土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷7

土木建筑監(jiān)理案例分析-監(jiān)理工程師《土木建筑工程案例分析》模擬試卷7問答題（共6題，共6分）(1.)某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前施工單位按要求編制了施（江南博哥）工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨?bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃中主要工程項(xiàng)目有無遺漏，是否滿足分批動(dòng)用的需要。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)初步確定的內(nèi)容包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師審查時(shí)認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。事件3：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報(bào)送該新工藝的相關(guān)資料。事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時(shí)，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。問題：1．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?2．事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?3．事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序。4．寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。5．事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?正確答案：參考解析：1．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：(1)施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中工期的約定；(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求；(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計(jì)劃是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。2．事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：(1)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；(2)監(jiān)理工作制度；(3)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；(4)組織協(xié)調(diào)。3．事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報(bào)批程序包括：(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送建設(shè)單位。4．專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序包括：(1)審查施工單位報(bào)送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性；(2)必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證；(3)審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5．事件5中，施工單位的不妥之處、施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)的責(zé)任：(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任；施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。(2.)某框架—抗震墻的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位、監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、委托監(jiān)理合同。在主體結(jié)構(gòu)工程施工至第四層時(shí)，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第四層全部60根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩、麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，從施工單位提交的9根柱現(xiàn)場取樣的混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果表明，混凝土抗壓強(qiáng)度值均達(dá)到或超過了設(shè)計(jì)要求值（設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度等級達(dá)到C30），其中最大值達(dá)到C35的水平，監(jiān)理工程師對施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果十分懷疑。問題：1．常見的工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面？2．針對上述情況，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？3．質(zhì)量事故處理方案有哪幾類？4．如果上述質(zhì)量問題經(jīng)檢驗(yàn)證明抽驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格（最高的強(qiáng)度等級低于C20），監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)如何處理？正確答案：參考解析：1．常見質(zhì)量缺陷的成因主要有以下幾方面：（1）違背基本建設(shè)程序；（2）違反法律法規(guī)；（3）地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)失真；（4）設(shè)計(jì)差錯(cuò)；（5）施工與管理不到位；（6）操作工人素質(zhì)差；（7）使用不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備；（8）自然環(huán)境因素；（9）盲目搶工；（10）使用不當(dāng)。2．針對上述質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可按以下步驟處理：（1）首先應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止該部位和與其有關(guān)聯(lián)的下道工序的施工；（2）如果監(jiān)理方自己具有相應(yīng)技術(shù)實(shí)力及設(shè)備，可通知施工單位并在施工方參與下從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)；也可以請具有權(quán)威性的第三方檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場見證的情況下，重新見證取樣和試驗(yàn)；（3）根據(jù)重新抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，必要時(shí)需通過建設(shè)單位請?