EPC工程項(xiàng)目管理職責(zé)及工作范圍

EPC工程項(xiàng)目管理職責(zé)及工作范圍1、聯(lián)合體董事會(huì)邀請發(fā)包人代表、監(jiān)理代表參與，保證工程全生命周期建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。其主要職責(zé)如下：（1）批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保資源供應(yīng)；（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得支持；（3）審定、簽署、啟動(dòng)年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目；（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金；（5）主要工程節(jié)點(diǎn)評審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識別；（6）重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)的決策和審定；（7）咨詢計(jì)劃審定；（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計(jì)劃；（9）任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。2、專家咨詢組專家咨詢組由聯(lián)合體董事會(huì)牽頭組織，原則上由設(shè)計(jì)單位、施工單位及國內(nèi)知名專家組成，咨詢組開展活動(dòng)邀請發(fā)包人代表和監(jiān)理代表參加。（1）對階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢，識別并預(yù)測問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè)計(jì)成果滿足質(zhì)量要求；（2）對階段施工方案進(jìn)行咨詢；（3）參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；（4）識別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施；（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的評審。3、項(xiàng)目經(jīng)理（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。（2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持整個(gè)工程實(shí)施。（3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通過誠信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo)連成一個(gè)有機(jī)整體。（5）對職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相互間的溝通交流，以開展勞動(dòng)競賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。（6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（7）負(fù)責(zé)人員任免、重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。（8）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。（9）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。4、常務(wù)副經(jīng)理（1）受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目公司施工管理、物資管理制度和辦法。（3）組織制訂項(xiàng)目部對發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。協(xié)助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭取良好的外部環(huán)境；（6）參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng)目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作；（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)，履行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力，做好項(xiàng)目管理工作。5、總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技管理和工程計(jì)量管理工作。（2）主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及重大技術(shù)問題的決策、審核各項(xiàng)施工方案與措施、工藝，監(jiān)督實(shí)施與檢查。（4）與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和實(shí)施，確保對工程總工期的控制。（6）組織有關(guān)人員對設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn)行評審。（7）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查。6、設(shè)計(jì)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）（1）主管勘測設(shè)計(jì)工作，是勘察設(shè)計(jì)工作第一責(zé)任人。（2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；（3）主抓工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)竣工報(bào)告編寫、設(shè)計(jì)竣工檔案移交工作；（4）負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計(jì)工作大綱、科研試驗(yàn)工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計(jì)劃要求提交設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，檢查設(shè)計(jì)成果（產(chǎn)品）計(jì)劃執(zhí)行，組織設(shè)計(jì)月例會(huì)、季度例會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)、專題會(huì)等。（5）組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移交工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計(jì)工作。7、施工副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。（2）負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工廠隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工廠隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。（4）對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期完工，并協(xié)調(diào)好各工程項(xiàng)目各項(xiàng)施工工藝的銜接工作。（5）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”的要求。8、質(zhì)量副經(jīng)理（1）專職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，建立質(zhì)量責(zé)任制度，并落實(shí)實(shí)施。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系，主持編制《質(zhì)量計(jì)劃》。（2）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。（3）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（4）每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)；對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以得到妥善解決。（5）組織分部工程、單位工程和標(biāo)段工程完工驗(yàn)收工作。9、安全環(huán)保副經(jīng)理（1）主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)保部的工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作。（3）組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程。（4）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗(yàn)收，對重大、危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。（5）主持每月一次的安全、環(huán)保水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門、廠隊(duì)制定、實(shí)施整改措施，及時(shí)消除安全事故隱患及環(huán)保問題。（6）組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實(shí)。（7）組織對分包單位、協(xié)作隊(duì)伍的安全及環(huán)保水保檢查。（8）主持定期的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保考評工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。10、總經(jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體經(jīng)營管理工作，對合同管理、成本控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等負(fù)責(zé)。（2）對分管部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）監(jiān)督分管部門有效地實(shí)施合同管理。（4）按合同要求對專業(yè)分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。