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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題-項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目時(shí)間管理1、快速跟進(jìn)是指:A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展B、用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)C、如有可能減少任務(wù)數(shù)量D、B和C..A2、趕工一個(gè)任務(wù)時(shí),你應(yīng)該關(guān)注:A、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵任務(wù)C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)..C3、“在對(duì)軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測(cè)試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系?A、隨意的B、軟邏輯關(guān)系C、優(yōu)先D、強(qiáng)制或硬邏輯關(guān)系..D4、超前和滯后是:A、用于進(jìn)度計(jì)劃編制過程的工具和技術(shù)。B、活動(dòng)歷時(shí)估算過程的輸入C、進(jìn)度計(jì)劃編制過程的輸入D、活動(dòng)排序的工具和技術(shù)..C5、以下哪個(gè)公式能最準(zhǔn)確的計(jì)算活動(dòng)歷時(shí)?A、AD(活動(dòng)歷時(shí))=工作數(shù)量/生產(chǎn)率B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量..A6、有哪三種主要的圖示法:A、AOA、PERT、CPMB、PERT、CPM、GERTC、前導(dǎo)、箭線、條件D、AON、AOA、PDM..C7、在活動(dòng)歷時(shí)估算期間或之后,以下哪項(xiàng)不是一項(xiàng)活動(dòng)?A、活動(dòng)歷時(shí)估算B、估算基礎(chǔ)C、活動(dòng)列表更新D、WBS更新..D8、壓縮項(xiàng)目進(jìn)度,會(huì)產(chǎn)生下列潛在問題,但_______除外?A、范圍增加B、成本增加C、風(fēng)險(xiǎn)增加D、降低風(fēng)險(xiǎn)..A9、以下哪個(gè)術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整?A、超前B、平衡C、趕工D、滯后..A10、以下哪一項(xiàng)不屬于做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制工作的根本需求?A、降低成本、減少時(shí)間B、減少?zèng)Q策需要的時(shí)間C、消除閑置時(shí)間D、制定更好的排除故障的步驟..D11、在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段邀請(qǐng)客戶共同審閱進(jìn)度計(jì)劃可以向客戶表明:A、你希望得到他們的輸入B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系D、以上都不是..A12、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT):A、通常進(jìn)行3點(diǎn)估算,協(xié)助預(yù)測(cè)活動(dòng)歷時(shí)的預(yù)期值B、以事件為中心,在箭線上表示活動(dòng)C、對(duì)每個(gè)活動(dòng)只進(jìn)行一次估算D、A和B..A13、當(dāng)需要減少20%關(guān)鍵路徑時(shí)間時(shí),你可以采取下列的行動(dòng),但______除外?A、增加資源B、加速時(shí)間進(jìn)度C、消除浮動(dòng)時(shí)間D、并行安排活動(dòng)..C14、需要申請(qǐng)和增加項(xiàng)目資源時(shí),由誰做出決定?A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目管理主任D、客戶..B15、計(jì)算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動(dòng)歷時(shí)后,前推法和逆推法可以提供:A、活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間B、最早開始日期和最遲開始日期C、關(guān)鍵路徑D、A和C..D16、進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)壓縮時(shí),你可以在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上增加資源。這時(shí)必須進(jìn)一步考慮什么?A、其他活動(dòng)的延遲B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動(dòng)C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D、進(jìn)度計(jì)劃中歷時(shí)最長的任務(wù)..B17、以下哪個(gè)術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)時(shí)間達(dá)到資源的有效分配?A、快速跟進(jìn)B、資源裝載C、趕工D、資源平衡..D18、資源平衡最好用于______活動(dòng)。