工程項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋貴州財經大學

工程項目管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋貴州財經大學緒論單元測試

長城是世界歷史上最令人贊嘆不已的偉大防御工程，其修建時間長、工程量大，分布于中國北部和中部的廣大土地上，總計長度達50000多公里。（）

A:對B:錯

答案:對

第一章單元測試

某公司在境外投資建設的大型水電站項目因為當地原因不得不中止，使公司蒙受巨大損失?？梢姽こ添椖烤哂校ǎ┨匦?。

A:復雜性B:獨特性C:目標明確性D:一次性

答案:復雜性以下說法正確的是（）。

A:開發(fā)管理的主要任務是使項目的目標得以實現B:工程管理為工程增值主要表現在為工程建設增值和為工程使用（運營，或運行）增值C:項目結構分析是工程項目實施階段的主要工作之一D:項目實施的合同策劃是開發(fā)管理的主要工作之一

答案:工程管理為工程增值主要表現在為工程建設增值和為工程使用（運營，或運行）增值有關工程項目管理，以下說法正確的是（）。

A:項目決策期管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。B:工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。C:在英國特許建造學會對工程項目管理的解釋中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的決策期和項目實施期。D:編制設計任務書是項目決策階段的任務。

答案:工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。

A:施工方的項目管理B:供貨方的項目管理C:業(yè)主方的項目管理D:設計法的項目管理

答案:業(yè)主方的項目管理項目總控是一種（）的高層次的工程管理活動。

A:知識密集型的、面向（服務于）項目具體實施者B:知識分散型的、面向（服務于）項目具體實施者C:知識分散型的、面向（服務于）項目實施的決策者D:知識密集型的、面向（服務于）項目實施的決策者

答案:知識密集型的、面向（服務于）項目實施的決策者項目管理中的項目的特點有（）

A:多數項目在其進行過程中，往往有許多不確定的影響因素B:一個項目必須有明確的目標C:項目可以在一段無限的時間內存在的D:項目是一次性的任務

答案:多數項目在其進行過程中，往往有許多不確定的影響因素；一個項目必須有明確的目標；項目是一次性的任務以下可以被視為項目的有（）

A:工業(yè)生產中開發(fā)一種新產品B:在科學研究中，為解決某個科學技術問題進行的課題研究C:在文化體育活動中，舉辦一屆運動會D:某個住宅校區(qū)

答案:工業(yè)生產中開發(fā)一種新產品；在科學研究中，為解決某個科學技術問題進行的課題研究；在文化體育活動中，舉辦一屆運動會工程管理為工程使用增值，主要體現在（）

A:有利于投資控制B:確保工程使用安全C:提高工程質量D:有利于工程維修

答案:確保工程使用安全；有利于工程維修項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關系。（）

A:錯B:對

答案:對業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者。（）

A:錯B:對

答案:對

第二章單元測試

組織論認為，（）是目標能否實現的決定性因素。

A:戰(zhàn)略B:協調C:組織D:溝通

答案:組織組織結構模式反映一個組織系統中各組成部門之間的（）關系。

A:指令B:職能C:邏輯D:層級

答案:指令矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向工作部門，其指令源有（）。

A:兩個B:一個C:多個D:三個

答案:兩個編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務；②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。

A:①②③B:②①③C:③②①D:②③①

答案:②①③工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于（）項目管理的工作范疇。

A:業(yè)主方B:設計方C:施工方D:監(jiān)理方

答案:業(yè)主方下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。

A:合同管理B:投資控制C:外立面施工工作流程D:進度控制

答案:合同管理；投資控制；進度控制關于矩陣組織結構的描述正確的是（）。

A:指令路徑過長B:適用于大的組織系統C:指令源有兩個D:適用于小的組織系統

答案:適用于大的組織系統；指令源有兩個項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系，反映的是（）之間的組織關系。

