框⑷成排柱模支撐時(shí),應(yīng)先立兩端柱模,校正與復(fù)核確認(rèn)位置無(wú)誤⑸鋼柱模由下至上安裝,模板之間用楔形插銷插緊,轉(zhuǎn)角位置用⑹調(diào)節(jié)柱模每邊的拉桿或頂桿上的螺栓,校正模板的垂直度,拉桿或頂桿的支承點(diǎn)(鋼筋環(huán))要牢固可靠的與地面成不大于45o夾角方⑻柱模如用木料制作,拼縫應(yīng)刨光拼嚴(yán),門子板應(yīng)根據(jù)柱寬采用⑼較高的柱子,應(yīng)在模板中部一側(cè)留臨時(shí)澆搗口,以便澆筑混凝項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑽模板上混凝土殘?jiān)鼞?yīng)清理干凈,柱模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)⑵有幾道混凝土墻時(shí),除頂部設(shè)通長(zhǎng)連接木方定位外,相互間均⑶墻身中間應(yīng)根據(jù)模板設(shè)計(jì)書配制對(duì)拉螺栓,模板兩側(cè)以連桿增強(qiáng)剛度來(lái)承擔(dān)混凝土的側(cè)壓力,確保不炸模(一般采用Φ12~Φ板上口應(yīng)用扁鋼封口,拼裝時(shí),鋼模板上端邊肋要加工兩個(gè)缺口,將兩⑺龍骨不宜采用鋼花梁,墻梁交接處與墻頂上口應(yīng)設(shè)拉結(jié),外墻項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書采取專門措施處理,例如加大柱截面、設(shè)置附加箍筋以聯(lián)系上、下柱⑴外伸插筋通過(guò)樣模用特制箍筋套上,再利用端部模板進(jìn)行固等于外伸插筋半徑,每根鋼筋都由上下卡口卡住,再加以固定。此外,項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑴認(rèn)真設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制混凝土配合比,經(jīng)常檢查,做到計(jì)量準(zhǔn)確,蜂窩,鑿去蜂窩處薄弱松散顆粒,刷洗凈后,支模用高一級(jí)細(xì)石混凝土漿或灌筑混凝土封閉后,進(jìn)行水泥壓漿處理,⑴模板表面清理干凈,不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。澆灌混凝土前,木模板應(yīng)澆水充分濕潤(rùn),模板縫隙,應(yīng)用油氈紙、膩?zhàn)拥榷聡?yán),⑵表面下道工序作粉刷的,可不處理,表面無(wú)粉刷的,應(yīng)在麻面部項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑵將砼孔洞周圍的松散混凝土與軟弱漿膜鑿除,用壓力水沖洗,⑴澆灌混凝土,應(yīng)保證鋼筋位置與保護(hù)層厚度正確,鋼筋密集時(shí),嚴(yán)格按施工規(guī)范操作,灌筑混凝土后,應(yīng)根據(jù)水平控制標(biāo)志或彈應(yīng)支撐在堅(jiān)實(shí)地基上,有足夠的支承面積,并防止水浸,以保證不發(fā)生⑴支模前,在模板下腳相應(yīng)的樓板位置抹水泥砂漿找平層,但應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書的砂漿(其成分與混凝土內(nèi)砂漿成分相同),砂漿不宜鋪得太厚,并禁⑴空心樓板板縫混凝土澆注作為一道工序,要隔層澆注,避免板⑶清理干凈空心板兩側(cè),澆水濕潤(rùn),刷一道素水泥漿然后再澆注項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑴施工縫就是防水混凝土工程中的薄弱部位,應(yīng)盡量不留或少留。底板混凝土應(yīng)連續(xù)澆灌,不得留施工縫。底板與墻體間如必須留⑷在施工縫處先澆一層與混凝土灰砂比相同的水泥砂漿,再澆灌⑹施工縫不宜采用平口縫,應(yīng)盡量采用不同形式的企口縫。重要工程必要時(shí)可采取兩道防線,即以剛性處理與柔性處理相結(jié)合的形式,⑴施工中,預(yù)埋件必須固定牢靠,并加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋件周圍混凝土的⑵合理布置預(yù)埋件,以方便施工,利于保證預(yù)埋件周圍混凝土的項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑴在屋面防水等級(jí)為I、Ⅱ級(jí)的重要工程中,可采取如下措施:①對(duì)于現(xiàn)澆的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)基層,一般應(yīng)取消水泥砂漿找平②對(duì)于保溫屋面,在保溫材料上必須設(shè)置35--40mm厚的C20細(xì)石配式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)板,應(yīng)先將板縫用細(xì)石混項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書縫寬宜小于lOmm,如分格縫兼作排汽屋面的排汽道時(shí),可適當(dāng)加寬為止卷材受潮。