A、時(shí)間很緊的B、按時(shí)的C、非關(guān)鍵路徑D、關(guān)鍵路徑..C19、以下哪種進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?A、ADMB、PERTC、PDMD、CDM..B20、資源平衡通常:A、增加項(xiàng)目總成本B、推遲項(xiàng)目完成日期C、要求更少的資源D、要求更多的資源..B21、活動(dòng)歷時(shí)估算不包括以下哪一項(xiàng)A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識(shí)B、時(shí)間分析C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫..B22、項(xiàng)目完工日期在什么時(shí)候發(fā)生變化?A、壓縮關(guān)鍵路徑B、不允許使用應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)C、項(xiàng)目資源減少時(shí)D、沒有時(shí)差..A23、什么時(shí)候必須進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更?選擇一個(gè)最為可能的情況A、和協(xié)會(huì)重新談判B、更換設(shè)備C、成本超支D、人員流失..D24、月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。但事實(shí)上里程碑事件被延遲了,下列哪個(gè)報(bào)告不正確?A、溝通管理偏差B、資源管理計(jì)劃C、關(guān)鍵路徑狀態(tài)D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估..C25、在分析活動(dòng)排序自由時(shí)差時(shí)采用什么歷時(shí)估算技術(shù)?A、依賴關(guān)系圖B、甘特圖C、關(guān)鍵路徑D、PRET.C26、關(guān)鍵路徑的時(shí)差為負(fù)20(‐20)天,如果關(guān)鍵路徑有兩個(gè)活動(dòng),這可能意味著什么?A、必須評(píng)估關(guān)鍵路徑以決定實(shí)際的時(shí)差。B、預(yù)期提前20天完成項(xiàng)目C、每個(gè)活動(dòng)時(shí)差為負(fù)20天,D、要滿足項(xiàng)目完工要求,可能需要采取歷時(shí)壓縮..D27、采用箭線圖法時(shí),以下哪項(xiàng)需要資源A、后續(xù)活動(dòng)B、事件活動(dòng)C、虛擬活動(dòng)D、以上都是..A28、歷時(shí)估算是:A、活動(dòng)的預(yù)算歷時(shí)B、使用資源的時(shí)間C、活動(dòng)完成的時(shí)間D、活動(dòng)開始的時(shí)間..A29、以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活?A、自由時(shí)差B、總時(shí)差C、ADMD、趕工..B30、一個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)估算如下:最樂觀估算=6天;最可能估算=21天;最悲觀估算=36天;那么,該活動(dòng)在16天到26天的時(shí)間完成的幾率有多高?A、54%B、68%C、95%D、99.73%.怎么計(jì)算的?.B31、以下哪句話是正確的?A、Hammok和fragnet的意思一樣B、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以采用多種歷法C、任何網(wǎng)絡(luò)都不得采用回環(huán)D、在活動(dòng)是獨(dú)立活動(dòng)是,使用Hanger(鋃鐺兒)..B32、資源平衡:A、通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制,使資源時(shí)間最小化,有效的利用資源B、通常對(duì)活動(dòng)歷時(shí)沒有影響C、可能增加原來的項(xiàng)目工期D、為了減少項(xiàng)目工期采用的平行工作法..C33、自由時(shí)差和總時(shí)差的區(qū)別在于什么?A、自由時(shí)差是不影響結(jié)束日期的總時(shí)差,而總時(shí)差是自由時(shí)差的累計(jì)數(shù)B、自由時(shí)差值影響隨后立即進(jìn)行的后續(xù)活動(dòng)的最早開始日期C、自由時(shí)差通常指“閑散時(shí)間(slacktime)”,而總時(shí)差通常指“浮動(dòng)時(shí)間(floattime)”D、一個(gè)活動(dòng)的自由時(shí)差等于關(guān)鍵的總時(shí)差減去活動(dòng)的總時(shí)差..B34、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么?A、歷時(shí)B、任務(wù)C、節(jié)點(diǎn)D、時(shí)差..C35、在下列哪類網(wǎng)絡(luò)圖中不使用虛擬活動(dòng)?A、CPMB、DetailedC、PDMD、PERT..C36、如果一個(gè)任務(wù)的最樂觀估算為12天,最悲觀估算為18天,那么最可能估算為多少?A、15天B、13天C、16天D、以上都不是..D37、蒙特卡洛分析可以:A、暗示項(xiàng)目總存在的風(fēng)險(xiǎn)B、估算任務(wù)的長度C、模擬任務(wù)發(fā)生的次序D、向管理層證明需要增添人手..A38、你已經(jīng)決定什對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)采用一次估算法來估算項(xiàng)目,之后你將會(huì)采用什么方法?A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS..C39、在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí),你坐下來對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算,這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算,這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤?A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算,而且這種方法耗時(shí)太長。