A:各工作單位B:各工作部門C:各工作人員D:各工作場地

答案:各工作單位；各工作部門；各工作人員有些任務的管理職能可以沒有工作部門或人員承擔。（）

A:錯B:對

答案:錯業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。（）

A:錯B:對

答案:對

第三章單元測試

運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的是（）

A:按照進度控制的要求，收集工程進度實際值B:對工程進度的總目標進行逐層分解C:定期對工程進度計劃值和實際值進行對比D:編制各層進度計劃

答案:對工程進度的總目標進行逐層分解以下不屬于質量控制糾偏的經濟措施有（）

A:利用信息技術輔助質量控制和糾偏B:對達到質量計劃目標的單位和個人給予獎勵C:進行質量保險D:對出現質量問題的單位和個人進行經濟處罰

答案:利用信息技術輔助質量控制和糾偏在施工階段，不屬于投資目標計劃值和實際值的比較有（）

A:工程結算價和施工合同價的比較B:施工合同價和初步設計概算的比較C:初步設計概算和投資估算的比較D:施工圖預算和初步設計概算的比較

答案:初步設計概算和投資估算的比較；施工圖預算和初步設計概算的比較以下選項中屬于進度糾偏的組織措施的是（）

A:編制工程項目進度控制的工作流程，進行有關進度控制會議的組織設計B:健全工程項目管理的組織體系C:設置專門的工作部門和人員負責進度控制工作D:利用信息技術輔助進度控制

答案:編制工程項目進度控制的工作流程，進行有關進度控制會議的組織設計；健全工程項目管理的組織體系；設置專門的工作部門和人員負責進度控制工作屬于質量控制糾偏的組織措施有（）

A:建立合理的組織結構模式B:選擇符合質量控制工作崗位的管理人員和技術人員C:制訂質量控制工作流程和工作制度D:整修與返工

答案:建立合理的組織結構模式；選擇符合質量控制工作崗位的管理人員和技術人員；制訂質量控制工作流程和工作制度項目控制的主要任務是把計劃執(zhí)行情況與計劃目標進行比較，對比較的結果進行分析，糾正和預防產生差異的因素，使項目目標得以實現。（）

A:錯B:對

答案:對在工程實踐中，往往以里程碑事件的進度目標值作為進度的計劃值；進度實際值是對應于里程碑事件的實際進度。（）

A:對B:錯

答案:對工程進度計劃值與實際值的比較，一般可以隨時進行，沒有固定的周期。（）

A:錯B:對

答案:錯在項目的施工階段，應編制和生成施工圖預算。（）

A:錯B:對

答案:錯質量目標計劃值和實際值的比較是定性比較和定量比較的結合。（）

A:錯B:對

答案:對

第四章單元測試

項目管理最基本的方法論是（）。

A:項目風險分析B:項目管理的目標C:項目管理的信息化D:項目目標的動態(tài)控制

答案:項目目標的動態(tài)控制實現工程項目管理工作規(guī)范化、制度化、標準化的重要手段是（）。

A:工作流程策劃B:技術策劃C:合同管理策劃D:目標策劃

答案:工作流程策劃項目策劃的先決條件是（）。

A:充分占有信息和資料B:項目目標的論證C:項目參與方的確定D:項目定義

答案:充分占有信息和資料項目總投資估算的進行由以下幾個部分：a.根據項目規(guī)模分析各項投資分解項的工程數量；b.根據數量和單價計算投資合價；c.根據項目組成對工程總投資進行結構分解；d.對估算所作的各項假設和計算方法進行說明，編制投資估算說明書；e.根據項目標準估算各項投資分解項的單價。以下選項中正確的步驟是：（）

