2024倉庫年終工作總結（34篇）

2024倉庫年終工作總結（34篇）

2024倉庫年終工作總結（精選34篇）

2024倉庫年終工作總結篇1

本人于8月入職—公司，任倉庫主管一職。在過去的4個月

工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流

程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并

展望，力爭在做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進

行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映洽產(chǎn)，

采取相應措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格

按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)

量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，

以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計

劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，俁證客戶第一時間里拿到貨

物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，

貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按

照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)

收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單

號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶

能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適

宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安

全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所

發(fā)貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分

區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉

庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技

能。

3,加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無

誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的'問題所提

必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清清力度，保持庫容整潔，美

觀、防潮。

5.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認

識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2」.2的，一種就是

現(xiàn)在用的，②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的

領料單都打出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1_15這

樣，然后單據(jù)整理也方便。

2024倉庫年終工作總結篇2

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成

績，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20—

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸

多細節(jié)，每個人既是享受服務的客戶，又是為客戶提供服務的個

體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務為中

心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做

事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的

要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微

不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關

系

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。

入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不

發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護

公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了，卻對生產(chǎn)部

門領料沒有把好關;爭取20__年改進這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格

分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的

進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才

的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20_年將重新進行規(guī)劃。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清

倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。積極配合財務部門做好

倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表

的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)

現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能

力。

二、展望20_

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20_年

能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下

的倉庫20_年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲

備，減少資金占用。建立材料領用制度。

⑵在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料

使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各

部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本

控制基礎工作的配合，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性

進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。

2、加強控制基礎工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時間，但未真正了解成本核

算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到

最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所

使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)

浪費現(xiàn)象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)

督、審核，參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常

工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在

浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意

識。

⑵每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，

及時杳找原因，使用是否合理，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，

保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，

工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他

們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開

拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員

熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作

則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約

意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管

理制度執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)

部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報

表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)

料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵加強對本部門員工的培訓學習，真正掌握物料進、出、

存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物

品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的

作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷

售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，

節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊

缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，

盤點更加方便。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導

的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的

時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不

躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努

力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加

清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展

得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)

