機(jī)械工程師兼特種設(shè)備外協(xié)崗位績(jī)效考核表

機(jī)動(dòng)管理部機(jī)械工程師兼特種設(shè)備外協(xié)崗位績(jī)效考核表編號(hào)：姓名：直屬領(lǐng)導(dǎo)：考核期：年月類型目標(biāo)（指標(biāo)）量化衡量方法計(jì)算公式考核方法數(shù)據(jù)/信息來(lái)源權(quán)重完成實(shí)績(jī)自評(píng)考評(píng)結(jié)果目標(biāo)1、特種設(shè)備日常管理目標(biāo)1.1按計(jì)劃進(jìn)行特種設(shè)備定檢、復(fù)檢100%（包括辦理使用登記證等）1.2安全附件使用處于有效期計(jì)劃完成率=完成實(shí)際/計(jì)劃目標(biāo)×100%按實(shí)際完成率測(cè)評(píng)。缺一項(xiàng)扣本項(xiàng)5%。本項(xiàng)上限權(quán)重分。特種設(shè)備定檢復(fù)檢記錄20%2、特種設(shè)備事故管理目標(biāo)2.1故障通報(bào)次數(shù)及檢查問(wèn)題條數(shù)按時(shí)整改完成100%2.2接特種設(shè)備故障通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織人員查明故障原因及作出檢修指示特種設(shè)備故障根據(jù)時(shí)間檢查問(wèn)題條數(shù)及故障次數(shù)根據(jù)計(jì)劃時(shí)間完成故障及整改單，一項(xiàng)未完成扣本項(xiàng)10%，無(wú)延誤得權(quán)重分，本項(xiàng)上限權(quán)重分。檢查記錄表、整改單20%3、設(shè)備潤(rùn)滑管理目標(biāo)查潤(rùn)滑巡檢臺(tái)帳及車間加油臺(tái)帳實(shí)際差錯(cuò)次數(shù)每差錯(cuò)1次，扣2分，無(wú)差錯(cuò)。得權(quán)重分，本項(xiàng)上限權(quán)重分。潤(rùn)滑方案、潤(rùn)滑記錄10%4、設(shè)備管理制度編制推動(dòng)執(zhí)行100%1.1查漏補(bǔ)缺完善管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。1.2每月檢查標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況并評(píng)估按標(biāo)準(zhǔn)化中心稽核單及月度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況評(píng)估表出現(xiàn)1張稽核單，或未及時(shí)提供月度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況評(píng)估表的扣本項(xiàng)5%。本項(xiàng)上限權(quán)重分。檢查記錄表、稽核單20%小計(jì)70%過(guò)程指標(biāo)1、特種設(shè)備技改、維修、例檢等技術(shù)資料跟蹤落實(shí)無(wú)延遲查特種設(shè)備檔案臺(tái)賬以當(dāng)月特種設(shè)備所需要的技術(shù)資料為依據(jù)每技術(shù)資料準(zhǔn)備延遲或無(wú)落實(shí)1次扣該項(xiàng)10％；全月無(wú)延遲，獎(jiǎng)該項(xiàng)10％查特種設(shè)備檢修記錄表30分2、一日一設(shè)想：1工作日1條/*人查詢當(dāng)月OA系統(tǒng)個(gè)人提出數(shù)量完成率%=實(shí)際設(shè)想個(gè)數(shù)÷目標(biāo)設(shè)想個(gè)數(shù)×100%；按實(shí)際完成率測(cè)評(píng)。辦公室OA平臺(tái)20分3、特種設(shè)備技術(shù)資料、維修技術(shù)資料的整理歸檔目標(biāo)技術(shù)資料、維修資料歸檔正確率100%，完成率100%正確率=正確項(xiàng)數(shù)/總項(xiàng)數(shù)×100%，當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月完成每差錯(cuò)1項(xiàng)，扣本項(xiàng)5%，無(wú)缺失獎(jiǎng)勵(lì)本項(xiàng)5%。查檔案記錄本35分小計(jì)85分加分項(xiàng)（不進(jìn)行自評(píng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定填寫(xiě)）減分項(xiàng)直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通意見(jiàn)：1、上月