湖北醫(yī)藥學(xué)院《工商導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
湖北醫(yī)藥學(xué)院《工商導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
湖北醫(yī)藥學(xué)院《工商導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
湖北醫(yī)藥學(xué)院《工商導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第4頁
湖北醫(yī)藥學(xué)院《工商導(dǎo)論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁湖北醫(yī)藥學(xué)院《工商導(dǎo)論》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共35個(gè)小題,每小題1分,共35分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、生產(chǎn)線按范圍大小,分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和()。A.非自動(dòng)化生產(chǎn)線B.自動(dòng)化生產(chǎn)線C.流水生產(chǎn)線D.零部件生產(chǎn)線2、形成于商品交易過程中的自然性融資方式是()。A.吸收直接投資B.經(jīng)營租賃C.儲(chǔ)存收益D.商業(yè)信用3、以下不屬于公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息的是()。A.公司目標(biāo)B.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C.公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問題4、適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是()。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.連鎖計(jì)算法D.提前期法5、下列關(guān)于主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的說法,正確的是()。A.是由股東和員工共同掌握企業(yè)的控制權(quán),通過民主的方式參與企業(yè)決策B.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)的典型代表是德國C.一旦公司出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題時(shí),主銀行就接管企業(yè),掌握企業(yè)的控制權(quán)D.主銀行相機(jī)治理結(jié)構(gòu)使企業(yè)資產(chǎn)保持了較大的流動(dòng)性6、電子商務(wù)按照商業(yè)活動(dòng)的運(yùn)行方式分為()。A.區(qū)域化電子商務(wù)和遠(yuǎn)程國內(nèi)電子商務(wù)B.全球電子商務(wù)和區(qū)域化電子商務(wù)C.企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D.完全電子商務(wù)和非完全電子商務(wù)7、下列關(guān)于創(chuàng)新的含義,說法錯(cuò)誤的是()。A.創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)價(jià)值B.采用一種新的生產(chǎn)方法,即為工藝創(chuàng)新C.實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式,即組織管理創(chuàng)新D.開辟一個(gè)新的市場(chǎng),即市場(chǎng)創(chuàng)新8、年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心,計(jì)劃期限為()年A.1B.3C.5D.79、企業(yè)提供給員工的福利是一種()。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵(lì)薪酬10、下列各項(xiàng),不屬于期間費(fèi)用的是()。A.銷售費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用11、下列關(guān)于資本成本的表述錯(cuò)誤的是()。A.資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)B.從投資者的角度看,資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬率或最低報(bào)酬率C.長(zhǎng)期資本的用資費(fèi)用是經(jīng)常性的,籌資費(fèi)用通常是在籌資時(shí)一次全部支付D.資本成本一般用絕對(duì)數(shù)表示12、()不屬于影響企業(yè)組織制度建設(shè)的因素。A.企業(yè)類型B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)管理層次D.企業(yè)環(huán)境13、已知設(shè)備組有機(jī)器20臺(tái),每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí),每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,求該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.15000B.16000C.17000D.1800014、市場(chǎng)調(diào)查通過搜集信息和資料,協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷策劃或管理決策,下面說法錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)調(diào)查需要借助科學(xué)方法B.市場(chǎng)調(diào)查可任意進(jìn)行C.市場(chǎng)調(diào)查是為企業(yè)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營決策服務(wù)的D.市場(chǎng)調(diào)查的具體對(duì)象是市場(chǎng)體系15、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象,技術(shù)創(chuàng)新分為()。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新和集體創(chuàng)新C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新16、一個(gè)企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟(jì)行為是()。A.企業(yè)收購B.企業(yè)許可C.企業(yè)重組D.企業(yè)兼并17、下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中,屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃18、關(guān)于福利,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.形式比較單一B.具有典型的保健性質(zhì)C.具有稅收方面的優(yōu)惠D.可以為員工節(jié)省一定的支出19、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人,預(yù)計(jì)明年將有兩人提升為部門經(jīng)理,退休一人,辭職兩人。此外,該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務(wù)主管,從業(yè)務(wù)員中提升兩人為業(yè)務(wù)主管。采用管理人員接續(xù)計(jì)劃法預(yù)測(cè)該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的供給量為()人。A.10B.13C.15D.2020、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái),該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.100000B.114500C.125000D.12750021、下列不屬于自主創(chuàng)新戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是()。A.投入多、風(fēng)險(xiǎn)大B.生產(chǎn)人員必須進(jìn)行特殊培訓(xùn)C.必須大量投入進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)D.會(huì)受到技術(shù)壁壘的制約22、技術(shù)進(jìn)步的途徑不包括()。A.技術(shù)創(chuàng)新B.技術(shù)合作C.技術(shù)擴(kuò)散D.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)引進(jìn)23、將一個(gè)批次的零件全部生產(chǎn)出來,用時(shí)最短的零件移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式24、下列方法中,不屬于不確定決策方法的是()。A.期望損益決策法B.悲觀原則法C.等概率原則法D.后悔值原則法25、下列關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查問卷的內(nèi)容,說法錯(cuò)誤的是()。