房屋修繕工程施工設計方案

第一章編制依據1第二章工程概況3第一節(jié)工程概況31.工程簡介32.可能涉及的效勞工作容4第三章工程難點、工程管理重點及采取的相應措施4第一節(jié)工程難點及重點41.平安文明施工要求高42.地面施工難度大63.成品保護尤為重要6第四章施工部署7第一節(jié)工程管理目標71.工程工期72.質量要求73.效勞管理目標7第二節(jié)整體施工順序部署81.工程整體施工順序8第三節(jié)工程管理目標及管理重點91.管理目標92.質量管理和控制：9第四節(jié)主要材料供應及管理10第五章施工準備12第一節(jié)勞動力安排方案12編1.勞動力安排方案122.勞動力工種組織13第二節(jié)工程管理機構14第二節(jié)施工機械、儀器、防護設備表及管理措施401.施工機械、儀器及設備配置的原那么402.本工程主要機械設備配置方案及管理措施413.擬投入的防護設備及辦公用品方案及管理措施42第三節(jié)材料采購、驗收、檢測、管理措施431.材料的采購管理432.材料的驗收管理454.材料的管理措施47第四節(jié)技術準備481.施工技術準備482.施工條件準備493.施工用水、用電準備50第五節(jié)施工質量管理501.質量管理50第六章施工進度方案及工期保證措施51第一節(jié)總進度方案目標及承諾511.工期承諾512.總進度控制513.施工區(qū)域、流水段劃分52第二節(jié)進度方案編制521.施工進度方案編制的原那么522.進度方案的編制52第三節(jié)進度方案的執(zhí)行及控制53編1.進度方案的執(zhí)行532.進度控制要求533.進度控制機構534.進度控制法545.建立進度方案管理責任制55第四節(jié)影響工期因素及保證措施561.來源于建立單位的因素及應對措施572.來源于材料設備供應商的因素573.來源于政府主管部門的因素584.來源于社會和各種自然條件的因素58第五節(jié)工期進度落后的處理措施591.工期進度落后處理方案流程圖592.工期進度落后趕工方案593.影響工期進度突發(fā)事件處理59第七章工程施工案61第一節(jié)撤除工程61第二節(jié)墻體工程611.墻面膩子〔抹灰〕施工612.墻面涂料施工64第三節(jié)頂棚工程701.輕鋼龍骨礦棉板吊頂工程施工70第四節(jié)地面工程731.環(huán)氧樹脂〔自流平〕地面施工732.材地面工程85第五節(jié)窗戶安裝工程891.窗套安裝89編第六節(jié)電氣工程921、施工準備92第八章技術質量制度及保證措施130第一節(jié)施工技術管理制度1301、技術質量管理制度1302、施組、案審批制度1313.施工圖紙和工程洽商管理制度1344.技術交底制度1375.質量管理制度140第二節(jié)工程質量保證體系1431.工程施工質量目標1432.施工質量控制體系1433.施工質量保證措施146第九章平安、文明施工及保證措施151第一節(jié)平安文明生產管理目標和保證措施1511.平安文明生產管理目標1512.本工程平安防護的容及文明施工標準1513.平安文明生產管理組織保證體系1534.平安文明生產保證制度1545.機械施工使用平安管理制度1556.施工機具進場驗收制度1567.平安檢查制度1568.平安報告制度1579.班組平安活動制度15810.平安教育制度16011.確保平安生產的技術組織措施163編12.確保平安文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施164第二節(jié)消防管理制度1661.消防管理制度1662.保證消防平安主要措施1663.施工現場防火設施的規(guī)定1664.滅火器配備要求1665.施工現場滅火器配置設計1676.平安用火要求及防火措施1677.防火檢查168第三節(jié)應急處理措施1681.意外事件處理程序1682.意外情況的處理措施1693.突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急處理1704.消防緊急預案1715.現場防疫預案172第五節(jié)現場環(huán)境管理1721.環(huán)境保護管理針及管理體系1722.進場物資管理制度1763.材料消耗管理方法1774.施工現場工作環(huán)境管理制度1785.現場機械設備管理制度1796.施工現場防火管理制度1807.勞動保護用品管理制度1808.施工現場臨時用電管理制度1819.施工現場廢棄物管理制度18210.施工現場衛(wèi)生管理制度182編11.施工現場環(huán)境保護管理制度183第六節(jié)成品、半成品保護措施1831.安裝成品保護措施1832.裝飾原材料保護措施1833.材料包裝及運輸保護措施1844.施工工程中的保護1845.完工前的清理1846.成品保護1857.主要分部工程的成品保護186第十章成品保護186第一節(jié)現場成品保護措施1861.成品保護容及保護措施1862.成品保護的管理案187第二節(jié)成品保護意識教育培訓187第三節(jié)裝飾裝修階段的成品保護1881.成品保護概述1882.成品保護部署1883.成品的主要保護措施188第四節(jié)二次構造及裝修工程保護措施1891.抹灰工程保護措施1892.涂料刷漿工程保護措施1905.地面與樓地面工程保護措施1906.燈具安裝成品保護措施190附表一擬投入本工程的主要施工設備表191編第一章編制依據2.相關的主要技術規(guī)及規(guī)程、標準、文件等。分類名稱文件號國小工程測量規(guī)建筑設計防火規(guī)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)住宅裝飾裝修工程施工規(guī)建筑地面工程施工質量驗收規(guī)建筑照明設計標準建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)智能建筑工程質量驗收規(guī)建筑工程文件歸檔整理規(guī)建筑電氣安裝工程質量驗收規(guī)室裝飾裝修材料墻涂料中有害物質限量室裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量建立工程施工現場用電平安規(guī)行業(yè)標準建筑工程飾面磚粘結強度檢驗標準建筑施工平安檢查標準建筑機械使用平安技術規(guī)程施工現場臨時用電平安技術規(guī)建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)地建筑外墻涂料應用技術規(guī)程建筑墻體用膩子應用技術規(guī)程編標準民用建筑工程室環(huán)境污染控制規(guī)程綠色照明工程技術規(guī)程類別名稱備注人民國建筑法1997年主席令第91號人民全生產法2002年主席令第七十號建立工程平安生產管理條例國務院令第393號平安生產可證條例國務院令第397號工程建立標準強制性條文2013年版建立工程質量管理條例國務院公布第279號行業(yè)建立工程施工現場管理規(guī)定建立部令1991年第15號房屋建筑工程和市政根底設施工程竣工驗收備案管理暫行方法2000-04-07實施建立部令第78號房屋建筑工程和市政根底設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定2000-09-26實施建建〔2000〕211號房屋建筑工程質量保修方法建立部令第80號關于加強建筑工程室環(huán)境質量管理的假設干意見建辦質[2002]17號房屋建筑和市政根底設施工程施工分包管理方法2004-04-01實施建立部令第124號3.公司的有關文件編IS09001質量管理體系標準文件；IS014000環(huán)境管理體系標準文件；ISOHSAS18000職業(yè)平安體系標準文件；?質量環(huán)境職業(yè)平安安康管理體系--管理手冊?。?公司工程管理手冊??公司平安施工指導手冊?第二章工程概況第一節(jié)工程概況1.工程簡介序號工程容1工程名稱市公安局公安交通管理局房屋修繕工程施工資格入圍工程2招標編號3采購人名稱市公安局公安交通管理局4詳細地址市西城區(qū)阜成門北大街1號5采購代理機構全稱新華招標XX6采購代理機構地址豐臺區(qū)菜戶營東街甲88號鵬潤家園豪苑大廈B座30層7質量要求8工作進度目標按業(yè)主規(guī)定的時間按時完成效勞工作和維修工程。