安全述職報告2

酸奶事業(yè)部河南工廠安全主管述職報告姓名：張應(yīng)真日期：2月24日

01個人教育及工作經(jīng)歷02本年度業(yè)績表現(xiàn)與突出事例03團隊建設(shè)與組織發(fā)展成就04下一步工作規(guī)劃05自我能力提升行動計劃目錄CONTENTS

第一單元個人教育及工作經(jīng)歷個人教育及工作經(jīng)歷背景資料姓名張應(yīng)真出生日期1987.3.7政治面貌群眾所屬部門安全部現(xiàn)任職務(wù)安全主管直接上級于利家庭所在地河南省平頂山市寶豐縣教育經(jīng)歷第一、最高學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)大專河南省職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理工作經(jīng)歷時間起止工作單位部門職位職級2010.12.1-至今河南伊利生產(chǎn)部包裝工/供應(yīng)部備件庫保管/設(shè)備部安全計量員/人事行政部安全員/安全部安全主管/第二單元本年度業(yè)績表現(xiàn)與突出事例本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測1、安全檢查

綜合性檢查51次，檢查問題1170項，整改1170項，整改率100%。

日常性檢查48次，檢查問題268項，整改268項，整改率100%。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測2、安全培訓(xùn)本年度新入職員工71人，接受“三級安全教育”率100%。本年度共各類安全培訓(xùn)101次，員工接受教育7624人次。培訓(xùn)類型次數(shù)人次法律法規(guī)宣貫5825特種設(shè)備及危險作業(yè)培訓(xùn)23670危險化學(xué)品知識培訓(xùn)16640安全防護及逃生知識培訓(xùn)332664消防知識培訓(xùn)51157交通知識培訓(xùn)191668本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測3、安全會議落實安全月度例會每月25日至次月5日間召開，2015年1-12月份產(chǎn)生會議決議115項，完成率100%。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測4、安全評估整改

8月份事業(yè)部到工廠進行安全評估，檢查出43項問題，除化驗室危險化學(xué)品硫酸儲存超量還未銷減完成外，其余問題均進行整改。

9月份集團邵總、李總到工廠進行檢查，檢查出的6項問題全部進行整改。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測5、作業(yè)行為觀察

2015年8月27日至12月31日累計行為觀察次數(shù)1238次，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)731次。類別次數(shù)人的不安全行為578物的不安全狀態(tài)153在入口處放置安全防護用品，并制作OPL幫助正確使用。設(shè)置“學(xué)習(xí)園地”放置安全類專業(yè)書籍，供員工學(xué)習(xí)。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測6、“創(chuàng)可貼”事件管理

從2015年9月開始到12月31日河南工廠共發(fā)生創(chuàng)可貼事件66起。

從2015年12月生產(chǎn)部針對此情況，重點對車間設(shè)備毛刺，鋒利邊角進行排查，共打磨鋒利邊角和設(shè)備毛刺253處。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測