卷材鋪貼應(yīng)先高后低,先遠(yuǎn)后近,分區(qū)段流水施工,并注涂刷均勻,并認(rèn)真做好壓實(shí)工序,以增強(qiáng)卷材防水層與基層的粘結(jié)能項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑶水泥地面壓光后,應(yīng)視氣溫情況,一般在一晝夜后進(jìn)行灑水養(yǎng)⑹水泥宜采用早期強(qiáng)度較高的硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥,強(qiáng)得使用。砂子宜采用粗、中砂,砂的含泥量不應(yīng)大于3％。用于面層項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書①認(rèn)真清理表面的浮灰、漿膜以及其她污物,并沖洗干凈。如底①素水泥漿結(jié)合層在調(diào)漿后應(yīng)均勻涂刷,不得采用先撒干水泥面③在水泥爐渣或水泥石灰爐渣墊層上涂刷結(jié)合層時(shí),宜加砂子。⑶保證爐渣墊層與混凝土墊層的施工質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑴地面基層清理必須認(rèn)真,并充分濕潤(rùn),以保證墊層與基層結(jié)合良好,墊層與基層的純水泥漿結(jié)合層應(yīng)涂刷均勻,不能用撒干水泥面⑵石板背面的浮土雜物必須清掃干凈,對(duì)于背面貼有塑料薄膜的,⑶墊層砂漿應(yīng)用1:3～1:4干硬性水泥砂漿,鋪設(shè)厚度以2.5~⑷板塊鋪貼宜二次成活,第一次試鋪放后,用橡皮錘敲擊,既要達(dá)到鋪設(shè)高度,也要使墊層砂漿平整密實(shí),根據(jù)錘擊的空實(shí)聲,搬起板塊,穩(wěn)落地,錘擊時(shí)不要砸邊角,墊木方錘擊時(shí),木方長(zhǎng)度不得超過(guò)單塊板⑹灌縫前應(yīng)將地面清掃干凈,把板塊上與縫子內(nèi)松散砂漿清除掉,項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑵安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后應(yīng)向兩側(cè)與后退方向順序鋪設(shè),粘結(jié)層砂漿稠度先排好定死,以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻與最后一塊鋪不上或縫子過(guò)大木磚間距為500mm,埋設(shè)在丁磚層。固定門窗口的釘子長(zhǎng)度不得小于項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑶抹灰前用水洇墻面時(shí),門窗口兩側(cè)的小面墻洇水程度應(yīng)與大面的縫隙應(yīng)用水泥砂漿全部塞實(shí)并養(yǎng)護(hù),待達(dá)到一定強(qiáng)度后再進(jìn)行抹⑴抹灰前按規(guī)矩找方,橫線找平,立線吊直,彈出準(zhǔn)線與墻裙(或⑵先用托線板檢查墻面平整度與垂直度,決定抹灰厚度,在墻面(白灰砂漿墻面)或石膏各做一個(gè)灰餅,利用托線板在墻面的兩下角做項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑴墻體施工中嚴(yán)格控制其垂直度與平整度,防止過(guò)大偏差的產(chǎn)⑶外墻面的腳手孔洞、框架結(jié)構(gòu)中梁與砌體交接處的縫隙必須作⑷抹灰前應(yīng)將基層表面清掃干凈,混凝土墻面凸出的地方要剔平項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃書⑻避免在烈日暴曬下進(jìn)行抹灰,砂漿應(yīng)隨拌隨用,抹灰后24h后進(jìn)九、成品保護(hù)措施序號(hào)12345制度名稱施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度工序交接檢查制度成品與設(shè)備保護(hù)措施的編制與審核制度成品與設(shè)備保護(hù)執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度成品與設(shè)備保護(hù)巡查制度制度內(nèi)容1)本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整,以及計(jì)劃完成的考核,特別就是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,事先制定好成品保護(hù)措施,避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷與污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染,要及時(shí)采取有效措施處理,保證施工進(jìn)度與質(zhì)量。1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工,使前后工序的質(zhì)量與成品保護(hù)責(zé)任界定清楚,便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后,須向總包書面提出作業(yè)