造出輝煌的明天!20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一

年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做

的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意！新年快樂！

2024倉庫年終工作總結篇3

轉眼即將過去，迎來新的開始，回想過去面對眼前展望未

來！有進步的喜悅亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我

們倉儲部門］海個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年°用心思

量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工

作做好更充分的計劃作準備。在公司領導的正確指揮、各部門］

的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作有序運轉。倉庫面積擴展了

3倍，倉庫人員也相對有了大幅度的增加。

對自己上一年制訂的工作計劃基本都已經(jīng)完成，特別是倉庫

盤點計劃基本都已按計劃實施。員工的工作職責都已明確到人，

特別領班的職責明確工作效率有很大提高。員工的行為規(guī)范也有

很大提升，制訂了月度考核績效，獎罰公開透明化，充分調(diào)動員

工積極性。再有就是新客戶的導入使我得到再次鍛煉和成長的機

會。這里領導讓我參加了de和nokia新項目倉庫的流程和程亨

制定。在這過程中我認識到了自身很多不足的地方，也在過程中

學會了很多知識。如倉庫合理規(guī)劃，如何做到利用率最大化以及

流程操作、作業(yè)要求、注意細節(jié)、5s管理、獎懲規(guī)定、其他管

理要求等進行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標，工作的方法

和措施。例如：《倉庫收發(fā)流程》、《倉庫碼頭管理流程》、《倉庫

盤點流程》等。當我切身參與到其中時才發(fā)現(xiàn)，一個流程或程序

的制訂是要考慮到方方面面的，結合客戶的需求有些方面，我們

那些方面可以做到更好。給客戶提供一套完善的流程方案，這才

是公司有力的競爭力。

一、我做的不足和失誤有以下幾點

1、在這一年中在設備操作安全方面沒有做到很好的預防措

施。特別是今年兩次大的異常都是由于人員在操作叉車設備不當

造成貨損，給公司帶來了影響和經(jīng)濟損失。這是我沒有做好有效

預防措施造成的后果；

2、在這一年中截止今天造成了10次大小異常，相對去年雖

然有所下降，但是由于我的大意以為有老員工帶新員工就可以

了，對新員工一開始整個流程培訓不到位不夠清晰，造成出貨時

沒有按照流程進行仔細復核導致漏發(fā)錯發(fā)的異常發(fā)生。還有改善

措施也沒有徹底執(zhí)行到位，才使這一年異常沒有達到我去年制訂

的目標值；

3、舊常工作中專業(yè)知識有所欠缺；對海關流程和保稅知識

的極度的欠缺，例如：客服讓我安排人員去查驗倉庫拆車廂里面

原木時，誤以為是我們自己可以私自操作。被海關發(fā)現(xiàn)，導致公

司被海關警告和處罰。這時才知道沒有經(jīng)過允許這樣操作是違法

行為。這個例子說明我平時沒有去學習和了解這方面的知識。不

然就不會發(fā)生這樣的.錯誤。

二、度的工作計劃

1、度的工作目標：持續(xù)對倉庫管理作業(yè)流程達到標準化要

求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。員工專業(yè)知識水平、崗

位技能考核（結合崗位績效考核、.叉車設備考核、系統(tǒng)考核）。

專注時間管理，分揀、復核、出庫、裝車時間控制在2小時之

內(nèi)。庫存數(shù)據(jù)的核算完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，

為上級經(jīng)理提供必要的決策依據(jù)；

2、對倉庫人員加強培訓力度。每個月做最少不低于一一次

培訓，從操作流程、到叉車設備培訓、操作安全等。在培訓前做

好相關資料準備，做到詳細、清晰易懂、專業(yè)。使人員在培訓后

將流程要求熟記于心，將以前的不良習慣徹底改變。為倉庫操作

異常率低于0.02%打下基礎；

3、在工作中要提高自身的學習能力，特別是專業(yè)知識的了

解要特別加強。如：保稅區(qū)的管理操作要求和注意事項，報關的

大至流程要做到清楚，只有通過這樣專業(yè)的學習才能使自身能力

得到充分提高。

在新的一年即將到來，我繼續(xù)帶領倉庫操作部門為客戶做到

及時、安全、有效、為公司贏得市場良好的競爭力努力。爭取做

出出色成績。

2024倉庫年終工作總結篇4

20_年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切

協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出

數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)

量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結

經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工

作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站，自始自

終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，_月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到

自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性

工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度

大。

而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類

多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我

不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想

包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的

工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教

釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重

以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、

杳閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書

本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助

指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的

基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。

加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到

團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同

事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。

為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝

通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請

教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就

是這樣，慢慢在同事的‘幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)

境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化

的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求

是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相外，而且大家都很是熱情，

也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的

工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的

相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、

發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，便工作程序化、系統(tǒng)化、條

理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要

保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以

往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，

實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作

平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基

本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、

每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有

限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能

退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

20__年工作存在以下不足：

1、倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想；

2、各部門的溝通還需加強和提高；

3、部分工作不夠細致，不夠深入；

4、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學

習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工

作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭

取做得更好。

2024倉庫年終工作總結篇5

20_年在公司領導和同事的幫助和關心下，在各部門的密切

協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出

數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)

量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結

經(jīng)驗，提升自身，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工

作進行簡要的總結：

一.加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站，自始自

終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，—月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到

自身身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性

工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度

大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類

多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我

不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想

包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自身盡快適應新的

工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教

釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。

一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我重視以工

作任務為牽引，依托工作崗位學習提升，通過觀察、摸索、查閱

資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、

問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導

下，從不會到會，從不了解到了解，我逐漸摸清了工作中的基本

情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二.樹立服務意識，主動融入集體

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。

加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到

團隊憤作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同

事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，

我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道

的、不會的.，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助

我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在司事的

幫助和引領下，我了解了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快

的融入到大家的工作中去了c我在這段時間的工作相處中，我感

覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高

效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相

處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關

心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙

有點累，但和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作

起來就得心應手。

三,心系本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、

發(fā)。但要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理

化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保

持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往

在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改善和創(chuàng)新計劃，實

現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。

（一）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)

