2024年度行政部門年終總結(jié)（34篇）

2024年度行政部門年終總結(jié)（34篇）

2024年度行政部門年終總結(jié)（精選34篇）

2024年度行政部門年終總結(jié)篇1

20_年上年半，進(jìn)入公司至今，已有大半年的時光，回首

10年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處，但總體的付出，還

是獲得了不少收益。我將20_年個人工作總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)和收獲：

1、工作表現(xiàn)：

A、能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打

印、辦公用品發(fā)放等），做好行政后勤工作計劃；

B、懂得事情輕重緩急，做事較有條理；

C、能夠較好地完成上級安排的任務(wù)；

D、能夠主動承擔(dān)職責(zé)，用心改正錯誤，避免類似錯誤的再

次發(fā)生（如郵件漏寄、公告欄沒有及時清理等）；

E、與同事相處融洽，能夠用心配合及協(xié)助其他部門完成工

作；

2、工作收獲：

A、工作敏感度有所提高，能夠較用心地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)

度與結(jié)果;

B、工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)

手；

二、工作中存在的不足：

1、工作細(xì)心度仍有所欠缺；

2、在協(xié)助銷售部工作時，工作效率雖有所提高，但感覺有

時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！

三、接下來的個人工作計劃中：

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改善，提高自我工作意

識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20_年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許

的不足，工作的確也不夠飽和，時有不明白該干什么的感覺，但

這一切的一切相信也會隨著明年的到來而逝去。十分感謝公司領(lǐng)

導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定，在接下來的工作中，我會做

好10年工作計劃和總結(jié)，在行政這個崗位上會做得更好，發(fā)揮

得更加出色。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇2

時光飛逝，光陰荏苒，20_年在不知不覺中已經(jīng)悄然消逝。

回首這一年，成長過程中同事領(lǐng)導(dǎo)給予的幫助感激在心，激勵自

己不斷提升能力，向下一個臺階邁進(jìn)。現(xiàn)將本年的工作貢獻(xiàn)如

下：

1.20—年終評比及表彰會的組織施行年會的籌辦。

20_年12月至2月，隨著公司年終評比的開展及公司上市

及年會的籌備，我們的相關(guān)工作也緊鑼密鼓的展開。在20_年

終評比的基礎(chǔ)上，20_年的評比更為熟悉和流暢，但是相較以往

來說，我們對自己的工作提出了更高的要求。配合我們部門經(jīng)理

準(zhǔn)備年會的細(xì)枝末節(jié)及場地的選址都在前期做了大量的準(zhǔn)備工

作，以求會議表以更完整、更準(zhǔn)確，更直觀的方式呈現(xiàn)。

2.20__年草擬完成了公司以往沒有的員工手冊，同時增設(shè)

了很多之前沒有的福利及規(guī)范制度。

雖然現(xiàn)階段我們一直在不斷的補充及完善以求公司的制度能

更佳的完美，也隨著公司日益壯大暴露出的問題越來越多我們執(zhí)

行的力度沒有跟上思維的進(jìn)度，這也是我們20__年執(zhí)行力更加

著重的方面。

3.增色了年度培訓(xùn)計劃同時已經(jīng)完美的實施。

分享培訓(xùn)做為今年培訓(xùn)一項大的工作，也是我目前所在崗位

的一個重點工作，從開始的內(nèi)部部門分享到外部的取經(jīng)，都是一

個由完全不了解到熟悉的摸索過程。自培訓(xùn)的工作開展以來，之

前主要是協(xié)助部門經(jīng)理做一些內(nèi)外部職稱對接的輔助性工作。從

10月份開始的我們更多的把眼光放到社會及組織部里，讓更多

的人去吸收外部的能量讓我們大家從本到志的飛躍。

4.網(wǎng)站的維權(quán)及設(shè)計。

公司在以往有很多一層不變的合作商及法律弊端，今年就我

們公司的網(wǎng)站之前的合作商對我們出現(xiàn)的欺詐我對此進(jìn)行了維權(quán)

及索回，保證了我司在虛擬產(chǎn)權(quán)上得到應(yīng)享有的保障同時完成了

公司新網(wǎng)站的設(shè)計及修改。

5.高層次人才相關(guān)配套工作(上海戶口)

為了進(jìn)一步與公司的福利政策相對接，加強建設(shè)公司高學(xué)歷

高技能人才隊伍的建設(shè)，讓高層次人才能享受到各項政府政策優(yōu)

惠目前已經(jīng)報批完成了部分經(jīng)理的上海落戶問題同時下一步將對

更多的政策進(jìn)行落實。

6.雖然未在總秘的崗位上繼續(xù)服務(wù)，但是為老板的出國簽

證辦理及個人雜事和答辯ppt的制作節(jié)約了老板的時間，提高老

板的效率。

7.公司新增商標(biāo)12個

為公司新增了可用商標(biāo)為以后公司產(chǎn)品多元化發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)

上提供了便利。

9.費用管理

(1)每月負(fù)責(zé)公司水電費、物業(yè)管理費、機(jī)票款等其他行政

費用管理，打印付款申請50多個，準(zhǔn)確率達(dá)到100%

(2)每月按時取回各項行政費用單據(jù)、發(fā)票等。

10.文件、檔案、印信管理

(1)負(fù)責(zé)公司文件資質(zhì)歸檔整理，借閱，變更及維護(hù)無錯漏

丟失現(xiàn)象。

(2)協(xié)助部門主管負(fù)責(zé)制作公司的名片、條幅、卡片等，合

格率在98%以上。

二、詳細(xì)敘述20__年未完成任務(wù)分析，總結(jié)及原因兩年的

工作歷程給了我成長的機(jī)會：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助下，行政取

得了一定的成績。但在一路收獲中還是要看到自己的不足，鼓勵

自己取長補短，鞭策自己不斷向前。審視自己，還存在以下不足

之處：

L業(yè)務(wù)知識不足

之前有了人事崗位的工作基礎(chǔ)以后，培訓(xùn)崗位的工作相對也

比較熟悉，但是新的工作要求擴(kuò)展新的知識，特別是第一次接手

行政的工作，沒有前輩的指導(dǎo)，在工作的過程中就需要我與相關(guān)

單位不斷溝通，對部門進(jìn)行解讀，根據(jù)我們公司的實際情況安排

落實，只有這樣，作為牽頭部門的我們才能給其他部門一個好的

指導(dǎo)和解答。同時，培訓(xùn)的其他業(yè)務(wù)知識雖然目前涉及得不是很

多，但也需要未雨綢繆，不斷充實自己，以準(zhǔn)備隨時而來的機(jī)

會。

2.時間統(tǒng)籌安排有待加強，缺乏主動性和創(chuàng)新的執(zhí)行力

轉(zhuǎn)崗后，新的工作內(nèi)容在摸索中前進(jìn)，一邊是在熟悉和學(xué)

習(xí)，另一方面也是需要在學(xué)習(xí)的過程中提出新的建議和方向，在

今年的工作中，員工手冊的內(nèi)容沒有落實，很多福利因為時間上

沒有統(tǒng)籌安排暫時沒有落實由于行政事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。目前的日常