A.問卷標(biāo)題需要附上調(diào)查人員或被調(diào)查者的姓名B.問卷說明是為了向被調(diào)查者說明調(diào)查的目的、意義等C.問卷主體是調(diào)查問卷的核心內(nèi)容D.結(jié)束語是對(duì)被調(diào)查者的合作表示感謝26、企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí),采用的決策方法是()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法27、能夠增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和各公司的應(yīng)變能力,但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國公司管理組織形式是()。A.全球職能結(jié)構(gòu)B.全球混合結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.國際業(yè)務(wù)部28、采用自發(fā)性協(xié)調(diào)方式,無盟主、無核心的企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A.平行模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.星形模式29、企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過對(duì)()的調(diào)查研究、綜合分析,運(yùn)用科學(xué)的方法選擇合理方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個(gè)過程。A.行業(yè)環(huán)境與企業(yè)環(huán)境B.內(nèi)部條件和外部環(huán)境C.企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)條件D.外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)30、主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成特征是()。A.領(lǐng)先性B.主導(dǎo)性C.創(chuàng)新性D.綜合性31、以下關(guān)于企業(yè)管理的四項(xiàng)基本職能的關(guān)系說法錯(cuò)誤的是()。A.計(jì)劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提B.組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證C.四項(xiàng)基本職能是相互聯(lián)系、相互制約D.組織職能是基礎(chǔ)32、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)工序能力指數(shù)<0.67時(shí),稱之為()。A.工序能力過于充足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力嚴(yán)重不足33、現(xiàn)代企業(yè)中負(fù)責(zé)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的是()。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理34、生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的工序間零件移動(dòng)方式應(yīng)是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式35、分析熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系,可以用()。A.散布圖B.排列圖C.直方圖D.因果分析圖二、多選題(本大題共10小題,每小題2分,共20分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)里,一般框架的三大層次包括()。A.網(wǎng)絡(luò)層B.信息發(fā)布層C.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層D.公共政策層E.電子支付層2、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的功能包括()。A.區(qū)界功能B.穩(wěn)定功能C.保障功能D.約束功能E.交易功能3、與實(shí)驗(yàn)調(diào)查法相比,文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.收集的資料具有很強(qiáng)的時(shí)效性B.收集的資料多C.收集資料過程方便、容易、迅速D.收集資料時(shí)間短、費(fèi)用低E.能直接滿足調(diào)查者的需求4、質(zhì)量認(rèn)證的作用,說法正確的是()。A.有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力B.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C.節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用D.有利于保護(hù)消費(fèi)者利益E.不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝5、下列選項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容是()。A.生產(chǎn)運(yùn)營管理的人員流動(dòng)B.生產(chǎn)運(yùn)營管理的控制C.生產(chǎn)運(yùn)營管理的組織實(shí)施D.生產(chǎn)運(yùn)營管理的決策與計(jì)劃E.生產(chǎn)運(yùn)營管理的采購6、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是()A.遵紀(jì)守法B.產(chǎn)權(quán)清晰C.權(quán)責(zé)明確D.政企分開E.管理科學(xué)7、市場(chǎng)定位的策略主要有()。A.迎頭定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.差異性定位策略D.重新定位策略E.無差異定位策略8、全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則包括()A.預(yù)防性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.質(zhì)量性原則D.整體性原則E.協(xié)作性原則9、供應(yīng)鏈管理思想的核心理念包括()。A.合作共享B.高效靈活C.快速響應(yīng)D.同步運(yùn)作E.動(dòng)態(tài)重構(gòu)10、下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期各階段的特征及策略,說法正確的有()。A.產(chǎn)品介紹期,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)需求不大,銷售額增長(zhǎng)緩慢B.產(chǎn)品成長(zhǎng)期,企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)是強(qiáng)化的市場(chǎng)地位,建立顧客對(duì)品牌的忠誠度C.產(chǎn)品成熟期,產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售量迅速增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段D.產(chǎn)品成熟期,企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)在要盡量延長(zhǎng)它的時(shí)間,在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售E.產(chǎn)品衰退期,企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)有淘汰策略和非淘汰策略三、簡(jiǎn)答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)闡述企業(yè)在進(jìn)行人力資源外包決策時(shí),需要考慮的因素和風(fēng)險(xiǎn),以及如何進(jìn)行有效的外包管理。2、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營銷活動(dòng)中的促銷組合策略應(yīng)考慮哪些因素,如產(chǎn)品特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)、促銷預(yù)算等,并說明促銷組合策略對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售的影響。3、(本題5分)簡(jiǎn)述企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新模式有哪些?企業(yè)應(yīng)如何選擇適合自己的技術(shù)創(chuàng)新模式以提高創(chuàng)新能力?四、解析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)制度的基本內(nèi)容。2、(本題10分)主導(dǎo)設(shè)計(jì)如何轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?其影響因素有哪些?3、(本題10分)疫情口罩需求大

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論