編9工作費用目標效勞管理目標施工單位必須遵守法律和機關平安管理規(guī)定，有長期政府機關工作經歷，熟悉相關規(guī)定，施工期間甲可以因故調整工程進度及時間，遵守業(yè)主制定的各項規(guī)章制度，聽從業(yè)主指揮，無平安責任事故，創(chuàng)文明施工工地。2.可能涉及的效勞工作容2.1原有建筑拆改、地面、墻面吊頂翻新、水電改造等。第三章工程難點、工程管理重點及采取的相應措施第一節(jié)工程難點及重點1.平安文明施工要求高1.1本工程為原有房屋修繕工程，樓有大量業(yè)主居住辦公，施工期間需盡量減少噪音、粉塵、光污染等對業(yè)主的影響，且應盡量減少對業(yè)主的工作與休息的影響，目前市平安文明施工管理愈加格、規(guī)，因此對現場平安文明施工要求較高。需從組織、管理等各面進展全面管控，是本工程的重點。材料的運輸、建筑垃圾清運，如將這種影響減少到最低，使本工程能順利進展并按時竣工，是一個關鍵環(huán)節(jié)。編1.2應對措施：1.2.1發(fā)揮我公司豐富的管理經歷，統(tǒng)籌安排各專業(yè)施工的順序，合理組織現場的施工，優(yōu)化人、物、料的現場管理，合理安排進出場時間，格按照進度方案對現場施工生產進展管理，做到既保證現場施工需要，又保證地相關規(guī)定的要求。1.2.2采取必要可行的措施，使施工現場到達整潔、平安并與邊景觀協(xié)調的要求，到達施工、業(yè)主、相關政府部門的要求，保證本工程順利進展。1.2.3材料運輸及存放：不得將工具、裝修材料、雜物或其它物品堆放在公共區(qū)域、走廊通道及樓梯間。所有材料及渣土沙均應使用經指定的樓梯及通道運往指定卸貨區(qū)域及渣土收集站，其中的砂子或其它零散材料必須袋裝運輸。1.2.4由于本工程所在地施工現場的場地面積均比較有限，施工期間需不影響業(yè)主正常作息；我公司將在與業(yè)主進展溝通根底上在保證工程進度前提下合理安排材料進場及垃圾清運時間及數量；同時充分利用市場加工條件進展材料半成品加工，解決現場用地緊及材料加工問題，為工程順利展開創(chuàng)造良好條件。1.2.5首先挑選老實可靠、藝精的各級施工人員是保證現場平安的根底；我們還將成立平安領導小組，建立針對施工作業(yè)期間的平安管理措施，設專職平安員加強現場平安督導，消除平安隱患；配備充足的平安防護用品，對施工機械和腳手架進展定期的檢修和維護，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強平安教育并給每一個施工人員購置平安和人身意外保險，通過格的管理措施和人性化的效勞，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。在施工人員管理面將采取軍事化管理制度、確保平安。公司統(tǒng)一就近解決工人的食宿問題。首先挑選有同類施工經歷，品行和業(yè)務兼優(yōu)的施工人員。入場前統(tǒng)一進展入場教育。統(tǒng)一配置服裝〔胸卡〕、平安帽并定期清洗服裝，保編證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現場，不準離開施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現場。2.1本工程為原有工程修繕工程，樓有大量業(yè)主辦公、居住，如按常規(guī)法施工，無法保證樓業(yè)主正常出行，且施工成品保護難度大。2.2應對措施：為保證樓業(yè)主正常出行不受影響，我將盡量在休息日或下班后進展地面施工，如進展小圍拆改，那么盡量讓出通行道，保證正常辦公不受影響，并做好成品保護，保證施工質3.1本工程為原有建筑修繕工程，非施工區(qū)域均需正常使用，施工全過程中均可能對施工后成品及原有成品造成破壞。3.2應對措施施工前期準備階段應對現有的構造、外墻、已安裝的設備進展全面保護及防護，施工前后，及時對已施工部位進展保護，并懸掛標識牌，防止誤入、破壞現象發(fā)生。防止浪費材料及返工現象發(fā)生。保證在施工序的順利進展，也為進度方案的實施做有效的支撐。編第四章施工部署第一節(jié)工程管理目標工作進度目標：按業(yè)主規(guī)定的時間按時完成效勞工作和維修工程。開工前，我司制定總工期進度方案，上報建立單位，同時分發(fā)到各個施工隊，同時要求各施工隊在總進度方案的框架按總進度方案進展施工。1.2.2進度方案：勞務隊要按照總季度方案安排相應的方案，并格進展管控，保證施工本工程質量目標：效勞工作質量到達業(yè)主要求，驗收合格，所有設備材料均為市政府采購辦所要求的環(huán)保節(jié)能產品。3.效勞管理目標遵守法律和機關平安管理規(guī)定，具有長期政府機關工作經歷，熟悉相關規(guī)定，施工期間甲可以因故調整工程進度及時間，遵守業(yè)主制定的各項規(guī)章制度，聽從業(yè)主指揮，無平安責任事故，創(chuàng)文明施工工地。編3.工作費用目標在符合業(yè)主要求、滿足使用功能的前提下節(jié)省投資，不超預算。第二節(jié)整體施工順序部署1.工程施工部署原那么1.1時間上的部署原那么根據工程開工時間及工程形象進度，考慮季節(jié)性對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，冬、雨期盡量避開不利于施工的工序，保證工程質量；在保證質量的前提下，盡量縮短工期。1.2空間上的部署原那么在施工過程中，根據工程特點及邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、轉材料、機械、臨建立施等資源投入情況，組織分階段分重點進展施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，穿插作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好分階段驗收安排，提前介入機電安裝工程的施工。1.3工藝上的部署原那么根據整個工程的特點進展合理分工，做到便于指揮、協(xié)調，按照先上后下、先里后外的總體施工順序原那么進展部署，各專業(yè)間的施工距離符合有關規(guī)定。1.4施工總平面布置原那么科學合理布置施工臨時設施、運輸道路、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，最大限度地減小臨設占地，做到投入最低，收效最大，經濟適用。1.5施工資源部署原那么編1.5.1根據該工程的重要性，公司將選派高素質的專業(yè)管理人員，選用以往曾屢獲優(yōu)質工程獎和最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，組建成一支優(yōu)秀的工程團隊，有利于發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)技術特長。1.5.2為了有利于本錢控制與管理，我公司將為本工程設立專用賬戶，專款專用。1.5.3合理選擇、利用現場貨梯，在現場提升工具不能滿足設備及材料的運輸要求的情況下，經過計算合理選擇適宜的提升設備。1.5.4為保證工程質量，材料設備進場采用雇主、監(jiān)理聯合驗收，從源頭上進展控制，確保工程總體質量目標實現。第三節(jié)工程管理目標及管理重點我們將在效勞管理目標根底上制定高標準的管理目標〔即以規(guī)化、標準化、科學化、程序化的管理法，高效優(yōu)質地完成與業(yè)主簽訂的合同目標〕,工程部針對工程的性質和特點，制定實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、平安管理、本錢管理、成品保護等，從根本上做到了各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。2.質量管理和控制：制定出一套完整的質量管理制度作為工程質量管理的依據，格規(guī)管理人員和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、案資料管理制度、質量教育制度等。編以方案管理為主線，以落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會格地按方案進展管理，包括工程總控制進度方案和進度方案，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套方案。明確闡述方案完成所需的施工條件，并予以落實。