入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不

全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，

愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成

呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到

相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記

錄c積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場

物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改

正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為保證一致：沒有領料

單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理

入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以

發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提升工作

質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時外理，不說“等一下”；工

作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手

到“，預防倉庫材料的丟失和破壞。

（二）合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和

存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、

出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作

用。

（三）定期盤點，積極配合工作

定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料

必須及時登記入賬，保證物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好

《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各

類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，

特別是比較重要的原料，力求無誤。一方面是為各部門提供庫存

依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而導致的占用資

金。其次是是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建

議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是配

合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的

積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎數(shù)據(jù)的

收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、

真實性。

（四）加強安全管理，重視防火、防潮安全工作

平時重視強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基

本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、

每月增加對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有

限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能

退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。

四.20_年工作存在不足

（一）倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想。

（二）和各部門的溝通還需加強和提升。

（三）部分工作不夠細致，不夠深入。

（四）創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

五.20_年度的工作計劃目標

（一）倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

（二）庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標準°

（三）加強倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合

崗位績效考評，應知應會程度）。

（四）專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在

30分鐘之內(nèi)。

（五）庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收

集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

（六）倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉

入績效考評，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效

率要效益。

（七）加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動

腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學

習鍛煉，認真履行職責，全方面提升健全了自身的思想認識、工

作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自身，爭

取做得更好。

2024倉庫年終工作總結篇6

本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和

關心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業(yè)務素質(zhì)

和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20_年上半的各

項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作

時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能

按時完成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和

事業(yè)心。用心主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對

待每一項工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的

發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對

客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一

天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精

神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

1、統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核

對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量

要核對準確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做

到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了

很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有必須差距。一

方面，由于個人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)

有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，

時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏

感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

四、20—年下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務

實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下半

年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強

部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工

作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐

勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風。

2024倉庫年終工作總結篇7

時光飛逝，轉眼間20_年已快過去了。為把今年的項目部

倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如

下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗

的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方

法。

一、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做

好統(tǒng)計，由項目部領導進行審核后，提報《備品備件計劃表》，

嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，

并詳細注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。認真執(zhí)行低成本高

效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，

優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，

減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報

人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入

庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時

辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕

了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買的材料物

資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降

本增效。

三、材料保管

物料分類擺放。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕

混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做

到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、

數(shù)量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先

出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證

庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各

類臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、

重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫

存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

四、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手

續(xù)。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確

認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材

料物資的浪費和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時做好

退、補、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開展。

五、倉庫管理目標

在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉

庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

1、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料

井然有序；

2、為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一

次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)

象；

3、加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服

務，確保生產(chǎn)正常運行；

4、嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相

符。

對于一個企業(yè)來講，如果不知道賺了多少錢，以及錢用到哪

里去了，肯定會有問題。那么管倉庫也是如此，如果一年到頭不

知道倉庫進了哪些貨，出了哪些貨，肯定算不上管得好。77范

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2024倉庫年終工作總結篇8

20—年上本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們

的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了上—的各項工作任務，

在業(yè)務素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20_

年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面C

本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅

守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完

成，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)

心。用心主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每

一項工作。

二、工作潛力和具體業(yè)務方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的

發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對

客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一

天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精

神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了_的各項任務:

1、統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核

對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量

要核對準確。如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做

到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總的來說工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的

進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領導的要求還有必須差距。一

方面，由于個人潛力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)

有時統(tǒng)計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，

時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏

感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

四、20__年下—工作計劃

下—我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，拓展思路，求真務

實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領導的年度工作要求，對下一

工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部

門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作

思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐

勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

2024倉庫年終工作總結篇9

時光飛逝，彈指之間，20_年已接近尾聲，回首過去，是為

了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將

20__年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、回首

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸

多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)提供更快

捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務，確保了20—年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順

利完成了生產(chǎn)任務。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出

現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益

為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)

格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆

位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡

潔。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清

倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的

工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極

配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上

交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使

用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應該

是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10

個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車

間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠

壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)

管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)

