給領導寫報告

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篇一：怎樣寫報告,報告格式和范文2篇

怎樣寫報告,報告的范文

一、報告的定義

報告是下級單位向上級單位或業(yè)務部門匯報工作,反映情況和問題,提出建議或意見,答復上級單位詢問事項的報請性公文。將有關(guān)事項向上級報告,目的是溝通上下級之間的關(guān)系,傳達信息,使上級在決策和指揮工作時有據(jù)可依，無需上級作出答復的文中。

二、報告的種類

(一)工作報告

下級單位向上級匯報某項工作或某一階段工作的情況，總結(jié)經(jīng)驗和成績,查找存在的問題及今后的工作思路等。

(二)情況報告

向上級反映本單位發(fā)生的重大問題和主要情況。這類報告并不局限于某一具體工作,主要是針對工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題及處理情況，例如出現(xiàn)突發(fā)性重大事故,有關(guān)部門就必須立即向上級匯報,以便于領導采取相應的措施;處理后的有關(guān)情況也要向上級報告,使領導能把握事件發(fā)生的最新動態(tài)。

(三)答復報告

答復報告是指答復上級查詢事項時使用的報告.

三、關(guān)于調(diào)研報告的格式

(一)標題

標題由發(fā)文單位,事由和文種組成,報告的標題有兩種情況:一是完全式,即寫出完整的標準式的公文標題;二是省略式,即報告的標題根據(jù)需要省略發(fā)文單位。

完全式如：xxx信訪局關(guān)于第一季度來訪接待情況的報告。

省略式如：信訪局工作報告或直接寫報告

標題一般用二號黑體字或小二號黑體字或宋體加黑。

(二)主送單位

報告的事項是誰主管的,主送單位就寫它的名稱，如有抄送單位,在正文落款之后寫明抄送單位名稱。如給市信訪局打報告，就寫“xx市信訪局”；如給縣領導打報告，就寫“尊敬的縣領導”。

(三)正文

報告的正文分為緣由,事項和結(jié)尾三部分。緣由是報告的基礎,說明發(fā)文的原因,依據(jù)和目的,或是由于形勢發(fā)展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上級的指示等等。這部分要寫得比較概括,把有關(guān)情況交代清楚就行了,不用展開。事項是報告的主體和核心部分。這是需要上級了解的主要內(nèi)容,要交代清楚。

緣由格式如：為便于縣領導掌握今年第一季度信訪工作開展情況，分析研判當前的信訪形勢，現(xiàn)就第一季度工作報告如下：

事項應當有條理，有層次，內(nèi)容具體，材料詳實，情況準確?？闪谐鰩讉€小標題。

格式如：第一個小標題寫“第一季度來信來訪基本情況”第二個小標題寫：“群眾來訪反映的主要問題”

第三個小標題寫：“群眾上訪問題成因及分析”

結(jié)尾部分寫關(guān)于問題的建議，格式如：針對群眾來訪反映的突出問題，我們建議，縣領導加大對信訪問題的督查力度，出臺相應制度和辦法，對應由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行解決而未能解決導致越級上訪的，主要領導和分管領導、信訪干部應承擔相應的責任。同時，應暢通信訪渠道，通過領導接訪、群眾來信、電子信箱、網(wǎng)站受理等多種渠道，處理群眾利益訴求，化解矛盾糾紛。

(四)落款

在正文之后的右下角寫明制發(fā)報告單位的名稱和日期。如果在標題中已寫明發(fā)文單位的名稱,這里可以省略不寫,日期則年月日要寫齊全。

四、注意事項

報告屬陳述性文體，或匯報工作,或反映情況,或答復上級單位的有關(guān)詢問。對于報告,受文單位不用答復,如果夾帶請示事項,將有關(guān)請示的內(nèi)容攙雜在里面,就會貽誤工作.需要上級單位解決一些問題,應另外用請示行文,決不能出現(xiàn)請示報告類文種。

五、范文：2篇完整的報告

關(guān)于自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

推薦情況的報告

根據(jù)《關(guān)于做好全國、自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進縣（市區(qū)）委表彰對象工作的緊急通知》（阿地黨組傳?2012?69號）精神，xx縣高度重視，召開會議進行研究部署，結(jié)合全縣各黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，在廣泛征求各級黨組織意見、自下而上推薦的基礎上，研究確定表彰對象。

一、高度重視，精心部署。嚴格按照地區(qū)的要求，認真學習了自治區(qū)、地區(qū)關(guān)于做好全國、自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進縣（市區(qū)）委表彰對象工作的文件精神，積極做好推薦動員工作。一是層層動員，全縣25個黨委層層召開動員大會，落實自治區(qū)、地區(qū)關(guān)于做好全國、自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員精神，從下而上的要求，廣泛推薦，做到黨組織全覆蓋、黨員全覆蓋。二是嚴把質(zhì)量關(guān)，各單位黨（工）委嚴格按照先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準進行推薦，堅持好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，認真負責地做好評選推薦工作。