通過方案，能夠找到工程的關鍵環(huán)節(jié)和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據。第四節(jié)主要材料供應及管理根據公司?設備物資采購控制程序?規(guī)定，所有設備物資供應都必須經過評審成為合格供后才能為工程供應施工材料。我們將本著對工程質量負責、對業(yè)主負責的宗旨，按照施工進度分批提出采購材料的明細、數量、品種及供貨時間，格按我公司?設備物資采購控制程序?和約定的采購考察程序執(zhí)行。加工期較長的材料，我公司準備采取提前訂貨的形式，保證材料的供應及質量。材料進場后材料員、質檢員負責對進貨材料進展驗證、檢驗、標識、記錄、儲存、保管、維護、發(fā)放。并填制需進展復試材料進場通知單。通過簡易提升機運至各施工層，保證施工正常運行。并格管控材料進場時間，根據現場實際需要確定進場時間，減少現場材料堆放，如需暫時堆放的材料。在施工過程中所要求進展檢驗和試驗的工程，其檢驗和試驗的容、法、工具及記錄，必須符合建筑施工規(guī)。在施工過程中需要檢驗或試驗的工程，在檢驗或試驗結果送達之前，不得進展下道工在施工中使用的物資，各施工工序須進展檢驗和試驗，經過檢驗和試驗合格后可進展下道工序，工程部技術員根據檢驗和試驗記錄通知材料員進展物資標識。編對施工現場堆放和庫存的物資由材料員或倉庫材料員根據檢驗和試驗狀態(tài)給予明確標識。對檢驗和試驗狀態(tài)標識的規(guī)定不合格：表示檢查不合格待查：表示未檢查待定：表示已檢查待結果對不合格的物資必須明確標識，隔離存放，及時退貨。保證材料質量。編第五章施工準備第一節(jié)勞動力安排方案根據業(yè)主及總進度方案的編制情況，編制勞動力和主要工種方案安排的需要量方案，進而保證本工程按指定工期圓滿完成。1.2勞動力調配方案施工隊伍是決定工程最終效果的最關鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工人員進場施工。本工程房屋修繕，工期較短短，為確保工程工期實現，合理部署施工人力，勞動力投入為前期現場勘察，測量放線、施工準備等。1.3勞動力的管理措施勞動力的管理是工程本錢控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進展。工程開場，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定密合理的工人編安排表，防止出現滯工、誤工現象。1.4勞動力的素質控制措施裝飾效果。2.勞動力工種組織工程部將根據施工段的不同階段、進度及需要，及時由公司勞務部從全公司施工班組圍選配具有改革開拓精神、施工經歷豐富、效勞態(tài)度良好、勤奮實干的工程專業(yè)施工班組、技術隊伍和管理干部組成施工隊伍進場后首先進展入場三級平安教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進入工作狀態(tài)，保證現場的施工能夠優(yōu)質、高效的進展，且特殊工種100%持證上崗。2.1具體實施案按照具體勞動力配置方案，對現場的勞動力進展動態(tài)管理.2.1.1開工后工程部按勞動力方案安排組織勞動力按時進場，根據工程進展和勞動力需求分工種、分批進場。2.1.2為了平安生產，在施工工人進場后，首先由平安員對工人進展平安防火、文明施工教育、考試合格后可上崗操作；為落實施工方案和技術責任制，由專業(yè)總管及技術負責人對各工種、班組逐級進展書面技術交底，交底容包括：工程進度方案、分項工程的施工工藝標準及平安技術措施、降低本錢和質量保證措施。2.1.3在作業(yè)面可的條件下，可以在24小時將作業(yè)人員加大到正常峰值人數的100%。裝修工作全面鋪開后，如有必要，且經建立允，關鍵線路工序可以按作業(yè)時間分成兩班倒編進展連續(xù)施工，以確保按期或提前完工。第二節(jié)工程管理機構1、工程機構配備我們?yōu)樵摴こ膛鋫渚哂辛己脴I(yè)務素質和施工管理經歷的施工管理班子。為了協(xié)調好各面的施工工作，工程部配備了各專業(yè)技術人員分管技術、施工、質量、進度、平安以及財務預算、材料等面的工作。將根據現場實際工作情況和建立單位具體工作要求做出進一步調整，以保證施工工作中每一個環(huán)節(jié)都有人負責。工程測量尼工程測量尼兩恰員樹科員料員造協(xié)員專職安全員電氣施工員土建端工員勞動力管理員試哈歷技術負責人生產經理2、工程人員及職責工程經理：〔1〕主要職責與工作任務 編職責1職責表述：施工現場全面控制管理1、全面負責施工工程的組織管理，貫徹落實有關法律法規(guī)，格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2、對工程的技術、質量、進度、本錢、平安、文明施工等管理目標的最終實現負總責；3、主持工程總體管理規(guī)劃、質量方案、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工案以及各項保證控制措施的審定；5、依據“工程管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，格履行工程承包合同的工作容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業(yè)工程分包；7、格執(zhí)行公司財務制度，加強工程預算、本錢管理。主持審定月度本錢分析報表，對各項工程資金的回收、開支進展有效控制。注重本錢信息反響，及時采取糾偏措施。8、督導工程經濟技術部門，向監(jiān)理、建立單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。9、參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分局部項工程進展質量檢編查和評定工作。負責工程竣工驗收申請書的編寫和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和工程管理工作的經歷總結。職責二職責表述：負責工程外部公共關系的維護工作任務1、建立健全工作聯系相關制度，與地主管部門、建立單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；2、代表公司參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調會議；3、代表公司簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；4、簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報；5、主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調問6、承受地主管部門對工程工程的監(jiān)視、檢查；7、承受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表吉貝職責表述：負責工程部團隊建立，完成公司人才培養(yǎng)目標工作任務1、負責工程部的隊伍建立，加強對下屬人員的調配2、落實公司人才選拔及培養(yǎng)機制，加大部門部專業(yè)人才的培養(yǎng)；不斷提高員工的工作能力，持續(xù)改善員工的工作績效3、負責指導、監(jiān)視下屬制定工作方案，并催促執(zhí)行職職責描述：完成領導安排的其他工作編責四〔2〕工作協(xié)作關系公司管理層、各部門、工程部各部門外部：地建立主管部門、建立、設計、監(jiān)理、各分包單位職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責職責表述：生產方案下達、進度控制管理任務1、根據工程工程合同工期要求，主持編制工程工程總進度方案、節(jié)點進度方案、季度施工進度方案、月施工進度方案、進度方案，并編制與施工進度方案相匹配的工料機方案，各項方案經甲、監(jiān)理審批下到達各分包單位實施；負責審定、考核分包單位月、方案；負責組織實施工程工程施工組織設計既定的工期目標；2、負責組織工程生產進度的檢查，組織召開工程生產例會，對每分包單位進度完成情況與月方案進展比對，實際進度滯前方案進度時，要對工料機方案安排做出調整，協(xié)調解決工料機滿足進度方案要求，以確保月進度方案的按時完成；負責施工日志的記錄工作；職責職責表述：生產平安、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等現場管理1、根據公司平安生產文明施工標準化管理要求，制定工程平安生產文編二作任務明施工管理目標，以及實現目標的相應制度、措施等，對現場管理標準化布置負責；分解現場平安文明施工目標、指標；3、負責組織催促進場施工單位的相關平安管理協(xié)議的簽訂工作；安排催促檢查現場施工人員進場平安教育、培訓、考核及平安技術交底等工4、負責每定期組織工程部及分包單位相關人員對施工現場平安生產、文明施工管理進展檢查；5、負責定期召開現場平安文明施工管理講評會，對平安隱患分包單位簽發(fā)平安隱患通知單，做到定人、定時間、定措施催促分包單位及時整6、負責組織隱患單位的整改復查工作，對整改不到位的責任單位和責任人有現場處分權；7、負責組織并參與現場機電架等平安設施、設備的相關驗收工作；8、負責現場環(huán)境保護工作和現場消防保衛(wèi)工作；9、負責工程領導值班帶班記錄工作；10、組織制定并貫徹實施成品保護措施和應急準備與響應案；職責職責表述：工程勞務管理工作 