A:cdabeB:cabdeC:cabedD:caebd

答案:caebd項目決策階段合同策劃應包括（）

A:確定方案設計競賽的組織B:確定各種合同類型和文本的采用C:策劃決策期的合同結構D:制定建設期管理總體方案

答案:策劃決策期的合同結構項目實施目標控制策劃應采取的措施主要有（）。

A:技術措施B:經濟措施C:安全措施D:組織措施

答案:技術措施；經濟措施；組織措施項目實施策劃包括哪些基本內容（）。

A:項目實施管理策劃B:項目實施控制策劃C:項目實施施工策劃D:項目實施合同策劃

答案:項目實施管理策劃；項目實施控制策劃；項目實施合同策劃項目策劃是一個（）過程。

A:創(chuàng)新求增值B:動態(tài)C:知識管理D:重復

答案:創(chuàng)新求增值；動態(tài)；知識管理項目決策的策劃最主要的任務是定義開發(fā)或建設什么，其效益和意義如何。（）

A:對B:錯

答案:對項目策劃的重要原則之一就是“最終用戶需求導向”原則，因此應充分重視對最終用戶的訪談或調查。（）

A:錯B:對

答案:對

第五章單元測試

世界銀行咨詢顧問的選擇原則與貨物和工程的采購原則不同之處是（）

A:經濟性B:透明性C:高質量D:公平競爭性

答案:高質量我國《招標投標法》規(guī)定的招標方式有幾種（）

A:2B:1C:3D:4

答案:2建設周期最長的發(fā)包模式可能是（）

A:項目總承包B:施工總承包管理C:施工平行發(fā)包D:施工總承包

答案:施工總承包下列不適合采用平行發(fā)包模式的情況是（）

A:項目系統十分復雜B:項目規(guī)模巨大C:項目時間緊迫、急于開工D:業(yè)主綜合能力不強，難以同時協調管理多家施工單位

答案:業(yè)主綜合能力不強，難以同時協調管理多家施工單位在施工總承包管理模式下，施工分包單位的選擇應該得到（）的認可

A:工程監(jiān)理單位B:施工總承包管理單位C:施工總承包單位D:設計單位

答案:施工總承包管理單位可以邊設計邊施工，有利于縮短建設周期的發(fā)包模式有（）

A:施工聯合體承包B:施工總承包管理C:施工平行發(fā)包D:建設項目總承包

答案:施工總承包管理；施工平行發(fā)包；建設項目總承包施工平行發(fā)包的特點有（）

A:施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責B:對投資的早期控制不利C:對業(yè)主來說，招標及合同管理工作量較大D:邊設計邊施工，從而縮短建設周期

答案:施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責；對投資的早期控制不利；對業(yè)主來說，招標及合同管理工作量較大；邊設計邊施工，從而縮短建設周期從業(yè)主角度來說，項目總承包模式的特點包括（）

A:能夠降低工程造價，有利于投資控制B:供方少，選擇范圍小C:有利于組織與協調D:有利于項目質量控制

答案:能夠降低工程造價，有利于投資控制；供方少，選擇范圍??；有利于組織與協調建設項目總承包單位可以從方案設計階段開始總承包，也可以從初步設計階段、技術設計階段或者施工圖設計階段開始總承包。（）

A:錯B:對

答案:對施工平行發(fā)包對業(yè)主沒有好處，是最不利的發(fā)包模式，所以建筑法禁止肢解發(fā)包，提倡總承包。（）

A:對B:錯

答案:錯

第六章單元測試

由不同功能的計劃構成的建設工程項目進度計劃系統不包括（）

A:實施性進度計劃B:控制性進度計劃C:指導性進度計劃D:決策性進度計劃

答案:決策性進度計劃施工進度計劃的調整應包括工作（工序）起止時間的調整、工作關系的調整、資源提供條件、必要的目標的調整以及（）的調整

A:施工技術方案B:工程量C:合同約定工期D:施工管理組織

答案:工程量關于項目進度控制的說法，正確的是（）

A:進度目標的分析是進度控制的首要工作B:進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的C:項目進度控制的依據是實施性進度計劃D:進度控制必須要保證工程質量和成本

答案:進度目標的分析是進度控制的首要工作工程網絡計劃的計算工期等于（）

A:時標網絡計劃中最后一項關鍵工作的最早完成時間B:單代號網絡計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間C:單代號網絡計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最遲完成時間D:雙代號網絡計劃中結束工作的最早完成時間的最大值

答案:時標網絡計劃中最后一項關鍵工作的最早完成時間；單代號網絡計劃中終點節(jié)點所代表的工作的最早完成時間；雙代號網絡計劃中結束工作的最早完成時間的最大值進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）

A:編制進度計劃B:調整進度計劃C:進度計劃整體分析D:進度目標的分析和論證

答案:編制進度計劃；調整進度計劃；進度計劃整體分析；進度目標的分析和論證進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要包括（）