現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能

力。

二、展望

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年

能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下

的倉庫20_年工作計劃和工作目標

1、加強日常管理工作

（1）加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行

《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。

（2）按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使

用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班

存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原

因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理

念。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

（1）為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管

理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購

部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫

存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再

收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

（2）加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、

出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，

使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其

才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。

三、建議

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫

好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周

都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，

才能提高整個生產(chǎn)效率。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得

更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造

出輝煌的明天！20—年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，

我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更

好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！

時間像過隙的白駒，轉眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月

了，我的收獲和感觸很多，任職以來，我努力適應工作環(huán)境和崗

位，認真地履行了自己的工作職責，較好地完成了各項工作任

務?，F(xiàn)將近兩年來的學習、工作情況總結如下：

一、辦公室方面：

在實踐中學習，努力適應工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工

作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作

流程都很生疏，多虧了領導們的耐心指導和幫助，在這樣好的工

作氛圍中，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏

踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時地和領導溝

通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在

較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流

程。也讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

二、財務方面：

認真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財務方面

的大小事宜，對外單位結算工作做到盡職盡責、無差錯、不遺

漏，熟練掌握他們的結算流程，不怕困難，勇往直前、認真探

索、總結方法、加強與他們的溝通，認真做好結算工作。

三、緊固件方面：

從進貨包裝送貨結算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在

的熟練掌握可以說讓我徹底領悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在

緊固件工作流程中可以很愜意的說是差處碰壁、由于我們初出茅

廬接手緊固件項目，某些細節(jié)工作做得不是很到位，對四公司、

一廠客戶溝通比較少，導致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。

在以后的工作中，一定加強與商家、客戶及領導同事之間的溝

通，使之降低成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意

外情況帶來的損失，達到緊固件利潤最大化。

四、個人問題：

做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍

不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵

擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評、訓斥，給自己的

成長天平增加了很重的碳碼，也是我工作中難得的、很好的歷

練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某

些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉。我承諾在以后的工作中，

控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習慣、加強溝通、認真做

事、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務水平和

工作能力，力求為公司做出最大的貢獻。

五、個人建議：

為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作

中各盡其責，責任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生C

六、個人期待：

為答謝公司領導的支持與厚愛、工作和生活中的關心和照

顧，想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確

目標，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，

努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。努力做好自己的本職

工作。感恩、感謝、感激不盡！

2024倉庫年終工作總結篇10

時光飛逝，彈指之間，已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心

不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成

本管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使

用更應加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導的正確領

導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，

緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在

核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的倉庫工作總結。

一、工作中的成就

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸

多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供

服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)服務

為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做

人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細

節(jié)的要求。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出

現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益

為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存

放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨

著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加

整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。

3、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清

倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的

工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極

配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上

交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)

現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能

力。

二、加強日常管理工作

1、加強對叉車司機的入職培訓，定期維護保養(yǎng)設備，減緩

設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事

故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規(guī)范操作，對主觀因

素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛

意識，防止出現(xiàn)安全事故。

2、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班步使用

瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存

在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原

因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理

念。

3、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全

面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)

揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立

起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，

更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理

安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣

才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減

少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把

塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大

對故意損壞塑箱的懲罰力度。

三、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高

1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理

制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購

部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數(shù)據(jù)及庫存日

報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)

料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

2、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、

存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物

品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的

作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷

售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的‘浪

費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位

置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使

成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。

倉庫年終工作總結篇即將過去，在過去的一年里在公司正

確領導和員工的積極協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新

的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得

到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂

不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管

賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，

及時的協(xié)助財務工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進工作方法，提高工作效

率。

3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后

等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293、4萬，出庫

金額164、1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載H項

（不含售后和其他用料）其中固化24萬。

二、總結的工作體會如下:

1、倉庫管理是公司管理的一部分，必須放在整個管理中，

這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好

的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3、倉庫管理必須有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)

展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物

質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管

理，使之進入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房

的整理工作

1、對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得

要領等問題也要端正態(tài)度，努力積極改正，

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性

3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念

4、積極學習，提高工作效率

5、積極配合各部門的工作

面對領導和同事的期許，我相信有領導的支持和同事的幫

助，我一定能把工作做的更好。

2024倉庫年終工作總結篇11

不知不覺在指尖慢慢逝去，迎面而來.回想過去，面對眼前，展

望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年

是我們倉儲課整個部門全體人員共同努力，奮力開拓的一年，更是

每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結工作當

中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分

的計劃準備。倉庫管理年終總結報告如下：

一、工作回顧及感想：

本人于10月25號進入—這個大家庭，回想這兩個月來的工

作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不

僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的

時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總

結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的

工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中

的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完

善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展

更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異

常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒

有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、

收發(fā)交易后結存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計

訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在

稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求去操作的進行了正確

引導。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃

的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)