編三任務的下達，確保現場用工滿足施工方案要求；2、按照公司勞務管理方法，確保用工的合法性，組織召開勞務管理會，安排敦促工程勞務管理員及時完善勞務管理相關資料；職責四職責表述：現場材料管理1、根據施工方案，至少提前一組織編制材料進場方案，有加工期的材料，要提前15-30天以上制定并下達材料方案，負責材料方案的審核2、負責組織對進場材料的數量的檢查，確保滿足期現場材料的使用；配合進場材料質量的檢查，確保材料使用符合工程質量要求；3、對現場材料的使用管理和節(jié)約制定相應措施，并實施；職責五職責描述：機械管理2、負責組織安排檢查機械臨電等設備設施的日常維修保養(yǎng)及平安使用工作，確保機械使用率，確保機械不帶病作業(yè)，及時組織消除影響生產平安和生產進度的機械故障；職責六職責描述：協(xié)調管理負責協(xié)調總包各工種間、總包與各分包間穿插施工中相互配合工作；編務階段的驗收工作，參與質量事故、平安事故和環(huán)境污染事故的調2、參加建立〔監(jiān)理〕召開的工程例會，協(xié)調解決建立〔監(jiān)理〕和施工過程中各相關反映的問題與矛盾，到達統(tǒng)一指揮協(xié)調配合；組織施工期間顧客滿意度評價；〔2〕工作協(xié)作關系公司各部門、工程部各部門外部：建委、建立、監(jiān)理、各分包單位技術負責人：職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責一職責表述：部門工作方案制定、監(jiān)視和檢查1、主管工程技術和質量管理工作，認真貫徹執(zhí)行有關規(guī)、標準，監(jiān)視施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工質量進展技術指導和監(jiān)視。2、制定工程技術質量部工作方案，并監(jiān)視、檢查相關容的完成情況。主貝職責表述：工程的施工質量、技術管理等過程實施檢查1、開工前，對工程部相關人員進展施組交底工作。2、負責技術、資料、試驗、質量等管理工作，領導工程技術員、質檢 編務含預算、工長等〕措施和作業(yè)指導書；5、負責工程部使用的計量器具管理及試驗室的設立。6、主持質量例會，研究處理施工中重大技術問題，排除施工過程中的7、負責組織工程部驗收工作，對工程驗收中的問題，及時回復，并編制整改案組織落實整改。8、組織工程部相關部門進展現場實體質量大檢9、積極協(xié)調與建立、監(jiān)理、設計、相關單位的配合工10、負責編制工程經理部的日常培訓方案；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動職責二職責表述：計量器具、圖書管理工作工作任務1、負責工程部現有計量器具的存放、保養(yǎng)、維護等工作；2、負責對現有規(guī)、規(guī)程、圖集的實時廢止和更新檢職責四職責表述：工程部業(yè)資料管理工作任務1、負責工程施組、案的編制、審核、審批。并及時報監(jiān)理單位。負責工程部竣工資料的驗收及過程檢查。3、負責組織圖紙會審、工程洽商、設計變更的編制，及時解決圖編紙遺留問題，并及時安排專人將變更等容標注在圖紙上。4、負責將需要公司審批的案上報至相關部5、負責及時收集工程各相關單位的例會紀職青貝5職責描述：貫徹實施公司QES文件工作任務1、實施公司QES針，實現工程QES目標，協(xié)助工程經理到達工程QES目標，統(tǒng)籌工程質量方案，安排工程技術工作。2、負責工程部的貫標外審工作。職責六工作任務2、協(xié)同建立、監(jiān)理單位對現場分包單位考察工〔2〕工作協(xié)作關系公司各部門、各工程部員工外部：建立單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位及其他相關單位經營負責人：職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責1職責表述：配合工程專業(yè)招標工作工作任務1、配合所在工程商務經理進展專業(yè)分包工程招標工作2、配合公司及工程部做好定標工作職職責表述：工程專業(yè)分包合同簽訂工作 編責一一工作任務1、負責專業(yè)合同起草工作2、負責專業(yè)合同會簽工作、對會簽意見進展修改3、配合工程經理部與分包單位商談合同容4、合同簽訂后對工程部其他部門進展交底職責二職責描述：專業(yè)分包工程付款任務1、負責審核確認專業(yè)分包月完成產值金額2、按月度對已完產值進展掛賬職責四職責描述：專業(yè)分包結算工作工作任務1、負責對已完專業(yè)分包工程進展結算及工程審核工作2、專業(yè)分包結算文件上報公司審核工作3、結算審核完成進展蓋章工作4、結算掛賬工作職責五職責描述：專業(yè)洽商變更計量審核工作工作任務1、負責對已發(fā)生的專業(yè)局部洽商變更進展計量審核工作2、按照合同要求與建立單位進展核對確認3、按照合同要求進展付款申請4、回收洽商變更涉及工程款職責六職責描述：配合工程經理部做好工程日常經營管理工作工作任務1、對負責專業(yè)工作進展梳理、做好方案2、對商務經理安排的工作及時完成并反響編3、對工程所屬經營系統(tǒng)人員進展績效考核4、配合公司對工程經營工作的過程檢查、監(jiān)視5、配合工程部做好其他經營工作〔2〕工作協(xié)作關系工程部其他部門外部：建立單位、各分包單位職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責一職責表述：工程工程的質量管理任務1、在工程技術負責人的領導下，進展質量管理工作。2、認真執(zhí)行有關政策、法規(guī)，執(zhí)行上級、公司有關質量工作的規(guī)給資料員備份〕,加強過程檢查和催促工作，對不符合質量規(guī)要求的催促分包單位整改至符合要求，對現場質量管理工作負責。4、對有關單位或部門提出的質量問題通知單進展回復，按照技術負責人出具的整改意見或案落實整改，同時加強現場監(jiān)管，防止類似質量問題重復出現。5、涉及質量報驗資料，質檢員向資料員提供驗收日期、驗收部位編二和驗收容等資料或手寫記錄表。6、負責不合格品的控制，及時標識。對工程中出現的質量問題和質量事故進展分析，形成記錄向部門領導匯報。7、進場材料由質檢、監(jiān)理單位一同驗收，需要復試的材料須通知試驗部門、監(jiān)理單位見證取樣送檢，試驗合格后可使用。8、及時與技術員溝通，格按照圖紙、設計變更等容檢查驗收。9、現場施工部位經監(jiān)理驗收合格后，應及時通知工長。10、應對分包單位的工程質量進展驗收。11、每天記錄施工日志。〔2〕工作協(xié)作關系工程部員工外部：建立單位、監(jiān)理單位及其他相關單位技術員：職責概述〔1〕主要職責與工作任務責職責表述：工程工程的技術管理任務1、在工程技術負責人的領導下，編制技術案、交底及其他相關措施。2、積極協(xié)調工程部資料、試驗、質量等之間的相互工作。并協(xié)調各部門間的相互工作?！舶A算、工長等〕編3、深入施工現場，檢查監(jiān)視現場是否按照施工案進展施工，未按案執(zhí)行，應格要求其整改；6、積極與設計單位取得聯系。7、進展圖紙會審，并整理，簽字完善后及時下發(fā)至相關部門。8、及時將圖紙會審、變更等容標注在圖紙上。9、配合預算、生產部門做好簽證記錄工作，保存好影像資料等。