A:檢查并掌握實際進展情況B:分析產生進度偏差的主要原因C:進行實際進度與計劃進度的比較D:確定相應的糾偏措施或調整方法

答案:檢查并掌握實際進展情況；分析產生進度偏差的主要原因；確定相應的糾偏措施或調整方法單目標的雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點。（）

A:錯B:對

答案:對雙代號網絡時標網絡計劃兼有網絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程。（）

A:錯B:對

答案:對建設工程項目的總進度目標是在項目設計準備時確定的。（）

A:錯B:對

答案:錯如果經過科學的論證，證明目標不可能實現，則必須調整目標。（）

A:錯B:對

答案:對

第七章單元測試

下列各項費用中，所占建設投資比重的提高，意味著生產技術進步和生產部門有機構成提高的是（）。

A:建筑安裝工程費用B:財務費用C:設備工器具購置費D:土地費用

答案:設備工器具購置費施工圖預算是在（）階段，確定工程造價的文件。

A:施工圖設計B:技術設計C:方案設計D:初步設計

答案:施工圖設計價值工程所講的“價值”是指（）。

A:成本與功能的比值B:產品消耗的社會必要勞動時間C:功能和實現這個功能所耗費用的比值D:產品功能的實現程度

答案:功能和實現這個功能所耗費用的比值推行限額設計時，施工圖設計階段的直接控制目標是（）。

A:經批準的施工圖預算B:經確定的工程合同價C:經批準的投資估算D:經批準的設計概算

答案:經批準的設計概算下列投資控制工作中，屬于設計階段工作內容的是（）。

A:編制投資估算B:編制工程結算C:開展價值工程D:控制工程變更

答案:開展價值工程下列各項費用中，屬于工程建設其他費用的有（）。

A:財務費用B:措施項目費C:預備費D:土地使用費

答案:財務費用；預備費；土地使用費下列關于建設工程項目投資控制思路和方法的表述中，正確的有（）。

A:嚴格按建設項目投資估算進行限額設計B:在進行投資控制的同時要滿足預定的功能、使用要求C:當發(fā)現實際投資己超過計劃投資時，不應簡單刪減工程內容D:要實現投資完成目標與投資控制的統一

答案:在進行投資控制的同時要滿足預定的功能、使用要求；當發(fā)現實際投資己超過計劃投資時，不應簡單刪減工程內容下列關于對建設工程投資目標需進行全過程控制的表述中，正確的有（）。

A:從投資控制的任務來看，實施階段的投資控制主要集中在施工階段B:在建設工程實施階段.累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加C:在建設工程實施階段，影響投資的程度從設計階段到施工階段開始前迅速降低D:建設工程實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在設計階段

答案:在建設工程實施階段.累計投資在設計階段和招標階段緩慢增加；在建設工程實施階段，影響投資的程度從設計階段到施工階段開始前迅速降低；建設工程實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在設計階段工程項目投資控制的重點在工程施工階段。（）

A:錯B:對

答案:錯在工程建設伊始，可通過科學的計算設置一個準確的投資控制目標。（）

A:錯B:對

答案:錯

第八章單元測試

關于施工安全技術措施要求和內容的說法，正確的是（）。

A:可隨工程進展需要實時編制B:結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施C:小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖D:應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定

答案:結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施關于施工質量控制的說法，正確的是（）

A:施工質量控制的特點僅由施工生產的特點決定B:施工質量控制應強調過程控制C:施工質量控制獨立于施工質量管理D:施工質量控制的關鍵在于工程項目的終檢

答案:施工質量控制應強調過程控制工程項目建設過程中的污染主要包括施工場界內的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界外的污染防治屬于（）問題。