安全活動各級領(lǐng)導(dǎo)親自參與帶動活動進行。項目設(shè)立實用、專業(yè)；緊密結(jié)合工作內(nèi)容

績效推動安全管理項目列入全部主任級以上人員績效。關(guān)鍵崗位班組長級及關(guān)鍵崗位操作人員也制定安全績效。

全員改善安全類改善提案積分提高1.5倍。在全員績效中加入安全改善提案項目。本年度業(yè)績完成情況安全活動全員參與專業(yè)務(wù)實形式創(chuàng)新基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測2015年6月，安全活動月總經(jīng)理親自發(fā)放“致員工的家屬的一封信”2015年3月2日，“全員參與，共筑安全”知識競賽2015年8月27日，“樂享安全，樂享健康”安全運功會2015年7月9日，聯(lián)合屬地安監(jiān)局、急救中心，消防大隊進行消防演練本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測全員改善月份安全1月份1502月份2103月份1984月份1905月份526月份337月份278月份319月份9810月份43111月份10012月份123合計16282015年安全改善提案情況5-8月份安全類改善提案數(shù)量較低，通過安全改善提案培訓(xùn)，增加安全類改善提案分值為普通提案的1.5倍。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測3安全告知1安全協(xié)議2安全交底5現(xiàn)場檢查4安全培訓(xùn)本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測河南廠相關(guān)方信息統(tǒng)計表序號公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)方單位名稱人數(shù)相關(guān)方特種作業(yè)人員及持證備案情況備注1設(shè)備部煙臺冰輪股份有限公司182人持焊接證工程結(jié)束2設(shè)備部杭州中亞機械股份有限公司9工程結(jié)束3設(shè)備部北京金碩華英科技發(fā)展有限公司2無工程結(jié)束4設(shè)備部鄭州星原鍋爐設(shè)備工程有限公司51人持特種設(shè)備焊接作業(yè)證工程結(jié)束5人事行政部鄭州新網(wǎng)裕智能化工程有限公司3無工程結(jié)束6設(shè)備部施邁茨上海真空科技有限公司2無工程結(jié)束7設(shè)備部河間市紅日硅酸鋁保溫材料有限公司5無工程結(jié)束8設(shè)備部河南林九建設(shè)工程有限公司41人持特種設(shè)備焊接作業(yè)證工程結(jié)束9設(shè)備部馬鞍山首建建設(shè)有限責(zé)任公司2無工程結(jié)束10設(shè)備部河南宏海建設(shè)有限公司72人持特種設(shè)備焊接作業(yè)證工程結(jié)束11設(shè)備部四川開來有限公司41人持特種設(shè)備焊接作業(yè)證工程結(jié)束12各部門北京名陽京開空調(diào)工程有限公司758人名電工，29名架子工，2名焊工、1名專職安全員正在施工13設(shè)備部江蘇一環(huán)集團有限公司172人持特種設(shè)備焊接作業(yè)證正在施工本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測特種設(shè)備種類特種設(shè)備數(shù)量上次檢驗日期下次檢驗日期檢定單位證書圖片壓力容器17（制冷車間14臺、化驗室3臺）外部檢測：2015年6月10日全面檢測：2014年5月19日外部檢測：2016年6月全面檢測：2017年5月河南省鍋爐壓力容器檢測研究院平頂山分院鍋爐2外部檢測：2015年12月8日全面檢測：2014年9月4日外部檢測：2016年12月全面檢測：2017年9月河南省鍋爐壓力容器檢測研究院平頂山分院叉車10（供應(yīng)部5臺、物流部5臺）2015年5月21日（物流部2臺新購置叉車檢測日期2015年8月11日）2016年5月（物流部2臺新購置叉車檢定日期2016年8月）河南省特種設(shè)備安全檢測研究院平頂山分院本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測河南工廠共有兩臺6t燃煤鍋爐，2014年9月由平頂山市鍋爐壓力容器檢驗所進行內(nèi)部檢驗，2015年1月8日邀請內(nèi)蒙古自治區(qū)鍋爐壓力容器檢驗研究院進行檢驗，發(fā)現(xiàn)水冷管壁厚減薄嚴重。