10、對工程部現有計量器具的存放、保養(yǎng)、維護等工作〔2〕工作協(xié)作關系工程部員工外部：建立單位、監(jiān)理單位、設計單位、相鄰單位及其他相關單位資料員：職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責職責表述：工程工程的資料管理。工作1、在工程技術負責人的領導下，進展資料管理工 編任務2、格按照當地資料管理規(guī)程及最新規(guī)的要求編寫施工過程資隱檢照片〕4、熟悉施工圖紙，根據施工進度，負責收集、整理工程施工過程5、資料的收發(fā)、傳閱由資料員負責，收發(fā)、傳閱必須及時，并做6、資料的分類收集整理，編制目錄由資料員負責及時跟進，隨時7、負責指導分包單位及時、正確的編制施工資料，定期監(jiān)視檢查〔2〕工作協(xié)作關系 編二工程部其他部門外部：建立單位、監(jiān)理單位及其他相關單位職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責一職責表述：工程工程的試驗管理任務1、在工程技術負責人的領導下，進展試驗管理工作。3、負責試驗儀器、模具等臺賬及收發(fā)登記管理，負責標養(yǎng)室的溫5、指導分包試驗工制作混凝土試塊、試件，根據質檢員通知，與片手續(xù)由試驗員負責。6、及時與檢測單位聯系獲知已送檢試件的檢測結果并取得檢測報7、配合檢測單位進展各項檢測工作，提供檢測所需資料和圖8、做好大體積混凝土測溫、冬施混凝土養(yǎng)護測溫、大氣測溫和構造實體600℃.d的累積工作，及時送檢試塊，做好試驗臺賬。編10、協(xié)同分包、監(jiān)理對分包單位的材料見證取樣工作?！?〕工作協(xié)作關系工程部其他部門外部：監(jiān)理單位、試驗室、攪拌站及其他相關單位測量員：職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責一職責表述：工程工程的測量管理任務嚴密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制量放線案。會同建立單位一起對紅線樁測量控制點進展實地校測。測量儀器的核定、校正。。與設計、施工等面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線案和指導檢查測量放線工作等面加強工作，防止返工。驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線案開場，在各主要階編段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未準確地測設標高。10.負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資〔2〕工作協(xié)作關系工程部各部門外部：甲、監(jiān)理、分包、班組職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責一職責表述：法律法規(guī)標準規(guī)管理，建立工程平安管理制度工作任務1、了解和掌握建筑行業(yè)的平安法規(guī)、規(guī)標準，不斷更新和學習各項法規(guī)和公司平安規(guī)章制度，建立健全工程平安管理體系，平安管理制度，以適應工程平安管理的需要；2、充分了解和學習公司平安文明施工標準管理的容，實際運用到工程平安文明施工管理中；吉貝職責表述：工程部、分包單位平安管理，教育培訓考核，案、交底管理1、及時收集進場施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、平安生產可證、現場負責人委托書，確認其有效性并及時存檔； 編任務考核要真實有效；3、對進場的施工單位及時簽訂平安管理協(xié)議書，臨電管理協(xié)議書，消防管理協(xié)議書；特殊工種上崗證復印件等，未經教育培訓考核的人員不得進場從事施工作業(yè)；5、對特殊工種人員進展專題平安教育，未進展專題平安教育培訓考核的特殊工種不得從事特殊工種操作施工；6、配合各工種施工員、技術員對進場施工人員經平安教育后從事施工前，進展分工種的平安技術交底，并監(jiān)視簽字生效，及時收集歸檔，做到平安交底100%;7、對專項平安施工案要進展專項平安技術交底，并簽字生效及時收集8、參與組織季節(jié)性施工平安教育，參與組織重大節(jié)假日期間對施工隊的平安教育；9、各種平安管理案〔消防保衛(wèi)案等〕的參與編制、應急預案的編制和編職責三職責表述：平安設施設備驗收的各項平安設施設備的驗收，大型機械設備安裝工程過程監(jiān)視、旁站、使用前的驗收工作；現場臨電設施設備安裝檢查驗收；模板支撐體系、設施的驗收工作；2、對使用前平安設施設備驗收后的驗收表完善簽字手續(xù)后及時收集歸職責四職責表述：平安檢查和工人提出處分措施，報生產經理簽署處分意見；工平安檢查等，針對性提出平安隱患，開具通知單，報生產經理采取“三定”措施，催促整改并復查，整改不到位的對責任人實施處分；3、經常性〔日?！称桨矙z查，重點是設施設備的規(guī)使用平安，個人平安防護，日常違章指揮違章作業(yè)的檢查和及時糾偏，對違章不及時整改者，現場處分當事人或當事人所在分包單位；職職責描述：生活區(qū)平安管理編責五工作任務1、生活區(qū)平安設備設施的驗收；2、生活區(qū)各項管理制度的建立，實施；3、生活區(qū)定期平安、衛(wèi)生檢查和經常性平安、衛(wèi)生檢查；職責六職責描述：平安資料管理1、建立平安資料臺賬，分平安管理、臨電管理、機械平安、塔吊、腳手架、支撐體系、基坑施工、綠色施工、生活區(qū)管理等；平安管理制度、平安生產責任制、應急預案、平安教育、培訓、考核、交底、平安協(xié)議、專項案、檢查驗收等分類歸檔；〔2〕工作協(xié)作關系公司及工程部各部門外部：建委、安監(jiān)站、甲、監(jiān)理職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責一職責表述：施工技術管理1、熟悉構造、建筑、專業(yè)施工圖紙，查找圖紙術部門，必要時參加圖紙會審，對應審圖不詳造成的施工返工負責；2、根據施工圖紙、施工規(guī)和工藝標準參與施工案的編制，木工施工員根據施工部位負責核驗配模案，鋼筋施工員負責組織抽、驗鋼筋料表工作，砼施工員要熟悉各施工部位砼的品種、標號、數量，參與施工編技術交底的編寫并負責貫徹落實到班組，專業(yè)施工員制定機電安裝施工案、對未按照施工案和技術交底施工造成返工和質量問題的后果負直接責任；職責一職責表述：施工方案、進度管理工作任務1、鋼筋施工員根據施工進度方案和流水段劃分及審定的鋼筋料單制定材料方案并報生產經理、工程經理審批，做到認真細致，注明使用部位，落實材料進場，合理安排前后臺鋼筋加工及綁扎人員和施工機械的使用；2、木工施工員根據施工進度方案及流水段的劃分制定模板加工方案和轉材料進場方案并報生產經理、工程經理審批，要認真細致防止造成材料浪費和現場轉材料大量積壓；3、砼施工員根據施工流水段劃分進度提前填寫砼澆灌申請，詳細填寫部位、砼品種、標號、數量等，組織施工人員檢查施工機具，提前做好施工準備；確保及時完成砼澆筑任務；4、砌筑、抹灰和裝修工程施工員按照總進度方案分別制定材料總量方案，并按照月方案和施工段的劃分提前一以上提供材料進場方案并報生產經理、工程經理審批，5、專業(yè)施工員按照施工圖紙、施工案制定材料總量方案，并根據進度方案提前制定材料進場方案，及時跟進土建施工進度，確?？傮w施工進度的同步；編6、各工種施工員對提供的材料方案的準確性、及時性負責，對方案失誤造成的損失負責；7、各工種施工員對各自的工序進度格按照施工方案的時間要催促分包或施工班組完本錢工序進度方案，對工序進度負責；施工過程中因工料缺乏可能影響工期時，要及時匯報，及時調整，防止造本錢工序進度拖延造成整體工期延誤；責職責表述：平安文明施工管理工作任務1、參與本工種平安設施設備的檢查驗收；負責組織檢查本工種施工人員平安技術交底落實情況，負責檢查本工種施工人員班前平安講話工種的落實情況；2、對本工種的材料使用管理、節(jié)約、現場材料碼放標識負責檢查監(jiān)視催促落實；3、做到本工種活完料盡腳下清，組織安排本工種成品養(yǎng)護、保護工作，對本工種現場文明施工負責；職責四職責描述：協(xié)調管理工作任務1、配合生產經理對現場施工生產工作的協(xié)調，參加工程生產例會、平安例會、監(jiān)理例會；2、對本工種的工料機調配負責協(xié)調，與相鄰工序的工3、參與分局部項工程檢查驗收、質量評定，參與工程工程竣工驗收工作，參與并配合工程竣工資料、竣工圖的完善、歸檔、移交工作編〔2〕工作協(xié)作關系工程部各部門外部：甲、監(jiān)理、分包、班組職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責一職責表述：現場材料管理工作任務2、對材料進展標識。