附屬公司管理制度

附屬公司管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范附屬公司的管理，提高其經(jīng)營(yíng)效益，加強(qiáng)對(duì)附屬公司的監(jiān)督與引導(dǎo)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我公司各附屬公司的管理。第三條定義附屬公司：指由我公司全資或控股的子公司。管理負(fù)責(zé)人：指被任命為附屬公司的最高管理者。管理團(tuán)隊(duì)：指由管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的附屬公司的高級(jí)管理人員構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)。第二章組織架構(gòu)第四條附屬公司管理機(jī)構(gòu)每個(gè)附屬公司設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，由管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員的任免。管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理附屬公司的日常運(yùn)營(yíng)，并對(duì)公司的業(yè)務(wù)決策承當(dāng)最終責(zé)任。管理負(fù)責(zé)人有權(quán)組建管理團(tuán)隊(duì)，確定各崗位職責(zé)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。第五條管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)由管理負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等核心成員構(gòu)成。管理團(tuán)隊(duì)具體成員及職責(zé)由管理負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況確定，并報(bào)公司總部備案。第六條績(jī)效考核對(duì)于附屬公司管理團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，將進(jìn)行定期考核，評(píng)估績(jī)效?？己私Y(jié)果將作為晉升、薪酬調(diào)整和獎(jiǎng)懲等方面的緊要參考依據(jù)。第三章附屬公司的運(yùn)營(yíng)和管理第七條營(yíng)業(yè)范圍附屬公司依照公司章程和法律法規(guī)的規(guī)定，從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或進(jìn)行重點(diǎn)投資等事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司總部批準(zhǔn)。第八條業(yè)務(wù)發(fā)展附屬公司應(yīng)依照總部的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)要求，訂立年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。附屬公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)結(jié)算等緊要事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)管理負(fù)責(zé)人及其管理團(tuán)隊(duì)的討論和決策，并報(bào)公司總部備案。第九條財(cái)務(wù)管理附屬公司應(yīng)依照公司財(cái)務(wù)管理制度的要求，進(jìn)行資金管理、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)、報(bào)表編制等工作。附屬公司應(yīng)定時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送到總部，并接受總部的財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督。第十條人力資源管理附屬公司應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理規(guī)劃和配置人力資源。附屬公司應(yīng)訂立人力資源管理制度，包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等方面，確保公司人力資源的穩(wěn)定和優(yōu)化。第十一條內(nèi)部掌控附屬公司應(yīng)建立健全內(nèi)部掌控機(jī)制，確保公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。附屬公司應(yīng)定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并報(bào)告總部。第四章管理制度第十二條管理睬議附屬公司應(yīng)定期召開(kāi)管理睬議，討論公司緊要事項(xiàng)和決策。管理睬議由管理負(fù)責(zé)人主持，參會(huì)人員包含管理團(tuán)隊(duì)成員及其他相關(guān)人員。第十三條信息報(bào)告附屬公司應(yīng)及時(shí)向總部匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)情形、人力資源等相關(guān)信息。匯報(bào)內(nèi)容包含但不限于經(jīng)營(yíng)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、人力資源報(bào)告等。第十四條業(yè)務(wù)協(xié)作附屬公司應(yīng)與總部和其他附屬公司保持緊密聯(lián)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和資源共享。附屬公司間的業(yè)務(wù)協(xié)作和資源共享，應(yīng)依照公司總部的布置和引導(dǎo)進(jìn)行。第十五條監(jiān)督與考核公司總部對(duì)附屬公司的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情形、人力資源等進(jìn)行定期監(jiān)督和考核。監(jiān)督與考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和調(diào)整與優(yōu)化的緊要依據(jù)。第五章附則第十六條本制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)歸公司總部全部。對(duì)本制度的修改，應(yīng)經(jīng)公司總部批準(zhǔn)并書(shū)面通知各附屬公司。第十七條附屬公司違規(guī)處理對(duì)于違反本制度規(guī)定的附屬公司，公司總部有權(quán)采取相應(yīng)的矯正措施和追究責(zé)任。附屬公司的管理負(fù)責(zé)人對(duì)附屬公司的違規(guī)行為負(fù)有直接責(zé)任。第十八條附屬公司章程附屬公司應(yīng)依據(jù)公司章程，訂立和修訂公司章程，報(bào)公司總部備案。附屬公司章程應(yīng)與本制度相全都或相增補(bǔ)，并合法合規(guī)。第十九條