2015年2月4日由鄭州星源鍋爐設(shè)備工程有限公司進行維修更換。2015年3月5日維修完成。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測2014年對液氨管道全面檢測，合格率僅為18.8%。2015年1月5日液氨管道煙臺冰輪施工人員進入工廠。液氨管道對管道重新安裝2005米，一共焊接1575道焊口，射線探傷檢測802道，不合格64道，合格率92%，針對64道不合格的焊口，要求煙冷進行返工重新焊接，焊接后進行再次檢測，檢測合格率為100%，滲透檢測733項，合格率為100%。本年度業(yè)績完成情況基礎(chǔ)管理安全文化相關(guān)方管理特種設(shè)備其它檢測其它檢測工作情況檢測內(nèi)容檢驗日期檢定單位證書圖片防雷檢測2015年3月10日平頂山市防雷技術(shù)中心電氣消防檢測2015年4月22日至4月24日北京金碩英華科技發(fā)展有限公司職業(yè)病危害2015年8月13日至8月14日河南中平安科安全科技服務(wù)有限公司年度突出事例afeYili隱蔽場所線路改造隱患排查過程整改效果驗證通過2014年11月、2015年3月隱蔽場所排查，發(fā)現(xiàn)工廠隱蔽場所內(nèi)電源線破損嚴重，有大量的可燃物，部分聚苯乙烯建筑材料內(nèi)電源線裸露，危險系數(shù)極高。年度突出事例afeYili隱蔽場所線路改造隱患排查過程整改效果驗證第*頁本次電氣線路改造，使用各類穿線管總長5967米，使用各類彎頭2697個，拆除線路1466米，更換線路1351米整改區(qū)域27處。整改費用7.3萬元。年度突出事例afeYili隱蔽場所線路改造隱患排查過程整改效果驗證2015年5月17日事業(yè)部召開專項電話會議，5月18日我們開始組織人員進行改造，設(shè)備部工抽調(diào)18人分4組進行整改，各部門積極配合。在6月10日完成了車間的改造，7月20日工廠全部區(qū)域完成改造。年度突出事例afeYili隱蔽場所線路改造隱患排查過程整改效果驗證第*頁本次電氣線路改造，使用各類穿線管總長5967米，使用各類彎頭2697個，拆除線路1466米，更換線路1351米整改區(qū)域27處。整改費用7.3萬元。年度突出事例afeYili聚苯板項目改造項目簡介安全防護材料驗收相關(guān)方管理河南伊利積極響應(yīng)國家、集團事業(yè)部的號召對工廠的聚苯板廠房進行改造，此次改造項目中對車間前處理、灌裝間、包裝間、冷庫、能源車間、行政樓頂棚及內(nèi)外部裝修原聚苯彩鋼板進行改造，改造面積約20900㎡。聚苯板改造項目使用板材名稱玻鎂中空潔凈板單面玻鎂鋁蜂窩潔凈板聚氨酯板彩鋼玻璃絲壓型板圖示規(guī)格1、防火級別為A1級2、50mm厚3、容重20kg/m24、內(nèi)外板采用寶鋼0.5mm鍍鋅板5、適用于潔凈室墻板1、防火級別為A1級2、50mm厚3、容重17kg/m24、內(nèi)外板采用寶鋼0.5mm鍍鋅板5、適用于潔凈室吊頂1、防火級別為B1級2、50-100mm厚3、保溫性能好，4、內(nèi)外板采用寶鋼0.5mm鍍鋅板5、適用冷庫保溫室1、防火級別為A1級2、屋面內(nèi)板采用寶鋼0.5mm900型彩鋼壓型板，外板采用寶鋼0.6mm470型彩鋼壓型板。3、墻面內(nèi)板采用寶鋼0.5mm900型彩鋼壓型板，外板采用寶鋼0.6mm840型彩鋼壓型板。4、夾層采用FSK紅色歐文斯科寧保溫棉5、適用于屋面及外墻面年度突出事例年度突出事例afeYili聚苯板項目改造項目簡介材料驗收安全防護相關(guān)方管理在板材進廠后由工廠項目工程師，安全員對板材進行驗貨，對進廠板材質(zhì)量保證書進行核對，項目工程師檢測板材厚度，并將使用的保溫棉、彩鋼板、雙層玻鎂中空潔凈板，玻鎂鋁蜂窩潔凈板送檢河南省建筑科學(xué)研究院進行燃燒性檢測。產(chǎn)品質(zhì)量證明書對板材厚度進行檢測年度突出事例afeYili聚苯板項目改造項目簡介材料驗收安全防護相關(guān)方管理采取以下措施：1、腳手架滿鋪；2、棚頂設(shè)立“生命線；3、鋪設(shè)多層防護頂棚。腳手架滿鋪警戒線隔離棚頂施工設(shè)置鋼絲繩內(nèi)部鋪設(shè)木板防止墜物年度突出事例afeYili聚苯板項目改造項目簡介材料驗收安全防護相關(guān)方管理