3、易燃易爆品、化學品及油品管理責職責表述：建立工程材料各項管理制度工作任務1、結合公司要求建立工程材料各項管理制度2、明確現場材料管理責任人3、將相應管理制度貼于庫房明顯位置。職責二職責表述：材料采購及驗收工作任務1、物資需用方案的審批報送。2、配合商務部門對供進展考察，詢價、比價。3、依據合同要求及需用方案對進場材料進展驗編5、通知試驗員進展材料取樣、復試。6、驗收手續(xù)、資料及物資臺賬的填寫。7、掛賬資料的填寫、審批手續(xù)的完善，并報送公司。職責四職責表述：轉材料管理工作任務1、轉材料的進場檢驗。3、轉材料的賬務處理。職責五職責描述：廢料處理。工作任務1、定期對施工現場的廢料進展處理2、處理所得交公司財務部〔2〕工作協(xié)作關系工程經理部、公司各部門外部：材料供，專業(yè)供，勞務供勞務員職責概述〔1〕主要職責與工作任務職責職責表述：工程工程的勞務管理工作任務1、參與制定計勞務管理方案。 編3、參與組建工程勞務管理機構和制定勞務管理制4、負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。5、參與組織勞務人員培訓。6、參加或監(jiān)視勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。8、負責勞務結算資料的收集整理，參與勞務費的結算。9、參與或監(jiān)視勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。10、參與編制、實施勞務糾紛應急預案。11、參與調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。12、負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料；13、負責匯總、整理、移交勞務管理資料〔2〕工作協(xié)作關系工程部員工外部：建立單位、分包單位職責概述〔1〕主要職責與工作任務職職責表述：工程計量工作 編責一工作任務1、做好工程工程量計量工作2、對分包單位已完產值進展初步審核工作3、對已完產值進展計量工作職責二職責表述：工程資料管理工作工作任務1、負責工程部所有合同分類整理、建立臺賬2、對過程經營資料進展分類、整理、編號、建立臺賬3、配合公司各部門對資料進展檢查工作職責三職責描述：分包結算工作工作任務1、負責對已完分包工程進展結算初步審核工作2、專業(yè)分包結算文件上報商務經理審核工作職責四職責描述：專業(yè)洽商變更計量審核工作工作任務1、負責對已發(fā)生的專業(yè)局部洽商變更進展計量審核工作2、對于出現的問題及時向主管領導進展匯報職責描述：配合工程經理部做好工程日常經營管理工作工作任務1、對負責的專業(yè)工作進展梳理、做好方案2、對商務經理安排的工作及時完成并反響3、配合公司對工程經營工作的過程檢查、監(jiān)視4、配合工程部做好其他經營工作〔2〕工作協(xié)作關系工程部其他部門編建立單位、各分包單位第二節(jié)施工機械、儀器、防護設備表及管理措施為確保工程順利進展，在整個工程施工期間，擬投入所有必要的施工工具；除了必須滿足施工要求外，還并保持其良好的操作狀態(tài)。1.施工機械、儀器及設備配置的原那么根據工程工程的具體情況，分項工程的容、專業(yè)，有正對性的選擇機械設備。要滿足招標文件對質量、工期和平安的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1.1各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。1.2在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。1.3在施工頂峰期，一面要考慮滿足數量的因素，另一面要考慮有效的轉使用。1.4要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。1.5配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進展合理的保養(yǎng)和維修。1.6儀器設備表序號儀器設備名稱單位數量備注1激光抄平儀臺假設干2激光測距儀臺假設干編3游標卡尺個假設干4線墜個假設干5塞尺個假設干6測角器把假設干7水平尺個假設干8鋼卷尺〔50m〕把假設干9工程檢測尺套假設干手電筒個假設干空鼓錘個假設干2.本工程主要機械設備配置方案及管理措施2.1本工程擬?擬投入本工程的主要施工設備表?見附表一2.2我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將采取以下措施：2.2.1貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的針，重點配備中、小型機具和手持動2.2.2充分發(fā)揮現場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備構造；2.2.3優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；編2.2.4按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次構造進展配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原那么,努力降低施工本錢。2.3配備機械設備還應考慮以下因素2.3.1技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高；2.3.2使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，平安可靠2.3.3便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理；2.3.4運行平安性：機械設備在使用過程中有對施工平安的保障性能；2.3.5經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的根底上應到達最低費用，可進一步降低工程本錢；2.3.6適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作容2.3.7此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求3.擬投入的防護設備及辦公用品方案及管理措施3.1.1物資材料部負責勞動保護用品的采購、保管及發(fā)放；3.1.2物資材料部應專門建立勞動保護用品的采購、保管及發(fā)放制度；3.1.3物資材料部應對勞動保護用品進展合理的保管；3.1.4勞動保護用品分為一般勞動保護用品和特殊勞動保護用品。一般勞動保護用品包括工作服、平安帽、手套等；特殊勞動保護用品包括平安帶、電焊手套、電工鞋、焊工眼3.1.5勞動保護用品的采購方案由工程部申請，物資材料部審核后進展采購、發(fā)放；編3.1.6物資材料部負責制定勞動保護用品的使用期；3.1.7物資材料部監(jiān)視各工程部勞動保護用品的發(fā)放情況；3.1.8工程部監(jiān)視各工程部勞動保護用品的使用情況；3.1.9員工應合理使用勞動保護用品、不得損壞喪失；3.1.10為了保證工程質量，由于采取措施而使用的手套等，不屬于勞動保護用品的圍。3.2擬投入的防護設備見下表：序號儀器名稱數量1平安帽假設干2平安帶假設干3平安網假設干4平安鞋假設干5平安服假設干6口罩假設干7手套假設干8防護鏡假設干注：根據工程實際情況合理調配第三節(jié)材料采購、驗收、檢測、管理措施1.1格參照規(guī)條文進展材料采購。1.2本工程所需的裝飾材料和設備設施，采購前十天必須按施工規(guī)要求與業(yè)主等相關單位一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主書面審定、認可后進展購置。