建設(shè)工程目標(biāo)控制試題與答案

建設(shè)工程目標(biāo)控制一、單項選擇題1、（B）就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.全面控制B.主動控制C.被動控制D.反饋控制2、工程項目監(jiān)理的目標(biāo)是（B）。造價目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)B.控制投資、控制進度、控制質(zhì)量C.控制投資、控制進度、控制質(zhì)量、合同管理、組織協(xié)調(diào)D.依法經(jīng)營、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)3、在確定工程項目控制目標(biāo)之間關(guān)系時，它最大的困難是（B）。業(yè)主的要求不具體B.各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比較，達到系統(tǒng)滿意C.組織不健全D.協(xié)調(diào)工作難以達到要求4、監(jiān)理單位在實施建筑工程監(jiān)理時，應(yīng)對（D）進行控制。A.工程質(zhì)量、施工工期和施工成本B.工程項目功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.工程建設(shè)投資方向、投資結(jié)構(gòu)D.施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用5、監(jiān)理工程師在每個控制循環(huán)中，要做好（A）這種動態(tài)控制的基礎(chǔ)工作。A.信息反饋B.評價對比C.糾偏D.投入轉(zhuǎn)換6、被動控制是一種（C）。A.面向過去的控制B.面向未來的控制C.面向現(xiàn)實的控制D.開環(huán)控制7、在科學(xué)預(yù)測今后可能發(fā)生偏差的基礎(chǔ)上，在偏差實際發(fā)生以前，就采取措施加以控制，防止偏差發(fā)生的方法是（C）。A.正反饋控制B.負(fù)反饋控制C.反饋控制D.前饋控制8、在處理造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮（A）。安全可靠性和使用功能目標(biāo)B.造價效益目標(biāo)C.質(zhì)量最優(yōu)目標(biāo)D.經(jīng)營效益目標(biāo)9、工程項目造價、進度、質(zhì)量目標(biāo)之間存在著（A）關(guān)系。A.對立統(tǒng)一B.相互矛盾C.相互一致D.相互獨立10、在編制監(jiān)理規(guī)劃時，有關(guān)監(jiān)理措施的內(nèi)容應(yīng)突出（B）。A.質(zhì)量控制B.造價、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)控制C.合同管理D.信息管理11、在控制流程投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（B）。A.計劃B.對比C.轉(zhuǎn)換D.糾正12、按照控制信息的來源，可將控制分為（B）。A.事前控制和事后控制B.前饋控制和反饋控制C.開環(huán)控制和閉環(huán)控制D.主動控制和被動控制13、在建設(shè)工程實施過程中，要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制（A）的要求。A.全過程控制B.全方位控制C.系統(tǒng)控制D.動態(tài)控制14、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的是（C）。A.對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證B.對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理C.親自對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查D.對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查15、“按圖施工”的要求表明，施工階段是（B）的階段。A.以執(zhí)行計劃為主B.實現(xiàn)建設(shè)工程價值C.協(xié)調(diào)內(nèi)容很多D.無創(chuàng)造性勞動16、審查確認(rèn)施工分包單位是（A）的任務(wù)。施工招標(biāo)階段B.施工階段造價控制C.施工階段進度控制D.施工階段質(zhì)量控制17、從主動控制是事前控制的角度來理解，主動控制的主要作用在于（C）。A.防患于未然B.及時糾偏C.避免重蹈覆轍D.降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度18、控制可以按照不同的方式進行分類，前饋控制和反饋控制是按照（C）劃分的控制類型。A.事物發(fā)展過程B.控制的出發(fā)點C.控制信息的來源D.是否形成閉合回路19、為了保障工程項目實體質(zhì)量，需要從工序質(zhì)量開始控制，進而實現(xiàn)對分部工程、單位工程、單項工程的質(zhì)量控制，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。這表明，目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足（A）的要求。A.目標(biāo)控制的全面性B.目標(biāo)控制的系統(tǒng)性C.項目實現(xiàn)過程的全面性D.項目實現(xiàn)過程的系統(tǒng)性20、對設(shè)計階段造價控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是（B）。A.對設(shè)計方案的技術(shù)可行性分析B.對設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析C.對設(shè)計方案進行優(yōu)化D.限額設(shè)計21、監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的技術(shù)措施是（D）。審核施工單位質(zhì)量保證體系B.完善技術(shù)管理目標(biāo)控制分工，落實技術(shù)控制責(zé)任C.制定協(xié)調(diào)控制程序D.考慮工程技術(shù)要求，合理確定建設(shè)工程組織管理模式22、質(zhì)量控制的具體措施不包括（D）。A.質(zhì)量控制的組織措施B.質(zhì)量控制的技術(shù)措施C.質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施D.質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施二、多項選擇題1、施工階段，業(yè)主如果過分強調(diào)縮短建設(shè)工期，其結(jié)果是（ABD）。工程造價可能增加B.工程質(zhì)量可能下降C.投產(chǎn)后產(chǎn)品成本必然增加D.業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益E.投資效益可能降低2、監(jiān)理工程師進行目標(biāo)控制，應(yīng)著眼于整個項目目標(biāo)系統(tǒng)的實現(xiàn)，在（BC）等方面均需統(tǒng)籌考慮。A.簽訂監(jiān)理合同B.進行目標(biāo)規(guī)劃C.實施目標(biāo)控制D.制定控制手段E.確定控制工作流程3、監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足（BD）要求。按工程分解B.能分能合C.按工種分解D.與組織結(jié)構(gòu)的一致性E.統(tǒng)一對待4、為了有效地進行項目目標(biāo)控制，需要從多方面采取切實有效的措施，其中應(yīng)包括（ACD）等技術(shù)措施。A.在項目監(jiān)理組織中安排不同專業(yè)的工程技術(shù)人員B.優(yōu)化設(shè)計方案C.對施工技術(shù)方案進行論證D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃E.統(tǒng)一、規(guī)范質(zhì)量控制的工作流程5、與設(shè)計階段相比，（BDE）應(yīng)列為施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制重點工作。A.制定項目目標(biāo)規(guī)劃B.新增工程費控制C.提高工程項目的實用性D.嚴(yán)格控制工程變更E.及時調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃和計劃6、損失控制措施的作用表現(xiàn)在（ABE）。A.避免損失的發(fā)生B.降低損失發(fā)生的概率C.降