工作基本上是在一個既定的模式在執(zhí)行，對看到的不足和改進(jìn)之

處沒有形成一個系統(tǒng)的方案，這個也是明年工作的重點C

3.員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)等形式的招聘，但效果

不理想，一些較好的員工流失，公司人數(shù)達(dá)到歷史上最低，同

時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

4.培訓(xùn)力度不夠

俗語講玉不琢不成器，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培

訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在20_年度，雖然行政辦開展

了幾次培訓(xùn)工作，但因公司人手短缺，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效

果。

5.員工的考評工作不到位

本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期

性，沒能按時對每個員工進(jìn)行歷史的、周密細(xì)致的全面考評、考

察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進(jìn)行綜合分析。

針對上述這些問題，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更

是一個執(zhí)行者。要做好帶頭模范，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)

具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況

下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

三、梳理改善思路、確定改進(jìn)的目標(biāo)針對不足之處，對自

己提出了20一年的努力方向及改進(jìn)目標(biāo)，細(xì)化而來主要有以下

幾個方面。

L做好20_年年終評比工作

與人事部其他伙伴共同完成20__年年終評比的相關(guān)工作，

在去年的基礎(chǔ)上，形成一套比較詳細(xì)的流程圖，以便后面的同事

能順利開展。

2.推進(jìn)公司高層次人才政策的進(jìn)一步落實

根據(jù)《福利制度》，羅列不同類別的高層次人才可享受的福

利，對公司符合條件的人才進(jìn)行整理，與高層次人才管理服務(wù)做

好銜接，留住大家的心。

3.注重入職培訓(xùn)效果的落實。

在入職培訓(xùn)中，不僅要注重培訓(xùn)過程的實施，也要注重員工

是否能將培訓(xùn)內(nèi)容吸收。針對非固定工的入職培訓(xùn)，擬用問卷的

形式，以判斷題等難度系數(shù)較低的方式進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固。

4.員工手冊的執(zhí)行及系統(tǒng)化管理

隨著公司的發(fā)展，各項政策的變化，員工手冊內(nèi)容執(zhí)行勢在

必行，一方面起到員工須知的作用，另一方面也是預(yù)防用工風(fēng)險

的發(fā)生。除了企業(yè)文化模塊由多位經(jīng)理等牽頭，我們還需要對員

工手冊各個內(nèi)容進(jìn)行補充更新。

4.職業(yè)資格相關(guān)培訓(xùn)課程的開展及激勵導(dǎo)向考慮

為了提升員工技能和業(yè)績，營造你追我趕的良好競爭氛圍，

我們積極開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)的比賽，如業(yè)績PK、專

業(yè)技能比武等，如何舉辦好這些比賽，讓員工積極參與，賽出水

平賽出風(fēng)格，值得我們思考和探討。個人認(rèn)為，首先需要在前期

出臺一份比較詳盡的制度來作為實施的保障。包括符合參加學(xué)習(xí)

培訓(xùn)人員的條件、培訓(xùn)的形式，結(jié)果的反饋，評分的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)

的獎勵等。其次還需要前期的一個宣傳造勢，形成培訓(xùn)的氛圍，

最后，跟蹤培訓(xùn)過程，形成比較完善的效果評估。

辭舊迎新并不是清空以前所有來迎接新的機(jī)會，而是在舊的

心路歷程中不算思考總結(jié)，總結(jié)收獲的成績，吸取犯錯的經(jīng)驗，

朝著既定的明確目標(biāo)前進(jìn)。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇3

20—年，院行政科在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室同事們的

支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，深入學(xué)習(xí)“大”、“科

學(xué)發(fā)展觀”，扎實做好院辦工作，盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工

作任務(wù)。經(jīng)全科室人員的團(tuán)結(jié)努力，順利完成了年度工作任務(wù)，

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院日常工作

1、協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院行政管理工作，做好院長辦公會、

院周會等各種會議的準(zhǔn)備和會議記錄工作，認(rèn)真執(zhí)行會議決議，

并進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時把落實情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋。

2、認(rèn)真做好材料的打印、信息上報等工作，確保及時上

報。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印等工作。機(jī)要文件及時請領(lǐng)導(dǎo)閱

辦，科室下達(dá)做好記錄，按時布置。規(guī)范文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到

了文件轉(zhuǎn)接有登記。

3、認(rèn)真完成醫(yī)院工作計劃、總結(jié)以及各種請示、報告等文

件材料的起草工作；認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理和使用工作，做到

嚴(yán)格管理，正確使用。

4、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)籌辦各

類會議和接待上級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位來院視察參觀，做到服務(wù)熱情

周到，盡努力讓“客人”有“賓至如歸”的感覺。

5、認(rèn)真做好考勤工作，為保證醫(yī)院工作秩序，對考勤紀(jì)律

所給出的考勤記錄進(jìn)行認(rèn)真核對，保證考勤的嚴(yán)肅性和正確性。

組織科主任以上人員進(jìn)行行政值班工作，做好值班工作管理有關(guān)

記錄、登記事項，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，確保了值班人員落實，安

排職工的節(jié)假期值班工作，有效的維持了醫(yī)院的正常工作運轉(zhuǎn)。

6、嚴(yán)格管理好醫(yī)院車輛。加強對車隊的管理，嚴(yán)格車輛管

理制度，合理調(diào)派用車。

一年來，我們雖然較好地完成了工作任務(wù)，做了一些應(yīng)該做

的工作，但與上級和醫(yī)院的要求，還有一定差距，在工作的高標(biāo)

準(zhǔn)、零缺陷、創(chuàng)新上有待再下功夫，決心在新的一年團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，

開拓進(jìn)取，爭取新的進(jìn)步C

二、醫(yī)院基本建設(shè)工作

本年度，醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，基本建設(shè)取得了顯著

成效，完成了—區(qū)醫(yī)院平米干部病房的改擴(kuò)建工程。新建成一套間

張床位的干部病房，新建干部病房全部朝南，寬敞整潔，配套有

沙發(fā)、空調(diào)、電視、淋浴設(shè)備等生活用品，為我離休干部、保健

對象在醫(yī)院住院提供了物質(zhì)保障。我院將定期聘請安醫(yī)、省醫(yī)的

專家來院會診、查房、手術(shù)，為在本院干部病房住院的患者提供

技術(shù)保障。干部病房的建成投入使用將會在我的醫(yī)療保障工作中

發(fā)揮很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，本年度招標(biāo)采購了_500ma高

頻攝片機(jī)。德國系統(tǒng)，使我院的放射科裝備水平上了一個大臺

階，在全國高處于先進(jìn)水平。實現(xiàn)了從模擬圖像到數(shù)字圖像轉(zhuǎn)

換，大大提高影像清晰度，將為我市患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、20_的工作的思路

1、在院長辦公會議上明確提出醫(yī)院上等級評審為醫(yī)院重中

之重，我們辦公室創(chuàng)建小組按照評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，分工明

確、責(zé)任到人、調(diào)動全科室員工的積極性，步調(diào)一致、上下齊

心、通力合作，扎扎實實地做好創(chuàng)建工作。

2、沒有規(guī)矩，不成方圓。辦公室特殊的崗位和工作性質(zhì)要

求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、號令暢通

的戰(zhàn)斗科室。要本著從嚴(yán)、從細(xì)、可行的原則，在原有各項制度

的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善辦公室工作規(guī)范、保密制度、文件管理等制

度，從而使各項工作的開展更加規(guī)范有序。

3、辦公室是院內(nèi)調(diào)度科室，工作中要學(xué)會開動腦筋，主動

思考，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，探索工

作的方法和思路。

4、積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時

匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我們的工作不足進(jìn)行批評指正，使

我們的工作能夠更加完善。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇4

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，

始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇

懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的

優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的

生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們

的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為

此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各

種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公

司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公

司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，在

緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情

高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用

人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及

工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效

的部門新形象。我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)