積極協(xié)調業(yè)主對主材的選用、調研、把關。編1.3多所采購的材料和設備設施，保證質量，符合設計和規(guī)要求，符合規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料，建立有權進展預檢和過程抽檢。1.4采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。1.5采購原那么:1.5.1“舍遠求近”凡各工程均應求近采購，能在本地市場建立良好供應商的，價格相差不大的，均在本地市場采購。1.5.2“直供”減少采購環(huán)節(jié)，一步到位，直接與廠商、一級代理商建立供求關1.5.3“詢價、比價、論價”詢價、比價必須三家以上。1.5.4零星采購的以品牌和供應商實力為準。1.6采購程序：〔1〕工程部按照總采購方案結合現場施工進度，詳細、全面分解“月方案、方案”?！?〕零星采購方案要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外?！?〕工程部要提前10天送交采購方案表到采購部。1.6.2公司采購部接到采購方案后應認真審核采購數量、品牌、質量標準、到貨日期，并考慮庫存情況，著手在已建立供名錄中選擇供應商進展詢價、比價。如采購方案有不可執(zhí)行性工程，應以書面形式反響工程部，以便及時調整方案。1.6.3采購人員將可執(zhí)行的采購方案報分管副總經理審核后，確定供應商，擬定采購合同，合同中應明確施工工程名稱對應的供貨商、廠家、規(guī)格、型號、數量、質量標準和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時間，同時積極聯系第二供應商，確保及時到編2.材料的驗收管理2.1做好進場材料驗收準備工作，包括清理存放場地和調配搬運人力。驗收人員應熟悉和掌握有關驗收標準。2.2核對進場材料的憑證和票據等有關資料，檢查材料品種是否與所需相符。2.3目測材料外包裝是否完整，假設發(fā)現材料外表損壞或外包裝破損重的，應作出記錄并及時上報材料室主管，問題未解決前不得進展數量和質量驗收。2.4檢驗數量及質量。2.5經數量和質量驗收合格的材料要及時辦理驗收手續(xù)，并將質量復檢資料存檔備案。2.6在檢驗過程中發(fā)現的不合格材料原那么上應做退貨處理，并進展記錄，按"不合格品"進展處置，報相關人員審批。如可進展降級使用或改用做其它用途，由工程負責人簽署處理意見。2.7材料進場檢驗時格按有關驗收規(guī)執(zhí)行，檢驗合格后可使用，假設出現問題應追究相應人員的責任。材料進場檢驗程序如下：編不不合格合格材料取樣檢驗不合格規(guī)格、型號、材質批號數量、來源、時間不合格2.8材料進場檢驗要做到100%,發(fā)現-次未經檢驗進場或未留下檢驗記錄，分別給予當事人罰款。假設因為人為原因出現的問題，在現場材料員簽收之前，由業(yè)務員負責；簽收之后，由材料員負責；簽字不全也由材料員負責。2.9材料物資的管理是企業(yè)進展經濟核算的重要根底工作，加強材料的質量、數量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低本錢的重要關鍵。根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫材料員加強原材料及半成品現場管理，格把好材料質量、數量驗收關，制定如下制度：2.9.2堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進展材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現問題，防止材料超用。2.9.3及時進展現場清理，做到隨做隨清。每天清理現場、回收、整理余料、做到工完編場清，在組織工料消耗與分析的根底上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經歷，增收節(jié)約，降低造價。2.9.4加快轉材料的轉、利用、提高復用次數。2.9.5加強驗收，在一般情況下要全數檢查，防止供應中短缺物資現象。2.9.6格控制來料的規(guī)格、材質，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進展技術經歷或進展物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術經歷部門抽驗。2.9.7對材、鋼材、木材等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格證經歷單和復試單，才能在工程中使用，無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。4.材料的管理措施4.1為保證工程質量，本工程所采用材料均按建材規(guī)驗收，合格可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。4.2建立以工程經理為主，材料員為輔的材料采供組，格按照標準及質量體系文件規(guī)定，格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供應。4.3貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供名冊，通過合格分供處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。4.4所有現場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原那么進展使用。4.5工序作業(yè)前，對材料進展復驗〔核查現場材料質量及原始報告〕,假設屬不合格，立即制止使用，搬離施工現場。4.6材料管理人員必須認真貫徹現行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應在材料進場一提供隨行編質量文件〔材質證明、合格證等〕,所有材質證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。4.7廢舊材料要統(tǒng)一存放，統(tǒng)一回收。4.8加強現場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜的事情發(fā)生。4.9現場材料應堆放成成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。4.10材料部門按規(guī)定做好材料的驗收、保管和發(fā)放工作，并建立料具臺帳，做到帳、物、卡、資四對口，及時上報各種資料報表。4.11工程設專職材料員負責本工程材料的使用、維修、保養(yǎng)、回收、退庫等工作。4.12新購入的轉料具入庫時，材料員必須按驗收單上的名稱、規(guī)格型號、質量、數量進展驗收，按規(guī)定建立臺帳，并進展刷漆上油保養(yǎng)后，再發(fā)出使用。1.1施工圖紙確定后，立即組織有關人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，進展圖紙會審認真學習施工圖紙，配合建筑單位繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。1.2對現場進展實地測量，提取數據，細化裝飾施工圖設計。1.3編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖、施工規(guī)、質量標準、操作規(guī)程作為組織施工的指導文件，完善施工組織設計，進展施工案和詳細的技術交底。1.4計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力量，建立施工技術管理機構，組織質量平安體系以及施工方案。安排專業(yè)人員進展施工材料放樣，提出編詳細的材料和備料方案，經建立單位審核后進展招標定貨。1.5技術工作方案1.5.1施工案的編制根據圖紙要求，按照規(guī)，結合本工程的特點，提前做出施工案。工程施工前，寫好技術交底，交底中的容要明確，細致。在施工過程中對案、交底實施進展檢查。1.6其他技術準備〔1〕標高點的復核：復核標高點，作為施工的依據?！?〕施工過程中涉及使用的規(guī)、規(guī)程、標準、圖集準備齊全。