二、廣泛推薦、全員覆蓋。按照地區(qū)的要求推薦創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、街道黨工委、縣直黨委黨組織，廣泛發(fā)動做到組織推薦和黨員群眾推薦相結(jié)合，從全縣14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、4個街道黨

工委中推薦了1個先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、2個先進街道黨工委，推薦中注重看黨（工）委在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策情況，推動社會經(jīng)濟科學跨越和長治久安的情況；從188個建制村黨（總支）支部、28個社區(qū)黨黨（總支）支部中推薦了1個先進村黨支部、1個先進社區(qū)黨總支、1個先進社區(qū)黨支部推薦中主要看促進社會、經(jīng)濟科學發(fā)展情況、維護社會穩(wěn)定、服務群眾情況；推薦優(yōu)秀農(nóng)村黨員1名，優(yōu)秀社區(qū)黨員1名，優(yōu)秀街道黨員2名，推薦中主要看帶領群眾開展帶頭致富，發(fā)揮模范帶頭作用情況。按照自下而上的要求，覆蓋到全縣700多個基層組織、萬名黨員。

三、差額推薦、嚴格質(zhì)量?？h委組織部對14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個街道黨工委和縣直單位上報的先進事跡材料進行審核，結(jié)合全縣各黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，按照1:3的差額比例確定擬表彰的單位，初步確定了表彰對象。并對擬推薦表彰的單位和個人征求縣紀檢委（監(jiān)察局）、政法委、審計局、信訪局、檢察院等單位的意見。2012年4月20日，將初步確定的表彰對象名單上報縣委，縣委各常委通過圈選的方式進行表決，確定了xx縣推薦自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員推薦表彰對象。并在縣委、政府公示欄等公共場所進行公示。公示期間，未收到任何反映。

中共xx縣委員會

2012年5月5日

關(guān)于對“卻勒塔格村”有關(guān)情況的報告

篇二：如何向上級打報告？

如何向上級打報告？

向上級申請政策支持，很重要；但是，這個報告如何打，很有講究。

近日偶聽一大師級營銷老總的精辟發(fā)言，收益菲淺，現(xiàn)整理出來，以便共享。向上級申請政策支持，這個報告一般分六大部分。

第一部分是前言。抬頭是“尊敬的**總”，或者是“尊敬的總部領導”，等等，表示敬稱。隨后就是用非常精練的語言，闡述自己從事這個區(qū)域市場的時間、理想、實踐、感觸，表明這個市場在當今時期存在的困難和問題超過自己想象，特寫此報告，便于上級領導了解這個市場的具體情況，并申請給予相應支持。

在前言部分，可以適當點出“自己應該承擔的責任”，表明自己勇于承擔責任，敢作敢為；不是自己沒有努力，而是市場或者其他方面的原因?qū)е落N售業(yè)績受影響。上級領導都喜歡勇?lián)熑蔚膯T工。

這部分，文字表述不要太多，基本上控制在200-400字之間。

第二部分是現(xiàn)況剖析?，F(xiàn)況剖析要求語言通順、簡單明了?，F(xiàn)況剖析的內(nèi)容主要包括兩塊：

1、數(shù)據(jù)列表。將去年和今年同期銷售數(shù)據(jù)、包括一些關(guān)鍵產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)以表格形式列出，一目了然。

2、市場分析。市場分析中，最重要的是將困難和問題的最根源的東西反映出來，而且簡明扼要。一般來說，市場出現(xiàn)下滑，主要原因不外乎市場環(huán)境劇烈變化、公司體制或機制變革不吻合市場需求、自身經(jīng)營不善、突發(fā)事件影響等。報告中必須明確寫出，隨后圍繞這個核心原因，將其他問題簡單列舉出來，以助上級領導更好的了解和熟悉這個市場。如果有各種數(shù)據(jù)作為支撐，那么這部分的真實性更得到保障。

第三部分是困難。這部分是整個報告中的一個重要部分，需要注意的是三點：

1、按照“急、重、輕、緩”的原則，將困難一個個列舉出來。最急、最大的困難排在第一位，其他困難按照重要性和緊急情況進行逐一排序。

2、列舉出來的困難不要太多，原則上列舉出來的困難控制在3-6個比較合適，因為困難列舉太多了，會讓上級領導感覺困難太多，不知道哪個是重點了，而且也會從內(nèi)心深處感覺你的困難太多，他無法幫助你了；當然，困難列舉太少，也是不好的，那樣上級領導就會罵你：你的困難這么少，業(yè)績怎么就那么差呢？而且，困難這么少，我又怎么向更高層申請給予你的支持呢？

3、你所列舉出來的困難，必須是你打報告的對象（上級領導），他在自己權(quán)限范圍內(nèi)，可以幫助你的地方。如果你的報告中的困難，不屬于上級領導管轄的范圍，或者是超越了他的權(quán)限的范圍，那么上級領導也無法給予你正面的回復，這個時候，你的困難就基本上是白打了。也就是說，打報告，必須要看準對象，然后“依葫蘆畫瓢”，列舉出來你的困難。打個比方，你所面臨的困難是公司財務才能解決的問題，你去找公司企業(yè)策劃部門，肯定沒有辦法解決。