8月20日對施工單位北京名陽京開空調(diào)工程有限公司的41名人員進行施工前安全技術(shù)交底和安全培訓(xùn)，并以考試形式對施工人員的知曉情況進行驗證。并對施工人員的特種作業(yè)證件進行校核。雙方技術(shù)交底相關(guān)方安全培訓(xùn)作業(yè)人員資質(zhì)年度突出事例afeYili聚苯板項目改造項目簡介安全防護材料驗收相關(guān)方管理

各部門主任及以上人員簽訂施工期間安全責(zé)任狀，每周安全組編制施工期間安全監(jiān)護值班表，各部門按照值班表的排班每人監(jiān)護2小時，對施工現(xiàn)場情況進行記錄，并建立微信群，值班人員隨時將值班情況反饋到微信群里。對未進行監(jiān)護的人員進行考核。確?，F(xiàn)場安全監(jiān)護落地有效。安全責(zé)任狀簽字施工現(xiàn)場進行監(jiān)護施工情況微信實時反饋年度突出實例匯報afeYili交通安全管理在道路兩旁進行實地的宣傳教育。在課堂上進行教育培訓(xùn)。

河南伊利位于S231省道，寶豐縣、郟縣聯(lián)通要道。年度突出實例匯報afeYili交通安全管理利用社會資源在工廠門前道路設(shè)立交通指示牌門口道路安裝減速帶門口安裝凸透鏡私家車統(tǒng)一發(fā)放滅火器配置行車記錄儀組織現(xiàn)場實驗讓員工對交通安全一目了然第三單元團隊建設(shè)與組織發(fā)展成就安全主管張應(yīng)真大專安全專員張詩源本科安全專員董幸果大專團隊建設(shè)和組織發(fā)展職位在崗人數(shù)本科大專人數(shù)占比人數(shù)占比安全員2150%150%合計2150%150%學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析培養(yǎng)項目目標具體提升舉措排期提升專業(yè)知識水平知識水平上得到提高能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患，并提供有效的解決方案1、學(xué)習(xí)國家安全相關(guān)法律法規(guī)及生產(chǎn)安全相關(guān)的國家標準；