場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利

于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料

區(qū)。并相應的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存

區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定

點、點量、定位儲存管理。

3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太

長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對

于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。

現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)

短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部

更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料

規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。

特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水

平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正

常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

6、從n月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司

要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使

倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。

7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發(fā)生

倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高

2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。

8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問

題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)

進行整改完成，完成事項如下：

A、危險區(qū)域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭

標示/防火標示），粘貼。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通

道。

C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

E、電子料與導電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封

存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間

超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，

全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在娃碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，

存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變

異，完成了窗戶的遮UV工作°

I、對于導電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有

做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進

行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電

子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做

到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補貼完成。

10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲

先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦

法，原材料入庫管理辦法。

11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或

者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成

后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE

袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距

離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好

后方可下班。

13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物

盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的'目的，規(guī)范呆滯

物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批

呆滯物料與不良物料。

14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使

財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策提供

相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進

行徹底、準確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人

員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關，來料點收倉管員在

收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及

時審單。

C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有

些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的

跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想

這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分

標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不

夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道

進行了重新規(guī)劃,從原來的80cM增寬到180CM。

E、從物料存v重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個

多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結存

數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)

行力不夠！

F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準

確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出

具。

H、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相

關人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料

單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料

裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模

糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問

題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要

給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的

異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看

板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯

總，6S,消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，

全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企

業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了—這個集體大家

庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮

譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作

意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

四、工作計劃及達成目標：

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持

朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足

企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做

得更好!

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。

悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真

正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和

模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡

其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積

極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免

原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫

物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失

誤次數(shù)次。

6）物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要

做到批次管理（先進先出）。

7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的

庫存信息準確率達99.7%

8）倉儲發(fā)料不及時率每月W1次c

9）對供應商物料進倉數(shù)量嚴把關，加大對供應商的抽檢力

度，對于存在異常的所有供應商統(tǒng)計在冊，為公司對供應商的評審

提供有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物

料井然有序。

12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必

做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按

執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷

售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實

時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)

據(jù)的準確性與及時性。

13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料

標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供

應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒

收的原則進行收料。

14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有

物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管

員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來

開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作

的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不

出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因寫出來的不

給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉

管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解

盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一

個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分

之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前

需做一個接管管制方案C

五、工作當中需其它部門配合改進的有效建議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對

所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件

的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟

進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處

理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間

需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。

不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所

退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料

標簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員

把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東

西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把

相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培

訓，希車間在中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響

到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不

及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領導給予一個硬性規(guī)

定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時

之內(nèi)有檢驗結果，以改變倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料

檢驗時間達三天以上。

6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟

催，確保訂單上線之前物料齊套。

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加

工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數(shù)據(jù)

統(tǒng)計給倉儲。

8）工程必須建立完善各機種BOM,對于BOM中新老物料替

代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在

還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的

物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

9）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小

計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應

商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的

物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間

存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在

常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司

在對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加

空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的

悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時

刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳

踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取

做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲

取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加

壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝

煌的明天！是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改

正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的

發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領導對我的悉心指教！

感謝同事給我的支持和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝

麻開花節(jié)節(jié)高！

以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！

倉儲科：—O

12月29號

2024倉庫年終工作總結篇12

不知不覺加入到這個大家庭已經(jīng)一年了，時間說短不短，說

長不長。但這段時間給我的感覺卻是十分親切，親切的領導，親

切的同事，也十分的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。

過去的近一年的時間里發(fā)生的點點滴滴，更是讓我時?；匚叮瑫r

常想念。在這段時間，不僅僅認識了這么多好同事，更多的是學

到了很多東西，以前對房地產(chǎn)一無所知的我，此刻也能多少了解

一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收

獲。在新的一年即將到來的完美時刻，我把自己這一年來的工作

做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點，

也期望透過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對

我的工作進行監(jiān)督。

作為一名財務工作人員，一名出納，我十分清楚自己的崗位

職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。

1、嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審

核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。