第四部分是措施。這部分主要闡述你正在做、以及將要做的一些工作，主旨是結(jié)合公司精神，按照上級要求，加強自身的基礎管理和基礎建設工作，樹立亮點，抓短扳，打造標桿。這些舉措要求言簡意賅、可行性強，容易讓上級領導接受。

第五部分是申請支持。這部分是整個報告中最核心部分，實際上也是我們打報告的最根本需求。在這部分，同樣要求言簡意賅、簡單明了。

1、最緊急而且能得到的支持放在申請的最前面。

2、上級領導權(quán)限范圍之內(nèi)、容易給予的支持放在申請的前面。

3、經(jīng)過有效溝通、有較大可能得到的支持放在申請的中間部分。

4、急需、但是不容易得到的支持放在申請的稍后部分。

5、一些處于上級領導權(quán)限范圍的邊緣部分、但是對自己又是比較重要的支持，放在申請的后面部分。

申請支持，同樣要求項目不能過多，最多控制在5-7項，這樣給雙方都留有余地。第六部分是預期達到的目標。上級領導一般都有資源和資金，但是輕易不“施舍”，主要是擔心投入沒有回報。所以，我們向上級申請政策支持，最后一部分必須寫上預期將達到的目標，以便實現(xiàn)“雙贏”，這樣才能對上、下都有好的交代。

預期達到的目標就是兩個指標，一個是銷售業(yè)績指標，主要是量和利；另外一個是其他關(guān)鍵考核指標，比如明星產(chǎn)品占比，或者是渠道覆蓋率達標，等等，總之讓上級領導感覺投入有回報就是好的。

篇三：帖文：給領導寫述職報告的心得體會

帖文：給領導寫述職報告的心得體會

又值年尾歲終，領導該遞交述職報告了。

一年來，本職工作做得怎樣，存在哪些不足，尤其是在廉政建設方面做得如何，都是述職報告應該講述的內(nèi)容。何況，紀檢、組織部門總是將年底撰寫述職報告作為一次思想政治教育活動來抓。因而，領導往往會從講政治的高度來看待述職報告。

述職報告由誰寫？當然，個人的述職報告應由述職者本人來寫，別人又不是孫悟空能鉆進你肚里探個究竟，怎么知道他做啥？想啥？哪些該說？哪些不該說？然領導實在是太忙了。開業(yè)慶典，領導要上臺發(fā)表熱情洋溢的講話；這會那會，領導都要親臨出席作重要指示；迎來送往，領導要盡地主之誼舉杯致辭；尤其是年底鋪天蓋地的檢查，少不了領導的躬親陪同。相比之下，領導干部的述職報告就變成小事了。領導是干大事、謀大事之人，豈能囿于如此雞毛蒜皮的小事？因而，領導的述職報告自然得由我等身邊人來代皰了。

幸喜，手下剛好招來六名名牌大學的高才生，對他們而言，寫寫畫畫不在話下。我便張三李四地將任務分配下去，每人負責3名班子成員的述職報告，兩天后交打印稿。

可布置完后，大家你望著我，我望著你，竟不知從何處下手。也難怪，要他們寫寫理論文章或?qū)I(yè)論文，或許洋洋灑灑下筆有神，可要他們搬弄官樣文章，確實是大姑娘上轎第一回。何況，領導年底工作日理萬機，分分秒秒都是十分寶貴的，根本不能也不敢去找領導核實有關(guān)情況，而且兩天要完成三篇任務，這不愁煞人嗎？

看著他們那一籌莫展的樣兒，我只好將自己的看家本領抖露出來，提綱挈領地給他們傳授著自己在領導身邊工作十多年的寫作秘笈：給領導撰寫述職報告，就如同機械制煤，只要往機械模子里填充原料就行了，切忌自以為是，賣

弄文彩。而搜集“原料”，說難就難，說易就易，關(guān)鍵是掌握三個原則。

其一，資源整合原則。將過去兩年領導的述職報告從電腦中找出來，進行合理化“克隆”。用時下的時髦語言來講就是整合資源，充分發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢，整合閑置資源，實現(xiàn)效益最大化。在此基礎上與時俱進，創(chuàng)造性地進行繼承與發(fā)展，去粗取精，去偽存真。

其二，移花接木原則。這就是將領導的成績講深、講透、講足。成績可以是今年的，可以是前幾年的，也可以是別人的或網(wǎng)上下載的。這種張冠李戴的嫁接要講究裁剪技巧，注意與領導分管的工作巧妙吻合、不露痕跡。

其三，輕描淡寫原則。講問題要淡化、要略寫、要把握分寸。其經(jīng)典規(guī)律一是學習不夠，二是開拓性不強，三是調(diào)查不深。廉政建設是一個十分敏感的問題，只能點到為止，諸