〔3〕技術工作使用的儀器儀表〔經緯儀、水準儀、激光鉛直儀等〕到位，并經過檢測部門檢測合格?！?〕認真進展審圖，組織圖紙會審。〔5〕材料試驗等需提前確定的盡快進展，以免耽誤工程需要。〔6〕管理人員及勞務人員進場進展平安及技術培訓，明確質量目標。2.施工條件準備2.1施工前的準備工作應根據現場實際情況，合理準備施工機具、材料等。根據圖紙及施工現場的實際情況進展施工布署。2.2為了充分利用工時提高工效，防止開工后造成不必要的停工窩工等現象，應具備以2.2.1根據中標通知書和工程施工合同的有關條款施工；2.2.2由我公司供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場；2.2.3材料需加工訂貨的成品、半成品根據施工進度方案逐項落實；編3.1施工用水本工程在精裝修期間主要用水的工序有：環(huán)氧樹脂地面、外墻面翻新、前院樓梯翻新、墻面天花工程分項。根據招標文件可以利用總包已經布設的臨時水源，可以保證精裝施工3.2施工用電根據招標文件，可以利用總包已經布設的臨時電源，可以保證精裝施工期間的需要。1.1為貫徹實施?建筑安裝工程質量檢驗標準?控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，工程經理負責，工程施工員、工程質量員具體實施，部門配合監(jiān)視的的質量保證體系。1.2加強現場管理，建立質量管理網絡。1.3格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系中各項制度。1.4加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”,對工序質量信息反響到缺陷頻數較多的工程，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措1.5加強現場檢測、計算管理，所有檢測、計算設備必須經計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。編第六章施工進度方案及工期保證措施第一節(jié)總進度方案目標及承諾我公司將按業(yè)主規(guī)定的時間按時完成效勞工作和維修工程。格按照總工期要求編制施工總進度方案，開工后提前編制進度方案，合理組織施工。我公司根據各工程的工程量核算出定額工日，根據施工現場實際情況，對施工工序進展了合理的安排，綜合各面因素，對各分項工程的施工進度進展了方案分解，制定一系列措施?？紤]一切不利因素，抑制一切困難，全力以赴確?？偣て诘捻樌麑崿F。發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各施工隊進展有效的組織、管理、協(xié)調和控制我們將以合約為控制手段，以總控方案為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各班組的積極性，使各勞務班組密切合作和相互配合、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的勞務管理手冊對各勞務班組進展組織、協(xié)調、管理和控制，在方案、工期、質量、平安、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調、組織、控制，調整、規(guī)現場的施工行為，極其高效地實現了讓建立滿意的工程目標。按照工程實際情況，在關鍵線路上施工過程重點控制；格按建立要求的開竣工時間完成各工序工程，主要措施采用分段分片不斷創(chuàng)造工作面，穿插施工，平行作業(yè)等施工方法，上一道的工序完成后即轉入下一道施工。預留機動時間做保潔及竣工驗收，保證總工期在編業(yè)主規(guī)定的時間圍。為便于科學有序地組織管理施工，降低施工本錢，確保工程質量和工期、施工平安及文明施工。根據施工的現場情況，將工程擬劃分成假設干個流水段進展施工，保證人員合理配置，并進展有根據的最大化縮短工期。第二節(jié)進度方案編制1.施工進度方案編制的原那么依據施工組織與籌劃，對總進度方案目標進展分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經歷，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度方案。進度方案控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進展全過程控制，確保進度方案的實現，到達預期目標。建立完善的方案保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本工程的方案體系將以施工總進度方案為總體實施方案，以、日方案為具體執(zhí)行方案，并由此派生出勞務合同方案和進場方案、技術保障方案、商務保障方案、物資供應方案、質量檢驗與控制方案、平安防護方案及后勤保障一系列方案，使進度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。編第三節(jié)進度方案的執(zhí)行及控制針對此工程的實際情況編制總體進度方案，充分考慮工程齊全，注意銜接協(xié)調、配合和材料的進場時間，人員組織到位各種機具設備齊全，在總方案控制下編制進度方案，方案要細致，包括用工、隱蔽及加班時間，在編制各種進度方案時考慮施工問題時間，總的進度安排做到前緊后松，井然有序保證工期順利、平安的竣工。2.進度控制要求2.1制定進度控制原那么2.2確定各個階段工作管理目標和進度要求2.3編制進度方案2.4按進度方案的要求進展過程控制，定期舉行進度會議2.5根據進度安排，隨時檢查進度。根據檢查進度的前鋒線，分析進度偏差，并提出糾正措施，落實修正方案。3.1配備專門的方案工程師，在工程經理的領導下負責各個階段方案的編制、修改，編寫進度控制報告。3.2配備“進度方案制作軟件”軟件，編制進度控制表3.3進度控制流程編寫進度方案編寫進度方案業(yè)主審批下發(fā)各部門執(zhí)行檢查執(zhí)行情況分析原因、修正方案分析原因、修正措施分析原因、修正方案進度方案完成情況根據我工程施工進度安排，為更好的控制本工程施工進度，保證工程按時完工，施工過程中關鍵部位的施工進度控制是至關重要的，針對本工程特點，我特制定了以下工程形象控制案，以便于我施工管理和保證本工程工期。我們將依據橫道圖和關鍵線路，采用“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的法，使本工程按照預期的工期目標有條不紊的推進。當實際進度比方案工期延誤、提前時，或當出現未預期的問題時，我們都將修訂方案，使各項工作均在控制圍。具體法如下：在每項工作開展前，詳細編制制訂進度方案，給工序分配資源，確定關鍵線路。然后通過生產會議下達，由各部門組織實施。方案實施時，我們將主要采取“實地檢查、會議分析“的法來了解進度執(zhí)行情況。一編主要容有：施工進度保證手段循環(huán)圖工工期預算正確實施正確實施進度分析案定期工期劃度方案管理責任制劃工進度方案來進展度的首要前提是要編有一個科學合理的工程工程進度方案。在工程工程實施階段，進度方案的作用，明確其意義遠遠超出了進度控制。例如，由于管理人員的松懈和失職，沒有在工程管理中認真指揮、管理和協(xié)調各種人力、物力；沒有強化監(jiān)視管理的力度，從而導致生產的失誤、進度的緩慢。我公司充分認識到強化管理的重要性，制定管理人員崗位責任制和鼓勵機制，充分發(fā)揮每一人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理法和先進的設備、合理的進展資源分配，能實現本工程總工期的目標。分解施工區(qū)域工期分目標主要責任人各區(qū)域施工員分解分解分解作業(yè)組工期目標主要責任人：個體員工第四節(jié)影響工期因素及保證措施在工程管理中，進度管理是與質量管理、本錢管理并列的三大管理目標之一，也是工程成敗的關鍵。目前，裝飾行業(yè)工程進度管理往往被人們所無視，很多工程實例證明，一編個工程加強工程進度管理作用巨大，我們要充分認識裝飾工程導致進度滯后的因素，并制定應對措施，在保證工程質量及平安的情況下，使工程期更短、本錢更低。1.來源于建立單位的因素及應對措施1.1提供施工資料不準確，特別是未能預料的技術障礙。應對措施：向甲索要書面案，由甲牽頭，簽訂洽商后，施工單位按洽商修改施工案施工，在聯系過程中明確簽認的時間1.2提供的