行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況

下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺

悟進(jìn)一步提高

一年來，我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方

法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明

辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正

確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實

踐，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、

自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛中國

共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，堅信社會主義最

終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)

行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本

職工作C工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平

凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作

一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。

(1)是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會“三個

代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思

想的自覺性和堅定性；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一大報告及一屆三中、四中

全會精神，自覺堅持以黨的—大為指導(dǎo)，為進(jìn)一步加快完善社會

主義市場經(jīng)濟(jì)體制，全面建設(shè)小康社會作出自己的努力。

(2)是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文

處理和計算機(jī)知識。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，抓住重

點，并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、計算機(jī)知識方面存在哪

些不足之處，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)

工作能力。

（3）是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識，結(jié)合自己工作實際特點，利用

閑余時間，選擇性地開展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林

法》、《森林防火條例》、《中華人民共和國土地管理法》、《廣西壯

族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解外理條例》、通過學(xué)習(xí)，進(jìn)

一步增強法制意識和法制觀念。

三、努力工作，按時完成工作任務(wù)

一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公

司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目

標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職

工作。在具體工作中，為老板當(dāng)好參謀助手：

（1）認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各

方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)

驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最

近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交刃、的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時

間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

（3）在接待夾訪客戶的工作中，堅持按照工作要求，熱情

接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建

議。同時，對客戶要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋，

耐心做好客戶的思想工作，讓客戶相信協(xié)盛。

在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作圓滿

的完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的肯定。

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新

的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之外，理論知識水平還比較

低，現(xiàn)代辦公技能還不強。今后，我一定認(rèn)真克服缺點，發(fā)揚成

績，自覺把自己置于公司組織和客戶的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤

奮工作，做一名合格的管理人員，為全面建設(shè)協(xié)盛的目標(biāo)作出自

己的貢獻(xiàn)！

本人具有較強的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力。在指導(dǎo)工作中，總

是先認(rèn)真領(lǐng)會有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案；然

后征求各方面的意見，集思廣益，把檔精神與實際情況結(jié)合起

來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來。在工作過程中，堅持

靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解

決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅

持每月初召開一次分管、協(xié)管部門負(fù)責(zé)人會議，聽取上月工作情

況匯報，研究當(dāng)月工作安排計劃，加強管理，督促內(nèi)控制度的落

實。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和

團(tuán)隊精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)

四、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責(zé)任心強，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上；工作

認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人

得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。

一年來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，協(xié)調(diào)有

關(guān)工作，審核有關(guān)報表。

五、在績的方面：

本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、領(lǐng)導(dǎo)性強；開拓進(jìn)

取，經(jīng)常提出合理化建議并獲采納，完成較重的本職工作任務(wù)和

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；講究工作方法，效率較高；能按時或提前

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

六、在廉的方面：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的“四大紀(jì)律八項要求”，紀(jì)律、

經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律，工作紀(jì)律。自覺做到與公司保持高度一致，不陽

奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；

依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何

影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；不允許他人利用本人的影響謀取私

利；公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈

浪費、貪圖享受；務(wù)實為公司，員工，不弄虛作假、與公司爭

利。

（2）在干部選拔任用工作中，認(rèn)真執(zhí)行《行員管理暫行辦

法》的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，推動協(xié)

盛用人機(jī)制的改革，并逐步走向法治化的軌道。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正行業(yè)不正之風(fēng)。本

人以身作則，嚴(yán)格要求，堅持以制度用人，以制度管人，并引

導(dǎo)、教育員工自覺執(zhí)行協(xié)盛各項規(guī)章制度，樹立愛公司如家、愛

崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。

（4）密切聯(lián)系客戶，努力實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展公司和客戶的

根本利益。本人牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立

為人民服務(wù)的思想，把客戶滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊

成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為公司辦實事、辦好事。為

客戶創(chuàng)造利潤就是為公司創(chuàng)造價值。

（5）按規(guī)定執(zhí)行個人重大事項報告制度。

總的來說，一年來，本人分管、協(xié)管的部門較多，工作范圍

廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于本人正確理解上級的工作部署，堅定

執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較

好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)

導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，較好

地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務(wù)。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),

更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年

會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。

要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小

圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其它同事學(xué)

習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。征取更好的

工作成績。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇5

20_年度即將過去，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在院長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室科長和臨床科主

任、護(hù)士長們的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院

廣大干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力、積極

工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記交給的

各項任務(wù)?，F(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、實行綜合目標(biāo)量化管理

為了認(rèn)真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)

任書》，擴(kuò)大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮

和調(diào)動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合

目標(biāo)管理責(zé)任制。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都進(jìn)行了以

責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科

室進(jìn)行了綜合目標(biāo)管理，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分醫(yī)技科室

簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能

科室負(fù)責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》

的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實際制定的。

自_月_日實行綜合目標(biāo)量化管理以來，醫(yī)院進(jìn)一步加大了檢

查力度，強化了監(jiān)督約束機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室

分頭負(fù)責(zé)，進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收費、服務(wù)等各項工作進(jìn)行了全面檢

查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進(jìn)

展，特別是醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛的防范也更加

科學(xué)，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)

入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

二、強化服務(wù)，心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核

制

為進(jìn)一步貫徹市衛(wèi)生局下達(dá)的綜合目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各

職能科室的作用，督促其恪守崗位職責(zé)，履行好服務(wù)職能，并提

高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性，調(diào)動職工

的工作熱情和干勁，我們將自_月_日起推行職能科室工作質(zhì)量量

化考核制。

在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信

息科、財務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的一個職能科室進(jìn)行量化考核?？己?/p>

分三個內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分

的％）;二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的%）;

三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價（占量化考核總分的%）。這項考核

由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進(jìn)行

一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進(jìn)行評

議。最后，根據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù)，對職能科室的效益工資進(jìn)

行重新分配，量化分?jǐn)?shù)低于分者，扣除當(dāng)月全科效益工資，量化

分?jǐn)?shù)在分以上者，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放。

三、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

_月一日上午，—市副市長在市衛(wèi)生局長陪同下，來我院視

察指導(dǎo)工作，—市長就醫(yī)院改制問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研?！虚L等一

行四人在院長陪同下，首先到醫(yī)院各科室進(jìn)行了視察，就目前醫(yī)

院收治病人情況，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問題等進(jìn)行了深入細(xì)致

的調(diào)查了解。之后，_市長又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，

特別就衛(wèi)生改革，醫(yī)院改制，如何促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展方面的問題進(jìn)行

了深入探討?！隆?，我院赴—市—縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團(tuán)一

行—人在我和—院長的率領(lǐng)下，就股份制改革方面的問題進(jìn)行了

考察、學(xué)習(xí)?！h人民醫(yī)院一副院長、信息科—主任就股分制改革

的經(jīng)驗措施和成效為我們做了詳細(xì)介紹和答疑。

該院自20__年一月份實行股份制經(jīng)營以來，取得了很大的經(jīng)