2、學(xué)習(xí)注冊安全工程師教材，盡快考取注冊安全工程師持續(xù)提升實踐操作能力能夠獨立的開展安全工作1、現(xiàn)在兩名安全員分別負責(zé)不同的管理模塊。在各自工作模塊開展成熟后，兩名安全員工作模塊對調(diào)，再次進行學(xué)習(xí)，最終達到整體安全工作的熟悉；2、在出差期間適當(dāng)進行授權(quán)，鍛煉安全員獨擋一面的能力持續(xù)下屬的培養(yǎng)與輔導(dǎo)團隊建設(shè)和組織發(fā)展第四單元下一步工作規(guī)劃人物您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制環(huán)您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制規(guī)避大環(huán)境風(fēng)險，提高人員安全意識，通過績效拉動，全員消除物的不安全狀態(tài)下一步工作目標及工作思路您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制下一步工作目標及工作思路項目序號模塊具體舉措排期人1優(yōu)化人員選擇1、對各部門兼職安全員能力進行評估，對不能勝任崗位的人員進行調(diào)換；2、新員工入職嚴把安全意識關(guān)口，對入職安全培訓(xùn)未通過員工，拒絕聘用；3、在職員工每季度進行安全考試，補考仍不過關(guān)，進行調(diào)崗。持續(xù)2完善管理制度1、梳理安全管理制度，明確各類管理要求和目標；2、制度能夠落地執(zhí)行，各級人員能夠理解運用制度規(guī)范自己的工作。1月進行文件評審3加強安全文化建設(shè)1、完善安全活動，把安全知識競賽，安全運動會做成“品牌”活動，規(guī)范活動流程和舉辦時間，提升每次活動的質(zhì)量；2、通過改善提案正向激勵，營造持續(xù)安全改善氛圍。6月您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制下一步工作目標及工作思路項目序號模塊具體舉措排期物1持續(xù)改善本質(zhì)安全1、對使用設(shè)備的風(fēng)險點每季度進行一次識別，重點監(jiān)控變更管理中安全的項目；2、將中亞、愛克林等設(shè)備程序連鎖功能的控制權(quán)交由安全部門管理。持續(xù)2規(guī)范使用流程、目視化管理1、結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書對員工安全操作進行再次梳理，明確員工操作的每個步驟，減少不規(guī)范操作帶來的風(fēng)險；2、對各類安全操作規(guī)程目視化管理。持續(xù)環(huán)1推動5S標準化管理1、結(jié)合管理推進組對工作環(huán)境5S進行梳理，做到定點、定位、定量管理；2、做好現(xiàn)場5S保持工作；持續(xù)2持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境1、在鍋爐房、前處理安裝符合要求的通風(fēng)裝置，降低環(huán)境溫度；2、廠房改造使用吸音填充物減少噪音污染。持續(xù)您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制下一步工作目標及工作思路項目主要工作行動計劃完成時間責(zé)任人完成標準生產(chǎn)安全持續(xù)推進班組安全文化建設(shè)1、協(xié)助各部門修訂部門內(nèi)部《安全管理推進方案》，方案重點放在班組安全建設(shè)上；2、以班組安全日志為依托，將班組安全建設(shè)、班組安全演練、班組安全檢查體現(xiàn)在班組安全日志中；3.出現(xiàn)任何安全事故，班組全員取消評優(yōu)評先資格。3月25日部門經(jīng)理部門主任部門班組長1.班組內(nèi)部安全隱患持續(xù)減少；2.人員安全意識提高；3.各班組實現(xiàn)零事故。危險作業(yè)完善危險作業(yè)流程和監(jiān)督管理機制1、嚴格按照集團下發(fā)的《危險作業(yè)安全管理方案》執(zhí)行；2、作業(yè)過程中管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)護；3、每季度進行一次危險作業(yè)反事故演練。持續(xù)推進各部門危險作業(yè)1-8級事故發(fā)生“0”具體行動措施您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制下一步工作目標及工作思路項目主要工作行動計劃完成時間責(zé)任人完成標準職業(yè)健康持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境1.粉塵：化料間增加除塵系統(tǒng)，并對除塵效果進行評估；3.高溫：梳理出產(chǎn)生高溫的設(shè)備、管道、板換利用導(dǎo)熱系數(shù)小的材料進行隔熱、通風(fēng)換熱、崗位送風(fēng)或空調(diào)降溫；7月29日生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)備經(jīng)理降低粉塵濃度、改善車間工作環(huán)境溫度，為員工創(chuàng)造舒適、安全的工作場所。改善員工個體防護1.對接觸職業(yè)危害員工進行崗前和在崗期間的職業(yè)健康培訓(xùn)；2.為員工配置舒適、效果好的個體防護用品，并監(jiān)督員工正確使用防護設(shè)備和個人防護用品。持續(xù)完成生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理1.防護用品佩戴率100%；2.無職業(yè)病發(fā)生具體行動措施您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制下一步工作目標及工作思路項目主要工作行動計劃完成時間責(zé)任人完成標準消防安全完善消防系統(tǒng)1、增加消防報警系統(tǒng)、聯(lián)動系統(tǒng)、煙感系統(tǒng)、建立消防控制室，完善消防硬件2、協(xié)助消防控制室作業(yè)人員取得相應(yīng)資格證3、辦理消防許可證；4、簽訂消防維保合同。10月21日項目工程師安全主管1、消防系統(tǒng)符合法律法規(guī)；2、消防系統(tǒng)能夠正常使用、操作人員能夠正確操作。建設(shè)應(yīng)急救援隊伍1、人員配置上選用退伍軍人，和各班組反應(yīng)敏捷的員工組成；2、聯(lián)系縣消防大隊對應(yīng)急救援隊伍進行專業(yè)訓(xùn)練；3、為應(yīng)急隊伍配置專業(yè)救援裝備。3月30日安全主管1、熟練掌握應(yīng)急救援技術(shù)；2、能夠處置各種突發(fā)消防事件。具體行動措施您的內(nèi)容打在這里或者通過復(fù)制下一步工作目標及工作思路項目主要工作行動計劃完成時間責(zé)任人完成標準交通安全交通檢查1、每天對乘坐