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加對該質(zhì)量問題的分析判斷；（4）根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案；（5）指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；（6）處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認(rèn)；（7）明確質(zhì)量責(zé)任，按責(zé)任歸屬承擔(dān)責(zé)任。3．質(zhì)量事故處理方案的類型主要有以下幾種：（1）修補(bǔ)處理，通常當(dāng)工程的某個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求，存在一定缺陷，但通過修補(bǔ)或更換器具、設(shè)備后還可達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能和外觀要求，在此情況下，可以進(jìn)行修補(bǔ)處理。（2）返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的使用和安全構(gòu)成重大影響，且又無法通過修補(bǔ)處理的情況下，可對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程甚至整個(gè)工程返工處理。（3）不做處理，通常不用專門處理的情況有以下幾種：①不影響結(jié)構(gòu)安全和正常使用；②有些質(zhì)量問題經(jīng)過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)；③經(jīng)法定檢測單位鑒定合格；④經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全及使用功能。4．若經(jīng)檢驗(yàn)證明抽驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)要求施工單位全部返工。由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤由施工單位承擔(dān)。監(jiān)理工程師在對施工單位抽樣檢驗(yàn)的環(huán)節(jié)中失誤，應(yīng)對建設(shè)單位承擔(dān)一定的失職責(zé)任，并根據(jù)合同約定罰款。(3.)某建筑施工單位在新建辦公樓工程項(xiàng)目開工前，按《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009規(guī)定的單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含的各項(xiàng)基本內(nèi)容，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)相應(yīng)人員審批后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。在施工組織設(shè)計(jì)中，施工進(jìn)度計(jì)劃以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖(時(shí)間單位：月)形式表示。在第8月末，施工單位對現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實(shí)際進(jìn)度前鋒線，如下圖所示：針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意的時(shí)間內(nèi)上報(bào)了相應(yīng)的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，工序E的進(jìn)度偏差是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致，工序F的進(jìn)度偏差是因?yàn)楫?dāng)?shù)卣钚酝９?dǎo)致，工序D的進(jìn)度偏差是因?yàn)楣と朔掂l(xiāng)農(nóng)忙原因?qū)е隆８鶕?jù)上述情況，監(jiān)理工程師對三項(xiàng)工期索賠分別予以批復(fù)。問題：1．總監(jiān)理工程師審查本工程的施工組織設(shè)計(jì)主要包括哪些基本內(nèi)容?2．施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設(shè)計(jì)的資格?3．寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實(shí)際進(jìn)度偏差情況；如后續(xù)工作仍按原計(jì)劃的速度進(jìn)行，本工程的實(shí)際完工工期是多少個(gè)月?4．針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報(bào)的三項(xiàng)工期索賠是否成立?并說明相應(yīng)的理由。正確答案：參考解析：1．施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；(2)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整；(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求；(4)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。2．單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批。3．網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實(shí)際進(jìn)度偏差情況：工序E：滯后1個(gè)月；工序F：滯后2個(gè)月；工序D：滯后1個(gè)月。如后續(xù)工作仍按原計(jì)劃的速度進(jìn)行，本工程的實(shí)際完工工期：13個(gè)月。4．三項(xiàng)工期索賠是否成立及其理由：(1)工序E索賠：成立；理由：工序E滯后1個(gè)月，影響總工期1個(gè)月，且因建設(shè)單位供應(yīng)材料所導(dǎo)致，屬建設(shè)單位責(zé)任范圍，故索賠成立。(2)工序F索賠：不成立；理由：工序F滯后2個(gè)月，并不影響總工期，故索賠不成立。(3)工序D索賠：不成立；理由：工序D滯后的原因是工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙，屬施工單位責(zé)任范圍，故索賠不成立。(4.)某國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間鋼桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（見圖6-1）和一份工程報(bào)告。?工程報(bào)告的主要內(nèi)容：（1）鑒于本項(xiàng)目需要安裝專業(yè)的進(jìn)口設(shè)備，需要將設(shè)備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司。（2）本項(xiàng)目兩側(cè)臨街，且為繁華交通要道，故需在施工之前搭設(shè)遮蓋式防護(hù)棚，以保證過往行人安全。此項(xiàng)費(fèi)用未包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，業(yè)主應(yīng)另行支付?？偙O(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）停工2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請，如表6-1所示。表6-1?索賠申請匯總表在施工過程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。問題：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理施工單位工程報(bào)告中的各項(xiàng)要求？2．施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后均屬真實(shí)，但費(fèi)用計(jì)算有不妥之處，請說明費(fèi)用計(jì)算不妥的項(xiàng)目及理由。3．監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時(shí)所需的資料有哪些？