濟(jì)效益和社會效益。通過改制，增強了職工的主人翁意識，轉(zhuǎn)變

了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)觀念，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，業(yè)務(wù)量和

經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達(dá)一萬元。該院改制后的

情況，政府滿意，病人滿意，職工滿意。大家一致認(rèn)為：就我們

醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是十分必要的。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同

樣重要的，必須是同步的。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇6

20_年是報業(yè)服務(wù)處持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年，報業(yè)服務(wù)處各項

工作正沿著加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平方面健康發(fā)展°我的工

作也是同報業(yè)服務(wù)處共同成長的一年，總結(jié)20_年的工作之

前，我回顧自己在20_年的248天的工作內(nèi)容。工作崗位、工

作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢？很多的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總

有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。20_年是忙碌著工作的一

年，但大多是被動與忙亂；20_年是思考著工作的一年，更多的

是主動與從容。這應(yīng)該是20__年最大的收獲。

現(xiàn)在，我將自己20__年的思想和工作匯報如下：

報業(yè)服務(wù)處辦公室的一大功能就是服務(wù)功能，我個人的職責(zé)

是這一功能的最終體現(xiàn)者，主要任務(wù)是為服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和

員工做好服務(wù)工作，確保服務(wù)處各項工作正常開展。所以，20—

年工作總的指導(dǎo)思想是強化服務(wù)功能、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)

質(zhì)量。

20_年對工作的思想認(rèn)識有所提高。我的工作比較龐雜凌

亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保

障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更

換不及時可能一份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單，人

人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好，我對自己的‘要求

是既然重要，沒有理由不把它做好。

思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工

作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié)，是因

為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰

顯它的價值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未

雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受

影響。

許多工作只有積極主動，才能從容自如，要不然會疲于奔

命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)

導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷

衍，能解決及時解決，不能解決及時匯報。

1、創(chuàng)優(yōu)工作

（1）服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過不

斷完善、積極整改，對不足之處進(jìn)行整改，在整改過程中，使我

一個從未涉世物業(yè)的人在報業(yè)服務(wù)處創(chuàng)國家示范中，從學(xué)習(xí)到理

解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求

是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對各項檔要求均要熟練掌握然后在

從實際中去教會員工。特別是我自身一開始對創(chuàng)優(yōu)理解不深，以

至在做的過程中很多地方無從下手，最終工作脫節(jié)。

（2）積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新

辦法，對各項管理辦法、工作手冊深入學(xué)習(xí)。

（3）在后期迎檢過程中對匯報材料印刷廠家進(jìn)行羅列篩

選，最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品；匯報視頻短

片

2、后勤保障方面工作

（1）對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計算機(jī)等辦公設(shè)備的維

修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，

設(shè)備問題影響正常工作，部門報修報主任同意后，積極聯(lián)系廠家

或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。

（2）辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺計算機(jī)；2臺打

印機(jī)；復(fù)印機(jī)1臺；傳真機(jī)1臺；各種易耗品打印紙、碳粉、配

件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

這一階段，我被分配到行政部門參與工作。在此期間參與了

各項對企業(yè)宣傳相關(guān)聯(lián)的一些工作，并全面的系統(tǒng)的了解了公司

的一些基本情況，在把握設(shè)計要素，實現(xiàn)宣傳為目標(biāo)的同時，掌

握了計算機(jī)辦公軟件及設(shè)計軟件的應(yīng)用，并較好的熟悉和了解有

關(guān)招投標(biāo)項目的各項業(yè)務(wù)。主要是在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶領(lǐng)下，參

與工作和學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)宣傳方面的工作有了更加深刻的認(rèn)

識；同時我也學(xué)到了許多社會知識，擴(kuò)大了交際范圍，在領(lǐng)導(dǎo)和

同事的關(guān)懷下，很好的融入到了這個集體當(dāng)中來，各方面都得到

了很大的提高。

在以為做好企業(yè)宣傳為目的的前提下，樹立企業(yè)形象，打造

企業(yè)品牌，與團(tuán)隊共同完成工作總結(jié)報告，我會努力配合各個部

門的工作，以全心的面貌、更高的熱度來迎接挑戰(zhàn)，請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

監(jiān)督。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇7

不知不覺已經(jīng)加入公司一個月了，剛開始我對公司的運作模

式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，

讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容，自己的職責(zé)所在。在工作

的這段時間里，我覺得我已經(jīng)能夠勝任前臺這份工作崗位。這里

的工作環(huán)境我很適應(yīng)；制度要求我也能夠接受。在過去的一個月

里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)就進(jìn)

入公司以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報：

一、前臺日常工作主要包括

1、負(fù)責(zé)前臺甩話的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項記錄并傳達(dá)給相

關(guān)人員，做到不遺漏，不延誤；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈;

二、行政工作方面

1、行政工作是繁瑣的，小到訂水、復(fù)印、掃描、傳真、發(fā)

快件、印名片、文件的保管等，每一項工作的完成都是對責(zé)任心

和工作能力的考驗。

2、辦公用品的購買保管，費用申請單、報銷單等的填寫，

公司活動的策劃等°

三、人事管理方面

協(xié)助人事做招聘事宜，填寫《應(yīng)聘登記表》《入職簡歷表》

等做好、入職員工的檔案管理。填寫《考勤申請單》《請假條》

等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

針對這一個月工作中存在的不足，在未來的工作中，我需要

做好以下幾個方面的工作：

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意辦公室內(nèi)的清潔、保潔；努力

做好自己自己的本職工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞

公司的名片等。

3、處理好日常行政管理管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項規(guī)章

管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。

4、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，深入了解公司的產(chǎn)品，以便能更

好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作人員，

需要掌握的知識還很多，在以后的工作中，我會努力向身邊的同

事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)

能夠提供給我這個工作平臺，是我有機(jī)會和大家共同提高、共同

進(jìn)步；感謝每位同事對我在這段時間里工作的熱情幫助。雖然我

還有許多不足，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、

多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好C

2024年度行政部門年終總結(jié)篇8

新年伊始，萬象更新。在新的一年里，公司行政部將會依然

全身心的投入到公司的管理建設(shè)中。為公司帶給更良好的后勤保

障。回首過去，為了彌補工作中的不足及來年更好的發(fā)展，行政

部特對過去一年的工作加以回顧，進(jìn)行全面總結(jié)如下：

公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作：

行政部務(wù)必做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀

況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項

工作和計劃進(jìn)行督辦和檢查。

完善管理制度：

起草、制定有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。做好公司

文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管

理。在文件收發(fā)上，做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為

公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證。

同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司帶給查詢服務(wù)。

固定資產(chǎn)及辦公物資的管理：

對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計，并分類建檔存入

電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維

護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、保管、使用登

記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入

庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理固定資產(chǎn)的詳細(xì)登記信息，做到

公司資產(chǎn)細(xì)節(jié)化。

建立公司管理流程：

梳理健全的管理流程（包括0A系統(tǒng)的應(yīng)用、企業(yè)郵箱的應(yīng)

用），建立完善的公司企業(yè)郵箱和0A使用流程，為公司每個員工

申請郵箱和0A使用帳號并負(fù)責(zé)指導(dǎo)安裝，做到所有用戶標(biāo)準(zhǔn)