（5）執(zhí)行國家有關(guān)政策規(guī)定。11、工程技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（2）對項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向總工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年、季度、月進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺(tái)帳。（3）負(fù)責(zé)向作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（4）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化工作的日常事務(wù)。12、經(jīng)理工作部（1）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。（2）負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作及對外接待、宣傳工作。（3）負(fù)責(zé)確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事行政管理和生產(chǎn)后勤等保障管理。（5）負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、催辦、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（6）負(fù)責(zé)本工程的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工區(qū)穩(wěn)定。13、質(zhì)量管理部（1）負(fù)責(zé)聯(lián)合體質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)單元工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對不合格材料、設(shè)備一律拒之門外。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級機(jī)關(guān)對聯(lián)合體的內(nèi)部審核工作，在上級機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織聯(lián)合體的內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果。（5）確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（6）負(fù)責(zé)對作業(yè)廠隊(duì)質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)委會(huì)的日常事務(wù)。14、安全環(huán)保部（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)包人、上級安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定。（2）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及消防工作對外聯(lián)系。（3）制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我公司管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程。（6）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬廠隊(duì)的安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰。（7）主持安全生產(chǎn)例會(huì)；組織定期和不定期的安全檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全巡視，制止違章、監(jiān)督整改。（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況。（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作。（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工廠隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。（11）在聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作。（12）負(fù)責(zé)制定環(huán)保水保管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行。（13）負(fù)責(zé)環(huán)保水保工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評和獎(jiǎng)罰。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測。（15）負(fù)責(zé)組織環(huán)保水保大檢查和日常巡查工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)。（16）負(fù)責(zé)聯(lián)合體環(huán)保水保工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作。（17）負(fù)責(zé)環(huán)保水保管理人員的管理、教育和培訓(xùn)工作。（18）負(fù)責(zé)環(huán)保水保方面對外的協(xié)調(diào)和溝通工作。（19）負(fù)責(zé)安委會(huì)的日常事務(wù)。15、施工管理部（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、施工副經(jīng)理施工指令，按照工程的施工總進(jìn)度（年、季、月計(jì)劃）計(jì)劃安排具體計(jì)劃（旬、周、日計(jì)劃），進(jìn)行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作。（2）有效、動(dòng)態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過程的管理。（3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（4）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)及防洪渡汛指揮部的日常事務(wù)。16、采購供應(yīng)部（1）負(fù)責(zé)對設(shè)備、物資供方的評價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（2）負(fù)責(zé)主要設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)工作。（3）確定設(shè)備物資內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制。（4）組織對采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。（5）負(fù)責(zé)采購除招標(biāo)文件規(guī)定由發(fā)包人提供的機(jī)電設(shè)備以外的所有設(shè)備。（6）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工過程控制。（7）負(fù)責(zé)機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程施工技術(shù)文件和資料的管理。（8）負(fù)責(zé)向機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)作業(yè)廠隊(duì)作技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。（9）負(fù)責(zé)對機(jī)電設(shè)備及其配件供方的評價(jià)和選擇，并征得發(fā)包人的同意。（10）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及其配件的采購、供應(yīng)工作。（11）組織對采購機(jī)電設(shè)備及其配件的驗(yàn)證、貯存等工作。17、計(jì)劃合同部（1）組織編制工程的年度計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃編制及成本控制管理。（2）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對外經(jīng)濟(jì)合同。（3）組織聯(lián)合體內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（4）組織協(xié)調(diào)本工程經(jīng)營管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)聯(lián)合體現(xiàn)代化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)。（5）組織經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)。（6）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。18、財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理，參與施工隊(duì)伍的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購工作。（2）負(fù)責(zé)各施工廠隊(duì)的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對，并做好階段性的結(jié)算工作。（3）做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。（4）根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付。（5）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。（6）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。（7）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。19、試驗(yàn)室（1）負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)任務(wù)，負(fù)責(zé)混凝土半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)合體所有檢驗(yàn)、檢測儀器的率定工作，對拌合系統(tǒng)的各種衡器定期檢驗(yàn)。（3）負(fù)責(zé)對聯(lián)合體所有的土工試驗(yàn)、混凝土配合比試驗(yàn)。（4）負(fù)責(zé)對聯(lián)合體所有過程產(chǎn)品的抽樣