4．請?jiān)谠M(jìn)度計(jì)劃中用前鋒線表示出第12月底時(shí)工作K、H和F的實(shí)際進(jìn)展情況，并分析其對工程總工期的影響。正確答案：參考解析：1．工程報(bào)告內(nèi)容中的第（1）條分包問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。如果業(yè)主同意分包，監(jiān)理工程師需要審查分包商資質(zhì)。如果業(yè)主不同意分包，則不得分包。工程報(bào)告中第（2）條內(nèi)容中要求的費(fèi)用支付，總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)。搭設(shè)遮蓋式防護(hù)棚的費(fèi)用不應(yīng)由業(yè)主支付，應(yīng)由施工單位支付。2．（1）施工單位的索賠申請表中的第2、3項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算不妥。（2）理由：設(shè)備閑置不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算而應(yīng)按機(jī)械閑置補(bǔ)償計(jì)算，人工窩工不能按工日費(fèi)計(jì)算而應(yīng)按窩工補(bǔ)償費(fèi)計(jì)算。3．進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理的主要依據(jù)有四個(gè)方面：一是相關(guān)的法律法規(guī)；二是具有法律效力的工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、材料或設(shè)備購銷合同以及監(jiān)理合同或分包合同等合同文件；三是質(zhì)量事故的實(shí)況資料；四是有關(guān)的工程技術(shù)文件、資料、檔案。4．（1）前鋒線如圖6-2所示。圖6-2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的前鋒線比較圖從圖6-2可以看出：①工作K拖后2.5個(gè)月，其總時(shí)差為2個(gè)月，故將影響工期0.5個(gè)月。②工作H拖后1個(gè)月，其總時(shí)差為零，故將使工期延長1個(gè)月。③工作F拖后1個(gè)月，其總時(shí)差為零，故將使工期延長1個(gè)月。（2）由圖可知，關(guān)鍵線路為：A→D→E→H→L→M，A→D→F→I→L→M。工作H（F）為關(guān)鍵工作且其工期拖后1個(gè)月，因此總工期將延長1個(gè)月。(5.)某大型工業(yè)項(xiàng)目的主廠房工程，發(fā)包人通過公開招標(biāo)選定了承包人，并依據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內(nèi)容如下：(1)合同工期160天，承包人編制的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，如圖所示。由于施工工藝要求，該計(jì)劃中C、E、I三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)運(yùn)輸機(jī)械；B、D、H三項(xiàng)工作施工需使用同一臺(tái)吊裝機(jī)械。上述工作由于施工機(jī)械的限制只能按順序施工，不能同時(shí)平行進(jìn)行。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更使工作E增加了工程量，作業(yè)時(shí)間延長了20天，增加用工100個(gè)工日，增加材料費(fèi)2．5萬元，增加機(jī)械臺(tái)班20個(gè)，相應(yīng)的措施費(fèi)增加1.2萬元。同時(shí)，正、H、I的工人分別屬于不同工種，H、I工作分別推遲20天。為了更好地做好監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師決定：1、準(zhǔn)備報(bào)請經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，書面任命兩個(gè)總監(jiān)理工程師代表，負(fù)責(zé)造價(jià)控制和進(jìn)度控制日常工作；2、總監(jiān)理工程師準(zhǔn)備在該請求被批準(zhǔn)后，將任命的總監(jiān)理工程師代表情況直接書面通知了建設(shè)單位。3、準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)進(jìn)度控制的總監(jiān)代表具有中級職稱，工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3年；準(zhǔn)備任命的負(fù)責(zé)造價(jià)控制的總監(jiān)代表已經(jīng)通取得了注冊造價(jià)工程師資格，從事工程管理實(shí)踐工作2年。4、總監(jiān)理工程師并說明今后今后的協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠等事項(xiàng)由負(fù)責(zé)進(jìn)度的總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算工作由負(fù)責(zé)造價(jià)管理的總監(jiān)代表負(fù)責(zé)?！締栴}】1、對承包人的初始網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足施工工藝和施工機(jī)械對施工作業(yè)順序的制約要求。2、調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總工期為多少天?關(guān)鍵工作有哪些?3、針對設(shè)立總監(jiān)理工程師代表4件事，是否妥當(dāng)，不妥的請說明正確做法。正確答案：參考解析：問題1：對始終網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，結(jié)果如圖.2.所示。問題2.（3分）（1）總工期仍為160（天）（2）關(guān)鍵工作有A、C、E、I（或：①③⑦⒀⒂）問題3、1、妥當(dāng)。2、妥當(dāng)。3、不妥。（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制理的總監(jiān)代表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2）負(fù)責(zé)造價(jià)控制的總監(jiān)代表應(yīng)有3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。4、不妥。協(xié)調(diào)甲乙雙方的工期索賠事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。組織審核竣工結(jié)算事項(xiàng)不能委托給總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)。(6.)某工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批;（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；（3）工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報(bào)送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽字。負(fù)責(zé)地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認(rèn)為符合要求，簽發(fā)給施工單位實(shí)施。事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：1、逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2、指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3、指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法。4、指出事件4中施工單位的不妥處，并寫出正確做法。正確答案：參考解析：