化、一致化，有效的提高辦公效率。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇9

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已過去，在這一年時間里，我作

為公司的行政服務(wù)人員，圍繞公司的'經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，立足本

職、突出重點、狠抓落實、認(rèn)認(rèn)真真完成各項工作，取得了一定

的成績?，F(xiàn)將近一年工作情況總結(jié)如下：

一、加強理論學(xué)習(xí)，提升思想覺悟

我是一個熱愛學(xué)習(xí)的人，認(rèn)為在高速發(fā)展的21世紀(jì)里，不

學(xué)習(xí)進(jìn)步就更不上時代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都

很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度

的責(zé)任心和較強的工作能力才能做好各項行政工作。思想是行動

的先導(dǎo)。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思

想覺悟作為一種責(zé)任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學(xué)習(xí)

理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)工作的

開展。同時，我還注重理論和實踐的結(jié)合，探索新的工作方式方

法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)

作為一名行政服務(wù)人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡

單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細(xì)，我都以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)

真、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請

教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學(xué)

習(xí)，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我這一年主要的工作包括員工

食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務(wù)工

作。其中，員工食堂是一月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準(zhǔn)

備工作，無論刮風(fēng)下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔

波。常常加班加點準(zhǔn)備材料，終于，用了一天的時間，把衛(wèi)生

證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當(dāng)當(dāng)。現(xiàn)在，我們

的食堂已開始正常運轉(zhuǎn)。

另外，20—年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等

重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務(wù)保障工作。包括會

前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后處理等都嚴(yán)格按照上級要求，做好協(xié)調(diào)

處理。

三、工作中的成長和不.足，以及今后的工作設(shè)想

在這一年時間里，我在—這個大集體里成長了很多。無論是

待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我

還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有

時處理問題方式方法有點欠妥。二是習(xí)慣按經(jīng)驗辦事，不能解放

思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細(xì)瑣，個人

有時存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結(jié)過去，展望未來。下一年，我會不斷改進(jìn)上述缺點，繼

承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴(yán)格的要求來約束自己，勇于接受新的挑

戰(zhàn)，為我們_行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇10

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼我來公司已經(jīng)3個月了，在這三個月的試用

期里我和同事相處融洽，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事配合下?lián)瘟斯?/p>

前臺工作。試用期間的三個月不僅僅學(xué)到了公司的各項規(guī)章制

度，企業(yè)文化。而且對前臺這個工作有了更深刻的理解

要做好前臺這個崗位的話，就要對前臺工作有重要性的認(rèn)

識。這個崗位不單單體現(xiàn)出公司的形象;還是外來客戶對公司的

第一形象。所以，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。我

覺得，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組

織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。有了對其

重要性的認(rèn)識，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作C

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在這段試用期中

可以說是有喜也有憂。喜的是和同事們工作相處中，自己受慢轉(zhuǎn)

變?yōu)橐粋€社會人，自身實踐經(jīng)驗和工作能力得到提高。憂的是自

己還有許多方面有待于提高。

記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡

單介紹，除此之外，便一無所知了。但是，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支

持和幫助下，我不僅加深了對公司的了解，而且很快就掌握和熟

悉本崗位工作的要求及技巧，嚴(yán)格做到按時按量完成產(chǎn)品終端頁

等頁面的制作，保證頁面的與效果圖的一致性和頁面在各個瀏覽

器中的兼容性。同時，減少頁面中冗余的代碼，保證頁面的加載

速度。此外，注意用戶體驗問題，站在用戶的角度瀏覽網(wǎng)頁，發(fā)

現(xiàn)問題、解決問題，以提高網(wǎng)站的瀏覽量。

自從擔(dān)任網(wǎng)頁制作以來，雖然在工作中取得了較好的成績，

但也還存在一些不足之處。例如：工作中沒有充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意

圖，有時會忽視公司的工作流程等等，這些都是由于工作態(tài)度和

細(xì)節(jié)決定的。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。

在今后的工作中，我將努力提高技術(shù)水平，克服不足，朝著

以下兩個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識，通過多看、多學(xué)、

多問、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克

服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項工作。

短短三個月的時間，我學(xué)到了很多專業(yè)的知識，能夠得心應(yīng)

手開展工作；在一人和諧的環(huán)境下，開心的工作；可以說都是受益

于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然能

勝任本職工作，但是社會在不斷的進(jìn)步，技術(shù)在不斷的更新，我

還需要更多的磨礪。為此，今后在工作中，我需要進(jìn)一步增強開

拓創(chuàng)新精神，刻苦鉆研新的技術(shù)。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼

搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好

本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢

獻(xiàn)。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇11

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)

營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，

緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、

協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作

出用心貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不

足，現(xiàn)將一年來的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出此刻目前公司廠地面積

窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改善。搞好

iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證透過，透過這次iso在認(rèn)證，讓

我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，is。的覆蓋不

全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。對

后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作

中，及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話

說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事

情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人

之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性C提高團(tuán)隊的整

體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。搞好明年的

高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。充分引導(dǎo)

員工勇于承擔(dān)職責(zé)了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要

求各人主動承擔(dān)職責(zé)。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下

達(dá)”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工

作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了必須的'成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊?/p>

存在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作

我們主觀上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能

把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠

深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)

起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，公司事物繁

雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實

現(xiàn)象。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍

有所欠缺；工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合

仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來會根據(jù)以前工作中

存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做

好工作中的每一件事情！

2024年度行政部門年終總結(jié)篇12

在工作這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的

支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，

全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好

的完成了各項目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來

說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。現(xiàn)將任職以

來的情況如下：

主要工作

努力做好行政管理工作

認(rèn)真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，

確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發(fā)，復(fù)印及譽印工作。

及時請領(lǐng)導(dǎo)閱力、，科室下達(dá)做好記錄，按時布置，全年起草行政

法文31個，黨務(wù)發(fā)文9個。今年規(guī)范了文件的轉(zhuǎn)發(fā)程序，做到

了文件轉(zhuǎn)接有登記。

完成一年行政工作計劃、總結(jié)及年鑒、大事記的編寫和上報

工作。

辦公室內(nèi)部工作

協(xié)助辦公室主任完成各項交辦的工作；每月按時統(tǒng)計上報辦

公室考勤；定期清洗值班室被單；進(jìn)行印刷、電腦設(shè)備的維修和耗

材管理工作；協(xié)調(diào)刃、公室內(nèi)部工作，合理調(diào)配人員。

2024年度行政部門年終總結(jié)篇13

20_年度即將過去，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在院長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室科長和臨床科主

任、護(hù)士長們的不懈努力、辛勤工作和大力支持配合下，在全院

廣大干部職工的大力支持下，通過不懈努力、積極工作、認(rèn)真學(xué)

習(xí)、刻苦鉆研，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記交給的各項任務(wù)。

一、醫(yī)院管理工作

（一）、為了認(rèn)真貫徹落實市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目

標(biāo)管理責(zé)任書》，擴(kuò)大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，

充分發(fā)揮和調(diào)動科室、職工的主觀能動性，在全院范圍內(nèi)全面推

行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。原則上把醫(yī)院所有能力創(chuàng)收的科室都

進(jìn)行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院分期分批對臨

床醫(yī)技科室進(jìn)行了綜合目標(biāo)管理，已經(jīng)和全院個臨床科室和部分

醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及

有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)同志根據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理

責(zé)任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實際制定的。

推行目標(biāo)責(zé)任制管理改革，是以責(zé)任制管理為中心的，含著

醫(yī)院各方面管理，包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)的內(nèi)