B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算,而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖C、估算時(shí)間太久,應(yīng)該有管理層完成D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。..B40、總歷時(shí)是多少?(見圖一)A、20星期B、17星期C、18星期D、16星期.《缺少圖》.C41、關(guān)鍵路徑是:(見圖一)I、Start‐A‐C‐F‐M‐FinishJ、Start‐A‐D‐G‐M‐FinishK、Start‐B‐E‐H‐N‐FinishL、Start‐B‐E‐K‐N‐Finish.《缺少圖》.C42、如果把活動(dòng)H的歷時(shí)縮短兩個(gè)星期(H的歷時(shí)為4),那么總歷時(shí)是多少(見圖一)A、16星期B、17星期C、15星期D、18星期.《缺少圖》.B43、條件圖法如GERT用于:A、表示四種依賴關(guān)系(完成‐開始完成‐完成開始‐開始開始‐完成)B、創(chuàng)建一個(gè)比PERT圖還容易解釋的網(wǎng)絡(luò)圖形C、因?yàn)镻CM和ADM不允許非序列活動(dòng),如回環(huán)或條件分去D、幫助促進(jìn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備..C44、項(xiàng)目可能:A、沒有關(guān)鍵路徑B、多條關(guān)鍵路徑C、一條關(guān)鍵路徑D、一條或多條關(guān)鍵路徑..D45、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定A、關(guān)鍵路徑B、最早完成日期C、最遲開始日期D、趕工日期..C46、進(jìn)度控制的一個(gè)重要部分是:A、決定是否需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差采取糾錯(cuò)行動(dòng)B、定義需要生產(chǎn)項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)C、評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃D、保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣高昂,小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。..A47、決定可能出現(xiàn)的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí),以下哪項(xiàng)是不需要的信息?A、新的或校正過的活動(dòng)歷時(shí)估算B、修正過的活動(dòng)排序C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析D、進(jìn)度計(jì)劃更新材料..D48、進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)可采用多種工具和技術(shù)。工具和技術(shù)的選區(qū)由幾個(gè)因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定把子網(wǎng)或部分網(wǎng)作為他/她的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)的一部分,這對(duì)項(xiàng)目意味著什么?A、該工作非常特殊,在不同的階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖。B、在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取管理資源的軟件C、在項(xiàng)目整個(gè)生命周期有幾個(gè)相同或幾乎相同的活動(dòng)系列反復(fù)重復(fù)。D、項(xiàng)目中存在多個(gè)關(guān)鍵路徑。..C49、PRET和CPM的主要區(qū)別在于PERT:A、在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值(預(yù)期值)B、計(jì)算時(shí)差時(shí)使用最可能估算C、通過計(jì)算時(shí)差來確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活D、在圖中包括了非序列活動(dòng),如回環(huán)或條件分支..A50、在計(jì)劃編制時(shí),你發(fā)現(xiàn)完成項(xiàng)目的所需的時(shí)間比可以利用的時(shí)間長,這時(shí)你將如何處理?A、和客戶取得聯(lián)系,告訴他們項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成。B、向管理層匯報(bào)項(xiàng)目不能在要求的時(shí)間完成C、采趕工或快速跟進(jìn)法D、采用趕工或快速跟進(jìn)法,然后將備選方案匯報(bào)管理層。..D51、標(biāo)準(zhǔn)偏差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系?A、沒有關(guān)系B、標(biāo)準(zhǔn)差告訴你估算是否正確C、標(biāo)

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