A:環(huán)境保護B:安全監(jiān)督C:施工安全生產D:職業(yè)健康

答案:環(huán)境保護建筑施工企業(yè)安全生產管理中，（）是清除隱患，防止事故的重要手段。

A:安全監(jiān)督制度B:安全檢查制度C:安全管理報告管理制度D:三網使制度

答案:安全檢查制度建設工程施工質量的事后控制是指（）。

A:質量活動的行為約束B:質量活動結果的評價和認定C:已完施工的成品保護.D:質量偏差的糾正

答案:質量活動結果的評價和認定；已完施工的成品保護.；質量偏差的糾正編制生產安全事故應急預案的目的有（）。

A:滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求B:避免緊急情況發(fā)生時出現混亂C:確保按照合理的響應流程采取適當的救援措施D:預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響

答案:避免緊急情況發(fā)生時出現混亂；確保按照合理的響應流程采取適當的救援措施；預防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響建設項目中防治污染的設施，應當與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。（）

A:錯B:對

答案:對所有建筑施工人員必須持證上崗。（）

A:對B:錯

答案:錯屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為3年。（）

A:對B:錯

答案:錯環(huán)境影響評價制度要求可能造成輕度環(huán)境影響的工程建設、規(guī)劃或其他開發(fā)建設活動，要事先進行調查，并完成環(huán)境影響報告書。（）

A:錯B:對

答案:錯

第九章單元測試

建設工程項目風險是指在項目決策和實施工程中，造成實際結果與逾期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。這里的工程項目風險是指（）。

A:結果的不可預見性.B:損失的不確定性.C:收益的不確定性D:發(fā)生不可避免性

答案:結果的不可預見性.下列不屬于自然風險的是（）。

A:環(huán)境保護法規(guī)的限制B:未能預測到的特殊地質條件C:異常惡劣的雨、雪、冰凍天氣.D:惡劣的施工現場條件等.

答案:環(huán)境保護法規(guī)的限制在建設工程項目風險管理過程中，風險識別的最主要成果是（）。

A:風險事故引發(fā)后果的嚴重程度.B:風險事件發(fā)生的概率.C:風險等級D:風險清單

答案:風險清單以下不屬于工程項目風險應對策略的是（）。

A:風險自留B:風險控制.C:應急計劃.D:風險轉移

答案:應急計劃.風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目，應該采用的應對策略為（）。

A:風險回避.B:風險自留C:風險轉移D:風險控制.

答案:風險轉移總承包商將自己不擅長施工的某分部工程進行分包屬于（）的風險應策略。

A:風險控制.B:風險回避.C:風險自留D:風險轉移

答案:風險轉移項目風險的差異性包括（）。

A:發(fā)生不可避免性B:結果的不可預見性.C:預防的不可能性D:收益的不確定性E:損失的不確定性.

答案:收益的不確定性；損失的不確定性.建設工程項目風險按風險影響范圍劃分，可分為（）。

A:經濟風險B:自然風險C:總體風險D:局部風險.E:人為風險.

答案:總體風險；局部風險.建設工程項目風險按照風險涉及的當事人劃分，包括（）。

A:法律風險B:承包商的風險C:政府風險D:社會風險.E:業(yè)主的風險.

答案:承包商的風險；業(yè)主的風險.建設工程項風險的應對策略包括（）。

A:風險自留B:風險回避C:風險識別D:風險轉移E:風險控制

答案:風險自留；風險回避；風險轉移；風險控制

第十章單元測試

項目信息門戶應用的組織由（）驅動。

A:主管部門B:設計單位C:業(yè)主D:施工單位

答案:業(yè)主BIM適合在建設項目（）階段進行應用。

A:施工B:全生命周期C:運維D:設計

答案:全生命周期應用項目信息門戶后，信息管理出現的新特征有（）。

A:信息創(chuàng)建者和使用者的分離B:信息自動收集C:信息高度共享D:信息集中管理

答案:信息自動收集；信息高度共享；信息集中管理進度控制信息系統的功能需求有（）。

A:動態(tài)比較分析預測B:實際進度的統計分析C:項目進度計劃的編制D:投資控制模擬功能

答案:動態(tài)比較分析預測；實際進度的統計分析；項目進度計劃的編制工程管理信息化的發(fā)展階段包括（）

A:PMISB:PIPC:ICTD:BIM

答案:PMIS；PIP；BIM進度管理只是簡單的時間管理，和資源均衡等沒有關系。（）

A:對B:錯