容，還包括各項醫(yī)療護(hù)理等業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量，還有業(yè)務(wù)人員

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等等內(nèi)容，不是單純的工作量的量化管理。在實行綜

合目標(biāo)管理中，醫(yī)院將同時給綜合目標(biāo)科室充分的人事、分配、

獎懲自主權(quán)，劃小核算單位，讓權(quán)力與職責(zé)下放，做到責(zé)、權(quán)、

利的名確與清晰，做到待遇和報酬的三個傾斜，既向科室責(zé)任人

傾斜，向臨床專家傾斜，向技術(shù)高、醫(yī)德好、貢獻(xiàn)大的同志傾

斜。適當(dāng)拉大收入差距，充分體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得、少勞少

得、不勞無獲的原則。在分配“三個傾斜”中，需要說明的是，

對責(zé)任人的傾斜幅度最大。因為綜合目標(biāo)量化管理科室責(zé)任人的

責(zé)任最大、操心最大、壓力最大、風(fēng)險最大，他要對本科室的一

切工作全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)，并要向醫(yī)院交納風(fēng)險保證金和醫(yī)療責(zé)任

保險金。為此醫(yī)院對責(zé)任人的要求很高，要求責(zé)任人一定要公正

無私，思想素質(zhì)政治素質(zhì)高，管理水平高，具有大局意識、團(tuán)結(jié)

意識、長遠(yuǎn)意識。如果綜合目標(biāo)量化管理科室及責(zé)任人有嚴(yán)重?fù)p

害醫(yī)院利益和聲譽、有嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，所有損失均由科室

責(zé)任人負(fù)責(zé)，情節(jié)十分嚴(yán)重的再按有關(guān)規(guī)定給予處罰。需要說明

的是，在推行科室綜合目標(biāo)量化管理之后，醫(yī)院不是放手不管

了，而是管的更多了，不是管理輕松了，而是管理的責(zé)任和任務(wù)

更重了，不是管理放松了，而是管理更嚴(yán)格了，不是檢查次數(shù)少

了，而是檢查次數(shù)多了，不是處罰力度小了，而是處罰力度更大

了。

自_月_日實行綜合目標(biāo)量化管理以來，醫(yī)院進(jìn)一步加大了檢

查力度，強化了監(jiān)督約束機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室

分頭負(fù)責(zé)，進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收費、服務(wù)等各項工作進(jìn)行了全面檢

查，檢查發(fā)現(xiàn)我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進(jìn)

展，特別是醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛的防范也更加

科學(xué)，醫(yī)院已經(jīng)和保險公司聯(lián)系為全院所有醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)

入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。

（二）、強化服務(wù)心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考

核制。為進(jìn)一步貫徹市衛(wèi)生局下達(dá)的綜合目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮

各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責(zé)，履行好服務(wù)職能，并

提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作積極性和主動性，調(diào)動職

工的工作熱情和干勁，我們將自_月_日起推行職能科室工作質(zhì)量

量化考核制。

在此次量化考核中，將對包括辦公室、人事科、文明辦、信

息科、財務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的一個職能科室進(jìn)行量化考核。考核

分三個內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分

的％）;二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的%）;

三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價（占量化考核總分的％）c這項考核

由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進(jìn)行

一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進(jìn)行評

議。最后，根據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù)，對職能科室的效益工資進(jìn)

行重新分配，量化分?jǐn)?shù)低于分者，扣除當(dāng)月全科效益工資，量化

分?jǐn)?shù)在分以上者，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放。

（三）、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革

_月—日上午，—市副市長何茂遠(yuǎn)同志在市衛(wèi)生局長張曉云同

志陪同下，來我院視察指導(dǎo)工作，何市長就醫(yī)院改制問題進(jìn)行了

認(rèn)真調(diào)研。何市長等一行四人在院長張健陪同下，首先到醫(yī)院各

科室進(jìn)行了視察，就目前醫(yī)院收治病人情況，服務(wù)情況及存在的

發(fā)展問題等進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查了解。之后，何市長又召集院

領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，特別就衛(wèi)生改革，醫(yī)院改制，如何促

進(jìn)醫(yī)院發(fā)展方面的問題進(jìn)行了深入探討?！隆?，我院赴臨沂

市平邑縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團(tuán)一行十四人在我和張書記和蔡院長

的率領(lǐng)下，就股份制改革方面的問題進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)。平邑縣

人民醫(yī)院楊副院長、信息科趙主任就股分制改革的經(jīng)驗措施和成

效為我們做了詳細(xì)介紹和答疑。

該院自_年_月份實行股份制經(jīng)營以來，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效

益和社會效益。通過改制，增強了職工的主人翁意識，轉(zhuǎn)變了醫(yī)

護(hù)人員的服務(wù)觀念，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)

效益大幅度提高，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達(dá)一萬元。該院改制后的情

況，政府滿意，病人滿意，職工滿意。前去參觀的同志感觸很

深，他們深為平邑的改革成效所贊嘆，為他們的嚴(yán)格管理和主人

翁精神所感動。_月_日，醫(yī)院又組織參加考察的同志進(jìn)行了認(rèn)真

的座談。會上，大家討論熱烈，各抒己見，對醫(yī)院改制表現(xiàn)出了

濃厚的興趣，為醫(yī)院的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，認(rèn)真分析了平邑醫(yī)院和我

們醫(yī)院的優(yōu)劣勢。大家一致認(rèn)為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是十

分必要的。醫(yī)院改制和加強內(nèi)部管理是同樣重要的，必須是同步

的。

_年—月—日，我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)職能科室一行一人前往棗莊市立第

二醫(yī)院參觀考察學(xué)習(xí)。對棗莊市二院的人事制度改革等相關(guān)項目

進(jìn)行了實地考察。結(jié)合我院實際情況有以下幾點體會（詳見考察

報告）:

1、當(dāng)前我院嚴(yán)重存在人浮于事、效率低下的問題。

2、加強精神文明建設(shè)，實行靈活機(jī)動的多種形式的方法。

3、倡導(dǎo)集體主義思想，組織義務(wù)勞動。

4、合理安排臨時工，盡可能壓縮開支。

5、解決在職人員多，裁員難的問題。

6、廣開財路，增加醫(yī)院收入含金量。

7、嚴(yán)把人員入口關(guān)，引進(jìn)人才制度化.

