榮譽與獎懲管理制度

榮譽與獎懲管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了激勵員工樂觀向上、提高工作質(zhì)量和團隊凝集力，規(guī)范榮譽與獎懲的管理機制，特訂立本制度。本制度依據(jù)公司相關(guān)勞動法律法規(guī)和內(nèi)部章程。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同工和實習生等。第二章榮譽管理第三條榮譽類別優(yōu)秀員工獎對于在本崗位上表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)秀并以身作則的員工，公司將評比出優(yōu)秀員工獎，表揚其為公司作出的杰出貢獻。評比周期為每年一次，在年度終評時公布。通過綜合考核、客戶反饋、團隊評價等多種方式確定獲獎名單。先進工作者獎對于在特定環(huán)節(jié)，工作表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新思維和杰出貢獻的員工，公司將表揚其為先進工作者。評比周期為每季度一次，在季度終評時公布。通過部門介紹、領(lǐng)導(dǎo)評審等方式確定獲獎名單。優(yōu)秀團隊獎對于在團隊協(xié)作中表現(xiàn)出色，共同完成工作目標并提升團隊效率的團隊，公司將評比出優(yōu)秀團隊獎。評比周期為每半年一次，在半年度終評時公布。通過項目考核、團隊合作、工作成績等方式確定獲獎名單。第四條榮譽評比與表揚榮譽評比公司將設(shè)立榮譽評比小組，由HR部門牽頭組織，成員由各部門主任指定人選構(gòu)成。榮譽評比小組負責訂立評比標準、收集評比料子、組織評審并確定獲獎名單。榮譽表揚公司將在員工大會、內(nèi)部網(wǎng)站等途徑公布獲獎名單并進行表揚。榮譽獲得者將獲得證書、獎金、榮譽稱呼等形式的表揚。第五條榮譽使用限制榮譽稱呼的使用必需符合公司相關(guān)規(guī)定，不能誤導(dǎo)或誤會他人。獲得榮譽的員工應(yīng)以身作則，連續(xù)保持優(yōu)秀表現(xiàn)，發(fā)揮示范作用。第三章獎懲管理第六條嘉獎措施獎金激勵公司將設(shè)立績效獎金制度，對于在工作中表現(xiàn)出色、實現(xiàn)特定績效標準的員工，將發(fā)放額外獎金激勵。獎金金額將依據(jù)績效評價結(jié)果確定，每季度結(jié)算一次。薪資晉升對于在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀、本領(lǐng)突出的員工，公司將依據(jù)其工作表現(xiàn)和本領(lǐng)發(fā)展情況，予以適度的薪資晉升。特別功勞獎對于在緊急事件處理、重點項目完成等特殊情況下做出突出貢獻的員工，公司將頒發(fā)特別功勞獎，以示表揚。第七條懲罰措施警告對于細小違紀、違反公司制度的員工，公司將予以口頭或書面警告，并進行記錄。記過對于違紀較重、不聽勸告的員工，公司將予以書面警告并記過一次，作為對其行為的警示。記大過對于嚴重違紀、嚴重欠妥言行的員工，公司將予以書面警告并記大過一次，同時進行其相關(guān)職務(wù)調(diào)整。開除對于嚴重違反公司職業(yè)道德、重點失職的員工，公司將采取開除措施，停止其員工合同。第八條懲罰程序調(diào)審核實公司將依據(jù)違反行為的情況，啟動調(diào)查程序，充分核實違反事實。紀律委員會公司將設(shè)立紀律委員會，對于違反行為進行全面審查和討論，并提出懲罰看法。結(jié)果通知公司將以書面形式通知員工有關(guān)紀律委員會的決議和懲罰結(jié)果，并告知員工是否有權(quán)對決議提出申訴。第四章附則第九條更改和解釋權(quán)本制度的修改、解釋及最終決議權(quán)歸公司全部，并由HR部門負責訂立與宣布。第十條實施時間本制度自發(fā)布之日起生效。第十一條報備與備案公司將依照相關(guān)規(guī)定，將本制度及其修改情況報備相關(guān)部門，并在公司內(nèi)部備案。以上就是《榮譽與獎懲管理制度》的內(nèi)容，公司全體員工應(yīng)嚴格遵守所訂立的規(guī)章制度，以促進員工的樂觀性和工