（四）、我院公開競選總務(wù)科長職務(wù)

我院現(xiàn)任總務(wù)科長由于年齡原因，今年數(shù)次提出辭職，院領(lǐng)

導(dǎo)為了選賢薦能，近日，決定在全院公開競選總務(wù)科長職務(wù)，并

專門下發(fā)院發(fā)（）_號文，采取自愿報名，公開演講，公開答辯

的方式在全院選舉。根據(jù)報名情況，于_月_日下午由我主持對參

加競選的人員進(jìn)行了公開答辯，侯選人圍繞提出的問題進(jìn)行逐條

答辯，并針對臨床科室負(fù)責(zé)人關(guān)心的問題一一作出解答。最后圍

繞后勤社會化由競選人進(jìn)行了述職，侯選人在述職中說，將醫(yī)院

三產(chǎn)與總務(wù)科合并，成立保潔公司，對總務(wù)物品實行采購改革和

送貨進(jìn)科室服務(wù)，在科內(nèi)實行聘任制管理。

答辯述職之后，全院中層負(fù)責(zé)人對總務(wù)科長競選人進(jìn)行投票

表決評議，結(jié)果一名參預(yù)投票者中有—人投票贊成保衛(wèi)科長李惠

軍為總務(wù)科長人選。答辯后在全院進(jìn)行為期三天的公示，無一人

提出異議。

此次公開競選在全院引起一致好評，大家覺得這樣有利于調(diào)

動人才積極性，激發(fā)人才活力和干勁，同時有利于督促當(dāng)選人員

對工作負(fù)責(zé)，更在全院樹立了能者上崗、賢者有位的良好風(fēng)氣。

（五）、我院膳食科改革博得滿堂喝彩醫(yī)院拋開包袱病人得

到實惠膳食科是醫(yī)院管理中的老大難問題，是醫(yī)院一個沉重的包

袱，醫(yī)院既要給科內(nèi)工作人員發(fā)工資，還要負(fù)責(zé)后勤供給，因為

飯菜質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度欠佳，有時這個科還讓職工及病人有圻意

見。為此，自去年_月份我院推出了膳食科改革方案，已初見成

效。

在膳食科改革中，醫(yī)院不再給一名科室工作人員發(fā)放工資，

由他們自行解決，同時醫(yī)院不再給他們免費提供用煤。僅此兩項

一年來已為醫(yī)院節(jié)約開支萬元。

今年一月份，對伙房又進(jìn)行了進(jìn)一步的改革：伙房面向全院

職工競爭、招標(biāo)，實行承包經(jīng)營。膳食科科長張修明同志中標(biāo)：

負(fù)責(zé)伙房正式職工（—人）和臨時工的工資。每年交納燃煤費

萬元。每年上繳醫(yī)院發(fā)展基金萬元。每年為醫(yī)院可節(jié)約資金

共計一萬元。

膳食科為了適應(yīng)改革，提高了假菜質(zhì)量，豐富了保菜花樣品

種，改善了服務(wù)態(tài)度，延長了開飯時間。對此，職工和病陪人拍

手稱贊，爭向傳說，都認(rèn)為醫(yī)院拋開了一個包袱，病人得到較多

的實惠。后勤改革一步到位，住院病人也對此贊不絕口，都說醫(yī)

院膳食科飯菜更可口了，花樣更多了，開飯時間更及時了，一些

口味比較挑剔的病人，也能吃到滿意的飯菜。改革后膳食科的病

人滿意度均在%上。

（六）、節(jié)省費用，提高效率，我院車輛改革見成效。為節(jié)

省辦公費用，減少車輛開支，提高醫(yī)院工作效率，我院自去年一

月一日起推行了車輛改革，改革一年來為醫(yī)院節(jié)省車輛維修、燃

油開支近一萬元，同時極大地方便了辦公及急診用車。

今年—月份，又對車輛管理進(jìn)一步改革：請物價局對依維克

救護(hù)車以法進(jìn)行估價后，以一元的價格將該車轉(zhuǎn)讓給司機(jī)郭建

偉。另一司機(jī)崔建軍自費購買“一汽佳寶”微型救護(hù)車一輛。這

兩輛救護(hù)車的所需費用（包括：辦理年審、免費證，燃油、維修

等）均由司機(jī)個人負(fù)責(zé)。車改后的第一年，醫(yī)院負(fù)責(zé)司機(jī)工

資%,第二年負(fù)責(zé)工資的％,第三年負(fù)責(zé)工資的％,三年后和醫(yī)院

工資脫鉤。但人事關(guān)系、組織關(guān)系等仍在醫(yī)院。

車改后，司機(jī)仍接受醫(yī)院行政管理，醫(yī)院公務(wù)用車由院辦主

任開派車單，每次用車按—元付酬，急診接送病人市內(nèi)出車按每

次—元，市外出車按?—一元/車?yán)锸召M。

（七）、節(jié)約開支，勤儉辦院，推行辦公用品改革

自_月_日起，我院各科室領(lǐng)取辦公物品再不能和以往那樣隨

意了，領(lǐng)物科室造個計劃，總務(wù)后勤科室立即給買，多少隨意，

貴賤隨意，跑冒滴漏難以杜絕，浪費較大，我院推行的辦公用品

改革和辦公費用包干將堵塞這些漏洞.醫(yī)院為加強內(nèi)部管理，增

收節(jié)支，厲行節(jié)約，反對浪費，自_月_日起，推出辦公費用包干

制，具體措施如下：

1、各科室辦公費用根據(jù)科室不同情況定出基數(shù)，節(jié)余者按

節(jié)余部分的一定比例獎勵科室，超支者按同樣的比例由科室負(fù)

擔(dān)。

2、辦公用品費用，每月隨獎金核算，并兌現(xiàn)獎罰，人數(shù)以

當(dāng)月考勤人數(shù)為準(zhǔn)。

此舉將對我院推行成本核算，控制辦公費用開支，起到積極

作用。

（八）、我院保潔工作推向社會，總務(wù)后勤管理社會化改革

邁出一大步

為適應(yīng)醫(yī)院總務(wù)后勤管理社會化改革需要，同時也為深化醫(yī)

院內(nèi)部改革，節(jié)約開支，自_月_日起，醫(yī)院的保潔工作將承包給

我院“三產(chǎn)”公司一一光裕保潔公司。

保潔公司工人從社會及醫(yī)院現(xiàn)有護(hù)工中聘任，對所聘人員實

行保潔公司及科室雙重管理，保潔公司負(fù)責(zé)全院各病區(qū)及院內(nèi)衛(wèi)

生的清潔工作，對她們實行分片責(zé)任制，目標(biāo)明確，職責(zé)分明，

醫(yī)院和保潔公司簽訂合同，保潔公司和她們簽訂聘任協(xié)議，如有

違犯或不能勝任工作者將隨時解聘。醫(yī)院和保潔公司對所聘人員

進(jìn)行認(rèn)真考核，多勞多得，少勞多得，不勞無獲。

保潔工作雖然推向社會，但是實踐中仍感到存在一些問題，

包括管理上的問題和費用問題，有待今后進(jìn)一步完善。

（九）、掛號微機(jī)化：今年—月份，為掛號室購置、安裝微

機(jī)，實行掛號微機(jī)化管理，在掛號管理方面上了一個檔次，病解

決了一些隱患問題。

（十）、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)狠抓勞動紀(jì)律并經(jīng)常強化，繼

續(xù)執(zhí)行行政值班制度，堅持院領(lǐng)導(dǎo)帶班、查班，星期天、節(jié)假日

值班制度。制定了一些有關(guān)醫(yī)院管理方面的制度和規(guī)定，并認(rèn)真

執(zhí)行，積極落實，對違犯勞動紀(jì)律者，按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了

嚴(yán)肅的批評教育和處罰。對違犯黨、政紀(jì)、違犯醫(yī)院規(guī)章制度、

損害醫(yī)院利益、影響醫(yī)院聲譽的人和事，做了大量深入細(xì)致的政

治思想工作，并及時做出了處理，維護(hù)了黨紀(jì)、政紀(jì)及醫(yī)院規(guī)章

制度的嚴(yán)肅性。

（十一）、開展“振興醫(yī)院大討論”。今年我院定為“醫(yī)院

振興年”，圍繞這項工作院辦公室在全院組織了“振興醫(yī)院大討

論”，共收到職工建議份，并評出一、二、三等獎。此次討論調(diào)

動了職工的主人翁意識，樹立了職工愛院如家的精神，增強了職

工的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，還為醫(yī)院改革發(fā)展征集了良好的思路和辦

法，同時讓職工參予了醫(yī)院管理和決策，為醫(yī)院的全面快速發(fā)展

奠定了堅實基礎(chǔ)。

（十二）、圓滿完成院長、書記交辦的各項行政事務(wù)及各科

室的協(xié)調(diào)工作。自今年初，院辦公室、文明辦全體同志便齊心攜

力，在院長及分管院長支持和領(lǐng)導(dǎo)下，召開了醫(yī)院一年總結(jié)大會

和—年工作計劃會，還相斷承辦了各種臨時性會議，除了承辦會

議外，還圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時工作，參予了總務(wù)科長公

開競選競聘工作，醫(yī)院護(hù)理禮儀培訓(xùn)，今年—月份組織簽訂了全

院綜合目標(biāo)責(zé)任書。

二、人事管理工作

（一）、順利地完成了我院一年度專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任工

作。

今年一月份，我院根據(jù)上級文件精神和我院的高級、中級崗

位數(shù)額，對全院高、中級職稱的人員進(jìn)行了競爭聘任。目前，我

院高級崗位共有一個，具有高級職稱人員—人，因此今年共聘任

高級專業(yè)技術(shù)人員—人，低聘—人；我院中級崗位共有一個，具

有中級職稱人員—人，因此今年共聘任中級專業(yè)技術(shù)人員—人，

低聘—人；聘任初級專業(yè)技術(shù)人員—人。對低聘人員，我院人事

科按上級規(guī)定沒有兌現(xiàn)工資待遇，并對他們積極主動地做思想工

作，鼓勵他們在今后的工作中要毫不氣餒，迎頭趕上，從而穩(wěn)定

了職工情緒，保證了競聘的順利進(jìn)行，取得了良好的競聘效果。

（二）、圓滿地完成了一年工資調(diào)整工作。

今年一月份，我院根據(jù)—年工資調(diào)整文件要求，利用微機(jī)統(tǒng)計

信息的優(yōu)勢，在較短時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成了全院_人_年_月該

執(zhí)行的工資晉升檔次工作C同時對退離休的一名職工工資也相應(yīng)

作了調(diào)整。其工資批復(fù)表格已存入個人檔案。批復(fù)后，我院在職

人員每月將增加發(fā)放工資.一元，因醫(yī)院財力有限，在職職工尚

未正式兌現(xiàn)這部分工資，離退休人員已從一年一月份起，全額發(fā)

放檔案工資。

（三）、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，圓滿完成了一年度專業(yè)技術(shù)職

務(wù)評聘推薦工作。

今年全省職稱晉升工作提前了一個多月。一月份，山東省人事

廳和—市人事局關(guān)于晉升職稱的文件下達(dá)后，我院立即成立了一年

度專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘專家領(lǐng)導(dǎo)推薦小組，采取有力措施，認(rèn)真組

織實施。在具體操作中，我院首先對全院符合條件晉升高、中級

職稱的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底，并根據(jù)以往職稱評聘推薦過程

中積累的豐富經(jīng)驗和我院的實際情況對過去的評聘推薦量化標(biāo)準(zhǔn)

作了進(jìn)一步的充實、修訂和完善，使整個推薦工作秩序井然、有

條不紊。在整個過程中，我院始終堅持“六公開”的宗旨，即公

開各級任職條件、公開職稱評聘推薦量化辦法、公開述職、公開

申報人的評審材料、公開專業(yè)技術(shù)崗位限額、公開被推薦人名

單。我們每走完一項工作程序，便及時向全院職工通報結(jié)果，并

提請全院職工，如有異議及時向人事科反映，使被推薦者信心百

倍，落榜者心服口服，如此便增加了專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘推薦工作

的透明度，保證了工作質(zhì)量C今年我院共推薦評審正高級職稱人

員—人，副高級職稱人員—人，中級職稱人員—人，初級—人。另

外還有副高級職稱人員—人，中級職稱人員—人，欲擴(kuò)大比例上

報，但因上級部門未批準(zhǔn)，無法參加推薦評審，但我院人事科已

盡職盡責(zé)。評聘推薦工作結(jié)束后截至目前，我院專業(yè)技術(shù)人員隊

伍情緒穩(wěn)定，工作踏實。另外，我院正高—人，副高—人、中級—

人日前已全部通過相應(yīng)評審委員會評審，異議期已過，沒有任何

形式的異議上報。

（四）、順利完成一年度繼續(xù)教育換證、驗證、審核登記工

作。

今年—市人事局培訓(xùn)科對全市的繼續(xù)教育證書進(jìn)行了換證，

同時對_年_月至_年_月的繼續(xù)教育學(xué)分進(jìn)行了登記。我院共有—

名干部職工更換了新證，并登記了學(xué)分。另外，_年人事局的繼

續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容為《創(chuàng)新理論與創(chuàng)新經(jīng)營》，我院共有一人報名參

加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，等待全市統(tǒng)一考試。通過一年來的繼續(xù)教育工

作，使專業(yè)技術(shù)人員的知識和技能得到了增新、補充、拓展和提

高，完善了知識結(jié)構(gòu)，提高了創(chuàng)造能力和專業(yè)技術(shù)水平，也使我

院的科研、論文、著作水平得到了進(jìn)一步的提高。

計算機(jī)應(yīng)用能力等級考核工作也是繼續(xù)教育的一項內(nèi)容，其

重要性愈來愈重要。今年「一月份，人事局對我市的計算機(jī)應(yīng)用

能力等級考核證書進(jìn)行了驗證審核c我院共有一人擁有計算機(jī)證

書，其中中級—人，初級—人。隨著人事局有關(guān)計算機(jī)考核證書

文件的調(diào)整下發(fā)，我院目前有一部人已報名參加了全國統(tǒng)一組織

的專業(yè)技術(shù)人員計算機(jī)應(yīng)用能力等級考試。廣大干部職工的思想

已發(fā)生較大變化，對計算機(jī)應(yīng)用能力已逐漸重視。

（五）、圓滿完成了上級布置的學(xué)歷、學(xué)位審查工作。

根據(jù)《—市委紐織部、市人事局、市教育局關(guān)于對我市干部

學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)行檢查清理的實施意見》和市衛(wèi)生局關(guān)于檢查清理

學(xué)歷、學(xué)位的會議精神，自一年—月一日始，對全院所有干部（包

括聘干）的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)行了嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查清理。

自《意見》下過后，我院立即在中層干部會上向全院干部職

工仔細(xì)傳達(dá)了《意見》精神，要求大家認(rèn)識到此次全國檢查清理

學(xué)歷、學(xué)位的重要性和緊迫性，要求同志們要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)

識，通力協(xié)作，積極主動地配合醫(yī)院和上級主管部門，確保整個

檢查清理工作的順利進(jìn)行。同時，借此機(jī)會要求大家努力學(xué)習(xí)，

提高自己的實際工作能力，通過正規(guī)教育獲得學(xué)歷、學(xué)位證書。

我院首先組成了由副書記、副院長殷全喜同志為組長的學(xué)

歷、學(xué)位檢查清理小組，制定檢查清理詳細(xì)的工作時間表